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文档简介

工贸承包商供应商等方管理制度前言为了更好地管理和监督工贸承包商、供应商等方的行为，保证工程项目的顺利进行，制定本管理制度。一、适用范围本制度适用于所有从事工程项目的工贸承包商、供应商等方。二、义务和责任1.工贸承包商的义务和责任1.1遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，执行建设合同及相关协议，保证工程的质量、安全和按期竣工。1.2管理好自己的分包单位以及进场材料，确保其符合规定标准和要求，并及时报备所需手续。1.3定期进行安全检查，并及时整改存在的问题，保障施工现场的安全。1.4配合建设单位的质量监督工作，按规定提供技术资料及验收记录。1.5维护项目和社会的公共利益，严格禁止贿赂、非法竞争、损害建设单位和其他承包商的合法权益。2.供应商的义务和责任2.1提供符合质量、安全、环保等要求的材料和设备，并提供相关的质量证明等资料。2.2保证材料和设备按照合同约定的时间和地点发货，并按照规定提供运输车辆和人员等。2.3配合建设项目、监理和验收人员的检查工作，提供必要的技术支持和配合。2.4保护建设单位的知识产权，严禁盗版和侵权行为，同时传递诚信文化，不损害行业形象。3.其他方的义务和责任3.1遵守协议规定，履行自己所承担的义务。3.2维护项目和公共利益，不干扰建设过程，不危害施工安全。3.3配合工程建设、监理及验收人员的检查工作，提供必要的技术支持和配合。3.4保护建设单位的知识产权，严禁盗版和侵权行为，同时传递诚信文化，不损害行业形象。三、管理措施1.建立供应商准入制度按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规，建立供应商准入制度，以确保供应商的合法性和资质等方面的过硬。2.建立信用管理机制建立供应商评价机制，定期对各类承包商进行评价，并将评估结果以及优秀供应商名录在建筑工程领域公布，以提高建筑企业的诚信和信誉。3.加强监督管理监督管理可以采用现场检查、监测监控、投诉举报等方式，在实际工程项目中加强对各类承包商的监督和管理，确保施工的安全、质量、进度和成本等方面的合法合规。4.整合信息资源建立信息管理平台，整合各方的评价和管理信息，形成贯穿整个工程项目的信息资源共享机制，提高管理效率和科学性。四、附则本制度自实行之日起执行，如有不适用本制度的特殊情况，应根据情况制定适当的管理制度。总结本管理制度是为了确保工程项目的安全、质量等各个方面的合法合规，建立起来的一套有效的管理办法。工贸承包商、供应

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