小学“三重一大”制度

小学“三重一大”制度

为了规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保正确行使权力，科技科技中心小学制定了“三重一大”决策制度实施办法，遵循上级有关规定。“三重一大”范围包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用。其中，重大决策涉及年度工作计划、机构设置、人事制度改革、党风廉政建设、重要文件落实、重要合同签订、社会稳定事件处理、党的建设等重大事项。重要干部任免包括学校中层以上干部的任免和调整，以及后备干部的管理。重大项目安排则包括工程建设、重大固定资产投资、年度经费预算计划、重要物资设备购置等项目。大额度资金的使用事项包括支出1万元以上的资金使用安排。“三重一大”事项的决策形式应为集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。除重大突发事件和紧急情况外，领导班子应以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。具体决策形式包括科技中心小学党委会议、党委扩大会议等。决策程序应按照提出议题和酝酿讨论两个步骤进行。议题由科室负责人提出，经分管领导同意后，由分管领导召开相关科室人员会议进行研究。会议召开前需提前一天通知与会人员，议题由分管领导或相关负责人汇报，与会人员就议题发表明确意见，涉及重大工程项目的还需履行专家论证程序。1.集体决策：在充分沟通和酝酿的基础上，党委会议召开并按照领导班子议事规则和相关规定进行决策。针对不同议题，可采用口头、举手或无记名投票方式进行表决。会议主持人根据表决结果做出最终决定。涉及与会人员本人及其亲属的讨论决定事项，本人必须回避。对于“三重一大”事项的讨论，实行主要领导末位表态制。2.组织实施：在“三重一大”事项集体决策后，班子成员根据分工和职责组织实施，并明确责任科室和责任人。个人不得擅自变更或拒绝执行已作出的决策。在执行过程中，如发现新情况或新问题，应及时请示汇报，监察部门进行全程跟踪。3.及时反馈：在决策实施中，应加强监督检查和信息反馈，对重大决策的执行效果及存在的问题，应及时向党政主要领导汇报。4.责任追究：各科室负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，对落实“三重一大”决策制度的执行情况负总责。班子成员按职责分工，对分管范围内落实“三重一大”决策制度的执行情况负直接领导责任。若出现以下情形之一，应进行责任追究：1.违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定涉及“三重一大”事项的；2.不遵守、不履行或不正确履行“三重一大”集体决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；3.未向党委提供真实情况而引起决策失误，造成经济损失和社会影响的；4.决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；5.执行决策后发现可能造成损失或影响，而不及时报告和采取措施予以改正的；6.其他违反“三重一大”决策制度规定的行为。对于这些违反规定的行为，依据相关规定进行责任追究，包括批评教育、责令作出书面检查、组织处理、党纪处分、政纪处分或移送司法机关处理。5.管理和监督：加强对“三重一大”决策制度的管理和监督，确保制度的严格执行。对于制度执行情况，应进行定期检查和评估，并及时反馈信息。同时，对于违反决策制度的行为，应及时发现并进行处理，避免制度失效。1.科技中心小学党委书记是贯彻“三重一大”决策制度的第一责任人。他严格执行“四个不直接分管”的要求，即不直接分管干部人事、财务、物资采购和工程项目建设，对“三重一大”决策制度的执行情况负总责。班子成员按照职责分工，对分管范围内“三重一大”决策制度的执行情况负直接领导责任。2.“三重一大”决策制度的落实情况被列入全局落实党风廉政建设责任制、领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。此外，它也成为对基层学校和科室负责人考察、考核的重要内容