建筑工程公司经营部管理制度

建筑工程公司经营部管理制度一、前言建筑工程公司经营部作为公司的核心部门之一，承担着企业的计划制定、营销策划、合同管理、项目推进、资金运营等重要职能。为了提高经营部的工作效率和管理水平，制定本管理制度，以规范部门内部的工作流程和人员行为。二、组织架构经营部下设三个职能部门：计划与营销部、合同管理部、项目管理部。其中，计划与营销部负责企业整体计划的制定及销售策略的设计；合同管理部负责公司与客户签订的各类合同管理；项目管理部负责项目的开工、进度监督、质量控制、成本管理、结算等各个方面的工作。经营部领导班子由经营部总经理、计划与营销部主管、合同管理部主管、项目管理部主管共同组成。其中，总经理为经营部的最高负责人，各部门主管是其直接下属，领导班子的成员应根据各自的职责和工作内容定期召开例会，共同商讨、确定公司经营方针和计划，协调各部门协同合作，确保项目规划和实施的高度统一。三、职责分工1.总经理总经理是经营部的最高负责人，负责经营部的全面管理和领导工作。具体职责如下：制定经营部的总体发展规划和战略规划，确保公司业务的顺利发展；制定公司的营销策略和销售计划，确保公司的市场占有率持续增长；领导公司的经营管理、财务管理、人力资源管理和企业文化建设等工作。2.计划与营销部主管该主管负责制定企业整体计划的制定和销售策略的设计，具体职责如下:制定公司的年度计划和月度经营计划；负责公司市场调查和产品研究，拓展新的市场渠道；监督部门销售人员，推动销售工作的完成；负责公司品牌宣传和推广策略的制定。3.合同管理部主管该主管负责公司与客户签订的各类合同管理，具体职责如下：负责协助计划与营销部门的同事建立并修订合同管理流程与标准；监督合同执行情况，并对可能出现的问题进行预警和预判；负责合同管理档案的管理和审计；与财务部门共同监督工程款结算和回款的进度，确保公司获得合理利润。4.项目管理部主管该主管负责项目的开工、进度监督、质量控制、成本管理、结算等各个方面的工作，具体职责如下：负责项目的开工前的筹备工作及各种技术准备工作的组织和实施，在项目建设过程中严格控制工程质量、进度和安全；负责材料、设备、机械等物资的采购和调配；负责监控项目的资金运营，在保证质量、进度的前提下，控制成本，做好绩效评估和审计。四、管理制度1.信息化管理为促进公司信息化建设和提升经营管理水平，经营部将对各项工作开展信息化管理。包括高效的管理软件、电子流程处理系统、具备互联网思维的人员，进一步完善经营管理手段，提升管理效率。2.绩效考核为了提高经营部工作效率和绩效，建立绩效考核制度。具体措施如下：对于部门每位员工都要制定量化考核指标及加班记录，并对完成进展情况进行考核；部门领导要定期进行员工评估，及时与员工沟通，分析工作出现的问题和存在的困难，及时解决相关问题，做到不给员工留下任何疑问和不满的空间；对于未完成指标的员工，要进行适当处罚，对于优秀员工，要进行适当的奖励。3.内部沟通经营部部门间沟通和协作能力也是影响工作绩效的重要因素。为加强内部沟通，达成团队目标，具体措施如下：定期召开部门例会，分享工作经验，汇总各部门工作进展，共同研讨解决方案；通过电子邮件、电话、即时通讯工具等途径，加强沟通，让工作流程更加高效快捷。4.思想教育为了更好地贯彻公司文化和发挥员工的积极性，经营部将开展思想教育和企业文化建设工作。具体措施如下：加强公司文化建设，鼓励员工积极参与，感受企业精神的力量；推广优秀员工事迹，激励员工的工作热情和积极性。五、总结本管理制度的推行将为建筑工程公司经营部门的协同发展以及企业的跨越式发展提供有力支撑。在推