知名企业责任成本管理知识培训

责任成本管理讲座主讲人：黄瑞香中铁十四局集团CHINARAILWAY14THBUREAUGROUP目录一、责任成本管理的认识二、责任成本管理的组织体系及职责三、项目全生命周期成本管理做法2023/7/122023/7/12在项目管理上有“多种第一”“安全第一”“质量第一”“工期第一”“环保第一”“信誉第一”等到底什么才是项目管理真正的“第一”？前言2023/7/12在项目管理上有“多种第一”“安全第一”“质量第一”“工期第一”“环保第一”“信誉第一”等到底什么才是项目管理真正的“第一”？效益才是项目管理真正的“第一”！服务于前言一责任废成本川管理唱的认防识1企.哈1责客任纵成幸本覆管荡理归的露概亦念1碧.火2责任颤成本威管理安的原嗓则1忙.织3责任支成本惨管理榆的理屯念2证0抗2妥3性/屿7升/模9是循指痒将保责肉任垂单医位伍和宽责悠任牲人协的跳成梨本趟控拣制邪目侄标乡丰通露过责任逢预算或其他俗手段予健以羞确杀定长，文采团取签货订徒责宵任幻玉书或下达毁成本轻预算艳目标等形割式，隙进行距节超股分析江考核股，依扩靠经钢济药激新励与约束达插到锻降争本前增窃效聋、社循文环爪提臣升傲的装成塔本巴管智理缩慧方基式。1叛.举1责任耕成本聪管理鞠的概矿念责术任低成叛本间管满理番的本维质赢要烘求是晶落删实杏成党本怀责难任砖制20祖23小/7宰/91.星2责任禁成本古管理泽的原列则收公支分离预控从先认行责任戚分解量燃价掌双老控预岩算杠约坊束奖鲜惩乌结滨合专反业福化自发肿展2匪0底2味3樱/标7旱/泪9动态绝管理1.岗3责任叉成本楼管理事的理屯念责任节成本雕管理笛工作技由各棒级成垃本管矿理部门门牵摇头，资相关怀业务壤部门兵共同锄参与提，形拍成领呀导负杰责、就部门河联动浊、上施下协往同、朗各司拒其职滋、各近负其茂责的蛋工作鉴格局茄。必副须闪坚没持沿“饼法卫人酿管丛项壳目妻”惨的畏管独理仇理武念苹，离以乞成协本久预煎控说、牢过哈程藏管绸控帝和回绩宽效蛾考盾核斧为梅手遣段匠，榨实婚现愤企淘业浇增域效靠、惹员鸭工纯增恒收淹。2拘0鞭2束3花/蜘7没/笑9二责名任皇成帮本骡管美理鼠的召组青织剂体判系栋及富职泄责2渣.俘1集团欧公司达的主抽要职渐责2硬.女2工程教公司立的主丝式要职销责2.堂3项贴目效部声的蚕主刑要微职竟责20叛23混/7险/920息23没/7吐/9集团武公司茎作为骆责任候成本副管理街的监素控层主要职责23451贯彻朵执行烈股份竹公司孝责任成本孔管理宋有关闪制度剑；建饰立历健袄全啊集隐团少公作司寇责碎任翠成搁本谈管挖理除体裂系煤；建寇立顽健释全热集琴团块公扒司资成硬本锤定吐额里、晌劳盆务浮指欢导粒价、周诱转罢材衫料柿和机赶械设备姜租赁结指导枣价体脊系，包组织罚编制她并定饼期更喂新各眯类指沫导价孙；建旨立齐健螺全近劳葱务鸣分杆包伴商穴选小用融及众评粘价付管虚理禁体抬系遣，第建性立疏集其团醒公消司丸劳铅务源队虑伍塔“端黑数名剃单与”耀，鞋发炉布偶《队合枯格诸外呈部沫协牌作祝队膏伍伙名忧录辽》污；制定泄并规答范项殿目对林外采联购、笋租赁浅、分缘瑞包等谅合同坊范本灵及管哈控制连度；2观.率1集团乘公司企的主好要职扛责20娃23帅/7魂/9集纽奉团冲公蝇司萍作裂为奶监工控取层负责工程公司长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍使用审批工作督导、监管、考评所属单位责任成本管理工作定期开展经济活动分析、风险预警及重大项目成本监控工作，防止出现亏损项目负责集团公司责任成本管理队伍建设及培训工作678920处23盯/7访/9工啄程着公润司蛛作孔为傲责障任外成领本本管平理呈的闸管倾理致层制订责任成本管理实施办法和细则；依据集团公司劳务、租赁指导价编制和修订本单位指导价（限价）；负责项目劳务、租赁等合同签订审批及最终结算审批；在集团公司统一管理体系下负责本单位劳务队伍选择、准入、资质、评价、“黑名单”等管理工作；负责组织实施项目成本预控工作；负责编制、批复、调整项目责任预算；负责下达项目综合收益目标和成本管理指标，签订责任书；12345672.罩2工递程邮公况司武的凶主麦要逆职窜责20器23箩/7救/9负责审批项目效益工资及实施考核兑现；8组织对项目责任成本工作的检查、监督、考评；9规范各类业务台账，汇总、编制、上报相关报表；10定期组织开展公司经济活动（成本）分析；11根据上级部署做好成本管理信息化推广及应用；12负责组织公司责任成本管理业务培训工作。13工蹄程旧公烧司躁作取为恢责绒任盏成喷本沾管吉理冲的酱管期理肌层20锦23衬/7岸/9工程酷公司曲作为俘责任聚成本饱管理掩的管费理层工程敏公司缸必须砖设立，负纲责公谣司责茅任成型本日佛常管常理工忽作。责任挥成本虑专职包部门综合浴性工花程公抬司专业艘性工容程公爬司成陡本思管闯理革专软职燥人枯员苗不或少荷于成本宗管理祸专职肃人员卫不少飘于8人5人同时圾必须密配齐怨：计价划财呀务物缝资技术等专案业人蜡员工祖程糊公馒司请须矮在产项苦目拣设组立宰专你职狗的，负苏责统虑抓所潜在项描目的葬成本董管理渠及相世关经侍济管亲理工屋作。总经瓦济师砖领导饰岗位总宰公芽司要求盒：2凉0渔2钓3吊/纽奉7习/克9项目添部作赖为责坐任成布本管警理的瓶直接丝式控制距层执行、落实公司确定的预控方案、责任预算、集中采购、周转材料等管控措施和目标；1执行公司制定的劳务、设备租赁等指导单价（限价）；2分解并明确各责任部门对劳务、材料、机械、临时设施、现场管理费等的成本控制责任；3制定项目责任成本管理办法和控制流程；4下达各责任岗位的控制目标，有效实施考核兑现；52.铲3项蛋目勿的健主弃要分职缩慧责2汽0歪2稠3犁/姓7贷/弃9项目数部作略为责牺任成悦本管艰理的铁直接允控制他层06负责穗劳务巾、材傲料、滋机械缘瑞等合掘同签按订及图日常筛管理固，及贪时上磨报公忘司审侵批07优夺化寸施宿工该组骂织绍技吊术色方惹案而，戒加代强旁成慌本桃费兵用谋的诸过蹦程烈控巴制登记绝业务绕台账群，进艰行成点本核呜算及阶分析延，上倚报成延本报症表09汇盯总少、火上搅报川项什目招责边任变成搏本中预努算荡执渴行造情捞况皇，踪蝶按吉时疲提边报镰考乘核船兑岁现打方煎案0810负愿责演完端成项顷目菌收的尾成本叙管理各项管工作项所目贷经剖理是谷项峰目因成界本耀控障制衰的第兰一福责热任僵人，谣明授确浸总图经酬济甲师五分程管滔，迈细湖化环各联职浊能肚部炒门礼的她工梅作顺职原责。三项目市全生泡命周督期成怖本管晋理做伶法3.盆1标讲前匀阶慕段3皱.补2开工悔准备赌阶段3瞎.苗3施钱工创阶准段3.匀4竣位工统收昆尾丧阶资段20蜘23兄/7锡/9四个阶段、22个环节标前障阶段开工垫前阶逃段施工耽阶段竣键工暑收庙尾劝阶碎段三、责任成本管理的做法临建、工程数量、劳务、材料、机械和管理费用控制二次分解、安全质量环保、经济活动分析、过程考核兑现工程数量、单价和方案预控责任预算编制和效益策划3个环节5个环节10个环节投急标总策届略标抚前李测泼算项谅目劣选鹊择终期陶考评余旁款父清悬收销侨户钳并某账竣工毙决算4个环节责任搬成本万管理仿的主灿要流奖程2馋0国2岸3颜/忽7薪/片9不揽不符合企业发展战略规划的项目不揽与管理能力及规模扩张不匹配的项目不揽垫资或资金不到位的项目不揽预期亏损的项目不揽风险不受控的项目一、标前阶段标前匪阶段腔：项目俩选择标前鞠测算报当价解策勤略1、哥项溉目彻选过择壁：对工隶程项舌目坚维持“删五不告揽”海原则即：2肃0胖2孤3佛/辣7汉/脾92、扇标降前杠成固本虽测惕算以迷企过业坚成娱本贸内挺部旨定椒额扰和阿实非地等调屿查滤的核各吨项卧成高本晌要鱼素筒的胃市贸场府价饰格矛为肆依胳据览，犹合飞理汉预寒测智项此目君实燥施堆期颜间纵工搏、候料店、筹机政单风价更变溉化中及及各啊项纲风锤险允，六对乌投借标裙项判目剂成翅本穿费规用滴进汽行邮预颠测丧，绪为忧投利标浸提谁供究决洋策阵依由据航。一、标前阶段2雨0膛2再3陶/总7准/甩9一、标前阶段3、报认价必须狭根据条标前初测算脏结果饼，合搅理确樱定投病标报搏价。坚决篮不允粘许拍喜脑袋孙定价20伯23匠/7夫/9二、开工准备阶段（二）开工准备阶段：效益策划责任预算编制单价预控施工方案预控工程量预控2炸0螺2器3煎/叼7扎/轧9二、开工准备阶段效益策划责任预算编制单价预控施工方案预控开工耍准备幸阶段签：工柴程星量江预男控项耗目赤开狱工捆前阴做哥好漏施凭工迁图众工企程详量侦复疮核腾，泳并探对馋复沿核涂后吓的旗工挂程鹅量间进只行乔优役化锣，辫做逆好球工桌程糠数府量称进嫩施耗工育图毁工呀作睛。12工弟程药量捕实斧行累三首级嚷预蛙控风制唐度桶，敢分仁别脸由另工补程陈公珠司狭、迫项逢目耐部斤和胁责尊任画中龟心怪控貌制摩，昌建拾立块健编全虫三功级寒管愈理旺预兽控拨台蒜账哭，悼对破工滨程厨数旁量糠实鸭行皮逐级级披控碑制凉。二、开工准备阶段1、工购程量紫预控问题作亩为偶控自制摆对框上挖、良对范下她计论价倦的景红铁线昆以颂及绪计冷算狡材叮料倾计灾划蝇数刊量的历依皂据不昼进鞠行溜工葛程愤数言量械复摄核仅似对图邪纸凉工焦程妻数碍量进德行弹汇修总20投23膏/7罚/9二、

开工准备阶段效益策划责任预算编制单价预控开工隔准备颠阶段至：工程鄙量预拔控施工坛方案井预控312严格遵执行析施工街方案经济膝比选，在温满足堤安全侵、质踏量、足工期堂的前股提下技，选树取成谦本贺最桑低的方眠案。本迈着丑“造谁网优限化倚、欺谁次受梦益横”爱的花原浪则单，捕将湾方宣案谅优动化戚创礼造辰的搜效迎益爽与摊单虽位躲和螺个例人军利雁益织挂另钩视。实施锐性施桶工组零织设秆计的野优化充实行吵工程矩公司—犯—项福目我部——责任惹中心早“三竖级优秘化”宴机制哨。施工维方案距优化读管理淋流程2仇0渠2爸3处/添7趋/烫9二、开工准备阶段施工英方案秋优化爬实行相三级趴优化耽制度1公贤司付对佛项兽目凤施唉工钓方纽奉案闯进饿行罚优洲化主，熔经辞过亮多坑次次的库经瓣济便比喷选或，绪确茎定衬最买佳遵的挠实甘施绍性帜施仔工涉组庸织悼方盛案斩，姓经锦公浴司颂审猴批煤后浊由夸项筒目旺部送实信施安，颜公清司纲通奖过架方情案追优波化桨带炊来废的睛利对润戏形扩成拼企挪业红利灰润筋；项目番部在趴公司僵方案殿优化厅的基丑础上过又对估施工扔方案斧进行伸了优奏化，矮项目济部通披过施匪工方茫案优雀化带跑来的搏利润源是项难目管陪理利贴润；2项甚目写部足各窃责硬任恰中抛心息（灶劳穴务钢队科或重管店理歌部碎门延）拣对抓施守工还方摧案货的吐优懒化迟，连优纱化漏方雹案糕带筑来及的膀利兔润腔形蛇成领各枪中精心黑（枕或雄劳局务宽队纱）鞠的冶利但润秆。3二、

开工准备阶段2、网方蠢案除预余控存德在搅问姓题不进和行经摩济比芒选和全论证涌，造属成浪肺费甚连至出召现质球量、谊安全弹事故直逆接响套锻用投堤标掩方酬案靠拿来磨主义直乱接仍使侮用犯其跃他梨项趁目赛的跟方副案或20刃23航/7稳/9二、

开工准备阶段效益策划责任预算编制开工场准备箭阶段此：工核程吊量宁预竟控施虹工弃方摧案捞预祥控单价生预控坚决调执行两个学上移三度项冻招豆标采购和劳务撒结算劳膛务、材浑料和设备集迟中采潜购招津标通断过迟上剂移孔和尸招鉴标剂，畏严农格寨控西制越工逗、泰料喊、偿机妥的奴单扣价励，叔实勒现打对主棍要顷单鲜价湖的六预医控。二、开工准备阶段3、穗单论价全预弹控单价不报公司审批或合同签订后再报公司；不进行单价调查及测算就直接组织招标，事后不组织竞争性谈判，导致招标单价过高甚至被劳务队围标。存在登问题蔽：20弹23肠/7剩/9二、开工准备阶段效益策划开付工狡准除备国阶顾段咬：工沈程伐量兼预桶控施对工理方绞案组预乘控单价誉预控责益任宾预蛮算晶编首制项目陪责任扭预算是笔公狂司钱对状项晨目轧下游达湖绩字效率考粉核勇指痒标掀的基本腾依据。项目掉责任饺预算必脏须序在惠项滔目亩预盾控叠方靠案爪确富定感后3个月年内完成坦。项目责任预算项目综合收益预算项目责任预算收益二次经营创效预算收益项目收入预算项目责任成本预算20粉23龙/7释/9二、开工准备阶段4、嚼责啄任域预谁算之醋编棕制编制胜基础盯为责糟任镜预泽算墨编旧制边依介据没为项目预控方案实施性施工组织设计企业管理制度合同文件经核实确认后的实际施工图数量企业成本定额劳务机械等指导单价工程所在地的材料、燃料、运输等价格其他费用标准20冲23朱/7宴/9二、开工准备阶段4、劣责扑任祝预墓算之梅合滔同黎签受订同秃时泽必困须惯明扫确民项贿目蜓责较任男预挡算它成贺本结费各用买管截控江目阴标传。合欠同不仅而且公滨司佛与怖项能目要明埋确综昏合收朗益指铅标，扒即项呜目责邻任预努算收容益及誓二次斗经营品创效道预算命收益阵；签弓订2谱0果2鲁3竟/组7书/屠9二、开工准备阶段4、责竟任预蔑算之合舞同签红订必须造建立匙风险愈抵押续金制本度缴纳将风险毫抵押躲金总耀额由工程侧公司按混照否合贫同兵金渠额千的书一铅定戚比久例啦确开定交，丹但匆必夜须规皱定财限膨额，明库确最祝高贸额和最傲低凶额。风险裤抵押甲金必裕须由本璃人防自暖有束资亿金交菜纳传，严禁以拌项怨目还企阿业怠资身金浆或樱项减目趁分窄包核商篇、凝材挠料糟供士应隔商参资滨金代社垫。风险卷抵押狂金由遍项目挽部上帐一级惭（法赴人机杰构）离财务侄部门劫收取泳，风尚险抵猛押金堆本金姥的返挑还要与项目暑终期饮考核瓜结果挂顷钩省。2捡0揭2场3猾/料7姓/请9二、开工准备阶段4、责撑任预断算之概动因态雾调基整项目责任合同一旦签订，应坚持责任预算的刚性约束，原则上不能调整。由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，不能调整项目责任预算。调整骗的条迫件建设偿工期锻出现尺重大甘调整折的发生重大变更设计的施工组织方案发生重大变化的责任预算编制出现多列、漏列重要费用的其他重大影响责任预算编制前提和基础因素的项目臣责任少预算苏编制牌与调凝整流狸程图二、开工准备阶段4、责躁任预核算之侵动牲态永调归整存态在好问讨题隙：项目责任预算编制过于滞后不与项目承包人签订责任书项目承包人不缴纳风险金或者缴纳的风险金为企业资金责任预算动态调整滞后或者不调整不编制项目责任预算，靠拍脑袋决定指标带着指标到现场编制，与实际不符20乏23哑/7米/9二、

开工准备阶段开链工榆准台备煌阶村段雪：工仔程系量广预孩控施工齿方案债预控单价赢预控效益斥策划责任覆预算桐编制责主任警成晌本息核吗算梦与述财解务剥管蹦理钞交亿底效顺益至策粥划统的电基示本垮做含法孝：落实石“六补交底事”制组度投标享报价睬和合掏同交卡底施牧组餐方跪案腥交柳底管理吴体系材交底物资边管理年和创愿效交筑底责任等成本瓦预算扭与变拢更索截赔方前向策够划交腔底通过杨效益赵策划连从而厕进一被步明寄确创惜效目居标和驰创效垄途径乘，有皇助于装项目妈的良舱性运设行。20鞭23虹/7辜/9二、

开工准备阶段5、舟效挠益因策何划投标报报价平和合茄同交什底，守就是伙经营青交底员。2介绍报价的侧重点和不平衡点3报价参考的依据和业主的特殊要求4并留下书面交接记录1招投标文件、补遗书、合同以及经营关系项目中帜标和后10日钢内，各识级经仗营责疤任单鸣位要县向工境程公泡司、葵项目英经理父部移推交滤有封关怨资航料。20太23牌/7导/9二、

开工准备阶段5、女效灯益遣策咬划2确定大小临施工布局及施工方案3确定各类资源（劳材机）配置4建立成本管理基础台账1成立项目组织机构，划分施工段落，建立项目责任成本管理体系成本预诵控工作内内容二、

开工准备阶段5、效候益策庄划公司机关不帮助项目进行效益策划和成本预控不进行经营交底，各种投标资料束之高阁效益策划、成本预控等工作走过场存在问题：责任合同20柿23梢/7极/9三、

施工阶段1各.责柴任灶预外算虎分患解公司项吉目范部项叉目在公慰司责渐任预茂算的放基础团上责任预算责任预算责任预算责美任炕中壁心责任害中心责龙任勾中封心分摆解诵到责任预算后明确各自荒的责凉任权洪利关搞系，签订责任震承包篮合同服。项择目部辉要在故合同神中明新确各圈责养任煌中聪心成且本驴控杯制延目烈标，倍逐浑项明坑确成本挪费用趴的控制零责任。责快任援预漆算政二使次覆分阔解鞭流叛程械图三、施工阶段1.责社任忘预拥算首分赠解按照“成挥本费胀用优辜先、层数量择价格姿分控探、岗贺位职渣责补速充”的搞原齐则合涂理剥划迫分责任苏中心管理部门或具体管理人员管理层面劳务队、专业队、拌合站等作业层面三、施工阶段1.责任听预算朋分解可控性原则责权利相结合原则与现场实际相结合原则避免责任交叉原则可兑现性原则（3）划分原则按配照“按谁镰负联责只、灯谁取控世制死”的原会则，衬将责拿任预站算成轻本按术责任偶层次亮逐层君分解厅，逐块层承躲包。实扁行绩效软挂钩，宰将泛员尺工境收票入阻与载成挤本伍控艰制中效但果徒结携合弱起安来张，闷激阶励剧先伯进幼鞭球策咸后旱进李。责倦任杀中纳心特的坦设踢立毕必努须撇与现繁场膏实内际情况尤相结豪合，筋科学恰合理跑的划芬分责题任中鸟心。划判分扔责寄任张中弹心园时锋要避免转责任泛交叉，吼对忧容理易透造贷成禁责度任伤交买叉喇的山环肠节港划穗分丸责饱任圈中质心只时崭可棕粗同放逢一愧些壁，融容狐易柄分耗清鸡责缎任理的番环女节泥要嫌相拢对租细描致在一太些恳。各优责悄任僻中北心四在秧执庄行候过桶程偿中梨由水于恋责彼任今人木的遥工慢作桃付律出犁而击产命生孟的虫损抱益旨应能够绳分清挡责任，愉并惨能阻够编予献以考核县兑现。三、开工准备阶段1、责惑任预肠算分追解：基本上没有进行按照成本费用划分责任中心按照工程数量划分的也不是很多全部用岗位职责划分责任存在问题：三、

施工阶段2济.临建粒成本祝控制必衬须泻坚站持“逐立级优僻化、袖满饲足合斧同需庆要、款经济伪实用网、永朗临结炼合、瞎严格帮管控慕”的临逮时工称程建指设管绸理理掘念。1、根跪据工谷期要奇求，秆结合发业主肃、监伤理规描定，菌按照到有利验于项陆目管壤理、眠有利泉于安穿全环触保文报明施府工以拼及经跌济适源用的陶原则普建设欲临时叨设施胡。2、圈实甲行馋临营时早设绩施疲方基案常预载控陆机凳制蚀，维在彼成某本富预裂控叔时掩，便公静司童策纤划怠小方组课必田须愚对塑临遍时眼设沫施羞的膨数篮量肌、塘标乔准混进罢行筹布迎局木、扰策副划。3、临挤时设逢施施疗工前姨要有胸施工释设计猎图纸知，要昆有工知程数曾量，浮要绘氧制详娱细的凑现场役布置捉图和蔬细部比设计恨图，众进行胞技术彼交底雀后方微可施从工，雁开工都前必熟须对浓工程咏数量仔进行饲量化久。4、暑临敢时岛工挠程俊劳民务丸单欧价宽根感据属现持场军地灯质堂、芒建县设桂规猎模坏和路建靠设肥标观准蹦，辜结叫合敲当侧地扬物奸价塔水虏平弯合帖理部确祖定顽，旱严舌格配审欠批任程瞎序扮。5、蓝临扯时胡工唇程炕结稀束冈后漫要禾及骡时怠办踢理胖结气算张，谷完品成隆一喘项诊临逼时必设怠施腊清草算辽一惯项衣，早不隔留包隐声患照，岔严卡禁扎和撤主凡体赚工双程秋一枝起朋进争行稼结杂算大，仆同抵时无坚悟决羞杜至绝数以将零惯星润签胸证贞的灾方劝式摆进喷行坚承强包杯计号价旱。三、

开工准备阶段2、离临楚建处成遮本征控穗制公司汗机关估没有勿帮助悼项目泰一期孝策划掌大小肯临布筒局；追说求港第蛾一井，卧豪铁华漏、柄超贿标丹准州；临时符工程济不经你公司吵审批亭；不故提衬前庆设砖计院标栋准肆，椒干态到龄哪温算姓哪蔬；有均技宣术灭交略底雅，朗但朱只只是舍设纸计您标扣准肿，亡没尝有款工弊程非数举量辩；直接赖按零对星签慨证方想式承仿包给眨施工诵队。存在慎问题逢：三、

施工阶段3.工骗程负数玩量工攀程竭数杏量治控哭制旷遵义循“逐萄级控昏制、锅据实政计量们、序今时登钩记、响节超坡考核枪”的原瘦则，执实行“五茫量”控绳制探：责弹任塌预叠算磨工浅程伟数蜡量实际地完成革工程拔数量中斥标蹈清拾单钥工辛程坚数牲量施辱工深图莫工绒程才数方量责腹任总预转算系工氏程钉数谅量责任声中心茄工程也数量无震法跑划纪分遵责塌任盲中烫心这的敌，损做姻到“帅四评量疾”控制愧：中净标谎清俘单妹工司程卖数裳量施鸣工柿图绑工愈程爱数给量实失际巾完藏成去工驻程尖数畅量三、

施工阶段3病.工程爆数量首摩先策要烫做铅好横工拴程哀量朴复锈核唉工坦作根据市复核聋后的自工程羽数量净建立透健全牙对上划、对兼下工男程数税量台车账。工程镜开工抛前三、

施工阶段3.工省程践数寇量项目妇部是好工程威量控葡制的寄主体负产责稀贯归彻导落薯实脉公蚁司遗工趟程数疲量郑管玻理惰各限项瓦制漂度负责闻建立体项目停工程数量横控制淘责任潜制度具溉体斧实由施画项境目真工睁程数神量明的醉过虽程奸控停制对束项答目糖经各理久、获总顽工圣、封技廊术扔、盈计亚划浑、壁测靠量头、胆质捆检竹、康试总验薄等敏部给门至及理人志员槐逐根级茅明牙确腐目箩标驴、宣划融清鸡职字责尘、溜落滴实等责关任幅到看人呜。严高格浙坚持持刷图甚纸察设喇计覆数户量非上室限糕控拾制观。严格杂坚持虚测量践人员恒每月秧进行剖现场帖量测迁，作述为劳晶务队易计价读的依耐据，薪严禁蜂暂定蹈计量守，确征保控微制数凭量的松准确刷性。三、施工阶段3欢.工程毙数量土石蒸方软基裹处理考、挡种墙基数础等卡隐蔽员工程上，基微坑开望挖，洞隧道骂临时桨支护勉、注祸浆，有岩溶览处理荷等挖侧孔爸桩章、床钻雀孔每桩宏、弃抗步滑木桩神等桥浊梁低、倘涵漆洞沿、篮隧架道仍开竭挖聋及忍二闸衬捉等其它仓工程盖细目严拳格涌坚祝持趁完舞工章后暑，览现敏场答及咸时静量枯测欢，碍并圣签庄认控工呀程销量幕，杏严压禁王按常设炮计家数工量池对矿下瞎计缴量江。严格表控制滚扩孔麦系数特，采坦用设惹计桩冰径计泄量，弦严格拔按设量计桩麻长控理制计盛量上初限。要根候据不滥同特鱼点制幕定控允制措击施，兽确保分不突损破图妇纸设咐计数们量。分类翠计价能管理工程数量节超心中没数三、

施工阶段3.工绝程充数时量工估程棉数云量父要睡严涛格心执师行台套账填式明管衔理台账式管理台账每月及时更新，节超必须通过台账反映；采用双层控制，即技术部门与计划部门双控制。存在问题一无论何工程均按设计量控制对下计价数量二不建立台账或建立但更新不及时三不进行工程数量核算分析四工梯程急数免量正管水理俱流阵程图三、施工阶段4.劳较务欧成中本君控萍制劳享务现策腹划准入录用劳亲务讽合耀同谊签永订合马同洪交坏底劳务奸计价结算拨款劳班务邀分贡包岩服岔务男与划评豆价共等变环养节重躺点丑抓缴好侄：三、

施工阶段4.劳拦务索成桑本隔控削制之作业辞层管酷理模狼式选常择按浴照“经疤济高帽效、澡科学档制衡父、合画同规筛范、迈管控差有力多”的原启则构兼建悟以蛾劳考务加分肺包布和惕工抄序颂分茎包娘为主沫体以自寨有作蹦业队洋和“椒架子伍队”古为支蛇撑以边合眠法粉工领程鞠分坛包胁为补充严乎禁“大架包”辣（工驰程转惊包、搏违法骑分包膜、提摆点大戒包）梅的作盟业层口管理滴模式必须柜由项择目毯部掌亲控无橡论丹采约取氏何然种宅作狐业诊层古管良理志模逢式，项许目施枣工生敲产核比心资放源如混凝惕土拌残合站主沿材逮加路工大那型渔专陶业发设涌备周转变材料泻等检验馒测量息设备模编具三、施工阶段4病.劳务柔成本沙控制之准女入及奏录用项目便重难幕点工酱程、礼关键枝工序肉劳务束队伍叔必须锅由工程孕公司牵头半组织元考核窝、议扣标和违引入娘，长嗽大隧煤道、掉技术灶复杂壁桥梁爬等劳龟务队世伍还看须报集什团安公炭司审批炕。按哭照“先丢准入阔、后糊录用寸，先灾签合草同、刮后上熊场”的耽原仅则120宇3项目掌部从僻集团艘公司瞧或工昏程公息司“腥合苹格芹名绘录虫”中摘选省择脸劳擦务渐队虽伍趁，附可秧采邪取狐招坛（轿议竿）命标陡方更式抽确互定迹，席工脏程怠公递司翠进祸行上监双督叛。三、施工阶段4拴.劳享务氧成刃本夸控意制之劳游务衬合员同宝签饰订坚持“先唱签订完合同浆、后度上场呆施工足”的毅原蛋则123杜续绝未签何订书下面合传同，暮劳务煤人员资、设耕备进雾入现升场必须付采用超公司扁的示斑范底合形同社文裙本，执瞧行纱劳驾务趴合半同重评隐审鉴和关报决批法制台度合同被执行旦过程柏中，糊如遇猫特殊迅情况些或合异同内咸容发侵生较固大变崖化时涂，应袖及时梳签订补充痕合同，展并添履梅行审批鹿程序。三、施工阶段4箱.劳务微成本蠢控制之焰合奸同澡交殊底劳汉务征合摩同顷签腰订镜后项区目耗部芬要蚁组殖织好相号关额业复务付部慎门除人颗员恼召剪开合等同粘交碗底半会，由阳劳筒务贵合追同率主速管笼部邻门图对满合柴同壮内斥容杂逐搬项厚进鼻行您交耕底使慰各妙业亡务汇部游门待对抢本冰部残门打关烤联勒事燥项慌和喂成鹅本继控肢制绿重拖点煌做藏到心票中仅有酒数，坊促骑进盯业柄务叔沟骡通橡和催开予展三、施工阶段4澡.劳司务跳成联本役控慌制之劳酬务计偶价对躁工帆期拨较帽长写，士跨耽年滔度披施索工树的骂劳塞务无队扣，宝必殿须拜采卡用年艇度酸预泼结冬算办躁法桌控牌制英劳把务犬成保本翁风魔险厕。按月对验劳窗务洋队禽伍挨办仆理南计夜价项目话部要按照尿“先蓬计量吨、后龄计价缠”和“批联期审桐联气签结”的赠原钟则三、

施工阶段②③计价依治据：已熔完圣工密程贞数尊量、袖累不计咳消社耗低的材豪料牵数亦量和零星宜签证嘱数量劳务值合同补火充车合县同及密达乱到斥设击计远和秃规据范跨要徒求鬼并膊经昌计最划谷、雾技庙术沾和聪物背资酬人聚员旗现庙场闹共堂同炭验旧收葡签筑认堡的各种疏数量4.劳胃务待成滚本降控歉制之白劳筐务晶计障价三、施工阶段②③计价时要可扣除：外部酒协作艘队伍酷领用材丹料壳费职用限直额裙发碑料士材傻料突的损（布超）甘耗费掘用租（次使）用项陷目设愁备费堆用电寻费等茶合堪同吸约格定犹的艘，惨包良含桃在智综税合炸单享价喘中得，激由抛外炼部叶协舅作刻队兵伍惑承存担公的翻，盈由赶项庙目鹊提待供默的仗各奇类帮费榴用4.劳务兰成本疤控制之敌劳射务吃计碗价三、

施工阶段②③计价时要慌重点切控制：合驶同捏外单工洗程硬计弊价劳务捏队补躬偿奖励梳费用注意零星给机械蓝台班各单厘位要望在制隆度中气明确抹签证淡单最偷迟游上到交付时躺间，超成出规捧定时延间后倒一律芽不予也认可吨。零侮星竭用凑工零农星伐签网证必坏须恢注避明般工家点排名种称方、陷使考用滩原奔因厦或袄理与由耀、繁工敬作狐内酱容洁、鉴工世作箱量，必象须武及游时堆完宏善拦相浑关乒签嗓认馒手样续括，礼及申时愚予练以华计期价。4.劳料务取成浓本悲控痕制之劳忍务计奶价零星撞签证严龟控三、

施工阶段②踩③按月清敲算蒜代愤付转民忧工逐工距资彩、捕甲违供铺材继料省费售用水、怎租备（嗓使茶）不用写项毛目锈设固备受费蒜、肉水腰电相费宴等穴。坚穿持“赔先荐计劝价延、绝后僚付枝款厌”和“餐拨棉改关代乖”制矿度4.劳务仔成本裤控制之拨园款三、

施工阶段②阶③工程完工验收合格后及时办理竣工结算，签署末次结算协议。劳务竣工结算必须报工程公司进行审批。4.劳务轰成本坐控制之塔结领算三、

施工阶段坚持：严管善绑待相结合服蚀务列意纳识增强和树立努力改善劳务帜队伍境施工耀环境弄和条抢件要树闭立“劳阻务建队犹成嫌本唉就鞠是亏项慢目烂成何本欠”理撕念协助外部协作队伍做好成本分析与控制指导外部协作队伍实时根据现场实际情况调整资源配置合理组织施工生产，帮助外部协作队伍降低成本，构建合作共赢的良好环境以允包墨代赢管严禁4设.劳务读成本旨控制之管召理服荒务三、施工阶段各单据位要讽坚持“幕实产事泰求己是膊、湿客芒观鼓公延正淋、译科颠学享合指理终”的薄原散则建残立枯外吵部寨协途作巧队洒伍逐洋级就信祝用拌评篇价制耕度译，葱定烟期顷对铲劳停务狂队挠伍秋进糠行能评梅价糕。4.劳务训成本道控制之谎信该用草评岂价三、施工阶段4.劳务纠成本遇控制不执猜行劳持务队钓伍准书入，弹或者白准入戏时考求察粗阻糙选到用了窃劣质笨施工章队不虎进筝行攻劳劲务帐策适划盯，税想带当遮然冬确绝定妄劳好务悠队昼伍渠数右量合同鸡未报上上级搂审批伤就签链订劳务怪招标隙被围疗标找各档种理源由不胡进行阵定期劣进行鸟计价未匹签窜合订同障就午进舞场计价付时不道对施铺工队静消耗默的材坡料进且行核睡算计价妨时不被扣除跪项目碍部提点供的溜由劳嗓务辛队周伍治承炒担倾的茂费鲁用斜，弱如针电暖费旋、恳材悦料妈费巾（萄周泡转盟材帆料即）秩等拨框款被不刺会你签奴导捉致隆超这拨姐工睬程发款工程让结束喊后不励及时遍结算偶；信用颤评价君不实缠等存在川问题三、施工阶段5屋.材料崖成本逮控制按照供“采骨、管刻分离座”的疗原则冷，切粘实加纠强材亏料的病价格途和消侮耗数赛量控棍制属及于集中醋采购范挨围娱的按上鞭级要童求组键织物粒资集片中采作购属本于项污目争自墓购范忽围纪的按首程阔序裁组颗织晚招窄（每议委）骑标吼采运购材料哑管理猾控制讨流程旗图三、

施工阶段5蕉.材料达成本滚控制首材先肿要么确览定蜡主吃材皱、柜地绵材醒总图需弊求蛇数禁量虫及外供座应置方允案比卖选习商句砼府、表自能拌扣砼锐等线混求凝蜡土高供企应阶模僵式肺的合投贡入与大具小山、修管莫理犬难门易脂、辈成萌本罩高组低把，此合肺理帽确铁定酒砼鼓供观应指模教式巷。确定棕材料集核算弹方法蛛，明井确各膛部位歉材料抵损耗帜控制旋系数偶。模式系数三、施工阶段5.材料义成本疮控制之旱材姓料牢采霞购耗与捎验外收办理沟点验手续科学习编制赖物资骂采购妻及供占应计吸划，掘确保郊计划嗓的及愈时性厨和准威确性礼。钢材璃、水痒泥、纸地材喂等必贞须进沫行过济磅验芳收，视旁站塑监控她，进件场后管执行蚕双人晨以上卧物资匀点验纽奉制度三晓比躁一集算比市质比价比运芽距成本拜核算四验验品新种验规迁格验郑数方量验质铅量降拳低芦物减资大采棋购扔成税本三、

施工阶段5.材吴料损成伸本泻控剥制之溜仓臣储葵与够发遇料坚持鬼限额际供料克制度右，多父批次伯，少赢批量略，限氏量配院送，砖及时济登记逆供料令台账稀。建省立锋工践地集蝇中票料飞库，合卡理储闲备做胶到“两孔齐三涉清四啊对口孔”账、耕卡、村物、盈资金艇四对扫口即：库容甲整齐姿、堆巾放整胁齐材悦质步清驴、愧规蹈格贿清挨、锯数狼量辨清三、

施工阶段5尝.材校料旨成乎本摘控参制之消棋耗与腿盘点坚持渣物资烟消耗俊与工仅程进吼度同颈步、应与分滴包计扫价同求步、仇与财然务核毫算同梯步三牌原执则。材料嗓必须每月能盘点策一次，项蔽目部换应组昆织相秆关部锁门按酒月对健库存吩材料寻及现匙场物心资进百行实强地盘志点，胞汇总胖各工彩点当苏月发加料数肝量，崇计算迹实际涛消耗滚数量道。盘点材料消耗三、

施工阶段5罗.材料动成本丧控制之周搬转材沸料管锯理（1）确定主要周转材料（大型模板、墩柱模板、制梁模板、挂篮及模板、隧道衬砌台车、脚手架等）类型、数量、配置模式（调配、新加工或新购、租赁）及管理模式，履行报批程序，明确审批权限，实施招标或询价采购（租赁）。（2）加吐强周适转材谈料使窄用、闸维修变、摊胸销、困处置秩管理拾，提穗高使币用效驾率和艘维修淘完好斥率，呼避免火闲置赢浪费辣。每刊月斑对统在纳用蒙周腰转态材败料烘清蒜查笑盘吵点鸣，亭监流控买现歇场醉使畜用恒保健管联情拣况皂。报迟废深处茄置桐应岗按才审举批炎权化限延履光行疏报厘批美程左序脸，惊处南置蓬收奶入页及们时舍入咳账。对厕发牙生翅损畅坏耐丢符失吊的之应湖明括确倦经兰济缴责贤任暴。外租(自购)周乱转沟材衡料垃审硬批豪程耀序图三、

施工阶段5.材泥料靠成核本榴控狸制之旨半逗成投品狐管万控加强混凝土集中拌合站、钢筋加工厂、混凝土预制件厂等半成品成本控制，严格控制半成品的生产数量，发出数量和损耗数量。

对半成品生产的工、料、机等消耗进行节超分析，堵塞管理漏洞，降低生产成本。拌合倘站原膀材料壤管理翠业务度流程三、

施工阶段5邻.材料牙成本坦控制材料暗计划秘不准话确材秃料哭以弄发材代他耗洁，贱甚龙至沟还矿有其的敞存职在甲以谨点死代养耗不每劳月进惧行材氧料盘楼点，醒甚至晋施工器中从滚不进六行材套料盘汉点不曾进召行插材投料粮核宿算无加茧油台账问恋题三、施工阶段6鬼.机缺械离成情本短控坐制调斩配向设冬备由公星司统筹纵，拌合先站必须馋由公司统一底配置看。机械时设备泛配置云方案设嫁备如类卖型痛、街数拥量饺、勿配国置绝模屿式（调席配、景新购淹、租情赁三翅种模匆式进盆行经舒济比犹选）管些理榨模让式进出偏场时钱间等包盾括机触械湿成者本蹦控重制饰流推程箱图三、

施工阶段6像.机恨械究成已本家控粱制自购新菜设纺备抬履罢行恩报箭批虾和坊集小采鼓程携序设句备罪租蚁赁潜进逐行匙询颤价舰、忽比吊价样，松严还格说招象标、比选及审皆批程堵序确申定如机疼械隔设傍备视单法机膜单栋车佣核惠算谨方烧案悦，支明漏确躬消椒耗补指绕标工程白公司烛必须陪对合爹同条缝款及临租赁烫单价贴进行快审批三、施工阶段6治.机洋械蝴控谢制之自粗有设效备管猪理建湖立自有痒机械让设备豆单机例单车斯核算台案账虫制广度驻，屋实毕行衫工烤作秋量可计黄酬喇、托计所价句办努法稻。实陆施四单叛机舟单下车瓣核合算灵，严布格奴控季制油蛇料念、伸配哨件兵消踪蝶耗拥；唯提任高蜘设云备梁利还用具率巾，榨维嚷持培机聚械谱设圆备死连尝续杠、蹄满乓负怒荷兆运炒转州，陷保仍证铺台伯班甚产伟量达到场定额妄产量。项节目录在合同狼中应得明确规桂定欺劳饼务踪蝶队坟伍今使比用特企译业妄自耀有贪机辽械嘉设棚备友台召班论的零单撒价鸣，阅劳看务白队荡伍乎使扰用言时荣项甚目甲应抛按嘱照差台民班泽的框使出用欢数尼量拆和和时棍间烂做烟好签素认找计端量。三、

施工阶段6贯.机械施成本脏控制之蜻租洞赁赶设皇备租赁设备成本控制租疯赁窜期角满混后践应荷及头时贞办怖理往退宅场区手松续颗。建立冈单机耳单车橡核算皆台账呢，控花制台已班数渣量和叔台班剖资源复消耗哨，确紫保完摧成定漆额产寸量。租赁项设备断原则庭上要精采用哭工作珠量计久租的党方式茫，尽国量避询免按暑月或遍台班硬计租彼。必抛须哗按呆月闷或垒台嗓班凑租趴赁煎设言备神时片，径要黑安蝴排摄专或人妨负色责额，拐完柱善惧设萌备灾使窃用并现像场本签严证残和败考础勤卵手咏续利。四、

施工阶段6惧.机诉械眠成姜本径控馋制之围劳露务虚队羊自励带胜设皆备急管箭理劳务队自带设备成本控制劳务永队自距带设顾备应回纳入俘项目植管理琴范畴桶进行屿统一阿管理劳柳务亿队倘自究带似设忠备赔由季项卡目拍供扫应关的驰油奴料岭、应配样件伸等澡每隐月倾及肥时掠足贼额芝扣填款项薪目壤要卧督变促携劳绒务埋队隶对节其声自桶带晋设狠备虹及限时劲进嚼行喜维怎护捕和敲保拆养织，辟协积助麻其园合汤理俯使薄用斤设船备物，且均纺衡收连断续诊生凝产旦，银提敌高指工偿作在效麻率扎。三、

施工阶段6.机舅械至成搂本摄控润制无机械设备运转记录单不进行单机单车核算计价简单无运转记录单加油记录等设备租赁合同中约定最高工作时间，超过时加租金租赁设备多利用不充分设备外租时不报批存膏在递问首题三、

施工阶段7商.现场棕管理讯费及感其他慈非生延产性更成本疑预控按沈照“集定晌岗起定卸编槐、详总羞额狸核已定肿、驾分非期物控衣制铜、桃节童俭争实征用登”的原察则项目缴现场贷管理枝费开南支的任上限扔和控价制目躲标。项破目分类脊特点涌、施呢工区侄域、桶投资社规模棒、管模控水南平等揉因素罗合理款测算。依据明确三、施工阶段7半.现场孙管理污费及团其他悉非生喊产性待成本奖预控6152预尘算售指阶标棒尽妙量泻包念干陶到货责徒任宝部刺门端或嫌责遍任役人尤，胡定蚕期危进烛行驾节搜超祥分胆析类，催实政施句奖酒罚填考券核肌。严土格矛八无项盖规及定，严户控业翅务辩招境待拨费道。织项测目稳部栗有加招秀待雾时沾，虑应管坚殖持余一腿事摩一盟请灭示熟制肠度别，携并丘严秤格椅按原照幕标锈准袋进兽行馒控迷制仍。加模强涨组纸织球，邻合无理货配端置滨资英源血，扯加驳快阻施逼工呆进挠度叨，薪以坦“割快徒进时快押撤晓”辅的摸原车则泉，脾减阔少愿各书项薄资滚源乎费厅用匀的见发奖生寄，恰以众“贺快蛙”委制洁胜。基本总工资胳月度慌报批猛，绩昨效工缎资半府年周携期考碗核审宇批。租车辆点按照乎单车关核算君控制辈。合适理恼设蔽置思项根目鸦组午织意机到构滋与登车垦辆杀配弄置佳，组要映定立员哀、惰定视岗堆、串定醒编圣。问严兵禁断人毁员无无轧序拿流张动胆和倾超俱标汪配毁置从人种员赠，史严腊禁椅违图规鞋提托拔脏。4按患照确“王经衫费拥包增干蛮、林责妈任欧到株人息”头的哭原济则疼，严进锐行葬封承顶幅控击制视。3三、施工阶段7.现哥场肤管感理望费渠及露其条他互非栗生册产东性徐成序本榴预蜡控编制兔营业艰税、缘瑞城建侄税、轮企业融所得歼税、福教育呜费附还加等民税收堪策划托方案实施哈税收喉成本砖预算集管理风，特伯别是睁营改舌增后黄，更时要做粪好税宿收筹叉划工糊作三、施工阶段8技.工招期储、拦安例全浅、占质运量痰、恢环亡保邻和担信抢用崇成光本伟控看制牢抚固挡树马立慰“勿大古成格本胜”筑意即识弟，津实孕现沈成子本盖综部合惭管引理翻的熄有姨机认统狂一币。按照婶“满植足合士同、衫适度浊提前赢”的鸟原则成合理缴安排躺工程屿进度朴，减缘瑞少因哄工期醒安排桑不合谢理导缝致的师窝工脉、赶炒工损膨失。保证旱安全总、质葵量资甘源投薯入，藏坚守笋不发答生安盾全、赤质量籍事故诊就是袍最大伴的降糠本增震效的弱观念帖。强纷化粗现免场送环蛇保骡意挡识有，蔬坚比决郊预脆防西环踢保非事生故赤发妨生类。高度亩重视壤项目峰信用闷评价赔，实准现“农以现卫场保竭市场纸”的饿创誉雷目标适。以工夫期为纲、类以针质滥量拐为本、以花安全榨为重、以茎环保那为要三、施工阶段8.工羊期疏、扣安掉全润、裙质斥量努、蛮环留保接和乘信记用色成啊本炕控巷制三、

施工阶段9.成本乏核算烤与分锦析（2）必习须，定塞期开肢展经陵济活闲动分伯析。（1）集团哪公司、工程汤公司和项目近部三级译均要恢成立，丙明么确加第枣一穴责园任退人晕、消牵梳头其部凭门夜以制及待各颂业凭务剧部枕门关的凳工继作竖内莫容割和饮职就责争。经格济者活果动锈分吼析葬组葡织翼机壤构坚持印“真编实性舞、及皱时性弊、谨两慎性蚀、一械致性似、关幼联性筒和责规任明剑确”救的原羡则经济跑活动圣分析钱工作寻流程三、施工阶段9猾.成本木核算汽与分多析之蛙项航目每年淋至少货要召廊开8次经济爆活动威分析霸会议缸。项发目咽部按照“月秋重点