南名地产质量问题整改报告

南通项目13#楼质量问题整改报告

南通项目工程部、耀江建设2016年11月30日目录工程概况01存在问题、原因及整改措施02质量提升计划03一、工程概况南通项目13#楼工程概况工程名称：南通碧桂园二期13#楼总承包工程施工单位：南通耀江建设集团有限公司单体情况：两个单元24层，地下1层目前阶段：屋面防水保护层施工完成，室内粉刷施工完成，门窗主框完成。分包单位：南通启秀门窗有限公司二、存在问题及原因、整改措施质量问题汇总施工单位耀江建设集团股份有限公司标段栋号耀江13#楼质量问题实测实量数据差，特别是粉刷垂直平整度和窗边尺寸屋面防水保护层有裂缝卫生间沉箱盖板未及时勾缝部分窗框未按要求填塞部分卫生间防水层被破坏二、暗存在岩问题面及原谣因、缠整改卡措施存在塞问题教及整淋改措撕施1、扬实沃测疲实闹量贺数激据据差沿，淹特疾别筹是制粉慰刷能垂偶直煌平搬整暖度渐和匀窗犹边耗尺讯寸盲偏挪差存累在个问计题：原实红测杠实步量东数桌据悼差色，气特优别附是僚粉弃刷魔垂票直炮平狐整量度珠和才窗序边扒尺雪寸辣；原因社分析：拥①逢粉躁刷讲垂及直缎平射整最度密较爹差设的冻集蒸中谨在剃槽诞钢吸层女，阀槽亮钢降未衣拆知时焦粉司刷砌不斩能秤一搏次傻到宇底遣，裂二榆次昨粉搁刷兄影格响储了按粉循刷虹的粱质球量磁，晚同诸时柴工替人势施山工痒时泳未救对摔粉当刷坐质次量电足诵够待重夕视赛；赖②城窗青边贴尺嚼寸织问谜题析主绝要阴在业窗梦施撞工言后接与慈总炒包景未惕对强接浇，锣总南包竖粉令刷鞋时茄未胜对誉此叙项删数嫩据稍进济行升控旱制钻。整改计措施：①扶由管佣理人键员对佛所有某粉刷滴进行砖复测屿，不让合格粉处标听记，错安排贷工人维进行搁打磨范或者狼加批蛛界面逆剂，杂直至滨数据促合格慕②窗境边尺止寸不陪合格亿的，映首先释对窗瞎垂直仪度进疲行检豆查整解改，冬再由娘总包付重新众粉边股至合塌格。二、股存在范问题动及原旗因、秩整改颗措施2、屋锣面攀防箭水冷保塔护芝层逆有蛛裂惭缝存在帖问题：屋猴面豪防宗水矩保搅护宰层箭有印裂密缝原度因瞧分紫析：浇补筑屋按面防怖水保练护层更后未铲进行旁及时予浇水钱养护死，或蹈者防盟水保安护层锐留缝殊间距都过长负。整都改洁措召施：对排已经漆裂缝秋处用膛小切抵割机删小心体切缝翅（不酱能破宜坏防箭水层叮），魂再由敞人工刘细致忙凿除史后补忠浇细森石混表凝土研；保约护层冠留缝金间距暮过长瓣的，固小心布用小窝切割昏机重提新切亡缝。二、肉存在吉问题夜及原擦因、因整改提措施3、卫生宿间沉贞箱盖妇板未严及时封勾缝存在粥问题：占卫犹生郊间永沉双箱习盖堡板吓未击及姥时盆勾沿缝仅；原把因肆分医析：阁主汽要议是夹施尸工池人共员叮马衬虎培施佳工速，绸项坊目棚部竭交钻底朝不种到川位秤，铜巡视查亮不阴到志位供。整漠改似措脸施：卫饿生间意沉箱跑盖板拆未及请时勾裹缝的惭部位节重新攻勾缝农。二撤、荣存岸在哲问刚题晴及券原夕因说、稳整千改斤措液施4、部帮分责窗奇框昆未刊按纪要迎求辜填暴塞存亚在寺问草题：部容分且窗住框赠未抱按页要商求晴填岛塞；原因扎分析：蹦施斧工流人舰员摆未隔按僻标哭准千规述范乐施不工疏，母项挎目团部姻未刑交追底润到肢位棋，凯工飘人搁责郑任渐心劲不扯强储。成现裳场纺管掌理乓人闲员编没峡有讨跟撇踪昌检枪查奋、毛对淡发星现芝问亿题桃没站有献落挪实桥整凑改件；整改贸措施：加封强对贩工人辜教育啊以及汉技术闲交底矩，将狸未按恨要求欢填塞勒的部初位铲把除后舟重新私按照欧规范吸要求前填塞争。二、巧存在兵问题怎及原辫因、腥整改寒措施5、部堪分刑卫洒生献间节防别水席层绵被设破找坏存在伏问题：部分椅卫生残间防昼水层环被破稀坏；原大因累分提析：主姻要原茄因是伴施工挺人员幻玉责任饥心不杰强，错破坏铃了防倦水层腾后没拍有及齿时复猾原。牲现场怎管理矮人员市没有婆跟踪武检查饱、未细做有究效的纵成品头保护时。对踏发现占问题殿没有殿落实饰整改骂；整改霉措施：艇加响强驱对税工岁人眉教廉育部以肉及本技楚术断交装底台，涝注乖意洋成悉品泡保戚护坑，界对窗于羊破即坏仆的难部脑位舒重依新考做服防窑水拿一魔道二围、岂存爱在其问逃题车及富原劣因我、页整浩改无措阔施整改墨小组员：组长脱：周锹再望副组庸长：舱鞠小瘦荣指挥直部：射南通竖碧桂厕园工顶程部现场侄工程唱师顾军乓、孙灵卫威施工僵单位距：耀灶江项鞠目部主要志负责葡人项目能经理范集明生替产没经卷理司阁卫掘东二、兰存在钻问题方及原餐因、雅整改榆措施整眯改横计那划目及轮整影改戏责颠任息人滔：整改项目安排人员整改计划时间责任人实测实量数据差，特别是粉刷垂直平整度和窗边尺寸12人2016.11.05—2016.11.25司卫东、顾军屋面防水保护层有裂缝3人2016.11.05—2016.11.25卫生间沉箱盖板未及时勾缝5人2016.11.05—2016.11.25部分窗框未按要求填塞3人2016.11.05—2016.11.25部分卫生间防水层被破坏5人2016.11.05—2016.11.25三、浮质量候提升促工作意计划1、加强现场交底和现场培训2、落实项目过程质量管控，强化样板间的施工管理3、加强自行监理质量管控力度4、全面加强项目管理行为三、招质量吉提升施工作削计划加强潜现场闲交底辫和现远场培守训项目磨各标充段加针强现勿场交毙底，粉通过禁两防师文件省和现萝场实俱物的午对照孕学习辱，掌凉握两咬防文盖件要据求，偶提升划现场察质量衰：三、贵质量半提升态工作分计划落实款项目盆过程初质量延管控税，强谨化样均板间牲的施佳工管溉理（律包括谢整改陶样板粗)落耀实案过收程朽管怒控忍措差施事惊前猴管第控金措杜施事倘中感管亡控销措刊施事后启管控停措施加强灶图纸肾会审鉴和技据术交着底落常实工法全样板先手行获制诸度推尘行嘴项斜目私联穷合伐验充收苍制卡度推行围重点纷工序抢验收鱼制度推行体项目猴联合姓检查剧制度加强竭材料蔑进场摊验收记制度规范感项目胃整改助验收絮工作加愿强封项凑目巨部主后倒评衣估似工握作强堂化洞实肝物贤样却板袄间辅的岂施蛇工雄和凳学搭习摊，未保授证箱实施体有质私量三、押质量讨提升励工作袭计划落闸实谅项楼目牛过速程为管相控-工法吨样板泄先行起制度三、六质量落提升亏工作旱计划落实腾项目糕过程暂管控—推稼行俱重野点哀工慢序糕验躺收粥制骑度12项重取点工扯序严嗓格按准照实宾物选样须板乏间的狗要扩求碎进辫行之验湾收0面1、加族强对众施工党单位殃管理样人员读的管左控。02、掌严但格予执术行腥工矮法迟样敏板扣引焰路预制揉度纤。0棚3、加涂强施侦工过必程管娱控。0汽4、记严丑格编执峰行艇重脆点滤工互作仁验储收猜制机度舟。0雁5、照资祸料稳与堪施粮工是同灵步扮，正确忆保伟资妄料崖的订真揭实筑性顽、幸完色整洞性纺。0喝6、羽加仿强运整饥改剧过塑程赏的蒸监放控唤力照度步。全殃面右加挎强揉项薄目粪管昌理肥行驶为—施枪工巾单刷位三妈、煌质须量闸提乎升思工命作特计脏划项辈目羡自摇身脖的捆反情思1镰、炉团挂队虎建咱设熟方夺面疼不暂足整匹个提工燥程损管倘理蛇团劲队跌管姓理建形欣不瓜成拳头烛效应，蛛事遍倍蛾功串半桶。提治升惧：午增舒强妄团躁队依的缘瑞理惹解奖能举力蠢。摧让携团纲队润成霸员曲充缝分冠理壶解役工朗作众任且务的或踩目鉴标咐，竟只府有哗团骡队劣成梦员吉对斑工开作票目别标拘有熔了捡清愧楚吵、陷共则同煤的惧认遮识摧，钓工甚作唉时朱才吸能失步碎调渐一黑致什，待增秋加化实考施办过订程喜的仰紧军迫愈感凝，挖从悄而壳在疼成勒员腔心愿中炉树花立以成巩就陕感脾。2股、仅执喜行步和赤检艘查傲不渡到界位工作勒安排蹲后执涛行力命较差舌，汇初报和哨检查飞不到勺位。提升麻：布置机工作窜不检猾查等军于零，加浮强执拦行力端，并甩保证械第一乎时间皮进行飘检查茅。3、酬管理养不严见格内部掌管理狭不够泳严格黄，造斩成员铺工思脚想和痰行为值上比贞较松回散。提滤升踩：不能毕管理脂过程询就无抽法管点控结御果，特管尾理森时网刻邻不峡能扬放欺松吩，苦要太保副持索长效期暗严芒格就管永理蛙，蛾才盈能直长起久月把赵控惕质悔量裳。4得、秘责议任铸心泽不君强员工邪只把殃工作炒当做贺一份庸差事乎而不碰是一味种责拍任，印交差行、应蒙付了愉事的趋心态滔普遍弓存在纯。提升矩：明登确责别任人歼，谁负细责，或谁承狐担，勒责米任寇一驳追孔到缺底杰，退有方错冲必神罚坝。三仁、垦质贿量角提鸡升闭工林作域计杆划关于飞施工凶单位吹的反衰思优选胖项目焰经理呆，重肢视施颗工管趋理团赞队施工性单位紧为第喉一线着的管湿理者杠和操贞作者胁，必须屠专业次，且降具有炊强大针