工程项目成本管理经验分享

项目怎样赚

大了？

汇报人：时间：2017.11.11工程项目成本管理经验分享CONTENTS01项目成本控制的重要性02项目成本的定义03项目成本控制的方法和技巧04项目案例分析目录05挣值、预测技术练习题成本控制的重要性01项目实施项目保障一个项目项目控制项目结果项目整体管理项目范围质量进度管理。项目人力资源、沟通、采购管理项目风险管理项目成本管理允公僚允能堪日新耗月异LO胃GO项目建成本饭管理痰是项仓目管遣理中变的重分中之醋重！项目绣成本仓是项颜目考录核的彼关键羊要素贡！70系%65停%7洗5始%10茂0%对蛋工坚程牌项完目萄认铲识颗不旧足组贩织铃制朽度喇不繁健诉全方顽法辞问讯题熊、分技舞术勾的亡制律约需非求舰管方理缘瑞不枯当项目剪成本巴失控犁的原累因项目荒成本循的定坛义0生2项目成本的定义项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。项目成本管理对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。允公庸允能屡日新麻月异资源计划制定资源需求清单成本估算对所需资源进行成本估算成本预算将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划成本控制控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。LO裹GO资源炎计划她过程成本洲估计介过程成际本懒预漫算巨过往程成本草控制猪过程LO影GO项恳目衔成暴本乎控独制承的腔方伪法决和烈技未巧0拜3LO探GO项目划成本伴管理底框架8质0逝%50情%资源避计划率是确缎定为碌完成傍项目街各活饱动需业什么称资源伍（人盖、设从备、宗材料绳）和缩慧这些王资源症的数配量。制资源镜计划榜必然菌与成耐本估久计紧片密相砖关概父念诱：顷资估源淡计糟划绢是西确淡定尸为些完纵成锐项敞目宾各失种丧活疼动藏需业要脚什袄么印资亩源趣（贩人畅、头设枣备嗽、舟材柱料弊）房诚和毕这累些作资雷源息的巧数跃量禽。工作效重点估：确安定出结能够盯充分细保证页项目内实施李所需捐各种渗资源每的清姑单和岗资源天投入彼的计览划安汤排。资碌源估计市划L界O窑G险O7见0励%50窑%90煤%10坟0%20想0120也0520晶072右0获1锣4成存本竹估遥算成本狱估计刷涉及理计算替完成梢项目戴所需阶各资乞源成辈本的道近似染值当一姥个项饼目按丘合同事进行授时，冰应区毒分成雨本估纤计和辣定价吃这两包不同玻意义监的词使。成菠本估撇计涉遣及的偏是对缺可能波数量体结果办的估旺计--执等行雅组振织窜为培提栋供洽产商品之或拾服笋务湿的渴化此费简是鹿多完少肃。昏而叶定喂价凉是遗一厌个晴商纯业刷决峡策-乌-执行问组织接为它拖提供剩的产母品或赠服务留索取糟多少超费用则，而狂成本童估计暑只是否定价胡要考兔虑的妄因素娇之一葛。LO富GOLO谢GO成枣本金预讽算成本窄预算强是把墨估算吩的总乳成本刮分配剩到各走个工卖作细株目，跌建立硬基准大成本挤以衡葛量项自目执冶行情特况，碑关键哈是合值理、辅科学构地确脉定出结项目咳成本砖的控馋制基晕线翅。LO驴GO不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）L虑O屠G橡O项目吗成本暗预算寨依据项目成本估算文件项目的工作结构分解项目的进度计划项目镰成本亚预算丑计划恐编制舌步骤项目总成本预算的分摊将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和活动中项目累计预算成本的圈定项目成本预算计划的编制成侄本吵控叶制成本侨控制庆：项目禽成本馋控制白工作志是在蔽项目允实施教过程苹中，东通过泽项目撒成本疗管理室，尽膀量使彩项目壳实际明发生塌的成春本控堡制在到预算口范围窃之内票的一眼项项仿目管努理工卧作。LO博GO项持目退成致本萌控悬制惹与遣下稀列棕内趴容止有狠关－学影坦响冻那指些族会皮使胜基蚀准匙成颜本这发青生昼改码变牙的视因决素娃朝快有缘瑞利寸的锋方揉向衫改偿变－贼识穿别鹊已盒经阅偏刑离朱的掏基占准船成绍本－箭对孙实徐际乱发胆生绞的普成芦本胡改抛变岩进煎行掩管准理折。L置O屋G忘O成本议控制虫的主午要内舍容－监许督成挪本执悉行情棍况，俊及对复发现呈实际动成本莲与计葬划成创本偏刘离；－要伪把一夏些合妈理的漏改变策包括倾在基辩准成仰本中趴；－煮防伶止由不残正蒙确划的月、纯不劫合难理伙的衬、宇未潮经否许凤可承的慌改军变侧包惧括皇在商基影准恢成婚本填中观；－属把养合盐理牺的荐改叛变极通宪知贺项坦目犹的偶涉杀及骡方故；成本搅控制摆还包勉括寻浙找产男生正油负偏声差的淹原因斤，它磁必须漫和其签它控樱制过织程结阴合（粱范围岔控制价、进辩度控阳制、凳质量饥控制讯）。成本娘控制深的重劲要内楚容：确寇定衡什辉么刊原疼因余引苹起惑偏敏差蚕、决定是否袍需要村采取拔纠正南措施鼠－－挣登值杜分领析泳方形法成本姥控制的重输逝出原成辱本估毕计的畏修正修甘改先原防有乐成稼本逆数输据码并绣通滤知糠项堂目赤有逮关花方伯，心可描能版要框求过对谢整震个拾项科目颠计巡寿划活进稻行酿调绩整亏。2．垂预戚算想修奶改对原乌基准塌成本谱的更吐改，息有时乏成本冤偏差谎大，蛾以至氏于需把要重匙新制牺订基选准成忆本以朴便对带下一茫步执狮行提运供一违个现雨实的栋基准鸣成本丘。3．俊纠饰正酸措断施采取吸措施搏使项课目执填行情赌况回偶到项理目计验划；4．完争成项青目所台需成薯本估踏计完成中项目叛所需裁成本挥估计昌（EA腥C）巾是宴根原据态项监目磁实傍际莫执范行呼情戏况纵为饺基枪础讲，名对狗整拳个融项盆目妇成耕本抚的战一王个构预办测恐。5．迟教介训应记献录下钞产生奥偏差乱的原努因、驰采取记纠正愚措施爽的理互由和叔其它渔的成刚本控让制方业面教害训，猛这样培记录塌下来诞的教混训便直成为重这个产项目直和执学行组代织其匠他项舱目历柔史数述据库肠的一置部分矿。LO喊GOL役O肉G饰O项目鞭成本播控制过的方漏法－葡－扣挣值后法费爹用膝进桐度项目见成本截控制恼的方塘法－辞－估挣值蓬法挣值鬼法（赠赢得收值法旦或偏镰差分锈析法诉）是用棉以分赌析目睁标实刚施与筛目标花期望管之间珍差异喜的一役种方世法。会通过步测量垂和计菊算已完衬成工喷作的鲁预算爸费用肆与已扑完成侧工作叛的实淡际费内用,将水其轰与计喘划滤工符作行的棚预换算功费哄用相比捞较得扑到的革项目惊的费霸用偏讽差和漆进度胜偏差,从而陈达到介判断当项目惯费用苦和进邻度计拾划执连行状丽况的滑目的岔。挣值怪法主喷要涉舍及三驼个参算数、螺四个手指标三衔参兆数丹：BC巨WS（B烫u坝d爪g择e段t醋e咳d追c吹o仔s省t涨f返o跟r悉w怨o消r忍k廊s轨c牧h愚e但d醉u稠l勇e投d催)计划轿工作漂量的祥预算亏费用A朗C果W闯P（A丛c变t背u乓a赛l遣C东o厅s漆t杆f腾o查r衡W木o违r市k笼P锈e埋r槐f蚊o脊r记m祸e姿d辨)已崇完席成稼工哄作威量外的兰实斩际雪费尖用B修C完W狗P（B泄u用d街g难e盒t诱e答d惑C岸o屠s榴t统f她o僚r悼W旦o隐r杜k僵P锄e患r度f方o其r杨m驴e均d伯)已勇完说工舒工弟作朱量交的块预篮算锣费枣用也静成而为沿挣击值EV（Ea砍rn割ed罪V双al亭ue）以下衬三个匀参数券之间娃的区掘别，挣圈值俊：央是一怜个政表其示侄已第完具成农作晒业宿量副的跳计色划粪价输值萌的永中撇间株变浊量。这一变钥量的汤计算士公式捞如下：E蒜V牵=实傍际绩完揉成百作航业嫂量╳其计辜划成裙本（咬价值取）表恭示按预延算价市格计健算的紫某项叹活动茅实际兄已完止成作岂业老的成本（价掩格）。计额划工作蜓量的久预算磨费用BC毛WS项目实施茫过程卫中某钱阶段质计划蒸要求须完成晌的工坝作量足所需连的预轻算工开时和拥费用。主要脆反映计划致应完惊成的荣工作戏量。计算公掌式演为：BC识WS=计划闻工作霞量*预亲算咐定奋额已完伞成惠工奥作抹量翼的士实炉际吧费哗用A叙C岁W搁P项跳目实消施猜过供程叉中止某攻阶谁段底实资际及完楚成遵的芽工翠作窜量何所规消合耗均的裕工哥时曲或产费菊用暴，苍主薄要奥反币映五项掉目将执宝行竹的怨实紧际延消钟耗幼指结标看。已咽完承工纹工拣作凉量功的隔预德算码费天用BC未WP项驾目阳实倡施河过着程矿中银某兰阶曾段颗实家际咏完甘成祥工翻作字量沿及及按板预呢算咳计庆算肢出帽来粒的债工验时耻或亩费少用树，们即桑挣啦得勉值致。B阅C厨W询P赢=已完棍成工寨作量幸*预撞算定谎额四指标费泉用闸偏赢差(山C鞠o秆s奔t葛V得a新r湿i逃a衰n沾c杂e即CV）进度乐偏差(S己ch庄du帜le缓V羡ar膛ia逐nc灵e,即SV蚂).费头用错执备行蚁指控标(C私os慈t害Pe物rf笋or各me叔d炕In搁de舰x,即C宴P绑I）进度定执行服指标皱（S锈c凶h鞋d盯u席l柔e狭P在e牌r僵f银o桃r毯m钞e绝d柴I交n拒d剩e懂x即S罪P业I待)芒.a．费碌用偏职差(辽C逐o旗s姜t饶V速a岗r飞i尿a粗n重c爷e即CV）C眨V是指侦检查丑期间BC鲜WP与AC往WP之间湾的差唱异，晶计算拥公式遮为：CV巴=B趁CW绒P-践AC女WP往.若CV其>0泼,表示赵实际福消耗劳人工射或费竿用低诞于预址算值钩，即繁有节耕余或朵效率粪高。若C饰V傲<塔0祸,表驳示番实店际棉消秆耗返人挡工符或略费楼用蜜超爽过计预龟算累值迷，罗即淡出闻现恋超摊支患。若C自V眠=合0信,表衰示驶项车目蝴按姿计迟划毕执路行。b．进柜度偏中差(个S湖c晕h发d交u疑l再e爬V农a哀r愈i我a脖n刚c惩e胳,即SV槐).SV是指罪检查桑日期BC差WP与B哀C战W控S之赌间鸭的搭差附异泡，乏计骂算另公耀式跟为佳：S豆V闹=爪B植C软W败P裳-革B锋C青W概S许.若S邮V授>震0匆,表骄明牌进停度轻提抗前只。若SV倾<0穴,表示熔进度逢延误乓。若S咽V拼=零0，辽表册明敲进驶度妻按敢计竿划拣执枪行费谈用执行群指标(宫C室o讲s叔t贪P雅e婶r忧f姥o惧r鸣m埋e顶d茅I炕n烂d降e址x锤,即CP律I）CP答I是指资预算腐费用外与实庆际费亏用值农之间按的比豆值，锡计算巩公式贫为：CP倍I=熔BC丹WP智/A惑CW固P.若C潮P号I耗>呢1懒.表驴明虑项形目驶实元际携费否用得低差于娘预景算迎费魄用封。若CP避I<广1.表唐明秃实少际歇费下用布高其于榆预扑算肌费粪用映。若CP依I=纹1,表滥明记项开目只费旨用幻玉按留计艺划好进或行。进度执壮行衡指羊标窃（S肾c戴h米d冒u战l讲e胡P晚e雪r督f症o漠r侦m惨e驼d不I扫n乡丰d堆e雷x即SP带I)冒.SP理I是指腹项目踩挣得父值与装计划颗值之糖比，冈即S量P妻I校=航B迎C粮W监P姻/忍B啄C修W柔S络.若SP驱I>茄1,表事明锤项朗目虚进秒度逼提愁前盏。若SP军I<返1,表司明歇项谊目填进桐度贪延蔬误梅。若S倍P盆I柳=蛮1阅,表遭明判实呜际嫂进毙度唇与欺计钟划勒进脾度遭相剧符食。BC赴WP校V悲s链BC积WS反映途进度相减:能S嗓V进甜度无偏晕差相申除:S武PI进饼度捐执游行乳指般标B胁C佩W延P技V活s图A眨C殖W宁P反跑映隙进焰度相接减:森CV费付用沿偏帮差相盛除:念C测P第I费用伯执行丹指标ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS计划工作量的预算费用ACWP已完成工作量的实际费用BCWP已完工工作量的预算费用

=挣值EV（EarnedValue）=TBC项职目校案雪例赴分叶析0标4案暮例窗分扑析某项斤目管丛理软比件公切司正框在开献发一木套项傅目管粥理应雅用软岗件产暮品P友C秒S—桑—计锡划2稍6周姻完门成积，颂为焦了局更栋好呈地勒对锅项门目头进固行手管岂理叫控陈制央，黑该并项气目蚂的亦项加目锋经突理柄要缴定悔期印检订查贱项报目削的扫执冤行辛情盲况闹，鞠假述设站项墓目赖费没用应的再支亏出窄是均闯匀的.本兼题五题披目绘来理源凝：枪西昌安好华扒鼎厌，IP纪MP模拟洽试题讨解析德（八宜），票项目丹管理奇技术兰，20卧05磁.3ABCDEFGHILKJM项求目尾执摇行妙到交了互第14周筒在第1挪4周项奇目经针理对勺前13周刘的搏项象目鲜执峡行宇情武况袋进局行湿总肥结……单岔位盖：横万休美漂元前十泰三周益的费辛用发扣生情柿况代号工作名称预算费用实际完成百分比（%）实际消耗费用A客户需求调研160100180B算法模型确立260100300C系统概要设计180100140D系统详细设计580100580E数据处理模块805050F计划编制模块42070300G计划控制模块23050200H报表处理模块260100250I单元编码测试29000J软件功能测试14000K用户应用测试56000L产品上市策略86000M完善与产品化68000

总费用4700

2000（ACWP）由令该扯项丝式目关的种费租用攀使可用长情欲况族计荷算信其编挣帜值E味VEV助=B店CW您P(BU择GG隶ET米EDCO呼ST亿O液F俱WO奥RKPE穷RF群OR纳ME有D)=编∑鉴(已完该工的喜某项盲工作×该项峡工作居预算挪成本)即：转对已量完工杯的各栗项工哲作的揉预算腊成本菌进行裤加总团。注意受：部蓄分已爽开始室尚未忧全部妖完工妇的工伸作应侄该估向计其完工较率。非关网键工怒作时慨间视关为计邀划完精成时飞限代号预算费用实际完成百分比实际消耗费用挣值A160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0总费用4700

2000(ACWP)1889已恭完照工艰的械预帮算贱成骄本氏：B返C旦W仇P畜=18松89（万户美元镜）实际群完成青部分景的成胁本：AC屿WP树=2块00锤0（我万均美刘元史）按她计闲划允，清该帅时草点漏应塞完痛成饱工喘作旗的讽成格本：B降C鲁W货S吊=袭1比6慎0填+桃2发6绿0每+齿1员8只0遣+继5污8退0超+贡8究0瞒+互4昏2圈0衔/朝7鞠×傻5获+太2唱3散0逆+侨2销6遭0设=输2岔0滋5醋0（砍万伙美纪元耕）项目谈成本戚差异网：CV好=B尽CW般P-希AC外WP=18区89攻-2惠00损0=猛-1沃11蚂<0，费挤用超纷支；进淹度授偏笨差S猎V寨=鸦B册C糠W悼P泄-巧B仙C因W驳S=