工程成本管理制度

工程成本管理制度1.引言工程成本管理是指对工程项目的各项费用进行合理控制、优化和管理，最终达到提高经济效益的目的。因此，制定一套完整规范的工程成本管理制度对于指导企业进行各类工程项目管理具有重要的意义。本文将介绍一套完整的工程成本管理制度，方便企业对工程项目成本进行优化和控制。2.制度的目的和适用范围2.1目的本制度的目的是规范企业工程项目的成本管理，保障企业工程项目的成本控制和经济效益的提高。2.2适用范围本制度适用于企业内部所有工程项目的各个阶段的成本管理。3.工程成本控制3.1工程成本的分类工程成本可分为直接成本和间接成本两种。直接成本：是指直接参与产品制造或服务提供的费用。举例：原材料费、人工费、设备设施租赁费、运输费等。间接成本：是指不直接参与产品制造或服务提供但必须支付的费用。举例：管理费用、折旧费、维修费、课税费、利息等。3.2工程成本的控制方式工程成本的控制通常采用以下两种方式。预算控制法：在项目进行之前根据相关数据制定预算，通过比对预算与实际情况的差异来进行调控。实际成本控制法：在工程项目完成后通过对所有的直接及间接成本进行分析，来确认每项工程成本的实际情况，并据此进行成本控制。3.3工程项目成本控制的关键指标成本偏差（CostVariance）：指实际成本与预算成本之间的偏差。如果实际成本大于预算成本，就是成本超标，反之则是成本节约。进度偏差（ScheduleVariance）：指实际完成量与计划完成量之间的偏差。如果实际完成量少于计划完成量，就是进度延误，反之则是进度提前。预算绩效指数（SchedulePerformanceIndex）：这个指标通过将已完成的工作与实际成本进行比较，以确定成本与进度之间的关系，即成本分析与进度控制之间的影响。4.工程成本软件为了更好地对工程项目成本进行管理和控制，推荐使用以下两种工程成本软件。4.1PrimaveraP6Primavera是一种被广泛使用的工程管理软件，它能够为工程项目进行计划、进度跟进、资源分配、成本分析等方面提供有力支持。4.2MicrosoftProjectMicrosoftProject是Microsoft公司出品的一款专业化的项目管理软件，也是一个强大的工程项目成本管理工具。它能够协助用户计划和跟踪项目进度和成本，以及对项目的任务、资源和人力进行集中管理。5.工程变更管理5.1工程变更的定义工程项目中因变量的变化，如需求、策略或法规等的改变，客户的要求、涵盖的范围等，都会对工程项目造成影响。5.2工程变更管理流程第一步：变更请求提出。第二步：变更请求认可。第三步：变更请求分析。第四步：变更请求评价和批准。第五步：变更请求执行。第六步：变更请求通过后现场同步变更相关方案。6.工程成本管理系统针对于工程成本管理的现状和企业实际需求，综合考虑项目管理需求和工程本身的特性，在制定工程成本管理制度的同时，还需要建立实用高效的成本管理系统。6.1工程成本管理系统组成要素系统硬件设施。数据库和软件系统。成本预算、成本计量、成本控制、成本分析等工程项目的相关工具和方法。指标分析和数据比对的方法。6.2工程成本管理系统实施流程第一步：送料开单+库存管理。第二步：生产管理工具。第三步：数据管理和分析。第四步：成本控制及分析。第五步：成本反馈与调整。6.3工程成本管理系统优势采用工程成本管理系统能够带来以下三大优势。工程成本管理效率的提高。工程成本的透明化和掌控力的提高。工程成本日益细节化的数据和指标控制能力的提高。7.结语制定规范的工程成本管理制度，对于企业内部关于工程项目的开发、管理、控制及协调方面具有重大意义，以此达到