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文档简介

物业管理公司转正晋升降级调薪管理规程一、背景为了规范物业管理公司员工的晋升、降级和调薪管理，制定本规程。二、范围本规程适用于物业管理公司员工的晋升、降级和调薪管理。三、晋升管理1.晋升的条件：(1)工作表现优秀，达到公司要求的绩效目标；(2)符合公司晋升条件规定。2.晋升的程序：(1)员工应自愿提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》并提交人事部门审核。(2)人事部门审核员工的晋升申请，并对员工的考勤、绩效、培训等方面进行综合评价。(3)经过初审、面试、考核、集体讨论等程序，晋升委员会作出晋升决定，并签发晋升通知书。(4)晋升后的员工应及时更新工作任务，根据岗位职责和晋升要求提升自身能力，为公司持续发展添砖加瓦。四、降级管理1.降级的条件：(1)员工工作表现不佳，不能满足公司要求的绩效目标，并且已经经过多次警告和辅导，无法承担原来的岗位职责；(2)因公司变化或者其他原因需要调整员工的岗位。2.降级的程序：(1)人事部门就员工的降级问题进行评估，并对员工与公司的沟通进行记录。(2)在评估结果出来后，进行调整决定，并与员工进行沟通，并签发降级通知书。(3)降级后的员工应立即开始接受新岗位的培训，并且需要尽快适应新的岗位。五、调薪管理1.调薪的条件：(1)员工工作表现突出，业绩优秀，被公司列为优秀员工；(2)公司岗位职责发生变化，需要进行薪资调整；(3)公司薪资标准有调整。2.调薪的程序：(1)员工应自愿申请调薪，提出《员工薪资调整申请表》，并提交人事部门审批。(2)人事部门对员工的申请进行审核，并结合公司的薪资调整制度和员工的业绩、能力、考核等进行评估。(3)经过综合评估后，确定调薪金额，并在员工的工资单中体现出来。(4)调薪后的员工应继续保持杰出表现，为公司做出更大的贡献。六、奖惩管理1.奖励：(1)优秀员工根据公司奖励制度获得公司服务年限奖、绩效奖、表扬信等；(2)涉及公司创新、发明、节约、质量提升等方面的建议或者实践成果，给予相应奖励；(3)月度、季度、年度考核成绩优秀者，给予相应奖励。2.惩罚：(1)对一般违纪者，应当给予警告并严格监督，让其接受辅导；(2)对严重违纪者，应当通报公司主管部门，并进行调查处理。七、总则本规程适用于公司物业管理工作中对员工的晋升、降级和调薪管理，确保员工的权益得到保障，提高员工自我管理能

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