3109面冒顶事故分析报告3

#3109工作面冒顶事故分析报告会议时间：2007年5月18日会议地点：矿办公楼205会议室参加人员：矿及职能科室：王明法、邓建明、马福昌、高建光、赵明才、贺印证、张东华综采工区：张贵金、王超、张体营、姬克华、马杰昌、杨保海、孙鹏、李正印一、事故经过5月15日中班，交班时工作面顶板完好，能拉超前架的全部拉完，交班后正常组织生产。在22：00左右，当工作面割完第四刀后，工作面28—38号架的压力显现明显，煤炮不断。随后，煤壁开始片邦，特别是30—35号架片帮严重，片帮宽度大约在1.5米左右，并开始掉渣漏顶，跟班区长张体营此时紧急安排准备接顶物料，由于机道安全状况不好，人员无法靠近，导致掉渣漏顶难以控制。夜班接班后，工作面空顶漏冒范围进一步扩大，大量煤矸堵住前部溜子机道，先后两次压死前部溜子，不能正常生产。事故发生后，综采工区从15号夜班开始全力组织处理冒顶，调度室分别向有关领导及值班人员作了汇报，16日上午，矿长宋加宏组织冒顶处理现场会诊，专门制订了方案措施，并安排矿及有关科室人员现场跟班，协调指导现场施工。16日中班工作面清理畅通，并根据专项措施和现场情况逐步逮顶推进，至18日早班工作面完全恢复正常生产。此次冒顶事故造成5个小班未能正常生产。二、原因分析（一）客观原因:造成此次冒顶客观上受到地质条件变化的直接影响较大。.工作面机尾沿F断层推进，已推至F断层最凸出位置，冒顶段距断层33面15〜25米左右，是断层应力较集中部位。.工作面沿走向刚好推到向斜轴部，处于应力集中区，材料道超前段已有明显的压力显现。.冒顶段煤层直接顶板泥岩变厚，厚度约2〜3米，强度较低，松软易碎;老顶为细砂岩，原始颜色为灰白色，性坚硬，强度较高，具有较高的抗压性能，但因节理较发育，风化剥蚀，受侏罗系地层铁质浸染，导致其完整性较差，整体抗压强度降低。.在3下煤顶板下存在一顺层滑动构造面，造成3下煤上部厚约0.5米部分异常松软、破碎，极易漏冒。受F3断层影响，冒顶区段为工作面跟底板回采向跟顶板回采的过渡段，顶煤厚1.5米左右，刚好位于难管理、易冒落区段。.受采动压力影响，煤炮频繁、剧烈，持续时间长，是导致由顶煤漏冒演变为顶板冒落的诱导因素。（二）管理方面的原因.工作面整体工程质量较差。主要表现在：⑴采面不直，部分支架后倾歪斜，不垂直煤壁；⑵因放煤量控制不好、二次补液不及时，造成部分支架初撑力不够；⑶部分支架状态不好，1号和2号架咬架严重，20号架因侧护板坏造成架间距偏大；.综采工区过断层期间未引起足够重视，存在重产量轻质量的思想，职能科室提供的地质素描没有做逐级交底，部分工人对煤厚变化不清楚，措施落实不到位；因机尾揭露断层，工区的管理重点放在了机尾，忽视了面内的顶板管理；工作面进入应力集中区后，工区对压力变化重视程度不够。.职能科室及有关管理人员地质预报、矿压预报提供不及时，技术服务、技术指导不到位。采面进入向斜轴应力集中区及断层带后，没有引起足够重视，未能够跟踪指导。三、处理意见此次冒顶事故冒顶范围大，影响生产时间长，造成了较大负面影响。经矿研究处理如下：.综采工区工程质量管理不到位，生产过程中在煤厚、矿压发生变化时，工区重视程度不够，采取措施不力，罚款3000元；.综采工区跟班副区长张体营、李天生在生产过程中对生产条件变化未引起足够重视，处理事故不得力，致使冒顶事故扩大，负有直接管理责任，各罚款300元，通报批评；.综采工区技术员王超在工作面进入特殊地质区段后，没有进行全面细致分析，对生产技术科提供的地质预报没有与工人逐级交底，层层落实，技术管理工作不细不实，负有主要技术责任，罚款300元，通报批评；.综采工区区长张贵金安排落实工作不细，负主要管理责任，罚款200元，并向矿上写出书面检查；.生产技术科在工作面断层期间技术跟踪服务指导不及时，安排不到位，罚科长贺印正100元；.专业副总马福昌、高建光对此次冒顶事故负技术管理责任，各罚款100元；.生产矿长王明法、总工程师邓建明对此次冒顶事故负领导责任，各罚款100元。以上由企管科监督执行。四、防范措施.综采工区加强现场管理，提高工程质量，各级管理人员要高度重视，严格按照质量要求层层落实；.过特殊地质区段时综采工区要高度重视，重点加强对移架期间的规范操作，及时进行二次补液，保证支架初撑力，减少顶板空顶、漏顶现象的出现；.地质条件变化时要及时改变施工工艺，施工单位要根据现场情况及时调整，并加强与相关科室间信息沟通，及时拿出解决问题的措施和办法；.生产技术科要加强地质分析、总结地质规律，提高地质预测预报水平，特别是对特殊区段、特殊部位，要进行专门的地质分析，提出针对性地质预报和施工建议，关键时期要盯靠现场；.生产技术科要进一步规范矿压观测预报