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文档简介

拌合站管理实施细则3、原材料全部由物资部统一进行采购及管理，每批材料(除砂石料外)进场时均需附厂家检验报告及产品合格。/16/164/167、在生产过程中若所需实际混凝土的方量超过申请单上的计划数量(设计数量)须及时报请作业队长(副经理)签认。以便对相关班组进行考核。/次处罚，罚款从当月计量款中扣除。16四联(黄色联)留给施工班组负责人，第三联(浅蓝色)罐车司机自留，第二联(红色联)每车回站后交由擅自处理混凝土造成的损失由罐车司机赔偿。/16拌性。/16目4、拌合站承包班组负责收集整理砼生产单据，四联单：第一联(白色联)存拌合站、第二联(红色联)并附砼配比单交拌合站站长、第三联(淡兰色联)交罐车、第四联(黄色联)交班组，便于结算和核销。8/169/164、对拌合站生产过程中的异常现象进行处理(误差超标、计量不准、设备故障等)并督促相关人员建立各项台铁路年月日装载机、砼罐车等调配效率高，不影响砼生产分)影响一次扣分。拌合站运转记录及生产相关原始数据填分)，凡漏项、漏天数，每项扣分，直至扣完分主机内叶片、主轴及衬板上未积大块混每缺失一块扣分。直至扣完分各润滑点均按要求加注润滑油并填写润滑表；每漏加一个扣分，直至扣完分各称称量准确的(分)，凡有称量不准确的，一次扣分，直至扣完分配件消耗正常，无因保养不到位造成配件消耗过多(分)控制室内干净、整洁，东西摆放整齐，无杂物(分)搅拌机上干净、整洁，无杂物堆放(拌合站场地内干净、整洁，材料、设备堆放整洁，标示标牌规范健全(分)拌合站监控系统无显示超量的分，每分无现场管理人员投诉(一次扣分，直至扣完分)，每投诉分未受到上级单位及相关部门批评的(分)，有一次不得分。受到嘉奖表扬的加分年月日至年月日止号拌和站原材料核销表序号123456789灰剂砂I级单位吨吨吨吨m

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