《研发绩效管理手册》读书笔记模板

研发绩效管理手册读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图手册管理绩效管理研发企业高层研发管理指标绩效产品奖金流程第章人力资源管理者人员原则本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。读书笔记读书笔记提供了研发绩效考核管理的很多工具，全书贯通任职资格体系展开，非常好的一本书。这本书让我对研发绩效的管理有了一个比较全面但还比较粗浅的认识，收益很多。研发管理本来就很难量化，用OKR或许是个不错的选择，目标驱动过程，来达到结果的达成。研发绩效的设置是人力资源和研发主管部门需要共同面对和需要解决的实际问题。读完的朋友有没有兴趣组群一起研究？。整体感觉还是很不错的书，给研发管理人员提供了很多清晰可行的方法和工具。该书由表而入，轻理论讲解，重战术方法，读完后能理解公司某些行为及出发点，对研发系统管理有了进一步认识。书中阐述的研发管理问题和现象很犀利，很真实很有画面感。这本书非常适合技术转管理作为入门级的学习资料，原理基本讲清楚了，很多可以拿来用的内容，很多不能那么干的禁忌，都让我受益匪浅。要想做好研发绩效管理，必须先了解研发绩效管理对象的特点，对象有两个：人和事！精彩摘录精彩摘录研发绩效管理应该以正向激励为主，公司80%的员工应是合格的。俗话说：“研发是要哄的，销售是要抽的。”流程管理帮我们搞定例行的事情，项目管理帮我们摆平例外的事情。研发体系的奖金包=（S1×K1+S2×K2）×Q+M1×K3−M2×K4。S1：新产品销售额。S2：老产品的毛利额。Q：综合调解系数。M1：研发降低的成本。产品战略确定后，需要从逻辑上（这才是真正的基于价值的分解）往下层层分解：产品战略→产品路标规划、技术规划、平台规划、资源规划→产品开发的里程碑计划→模块开发计划→详细开发计划→研发人员的个人计划。所以我们认为采用季度考核的方式比较合适，一年四个季度，每个季度三个月，月度跟踪、季度考评、年终综合评定。导致研发业务不同的关键因素是组织结构、公司规模、客户和公司的价值观。市场管理中有个重要的要素就是进行客户群细分，要弄清楚要赚谁的钱！所以在一家公司的价值链中，市场管理没做好，研发就是一团糟！研发管理越正规，设计更改成本越高目录分析第1章研发绩效管理面临的问题第2章把人力资源管理方法论与研发业务相结合第3章研发绩效管理的操作步骤第4章研发KPI指标设计的捷径目录第5章分级分层的研发绩效管理实践第6章研发绩效结果的应用及奖金分配附录A青铜器RDM产品介绍附录B标杆审核工具附录C阶段-关口系统导航12345目录第1章研发绩效管理面临的问题1.1人力资源经理的纠结1.2研发经理的痛苦1.3研发人员的烦恼1.4研发绩效管理问题的根源第2章把人力资源管理方法论与研发业务相结合2.1研发人员的特点2.2研发业务的特点2.3系统性研发管理体系2.4产品开发流程、研发项目管理和研发绩效管理的关系2.5研发任职资格管理是研发绩效管理的基础2.6研发人力资源管理构成2.7研发绩效管理的特点2.8研发绩效管理的基本原则2.9各级管理者在研发绩效管理中承担的责任第3章研发绩效管理的操作步骤3.1研发绩效管理流程3.2如何制定研发绩效计划3.3如何进行绩效辅导3.4研发绩效评价3.5研发绩效反馈的“九阳真经”3.6绩效评价的结果是否公开第4章研发KPI指标设计的捷径4.1研发KPI指标制定的误区4.2研发KPI指标制定的原则4.3研发KPI制定的捷径4.4研发高层的KPI指标4.5产品线的KPI指标4.6资源线的KPI指标4.7预研部门的KPI指标4.8测试部门的KPI指标4.9产品开发团队的KPI指标第5章分级分层的研发绩效管理实践5.1研发绩效管理的层次划分5.2研发中高层管理者如何进行述职管理5.3产品经理（项目经理）如何考核5.4部门经理如何考核5.5工程师如何考核第6章研发绩效结果的应用及奖金分配6.1研发绩效管理结果应用存在的问题6.2研发人员的常用