项目管理新思路、新办法

项目管理新思路、新办法随着我国经济建设的发展，国家在公路工程投资的规模日趋加大，同时公路建设竞争压力也越来越大，为了立足市场，各施工企业之间惨烈竞争，投标工作困难重重，中标项目单价往往偏低，如何适应市场发展，经营管理好每一个项目，直接关系到企业的兴衰存亡，在新的形势下，要使企业立于不败之地，只有打破原来旧的的经营管理模式，引进新的经营管理制度，才能促进企业综合竞争力的不断提升，在这种市场环境下，施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是要进行管理创新和技术创新，通过提高企业自身的管理水平和技术水平，降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下提高项目的盈利水平。一、目前项目管理现状1、项目管理体制逐渐完善，通过学习、借鉴先进项目管理经验，逐步探索、已建立了一套适合本企业的管理制度，但相对目前高速发展的现代化建设还是滞后。2、在质量监控、安全保证、信息化程度、成本控制、技术创新等方面还存在不足，相对落后。因此我们需要不断总结经验，不断深化施工管理体制改革，尤其是对公路工程项目管理需进行创新。二、项目管理创新1、观念创新管理理念创新是项目管理创新的动力，要实现管理理念创新，首先是管理者必须加快思想观念的更新步伐，只有管理者的观念真正实现了创新，整个企业才会形成一种良好的环境。每项工作的顺利开展，须至上而下贯彻始终，大的方向确定好方能事半功倍。工程项目管理的方式方法是多种多样的，项目管理层须带头以创新思维方式进行管理，紧紧围绕市场需求，认真领会建设主管部门相关政策，认识到工程项目管理创新工作的重要性和紧迫性。根据市场的需要和自身的实际，确定自己的发展定位，深化企业内部组织机构的改革，设置适应项目管理要求的组织机构，合理配备项目管理专业人才，按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求编制本企业的项目管理手册和相应的程序文件、作业指导书，健全企业的项目管理体系。同时，通过优化机构设置与部门职能，不断调整和研究，找出一条真正适合市场经济体制的管理模式。2、加强人才队伍的建设有了创新的管理观念，需要具备一定业务水平的人才队伍才能正确执行和推广。推进工程项目管理持续发展的基础工作是大力培养项目管理人才。首先，要加强对工程项目管理人员的能力培训，结合当前市场新形势进行继续教育，根据市场发展需要，充实培训内容，改进培训方法，提高培训质量；其次，充分调动职工积极性，创造一个工程项目管理人才培训的平台，开展人才培训；再次，工程建设企业自身要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强工程项目管理人才资源建设，有计划地培养一批能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，高水平项目管理人才，同时，要建立合理部要完善管理中存在的漏洞，建立严格的制度，在发展中把握机遇，争取让企业迈上一个更高的台阶。目前我国公路业正值发展的黄金时期，国家对今后一段时期基础设施建设、环境改善工程、保障民生：大笔资金的投入无疑给公路业带来了机遇，但挑战也将更为突出和激烈。因此，公路工程项目管理工作作为企业竞争力的体现，将在新的时期越发体现出其关键性和重要性。企业应认真总结和梳理目前的公路工程项目管理工作，找准创新的突破口，将有效促使自己在新的时期脚踏实地、胸有成竹。总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创