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文档简介

股份有限公司成本管理制度一、概述股份有限公司是以股份作为公司资本，股东只承担公司债务的限额责任，且能够自由转让股份的法人组织形式。在股份有限公司的管理中，成本是一个重要的方面，它直接关系到公司的盈利能力和发展前景。为了更好地管理和控制成本，此文档旨在制定股份有限公司成本管理制度，明确成本的定义，规范成本的核算和分析方法，提高成本管理效率。二、定义2.1成本的定义在本文中，成本是指生产和销售产品所发生的全部费用，包括直接成本和间接成本。直接成本是生产产品所必需的直接支出，如原材料、人工、制造设备的使用费用等。间接成本是一些间接支出，如管理费用、销售费用、制造间接费用等。2.2成本的分期成本可以分为三个阶段：未分配成本、已分配成本和已经实现成本。未分配成本指发生在某一时期内的全部成本，但是尚未通过成本分摊计入产品的成本中。已分配成本指已经通过成本分摊计入产品的成本中。已经实现成本指已经出售的产品的全部成本。三、核算3.1直接成本核算3.1.1原材料成本原材料成本是生产产品所必需的材料支出，包括采购成本和运费等。在核算原材料成本时，应该把采购成本和运费计入其中，并依据采购单据、结算票据和运输单据等记录的实际支出金额做出细致而准确的计算。3.1.2工资和人员成本工资和人员成本是生产产品所必需的人工成本，包括工人的工资、员工的福利和保险费用等。在核算工资和人员成本时，应该仔细记录每个员工的实际工时和实际薪资，以确保成本的准确计算。3.1.3制造设备使用费用制造设备使用费用是生产产品所必需的设备使用费用，包括设备的维护费用和折旧等。在核算制造设备使用费用时，应该依据设备使用情况和折旧率等多个因素进行计算。3.2间接成本核算3.2.1管理费用管理费用主要包括管理人员工资、办公费用、培训费用、审计费用等。在核算管理费用时，应该统计所有相关开销，包括支票、钞票、银行转帐、结算单等。3.2.2销售费用销售费用主要包括销售员的工资、广告宣传费用、展览费用、差旅费用等。在核算销售费用时，应该依据销售员的销售报表和销售额等数据进行统计。3.2.3制造间接费用制造间接费用是生产产品时包括在内的其他费用，包括生产准备费用、动力费用、设备折旧费用等。在核算制造间接费用时，应该依据实际生产情况进行计算。四、管理4.1成本分析在成本管理过程中，成本分析是至关重要的步骤。成本分析可以通过了解产品成本结构和成本变化情况，探寻设备、人工和材料等因素对成本变化的影响和趋势，从而制定优化成本、提高产品竞争力的计划。4.2成本控制成本控制是指对成本进行有效地控制和管理。在控制成本时，应该优化生产流程、合理利用设备和资源，降低直接成本和间接成本等。同时，应该制定成本控制计划、设立成本控制目标、建立成本控制指标，通过执行、监督和反馈，实现成本控制的最大效益。五、结论本文档主要介绍了股份有限公司成本管理制度的制定和实施。通过本制度的实施，可以有效地

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