值班组长述职报告（汇编3篇）

值班组长述职报告（汇编3篇）敬重的各位领导、工友们：

大家好!

我叫王__2022年2月进入公司在__教育学院经选煤专业培训合格后进入__选煤厂，__选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造2022年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习承受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回忆在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮忙下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：

一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进展安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤根底学问、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进展屡次重复的学习，让每一位员工对选煤的根本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。

三、民主治理，奖罚清楚。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚清楚，做到治理的透亮度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。

四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的治理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。

五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

值班组长述职报告2

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。

二、存在的缺点与缺乏

作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在许多的缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中常常消失疏漏。其次是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少;学习文件多，对车间进展献言献策少。

三、今后努力方向

1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。

2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。

3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。

值班组长述职报告3

我是_厂_车间班长___，_年毕业于__一中，__文化。_年招工到化工厂参与工作，安排到__车间__岗位，从事岗位操作，__年任__车间__岗位班长，同年被评为厂级劳动榜样，从事工艺治理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进展准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下：

1、安全生产方面：

坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。

2、工艺治理方面：

_年在一系列___工作中，胜利为集团的___工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成__物质生产本钱，但是的_物耗根本掌握在___左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早__左右，后来在全集团推广运行。随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进展，结合各条件参数的变化，准时调整，在过程中渐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的根底上产量