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文档简介

安全生产例行工作管理制度一、总则为了加强安全生产，维护员工的生命财产安全，推动企业可持续进展，订立本安全生产例行工作管理制度。二、工作内容1、每月初，由安全生产负责人召开例行安全生产工作会议，对上月的安全生产工作进行总结，订立本月安全生产工作计划，并组织实施。2、每日工作前，由相关岗位负责人对本岗位设备、用电设备和消防器材等进行检查，发觉问题适时处理，并在安全日报上记录。3、每月进行一次设备、工具的维护保养，确保设备、工具正常运转，不发生故障。4、每季度组织一次紧急演练，提高员工应急处理本领。5、每半年进行一次岗位安全培训，加强员工安全意识，提高员工安全学问水平。6、每年进行一次安全检查，重点检查危化品、高空作业、电气设备等风险高、安全管控难度大的环节，针对性地提出改进措施。三、责任分工1、安全生产负责人：负责全面领导安全生产工作，组织布置例行工作内容和计划，对例行工作的效果进行监督和评估。2、岗位负责人：负责本岗位安全工作的管理和落实，组织本岗位人员进行安全技能培训，对本岗位设备、用电设备和消防器材的检查工作负责。3、安全员：帮助安全生产负责人进行安全检查、隐患排查和整改工作，定期组织安全会议，保证例行工作的顺当进行。四、各项职责1、安全生产负责人：（1）订立例行工作计划，召开例行安全生产工作会议，对本月份安全工作进行总结。（2）协调各部门，督促落实安全生产工作及全员参加，促进各项安全措施适时实施。（3）组织安全培训、技能考核和紧急演练等活动，依据企业实际情况，订立应急预案，保障员工安全。2、各岗位负责人：（1）保证本岗位设备、用电设备和消防器材等进行日常检查，适时处理问题，保证岗位安全。（2）搭配安全员、安全生产负责人开展安全生产工作，定期进行岗位安全培训，提高员工安全意识。3、安全员：（1）帮助安全生产负责人落实企业安全生产的政策和措施，定期组织安全生产教育及培训活动，提高员工安全意识和技能水平。（2）开展日常的安全检查和隐患排查，收集安全生产资料，适时订立安全工作计划，确保例行工作计划的顺当进行。五、安全工作考核1、对实施效果好的单位，予以表扬和嘉奖。2、对发生安全事故的单位，进行惩处和严厉处理。3、对未落实本制度的单位，进行检查，适时进行整改，确保安全生产工作的顺当进行。六、制度的完善企业依据实际情况，可对本制度进行修订完善，但修订前必需得到安全生产负责人、有关部门

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