高校财务风险内部控制

高校财务风险内部控制高校是我国重要的教育机构，各种运行风险时常不能避免，而内部控制则是管理风险的关键所在。本文将从高校财务风险的内部控制角度出发，探讨如何完善高校财务风险内部控制。

一、高校财务风险的主要特征

高校财务风险是指在高校日常管理中存在的资金、投资、债务等方面的潜在、可能或已经发生的各类财务上的风险，主要与六个方面的特征相关：

（一）高校财务风险性质复杂多样化；

（二）高校财务风险的难以预测性；

（三）高校财务风险可能带来较大的影响；

（四）高校财务风险的发生具有突发性和连锁反应性；

（五）高校财务风险反映了高校管理机制上的缺陷；

（六）高校财务风险主要表现在高校经营管理的流程、制度和人员方面。

二、高校财务风险内部控制的完善

(一）健全财务组织结构和运行机制

完善高校财务组织结构和运行机制，使财务工作的各项任务有明确职责分工，并确定相应的授权和审批程序。建立健全资金管理、预算管理、内部财务管理等各方面的管理制度，明确规定各类经费的使用范围、标准和程序，从根本上避免高校财务风险的发生。

（二）强化内部审计控制

开展内部审计，既是高校排查财务风险的重要手段，也是完善内部控制的重要体现。加强内部审计的技术和人员建设，提升内部审计的水平和实效，从而及早发现和解决高校内部财务管理中存在的问题，以避免财务风险的发生。

（三）加强对权利、责任、义务、风险等方面的意识教育

企事业单位要加强教育管理，增强全员的财务意识，使所有人员认识到自身在高校财务风险中所承担的责任及义务，及时了解和掌握财务风险点，有效控制内外财务风险。

（四）完善系统建设和信息化技术

加强内外部财务系统的建设，完善和提高内外部财务控制系统、信息安全系统等各项管理制度，在财务信息处理、汇总和分析等方面实现信息化、数字化管理，确保高校财务管理的规范、合理和高效运行。

三、完善高校财务风险内控制度的保障措施

（一）建立高效的内部控制体系

高效的内部控制体系是保护高校财务安全的关键。要重视内部控制的基础建设、目标设定、风险评估和监督检查。建立完善的内部控制框架，从战略、管理、流程和技术等方面全面加强内部控制，实现高校财务管理的有效管控。

（二）提升内控制度执行力度

高校领导要切实重视内部控制，认真履行主体责任。高校领导应当强化自身对内部控制制度的学习和领会，积极做好内部控制制度的宣传、培训和督促，严格按制度规定执行内部控制，及时发现和排查财务风险，不断完善和加强内部控制。

（三）强化外部监督

监管部门和社会公众是高校财务风险的外部监督者。国家相关监管机构要加强高校管理情况的监督和评估。高校应当主动接受外部监督，积极回应社会关注，自觉接受监管部门和社会公众的监督，及时向外界公开高校财务信息，不断提高财务透明度，从而增强高校财务出来的合法性、公正性和可信度。

四、建立高校财务风险内部控制信息化管理体系

高校财务风险内部控制信息化管理体系是高校财务管理现代化的重要体现。通过建立完善的财务内部控制信息化系统，保证财务管理信息的精准性和及时性，增强内部控制的实效性，最终实现高校财务管理的全面的科学化和信息化。

在高校财务风险的掌控上，内部控制是至关重要的一环。健全完善的财务组织结构和运行机制，加强内部审计控制，提高财务意识等，都有助于完善高校财务风险内部控制体系。同时，完善相应的保障措施，提升内控制度执行力度和强化外部监督等，都有助于进一步加强高校财务风险内