公司物流部年度总结

公司物流部年度总结

公司物流部年度总结1

三个月的时间很快过去了，在这半年里，在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下，我部在轨道上正常运行。但周边的压力还是特别明显的。在各行各业的竞争下，物流行业也同样如此，一些老牌企业不断加强深化，新兴的企业不断的崛起，我们不能停下脚步。

物流部在企业中是一个效劳性部门，要协调企业的销售和客服，并以提高效劳水平和降低企业本钱为最终目标。依据公司的现状和进展前景以及市场环境的分析，我把物流部门定位在一个效劳性的部门，宗旨是尽可能满意客户效劳的根底上降低本钱。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，物流部的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。通过学习贯彻“5S”企业治理理念，员工的素养有了肯定的提高。对于作业流程每个环节、岗位进展了仔细的调查，结合工作中的实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。在三个月里，治理工作中消失的问题和错误，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持四不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强员工的素养培训和进展有效的沟通，引导帮忙员工端正态度；连续加强专业学问和职业技能的培训，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。最终到达“客户的需求是我们的追求”这一目标。

物流部20xx年年度的目标

1.我们将连续加强对公司的标准化治理，突出“以人为本的企业宗旨”。

2.本着取其精华去其糟粕的态度，虚心学习，不断的加强各方各面的治理，对员工的教育也要“有则改之无则加勉”。

3.连续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避开安全事故的发生。

4.连续加强规划和掌握，提高效益，降低本钱；在制度的健全和执行方面连续下一些功夫，治理水平需要不断提高。

在下一步工作中，公司将以“建一流治理、创一流业绩为目标，在上级领导的正确领导下，肩负新使命，制造新业绩，开创公司新局面。

公司物流部年度总结2

岁月如烟，20xx年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作规划，但在部门日常的各项治理中，仍存在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作规划报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源

4、做好各岗位的人员治理与工作安排，积极帮助处理各项特别。

5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。

6、承受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20xx年主要工作完成状况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。

2、对部门的.主要日常工作纳于了数据化的治理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的治理。

3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的20xx上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20xx年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定臵定位治理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。

3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理治理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部20xx年工作规划：

针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，规划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的治理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的治理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项治理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的治理。

公司物流部年度总结3

20xx马上过去，20xx刺眼即到。在这年关时候回望整年，不管在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得连续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少阅历。

纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培育下走到接收规划物流部门工作，学习到了许多东西，接触到以前未曾有过的经受和处世方式，从内向少言到能对各部门进展沟通沟通，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司赐予的时机充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发觉自身的错误和缺乏，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就规划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改良、完善的东西许多：

1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。

造成的缘由：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能准时指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员工要明确的标准职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。

2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和标准员工的日常工作行为。

造成员工责任感不强，工作态度不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出惩罚和改正。

3、部门间对接、沟通不流畅。

工作流程的标准化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺当和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩处和指正标准，加强对规划物流部门报表的精确率，准时率的强化，为所需部门供应精准准时的数据，积极的响应市场需求。

4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。

需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司构造，产品构造、客户构造进展强化学习，加强员工的工作技能和工作力量。

在新的一年，公司进入高速进展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作阅历和更热诚的工作心情，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加强的地方有许多：

1、学习治理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监视，做好跟其他部门沟通沟通工作，