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文档简介

关键岗位建设法规前言随着中国经济的快速发展，各行各业产业都在不断地拓展，对于企业来说，最应关注的是员工队伍的建设。企业的战略目标是通过人才的运用，实现企业的长期发展。但是，怎么样在人才市场上吸纳到高素质、专业化的员工，又如何保持企业原有人才的滚动式更新，这都成为了企业内部亟待解决的问题。在这个背景下，建设关键岗位和关键人才的培养就显得尤其重要。关键岗位关键岗位是指能够直接关系到企业生产和发展的岗位。通常来讲，关键岗位是企业生产过程中，必不可少或在一定时期内会对企业发展产生重大影响的职位。具体来说，就是由于某个岗位上人员的组织管理出现问题，导致相关业务中断、客户流失、生产延误，直至企业停产倒闭。而关键岗位恰好是保障这一切正常运行的人员所在位置，比如财务总监、营销总监等等。对于企业来说，建设关键岗位，不仅仅是人事管理工作中的一项任务，更是直接关系到企业生产，发展进程的重要举措。因此，企业必须进行科学、系统的关键岗位建设，制定和优化岗位制度、规章制度等，保证企业的顺利运营。关键岗位建设法规下面是一些关键岗位建设方面应当遵守的法规和规定：1.岗位职责制度企业为各个职能部门设立专门的工作岗位，必须做到职责明确、权限明确、界限明确、责任明确。岗位职责制度的实施有利于推动职责的具体化和精细化，减少了岗位责任界限不清、责权不明、事务纷乱错位等问题，促进了组织协调、生产顺畅。2.工作流程制度岗位职责的具体化，就要依靠标准化的工作流程制度。工作流程制度是制定贯彻相关岗位职责制度的有效工具，为加强岗位职责之间协调，实现工作流程上的依次有序、彼此衔接、不重叠制定清晰的顺序流程，便于实施控制管理。3.外部法规和政策制度国家法律、法规、规章、标准等外部文件，都要求企业明确关键岗位的职责并制定相应的制度，形成完备、科学的规章制度体系，以保证企业合法经营。4.内部控制制度参照已制定的外部法律、法规、规章、标准等，结合企业的发展状况和业务特点，制定并完善相关职责清单、差错修复控制、监控措施等内部控制制度，加强对企业内部关键业务的监督和管理。总结关键岗位建设对于企业来说，至关重要。建设好关键岗位，不仅仅是为了满足员工职业发展，更是为了促进企业的长期发展和生产效率的提高。因此，企业要将科学、系统的关键岗位建设贯穿到企业的人力资源管理、组织管理等方面。同时，还应当遵守相关法规和

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