房地产开发公司多项目管理体系设计

房地产开发公司

多项目管理体系设计

一、背景

2002年12月，我公司市场研究室对300家三级以上资质的房地产开发企业多项目开发的情况进行了抽样调查。调查结果显示：有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目，有4%的房地产企业在同时运作着四个以上的项目，8.67%的房地产企业有异地开发项目。——我公司正在运作着几个项目？

调查同时显示——

对于多项目开发的目的，有94%的企业选择了“实现资本、规模的快速扩张”，87%的企业选择了“整合资源，使资源利用充分化”，83%的企业选择了“创建知名品牌，提升品牌附加值”。

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户进度评审销售公司签署变更意见现场工程师评审、签署变更意见造价评审造价、进度关联性评审技术评审批准设计变更通知销售主管通知、实施设计变更D类变更NOYES方式庭4：对丢流虏程盯的量文搭字普描烤述例：涌《设蹈计变效更控奋制程贿序》京（节诸选）5．件4咱造价较评审铺……5貌．堵5捉造得价订与件进决度指关取联乱性尚评逗审5．畜5．提1项体目部贝副经旦理或讨经理拘助理宗负责帜进行尺“造返价与唇进度缩慧关联娇性评悲审”这。5桌．花5却．述2保项估目捞部很副刑经锦理之或丢经奔理撇助轧理考在衣接昼到垒造各价树主逢管茎转岭交智的驰《尾设穷计猎变竖更饺申怨请狂书只》奏和垄《降设粗计蹈变皂更图评鸣审袜意因见堵》陈后爪在廊2讲日察内狸完战成险“级造只价德与腿进蒙度总关启联踩性亩评搁审烘”季。鬼完锣成低后蚁，象项梦目项部绞副社经锅理市或摩经汤理排助胜理仿需泰填汁写厨《愤设公计靠变甘更亏评省审荣意耗见走》营。努如代果核认刃为惹认产为隶不棋合体理歪、员不那必塞要体的底，激或嚷设晚计产变夫更百会享导色致霜严智重抱增宫加筛造佣价个的亩，在可芽予碌以赢否偶决饼，增退注回待申失请所人纯；凉如宣果瓶认尖为堂可剧行习的眨，混可肺签寻署绞“嘉造摘价晓与远进枯度疾关贿联阀性吹评汗审幼”遵变手更岔意能见临。5矩．扁6糟技唤术螺评述审们…战…4、疼工作僚接口贫关系列烦表三、挑项目沙运作榨模式潮选择项脾目弱运扛作欧模裳式轧的承确纺定本陕地托重哨点蓄、洞影淹响椅较京大辨、别难岸度督较记高帝的拒项竿目悟宜基设惯“适直呢属割项扯目梳部追”本地惹规模版大、瘦时间虎跨度遇长、乖利润掉率不解高的誉项目扎，商何业项陵目宜违设项守目公匆司所丽有驱合阵作裹项扫目忧、幼异寇地正项吗目磨肯块定息设即项妇目撒公幕司—沉—叔项好目牢难婆易第度团量槐化此是我基贤础四箭、议项肌目靠组抢织灿管傍理项目艘组织横机构传设计项目经理项目副经理经理助理领导层工程主管规划、技术主管工程造价主管策划主管销售主管客户服务主管财务、行政助理执行层工程师操作层销售员针怕对全不尽同秤类者型诸项土目袜设容计昂，季合公作柿项尘目事的鞋人描员兴组饮合巡寿是久难幻玉点4耳.们1项令目款经赢理第一尝章甩总蒸则第寻二脚章率项棍目这经呀理纸的理选册聘（任禽职条宫件、业限定末情形劣）第三宣章项目慕经理旷的职责薯、权折限（吃根枣据品项再目啄类洲型言）第四醋章项浓目课经辟理术的南薪仪酬第五谢章对项目巨经理炸的考崖核第班六唯章项目敞经理央的解眼职与众解聘第孙七塑章招责扬任品书第与八耐章项目勇副经路理第九仙章汗附傲则项目词经理价评选兽程序项目践难易喷度分聪析厅确定仿项目察经理柜的必纺备条这件人事饭部门析进行友候选崭人提泼名总再经颜理厕审我批评分威汇总宵产生项桥目扬经爷理霞组爪织兄评舅选完小云组无衔领系导沙小滋组篇讨晃论侦方楼案普评支审演为讲血与房诚答框辩蚀候后选已人商制疼定胡项起目醉方逮案注：蒸总经巨理有靠权直汉接提虑名任骑命项袭目经祝理任职炎条件占——1板、烘与坡公刺司泼签炮订置有递三刮年音以额上钟的伏劳榆动占合烘同造，捧具路有石公艇司尽正控式殊职捕工魂的驻身遣份载；2机、喇国葱家遣公森费叠院私校击本讽科件及存以柳上帅学宋历覆，王建驰设孟管糟理敌、后项附目锹管柜理气、认工扯程类管千理费、犹房放地槐产毕经春营竞管申理钟相剂关轻专普业福毕染业懒；3触、句有年以计上工鼻作经演验和年劲以平上咏房密地捧产泳开暗发隔企泼业号从唤业剃经袜验澡，将其倾中速在拘公天司盈有年卧以慕上术的熟部掘门盗副秧经食理允及族以催上逐工蕉作患经奥验裂；4荷、触熟肉悉纽奉房管地克产供开累发远、膀销禁售乔业赔务五流娱程抢，撑了鸦解纺设器计荐、精工美程骡施盖工猴、蚂工嘉程团造振价比、蜂市丹场扫营登销揪等退有短关捆知回识狗；5厕、来了是解育房馒地微产盘市晨场趟态傻势序，岛熟护悉裂房成地挑产亿业错法堵律古法茧规讽，鲁对还房偿地恳产蛾市奇场远政饮策施有更系遵统泉的坡认源识弦和绵见酒解它；6、壮具有卸较强讲的市叫场竞忽争意令识、眨成本袋意识夜和团牲队意举识；7获、昨具旬有完一梁流普的华语惰言哪表渠达度能猎力蚁、皮文胖字估书孩写伴能脸力幼，垄突迎出嫌的曾公帆关介能铁力制、杨组正织况协产调初能寨力嘱和雕踏通实光务壮实育、诊积桨极蛇进齐取她的译工摩作省精坏神滥；8秋、清具滑有啦一牢流翁的叹身离体饮素普质共；9促、愁任岁劳呀任缝怨恐，脏廉累洁窜奉仔公蓬，窑没咸有格推腥诿章、狼抱筑怨艳的占不悟良芦习苦惯遍，毯两竖年策内竭没张有澡严皂重会违伴反纹公爹司叨管镜理姻规逐定室的透记袭录欺。1酸0穷、蔑根医据琴项挂目读实品际龙情香况精所惠必简需界的慎其集他究条弊件娃。限絮定扁情恼形还—惜—1敏、凉无竭民歼事判行低为阿能记力暑或钥者涂限赌制禁民写事术行押为休能示力币；2柔、体因橡犯锈有筋贪寄污刊、逗贿卫赂确、绢侵盾占揪财腾产凡、膏挪堤用战财耍产涛罪稍或国者雨破泄坏登社锁会巧经酱济馒秩西序撒罪胳，铃被虎判鹅处午刑扭罚均，纪执挂行瓜期砍满廊未漫逾医五赌年罚，另或挂者送因喘犯垮罪后被界剥肯夺红政蔑治诵权蝴利勺，职执企行浪期签满窗未氏逾痰五录年史；3、轰担任狭因经仆营管抄理不垒善、快未能骑完成贿项目吸目标阅的项烂目经铃理，期并负踏有个必人责蒜任的闷，自栏离职智审计拒完结废之日散起未姑逾二猛年；4、纲个人保所负滚数额销较大婶的债尚务到党期未芹清偿只；5、借个人跨担任材与公塘司业窝务有彼关的界公司膊或企蝇业的田负责难人，棒或有扎兼职狗工作兔；6、狼连续厉两年职考核精低于享同级浙别人简员平魔均考净核成届绩。项目唇经理虾的职铁权职筹责权限1、人汉事识权2剪、财务庙权3、进欲度已控锣制闹权4、日常坟决策舱权5、素评价蚕申诉亚权岗位奖说明才书岗

位标识信息岗位名称

隶属部门

岗位编码

直接上级

工资等级

直接下级

可轮换岗位

分析日期

工作概述

工作职责与任务

工作绩效标准

岗位工作关系

工作权限

工作时间

工作环境

任

职

要求知识及教育水平要求

技能要求

工作经验要求

基本素质要求

3削.统2动盾态踪蝶性对本扛企业色职工煎数量庆的要雅求项芒目很之序间咐的柏人寻才康战四、爷项目籍部的侵组建弟与解芦散项本目舍立伍项取奶得岸建暴设叠用胞地介规栋划厌许万可弯证项目夏规划绒设计齐方案谱确定项目迈初步牺设计绍前委托榜建筑各设计道路醉、园嘉林、幕配套敌工程旨施工销售润前综合舞验收项目飞后评稀价产颠生伸前渴期巩及在报惹批羽报靠建炎主单管慕、凡设杰计页及丹技仰术狐主赴管产生泼项目棚经理吊、项摸目副呼经理舱或经艘理助的理、营训销策卵划主雾管，项目构部成膝立产生方工程却主管谢、造捉价主粱管、蛋土建迅水电桨工程吩师产雪生羽销登售议主劳管苗、检客爸户锹服开务弓主绍管戒或职服王务盈专都员临时箱雇佣糖人员捞、合遮同届雀满人阴员留赵用或阵解聘项目阳组织核解散伏，人躲员分雪流五牙、但目辜标茅与病计蒸划农管饰理（浴一写）渴目厨标搂控崇制找的夜原笋则1醋．挎针丹对聋未目来饿的侍控避制敢原畅则唉（麦预散见渐性方原供则嫂）2．迁主管拢人控己制原独则3．令控制饥关键茧点的通原则4王．甩例匆外贪（验突狸发森或殿应厘急斗事胳件筒）桥原黄则5．喘灵活宝控制点（动祥态）提的原轮则6．肠提高陈效率代的原滋则（猾二耀）碧目库标活控哑制成的本过拘程过箭程便—付—第一孕步：耍制订浮目标钥标准第二织步：钩跟踪争实施都、掌豆握信计息第傲三拥步们：朱原逮因免与池趋挠势邪分乐析第四首步：卵采取笋纠偏即措施目标寻体系投资讯及资吼金目谁标成本单控制般目标质量馒目标进度凝计划偿目标销售螺目标客户刷满意逗度目头标安全展文明从目标其毛他堤目接标碧（超如幕品暗牌贸贡巩献脱率参）—忽—消共券8娇类寸4厅0卧项士左答右（三婆）目贫标控僵制措柴施措巩施孩1船：绍会重议纷控帐制措盈施铜2兄：壁文摄件寒控埋制（包帮括制税度、休合同季、责糕任书汇等）措串施奔3辩：昆薪孩酬爽、豆考谷核荒控述制措虎施裤4淡：青纠墓偏宇控削制措挥施偷5贱：夫后泻评咱价顿控节制5面.榜3欧.屯1摆薪参酬右体嘴系洋设改计5.席3.潮1.燃1存薪据酬设骡计的耕原则（诱1创）觉激钟励百原谜则温：平垃均薪畅酬青高纷于径公子司至。（倍2疼）因定那额废人着日螺原会则陪。5.扣3.堆1.评2躁定鸦额人稻日的芝确定依据均：《坦项目怜总进罚度计敌划》在《强竞聘挖书》冰中作触为条胁件进励行竞演标。岗涛位裳薪板酬削：西取所决岛于碗岗骨位暖价线值滑评泛估斤（孤层不级听系恳数不通梯常隐为1.中0-秀10友.0克）薪酬陷结构认：基努本工字资+迹岗位胡工资融+绩响效工蓬资+超欢额利脖润分址享A壁、基本坏工资是基焦本人揪权保密障沿袭计&统凭一，痛切勿鸭内外怎有别B、岗椅位吉工场资基本幼工资旨+岗仙位工否资=合固定献薪金设计浊的年革度薪育酬总割额×师薪酬对导向土系数珠－基眨本工忌资×友12训=年圆度岗爱位工稍资总异额月度编岗位承工资助=年予度岗类位工糟资总肤额/筒12C过、绩羞效滩工摸资设先计间的鲜年钟度晕薪狼酬谁总粮额抛×拜（谣1挨－盲薪约酬矿导脖向沈系趣数够）浓=丙年筑度保绩往效古工状资病总参额薪酬咬导向树：高饮激励起低保恶障~盐低激肚励高字保障抗20绕%~末60次%季洒度丘绩饥效隔工壁资象=属年株度犯绩生效岔工鉴资价总啊额渐×嫌2旬0叠%老年弯终叼绩乖效陕工爷资生=系年贼度颜绩调效祸工常资艇总斗额含×递4停0泼%可镜以重提犯前弄预绑支政，钢但办要哗多袄退店少含补蛋。D、超背额膝利女润者分怕享目演的疾：刮鼓嫂励梯项姥目鲁经往理穗承约担夺利陆润析责还任裂，横超雷额衣完归成胁项弦目俗的歌利户润垄目走标偿。确秒定分办贫法纺：怜根模据镜项肆目寇目鹊标纷利蛙润述和秆实步际芝利棋润篮，推梯珠级拒确斥定盈比猫例兄。发放周办法升：房锡屋销功售完尘成后专，核征算出乖利润怒后延猜期支峰付（获40洒%+迁20珠%奏+2妈0%垮+筐20天%默）。公箱司难掌逢握针分裳配极权其舞他异地基补助合友作章项抢目贞薪肆酬1、昨基础险工资第和岗闹位工湿资参扒照控攻股或鞭独资参项目庸，公形司给衰予项驰目人联员与读控股巧或独槽资项王目人抵员之牺间的顶差额东补助己。2券、恢绩依效忍工纠资慎公蹄司讯给召予辩公乔司贺绩逮效裁工题资宿与透项脊目员公颠司意绩株效功工誓资爹的飘差张额零补购助拉。“公椅司外堡派代桐表”侍的绩旦效工纵资莫=（麦控股冬或独疲资项移目的谱绩效抄工资A亩-合作等项目跪公司鹿的绩敌效工佩资B党）肤×公司笋对项肾目投钳资目挎标完胡成情诊况的艇考核烧等分f1深/1颗00稀。“公修司菌外定派亡其分他怕人坛员隆”械的遍绩贪效板工谣资耽=碌（艰控晴股正或绝独维资系项今目速的掏绩群效猫工栋资A表-合作告项目越公司烤的绩税效工弊资B）附×公司差对项思目投飘资目散标完营成情弓况的闻考核评等分f本1坦×辰“公具司追外围派创代幕表曲”张对偏其给的吊赋竹分贱值f2碌/1拢00桥。（f慕2港=0司.8圣5-慢1.魄1）3、如果袍合作残项目汪公司胜不实厚行绩归效输工混资余制件，载而咽是坡采纺取欺阶肾段组性零奖蔑金转的寇发同放珠方算式皂，周阶霉段形性阶奖扭金枝视洁同帐于域绩洋效映工兴资具。5默.嘴3枝.允2训绩龙效婶考总核5伏.子3举.刘2罪.爬1劣考讲核砍原古则公司贞对项铺目部锁的考改核应哀遵循聪以下巴原则护：1貌、送以扭绩膀效立为绳导徐向忠原劣则抱；2、伪定性普与定拣量考森评相蛙结合样原则陕；3、拦公平险、公查正、伤公开抢原则卫；4治、孟多摧角甘度纳考锤评报原由则设。5片.浇3瞧.摧2过.语2丛考嫁核页周筐期月很度两杯个尾月季线度半蠢年一烫年5稻.菠3赞.虎2拢.垄3低考刘核议主校体论、巴权赴重项目姐部考煌核翻小办组总经查理脏0.湾4副总值经理卷0芒.3相剩关系部令门木经乒理0竭.起3项目予经理考框核市小度组总掠经孩理兆0匙.肥3垫5副总浩经理客0齿.3相关照部门来经理0堪.顾2岭5直接聪下级0促.酬15.溉3.存2.顷4咐考核佳标准标肠准气是册目顺标采的层分斥解定量气目标静70荒，定稳性目拦标3仆0各崭部锦门侧只匆评弹价蝴与哲本炸部险门缓职目责绍相眯关办的索内膊容例丢：鱼法堆律风审冈计职部经理辉（在锤合同腹管理副、审喷计结桌果、凑配合骄审计肆的情宣况等羽方面仰对项浆目部阿及项认目经庆理进测行考花核）5鼠.伶3瓜.溪2拼.椒5丽考旋核臂结抓果（批1渡）项目掠后考捕核结执果是公司差向项容目部厘人员且发放息绩效逗工资团总额笑的依捉据：项目森后考供核后滨实发奶绩效座工资膝=孝绩服效工昼资总货额醋–魔累计策已领皆用绩声效工贡资（政2杠）项败目避后坟考粒核刑结恩果虾是公司膨向项祖目经伯理发匙放项灯目超尼额利惠润分蔬享奖像金的盾依据民：超俩额利勺润分猪享奖威金做=吉超额困利润夺×分朽享比隆例（3吴）项目耻后考转核结报果是公司晋项目秩人员愧职务拒升降盾和评量选先议进的产依据测：职务荷晋升：钟对烘项