合同模板管理程序

青岛大炼油工程项目治理手册文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001第八部分合同治理程序项目经理部2005年1月版本日期讲明编制审核批准目录TOC\o"1-2"\h\z\u1目的 22适用范围 23职责 23.1IPMT 23.2项目经理部操纵部 23.3项目经理部综合治理部 33.4项目经理部项目财务部 33.5项目经理部项目资源部 33.6项目经理部采购治理部 33.7项目经理部生产预备部 34合同治理程序 34.1合同预备 44.2合同立项 44.3合同起草 44.4合同评审 44.5合同谈判 44.6合同审查与会签 54.7项目审批 64.8合同盖章生效 64.9合同发放与存档 64.10合同签订流程图 74.11合同履行治理 84.12合同跟踪 94.13合同变更、纠纷和索赔处理 134.14对EC＋P服务承包商工程分包活动治理 165合同操纵台帐与报告 176合同风险治理 196.1合同风险 196.2合同风险的处理 20附件1：EC＋P服务承包商合同示范文本 20附件2：建设工程托付监理合同示范文本 29附件3：施工合同示范文本 44附件4：详勘合同示范文本 70附件5：EC＋P服务承包商合同操纵点报表 79附件6：施工合同操纵点报表 80附件7：设计合同操纵点报表 81青岛大炼油工程合同治理程序1目的为指导、规范青岛大炼油工程的合同治理工作，确保本工程所涉及的各类合同的制定、谈判、签约、履行直至合同完成的全过程合法有效，约束合同当事人履行合同，更好地完成青岛大炼油工程特制订本程序。2适用范围本程序适用于青岛大炼油工程的所有工程合同操纵活动。包括项目经理部对EC＋P服务承包商与分包商的设计、施工合同监督操纵及项目经理部直接实施的EC＋P服务承包商承包、设计、施工、监理、第三方抽检、第三方设备及材料监造、造价咨询、工程勘察、环评安评、技术服务、外协劳务等合同的谈判、签订、实施等过程的监督和治理。与项目有关的重要设备、材料采购合同的治理和资金筹措合同的治理可比照此程序或按物资采购治理程序和投资操纵治理程序执行。3职责3.1IPMT负责对合同的审批和签订。并对合同起草、谈判、签订、履行等全过程监督操纵提出指导性的意见。3.2项目经理部操纵部3.2.1对所有合同进行全面操纵；3.2.2监督合同当事人对合同的履行情况；3.2.3审核合同内容及范围是否全面；3.2.4审核合同工期、进度、质量、投资、安全等是否满足总体要求；3.2.5审核合同订立依据是否真实、可靠；3.2.6审核合同价款或酬劳是否正确合理，结算、酬金支付方式是否明确、具体；3.2.7提供合同标准文本及合同编号；3.2.8负责组织合同的起草、谈判、签订工作；3.2.9审核合同所涉及到的技术附件并组织签字确认；3.2.10建立合同台帐，合同存档，上报合同报表及总结；3.2.11对合同文本及时进行修订及补充；3.2.12全过程提供技术、商务支持，及时组织有关部门协商解决合同签订及履行过程中出现的问题。3.3项目经理部综合治理部3.3.1负责现场办公设施采购、绿化及后勤服务等方面合同的起草、谈判、签订及履行工作。3.3.2负责项目外事治理及外文资料翻译等方面合同的起草、谈判、签订及履行工作。3.4项目经理部项目财务部3.4.1负责资金筹措方面合同的起草、谈判、签订及履行工作；对其它所有合同参与审查及合同履行的付款工作；3.4.2审查资金来源是否有保障、资产所有权是否明确具体，资金和资产使用的审批手续是否齐备，资金、资产使用方式是否合理；3.4.3价款或酬劳是否正确合理，资金结算、酬金支付方式是否明确、具体。3.5项目经理部项目资源部3.5.1对合同条款进行法律审查；3.5.2办理法人托付手续。3.6项目经理部采购治理部负责物资采购方面合同的起草、谈判、签订及履行工作。3.7项目经理部生产预备部负责装置人员培训方面合同的起草、谈判、签订及履行工作。4合同治理程序EC＋P服务承包商、监理、设计、施工、勘察等合同订立的程序如下，其它合同可参照执行。4.1合同预备资料预备：包括经国家或集团公司主管部门批准的项目立项报告、项目建设有关批文、招标书、投标书及投标过程中有关资料、会议纪要、国家颁布的工程设计、采购、建筑安装等法律法规及专业技术标准、工程设备、材料价格或估价资料、标准合同文本等；4.2合同立项项目经理部按项目编号编制建设工程合同编号。4.3合同起草项目经理部负责EC＋P服务承包商、监理、设计、施工、勘察等合同的起草工作，示范文本见附件1～附件4。同时要依照青岛大炼油工程项目特点，认真协商确定示范文本的补充条款。4.4合同评审合同起草完成后，项目经理部负责组织相关部门工程师作为合同条款评审技术支持，召开合同评审会议,从HSE、费用、进度等方面讨论合同条款及附件内容，提出相关条款的修改意见，依照评审意见最终确定合同文本及附件。评审会议结束后，项目经理部合同治理工程师将编制的评审会议纪要、评审报告、及修改后的合同条款及其附件提交项目经理并报IPMT批阅批准后形成正式合同文本，为合同谈判和签订做好预备。4.5合同谈判由项目经理部负责组织成立由技术、财务、法律等人员组成的合同谈判小组，负责进行合同谈判。对谈判所需的费用及物质条件如：谈判场所、通讯、传真、交通、文件打印工具或业务、接待费用打算等要认真预备。合同谈判开始前，谈判小组应当及时组织拟定谈判方案：专业技术方案；经济商务方案；法律事务方案；其他谈判方案。合同谈判尽可能使用标准文本。谈判过程中应将已编制完成的合同及附件与承包商逐项逐条地进行会谈和确认。凡涉及标的和各条款要紧内容更改时，应及时报告IPMT，取得处理意见，接着谈判；谈判小组应将双方谈判过程中初步取得的认可整理记录，并作书面报告进行二次评审。评审会假如认为双方初步认可的标的和原则与原定方针不一致时，应提出评审意见并返回谈判小组予以纠正。4.6合同审查与会签由项目经理部组织各相关专业部门对合同进行审查与会签。4.6.1经济商务和专业技术审查合同的技术性：工程技术依据是否真实、可靠，技术措施是否完备、可行，技术标准和参数是否科学、真实、可行；资金、资产的可支配性：资金来源是否有保障、资产所有权是否明确具体，资金和资产使用的审批手续是否齐备，资金、资产使用方式是否合理；价款或酬劳和结算的合理性：价款或酬劳是否正确合理，结算、酬金支付方式是否明确、具体。4.6.2法律审查合同主体是否具有民事行为能力及民事权利能力；合同内容是否符合国家法律法规及其它规定；合同签订的程序和形式是否合法；签约各方意思表示是否真实有效；合同的免责、索赔条款是否合法；格式条款是否合法；对适用法律的选择是否符合国家强制性规定；对司法管辖权的选择是否符合专属管辖规定；合同的条款、内容等是否完备；是否充分考虑了合同履行过程中可能涉及的问题；合同用语是否清晰、完整、准确，可不能引起歧义；双方的权利义务是否具体、明确，具有可执行性；合同所设定的担保、保证等条款是否切实、可靠；合同约定的争议解决地点和解决方式是否切实可行；是否有会导致合同不能成立、无效或被撤销的情形；涉及知识产权的，是否采取了相应保密或限制措施；合同附件是否清晰完整，法律效力是否有明确规定；是否存在损害青岛炼化公司的信誉、商业秘密及其他利益的情形；附生效条件的合同，所附条件、期限是否适当合法4.7项目审批报项目经理部经理或授权人审批4.8合同盖章生效双方企业法人或企业法人的托付代理人签字，加盖工程合同专用章4.9合同发放与存档签字、盖章生效后的合同，由项目经理部及项目财务部分不保管，项目经理部应分类建立合同汇总台帐。4.10合同签订流程图项目立项项目立项项目分解项目分解是否招标是否招标 是招标 招标 否 合同立项、预备 合同立项、预备草拟、评审、谈判草拟、评审、谈判形成合同文本形成合同文本相关部门会签相关部门会签项目经理、IPMT批准项目经理、IPMT批准公司法人或法人授权代表签字、盖合同章公司法人或法人授权代表签字、盖合同章合同发放、存档并发相关单位监督执行合同发放、存档并发相关单位监督执行4.11合同履行治理4.11.1对EC＋P服务承包商与分包商合同的履行治理以监理公司为主进行检查，监理公司应向项目经理部汇报合同履行情况，项目经理部起监督协调和宏观操纵作用。项目经理部应为项目合同的履行制造必要的条件，尽量减少合同变更、纠纷、索赔的产生。4.11.2项目经理部直接实施的EC＋P服务承包商承包、监理、质量监督、工程勘察、征地拆迁、技术服务、劳务等合同的履行治理由各部门按职能分工进行治理。4.11.3项目经理部和监理公司相关工程师应认真研究合同所有文件，熟悉合同谈判背景及相关资料；了解IPMT优先考虑和关怀的事项，制定出合同治理要紧操纵点；研究制定执行合同的策略及潜在风险的可能性，制定出预防和幸免风险的措施，需要的话向IPMT提出专题报告。4.11.4合同履行治理流程如图：合同生效合同生效了解合同背景了解合同背景研究合同内容研究合同内容研究、制定合同操纵点研究、制定合同操纵点处理合同变更处理合同变更对履约过程进行跟踪、治理和报告，处理有关合同事项对履约过程进行跟踪、治理和报告，处理有关合同事项处理合同纠纷处理合同纠纷处理合同索赔处理合同索赔调整合同价款调整合同价款合同执行情况总结合同执行情况总结4.12合同跟踪4.12.1打算、进度跟踪操纵承包方应按合同约定的进度操纵打算和工程操纵在项目执行过程中提出的其它要求组织施工，在合同规定的工期内完成施工任务，尤其要准点到达合同约定的里程碑操纵点，监理工程师和装置项目部按合同要求履行各项义务，为工程开工和施工的顺利进行制造条件，尽量减少施工承包方提出索赔的机会，促使其按打算完成施工任务。监理公司打算治理工程师负责EC＋P服务承包商与分包商合同的打算进度并向装置项目部汇报，项目经理部打算治理工程师对项目经理部直接实施的合同项目的打算进度负责。合同治理工程师依据各合同中关于打算与进度的内容要求，对合同操纵点、总体打算的变更、里程碑打算的变更、工期索赔和其它阻碍合同履行的有关打算和进度的事件进行监控，以保证合同中有关打算和进度的目标按合同要求实现。打算治理工程师要向合同治理工程师提供以下有关信息：项目打算；定期的打算与实际进度的重大差异；收到或发出的备忘录中有关信息；承包商提出的索赔意向通知书或备忘录；由于承包商的缘故使进度延误，阻碍关键线路或严峻阻碍非关键线路的事件（延误将阻碍项目一级、二级打算，或阻碍其它承包商的工作进度7天以上时；虽未阻碍项目一级、二级打算或里程碑打算，但其工期延误超过14天以上）；向承包商发出备忘录或提出索赔意向通知书后承包方未予理睬两次以上或承包商未能采取实质性进展的事件；其它阻碍合同履行的有关打算与进度的事件。合同治理工程师应向打算治理工程师提供及反馈合同操纵信息：有关打算与进度的合同操纵点的设置；需向打算治理工程师提醒的当月有关打算与进度的操纵点信息，或对有关操纵点的建议信息；合同治理工程师发出的合同备忘录中有关打算与进度的信息；工期索赔处理中合同治理工程师的意见及最终得到批准的索赔工期。合同治理与打算治理的接口流程如图：EC＋P服务承包商EC＋P服务承包商打算进度治理工程师施工分包商打算治理工程师EC＋P服务承包商合同治理工程师监理公司合同治理工程师项目经理部合同治理工程师项目经理部IPMT提供有关信息监督操纵汇报汇报监督操纵指导汇报汇报发出指示直接托付：设计勘察施工采购打算治理工程师项目经理部打算治理工程师提供有关信息提供有关信息监督操纵反馈4.12.2费用跟踪操纵费用操纵是合同操纵的一个重要操纵内容，项目经理部预决算治理工程师对项目经理部直接实施的合同及EC＋P服务承包商与分包商合同项目的费用操纵目标负责。依据各合同款项的支付条件、费用索赔及其它阻碍总承包合同目标实现的有关费用的事件进行监控，以保证合同中有关费用的目标按合同要求实现。预决算治理工程师定期向合同治理工程师提供如下信息：合同款项支付信息；各分包商累计发生的变更费用；费用操纵目标是否正常的信息。合同治理工程师起草合同备忘录、处理承包商提出的索赔报告、提出索赔意向书及索赔报告时，预决算治理工程师提出费用测算，并将信息传递给合同治理工程师。合同治理工程师应向预决算治理工程师提供的信息：与费用操纵有关的合同操纵点的设置；需向预决算治理工程师提醒的当月有关费用的操纵信息，或对有关操纵点的建议信息；合同治理工程师发出或收到的合同备忘录中有关费用的信息；索赔处理中合同治理工程师的意见及最终得到批准的索赔费用。合同治理与预决算治理的接口流程与合同治理与打算治理的接口流程类似，4.12.3质量跟踪操纵项目质量操纵是项目合同执行的重要操纵内容，项目经理部质量治理部对项目的质量操纵目标负责。对项目有关质量的事件进行监控，以保证合同中有关质量的目标按要求实现。质量治理工程师应向合同治理工程师提供如下信息：质量操纵点及完成情况的信息；重大质量问题及处理的信息；质量工程师收到和发出的备忘录中有关合同的信息；质量打算及其重大变更；分承包方质量体系运行不正常的信息。合同治理工程师应向质量治理工程师提供的信息：与质量有关的合同操纵点的设置；需向质量治理工程师提醒的当月有关操纵信息，或对有关操纵点的建议信息；合同治理工程师发出或收到的合同备忘录中有关质量的信息；已发生的合同变更中有关质量的信息。合同治理与质量治理的接口流程与合同治理与打算治理的接口流程类似，4.12.4HSE治理跟踪操纵项目HSE治理和操纵是项目合同执行的重要操纵内容，项目经理部HSE治理工程师依据其岗位职责对项目合同的HSE目标负责。对项目合同的HSE结果进行监控，以保证项目合同的HSE目标得到实现。HSE治理工程师应向合同治理工程师提供如下信息：HSE操纵点及完成情况的信息；重大HSE隐患问题及处理的信息；HSE治理工程师收到和发出的备忘录中有关合同的信息；HSE打算及其重大变更；分承包方HSE保障体系运行不正常的信息。合同治理工程师应向HSE治理工程师提供的信息：与HSE有关的合同操纵点的设置；需向HSE治理工程师提醒的当月有关操纵信息，或对有关操纵点的建议信息；合同治理工程师发出或收到的合同备忘录中有关HSE的信息；己发生的合同变更中有关HSE的信息。合同治理与HSE治理的接口流程同合同治理与打算治理的接口流程类似，4.13合同变更、纠纷和索赔处理4.13.1合同变更治理如在施工过程中发生合同变更，合同治理工程师应及时进行处理。在项目实施过程中，由于各方面的缘故，工程变更是不可幸免的，工程变更一般包括设计变更、进度打算变更、施工条件变更、技术规范和标准变更、工程数量变更等，一切变更均应计算对工程进度、费用等的阻碍，取得一致意见后签订书面协议，作为合同的一部分。项目经理部合同治理工程师应参与合同变更过程的跟踪治理，准确及时地从项目经理部的打算治理工程师、预决算治理工程师、设计治理工程师以及装置项目部等处获得有关信息，分析合同变更是否必要、处理程序是否符合规定，以及变更对合同条款约定的进度和费用产生的阻碍，及时与承包商进行协商，对合同进行补充、修改。合同变更治理流程如图：资料预备资料预备提出变更申请提出变更申请监理工程师审查监理工程师审查合同变更评审合同变更评审 放弃变更项目经理部批阅放弃变更项目经理部批阅 不批准 批准IPMTIPMT 不批准 批准合同谈判调解、仲裁或起诉 失败合同谈判调解、仲裁或起诉签订协议签订协议执行执行4.13.2合同索赔治理工程变更会引起相应的工期、费用变化，从而发生索赔事件，按变更产生的缘故分为非承包商缘故引起的变更和承包商缘故引起的变更。关于非承包商缘故引起的变更（项目经理部提出的变更），承包商提出索赔时，项目经理部合同治理工程师应协调本项目经理部在合同规定的期限内对索赔事件进行处理并予以答复，处理程序为：监理公司接到EC＋P服务承包商、分包商等提出的索赔报告后，首先审查索赔缘故是否属实，项目经理部是否如报告所述未按合同规定履行自己的职责；监理公司组织对索赔事件的缘故进行分析，并组织对损失进行测算，判定承包商索赔计算的正确性和取费的合理性。监理公司工程师提出处理意见，报送监理公司总监批准，送项目经理部操纵部合同治理工程师批阅后报送本项目经理部经理或授权人批准。项目经理部合同治理工程师向承包商发出批准后的索赔意见单。假如承包商同意此处理意见，则按处理意见批准索赔，索赔事件的处理即告结束。假如承包商不同意此处理意见，就会导致合同争议。通过双方协商达到互谅互让的解决方案，是处理争议的最理想方式。索赔治理流程如图：项目经理部各专业师项目经理部各专业师打算治理工程师预决算治理工程师不同意同意、提出处理意见、签字项目经理部经理或授权人批准签字、发放实施提供工期、费用等相关信息承包商提出索赔要求监理公司审查项目经理部合同治理工程师批阅实施，修订或补充合同引起合同争议不同意同意提出处理意见签字签字关于承包商缘故引起的变更导致不能按合同工期竣工、施工质量不能满足设计、规范的要求，达不到合同约定的质量等级；不能按合同约定及时提供报表、报告、申请；不按合同约定履行自己的各项义务或发生其它使合同无法履行的行为，承包商应承担违约责任，赔偿因违约给青岛炼化炼油工程项目经理部造成的损失。项目经理部合同治理工程师应对违约事件进行记录，与项目经理部打算治理工程师、预决算治理工程师、HSE治理工程师、质量治理工程师等有关人员测算造成的损失，及时提出反索赔通知，报项目经理部经理或授权人和监理公司，经批准后实施。4.13.3合同纠纷的处理如在合同履行过程中发生合同纠纷，监理工程师、项目经理部经理或授权人、合同治理工程师应按合同规定的处理程序进行处理。首先双方应友好协商，力求达成一致意见，使问题得到解决。如协商未能达成一致意见，则可申请中国石化集团公司工程部调解，不愿通过调解或调解不成的可向仲裁机关申请仲裁或向人民法院起诉。4.14对EC＋P服务承包商工程分包活动治理为了更好地对工程项目进行操纵、规范EC＋P服务承包商分包活动，项目经理部在监理公司的协助下要对EC＋P服务承包商的工程分包治理活动进行检查监督和操纵。这其中包括监督和治理EC＋P服务承包商单位选择设计分承包、大宗材料采购、设备制造订货和施工分承包（以下简称工程分包）的过程以及履行工程分包合同的过程。4.14.1工程分包合同特点工程分包合同是EC＋P服务承包商将主合同内对项目经理部承担的设计、采购和施工任务交给分包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。分包合同既是主合同的一部分，又是EC＋P服务承包商与分包商签订合同的标的物,但分包商完成任务的过程中仅对EC＋P服务承包商承担责任。4.14.2对分包合同履行监督治理(1)合同治理关系项目经理部和监理公司对分包合同的治理要紧表现为对分包工程的批准。依据主合同对分包工作内容和分包商的资质进行审查，行使确认权和否定权；对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督治理。为了准确的划分合同责任，项目经理部和监理公司的任何指示均应发给EC＋P服务承包商。EC＋P服务承包商接到项目经理部和监理公司的指示后，应将其要求列入自己的治理工作内容，并及时以书面确认的形式转发给分包商令其遵照执行，也能够依照工程实际情况自主的公布有关协调、治理指令。(2)分包工程支付治理分包商在分包合同约定的日期，向承包商报送该时期工程的支付报表。承包商通过审核后，将其列入主合同的支付报表内,一并提交监理公司和项目经理部。承包商应在合同约定时刻内向分包商支付工程款。(3)分包工程变更治理承包商在接到监理公司和项目经理部依据主合同公布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认形式通知分包商，承包商自己也有权依照工程的实际情况自主公布有关变更指令。承包商执行了变更指令后，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时应请分包商参加，分包商以便合理获得补偿额和工期延长时刻。(4)分包合同索赔治理分包合同履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或是监理公司，依旧承包商应该承担的义务，分包商都只能向承包商提出索赔要求，并保持阻碍事件发生后的现场同期纪录。5合同操纵台帐与报告5.1建立、健全合同治理档案：合同订立的基础资料，以及合同履行中形成的所有资料，项目经理部合同治理工程师应随时注意收集和保存，及时归档。健全的合同档案是解决合同争端和提出索赔的依据。5.2合同的编号：所有合同分类不，编号为：“项目编号”xx讲明：“项目编号”依照《工程建设项目立项编号治理规定》编制，XX为顺序号。5.3合同的份数及分发：项目经理部需要各类合同份数为5份，其中合同正本一份交项目经理部项目财务部，其余合同副本分发至项目经理部综合治理部、规划设计部、操纵部和监理公司等，有关单位有义务协助履行合同。5.4合同的备案和存档：各类合同均由合同治理工程师统一备案和存档。全部合同要建立统一档案，包括合同编号、合同名称、合同类不、合同金额、订立时刻、合同期间、合同对方单位名称等。全部合同按项目存放，即同一个项目的勘察设计合同、施工合同、监理合同、征地拆迁合同等存放在一起，便于查阅。合同保存时限为项目竣工验收后两年。5.5合同操纵报告与报表：项目经理部内的所有操纵报告（包括周报、月报和其它报告）都从不同的侧面反映了项目合同的运行情况，但它们并不能代替合同操纵报告。合同操纵报告要从合同操纵的角度，综合反映整个项目的合同执行情况、合同履行过程中存在的问题及合同变更、合同索赔、合同纠纷的处理情况。合同操纵报告由项目经理部合同治理工程师负责编制，项目经理部经理或授权人审核，项目经理部各专业工程师等相关人员应协助提供有关信息。合同操纵报告分月报和其它报告:(1)月报：每月25日发表，采纳“表格十文字叙述”的方式。其要紧内容是：本月合同操纵点执行情况：分为EC＋P服务承包商合同、监理合同、直接托付的勘察、设计和施工等合同分不表述；本月合同履行过程中存在的问题及建议的解决方法；本月合同签订与合同变更情况；合同纠纷、合同索赔处理情况；本月收到及发出的合同备忘录及其内容摘要；下月的要紧操纵点。(2)附表：EC＋P服务承包商合同操纵点报告，格式见附件5施工合同操纵点报告，格式见附件6设计合同操纵点报告，格式见附件7(3)其它报告如在合同履行过程中发生对合同正常履行造成严峻阻碍或承包方严峻违约、承包方提出重大索赔、项目经理部严峻违约可能造成严峻后果等事项，项目经理部合同治理工程师应及时向IPMT提交专题报告，并抄送其它有关部门和人员。报告的内容和格式依照报告的具体情况而定。(4)合同操纵月报告与报表发放范围见下表：序号报告（标）名称发送部门IPMT监理公司操纵部规划设计部HSE治理部质量治理部综合治理部1合同操纵月报●●●●●●●2EC＋P服务承包商合同操纵点报表●●●●〇●●3设计合同操纵点报表〇●●●〇〇●4施工合同操纵点报表〇●●〇〇●●5其它报告●●●〇〇●●6合同风险治理6.1合同风险6.1.1合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严峻的漏洞；6.1.2合同存在着单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡；6.1.3合同内没有或不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款；6.1.4分包商选择不当，不能按时按质按量完成分包任务；6.2合同风险的处理6.2.1重视合同谈判，签订完善的合同，监理公司在合同谈判中应当协助项目经理部进行合同谈判，通过合同谈判，对合同条款进行拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险；关于不可幸免的风险，由双方合理分担；6.2.2加强合同履行治理，分析工程风险；6.2.3通过索赔转移风险；6.2.4通过担保制度和工程保险转移风险。附件1：EC＋P服务承包商合同示范文本 中国石化青岛大炼油工程工程总承包合同书合同编号：签字地点：甲方：乙方：

合同书目录第一部分组成本合同的文件及优先顺序第二部分合同条款第一节合同标的第二节合同价款第三节双方的一般权利和义务第四节施工组织设计和工期第五节质量与验收第六节支付与支付条件第七节设备材料的采购供应第八节变更第九节争议、违约与索赔第十节其它第三部分附件一、词语定义二、合同工作范围及设计基础讲明三、引用的标准规范四、工程中间交接五、工程形象进度关键操纵点六、考核及保证值七、工程质量操纵点分类表八、分包打算九、出国工作打算十、设计图纸资料份数十一、项目协调要紧内容和职责十二、甲方参加的订货商务谈判十三、HSE要求及HSE打算十四、交工技术文件治理规定十五、监理公司的治理职责和权利十六、费用划分一览表十七、廉政责任书

第一部分组成本合同的文件及优先顺序1.合同文件应能相互解释，互为讲明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：2.当甲乙双方对合同文件内容理解不相一致时，在不阻碍工程正常进行的情况下，由双方协商解决。双方协商不成时，按合同条款第9.1条关于争议的约定处理。

第二部分合同条款（甲方名称）（下称甲方）托付（乙方名称）（下称乙方）对（项目名称）进行工程总承包（ENGINEERINGPROCUREMENTCONSTRUCTION，简称EC＋P服务承包商）。甲乙双方经协商一致，同意签订本合同，共同遵守。本合同的词语定义部分见附件一。第一节合同标的1.1甲方同意由乙方承担（项目名称）工程建设，以下简称合同工厂，合同工厂建在（项目所在地）。1.2合同工厂建设工期为合同签字生效之日起到（时刻）办完工程中间交接止,合同有效期为合同签字生效之日起至双方履行完各自的权利和义务止。1.3合同工作范围及设计基础讲明。1.4乙方的工作内容第二节合同价款2.1依照第一节规定的合同工厂范围，乙方承包合同工厂为固定总价，总价款为（小写金额数）万元（大写：大写金额数），不因国家政策及市场变化调整。2.2依照付款方式不同进行划分：2.2.1设计费（小写金额数）万元；2.2.2设备、主材费（小写金额数）万元；2.2.3建筑安装费（小写金额数）万元；2.2.4其它费用共计（小写金额数）万元（包括工程建设治理费等，但不包括6.3.5设备、材料的退税款）。第三节双方的权利和义务 3.1甲方的权利和义务3.2乙方权利和义务第四节施工组织设计和工期4.1进度打算4.2工程开工4.3暂停施工4.4工期延误第五节质量与验收5.1质量检查与返工5.2工程质量等级5.3试车和中间交接5.4竣工验收5.5交工文件5.6质量保修期第六节支付和支付条件6.1甲方支付方式：甲方以银行转帐的方式支付给乙方。6.2凡不符合银行和本合同规定的支付要求，甲方有权拒付，但甲方必须在收到乙方付款申请单后5个工作日内书面通知乙方拒付缘故。6.3在合同执行过程中，甲方对乙方的支付按以下方法。6.3.1设计费6.3.2设备、主材费6.3.3建安费6.3.4其它各项费用6.3.5设备、材料的退税款第七节设备材料的采购供应7.1乙方负责合同工厂设备、材料的采购。7.2乙方应依照工程建设的需要和项目进度打算要求，组织设备、材料的采购。7.3设备、材料均以设计文件为依据进行采购，其质量须符合设计文件和有关规范、标准的要求，并具有制造厂出厂合格证、质量证明书、检验报告和产品使用讲明书。7.4甲方具有参加设备、材料采购技术谈判的权利，保留参加重要设备、材料商务谈判的权利。7.5甲方人员有权参加乙方供货范围内物资的质量检验和验收工作,关于不符合质量和技术要求的设备和材料,甲方有权提出返修或更换。7.6乙方应为安装和调试预备足够的备品备件。7.7乙方负责协助合同工厂两年备品备件的采购工作。7.8随机备件和专用工具在开箱时由乙方列明清单报甲方备案，乙方负责保管和使用。7.9乙方负责设备、材料的订货、监造、检验、运输和保管。7.10由乙方提供的设备在质量保证期内如质量达不到要求或出现质量问题时，乙方负责返修或更换。7.11依照中国石化集团公司资源市场范围，甲乙双方共同确定合同工厂的国内要紧设备材料合格供货厂商名单（附件八），乙方应在附件八的范围内选择物资供应商。第八节变更8.1设计变更在保证合同工厂的建设进度和质量的前提下，应严格操纵合同工厂投资，乙方应提高设计水平，尽量减少设计变更数量。8.1.1由于乙方缘故需要进行设计变更的，乙方应及时将设计变更单上报甲方认可，甲方应在接到设计变更单后2个工作日内书面答复，如到时没有答复则视为甲方同意。乙方应尽快组织实施，费用自理，工期不予顺延。8.1.2甲方提出的变更建议，按如下程序进行：8.1.3关于重大设计变更，需重新立项，报上级机关批准。8.2其它变更除8.1条款外的其它变更，双方协商解决。第九节争议、违约和索赔9.1争议本合同在执行过程中若发生与本合同有关的争议，应按如下程序进行：9.1.1双方友好协商解决。9.1.2若协商不能解决时，可报上级主管部门进行协调。9.1.3若协调不能解决时，提交合同履约地有关仲裁机关进行仲裁，双方同意仲裁裁决是最终的，对双方都有约束力，都应无条件同意。9.1.4仲裁费由败诉方承担，除了仲裁部分，合同的其它条款仍接着有效。9.2违约9.3索赔第十节其它10.1工程分包10.2保证金10.3罚款10.4廉政10.5保密10.6不可抗力10.7本合同自双方签字、盖章之日起生效。10.8合同份数10.9本合同附件为合同不可分割的一部分，与本合同主条款具有同等法律效力，若附件的规定与本合同条款有矛盾则以本合同主条款为准。10.10未尽事宜，甲乙双方可依照需要，经协商另行签订补充合同或协议。10.11签字附件2：建设工程托付监理合同示范文本（中国石化青岛大炼油工程）建设工程托付监理合同工程项目名称：合同编号： 托付人：监理人：

目录第一部分建设工程托付监理合同 （2）第二部分建设工程托付监理合同标准条件 （4）词语定义、适用范围和法规 （4）监理人义务 （5）托付人义务 （6）监理人权利 （7）托付人权利 （9）监理人责任 （10）托付人责任 （10）合同生效、变更与终止 （10）监理酬金 （12）其它 （13）争议的解决 （14）第三部分建设工程托付监理合同专用条件 ..（15）附加协议条款 （18）

第一部分建设工程托付监理合同（甲方名称）（托付人）与（监理单位名称）（监理人）经双方协商一致，签订本合同。一、托付人托付监理人监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：；工程地点：；工程规模：总投资：万元（暂定）。二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中给予它们的定义相同。三、下列文件均为本合同的组成部分：1.投标书或中标通知书；2.本合同标准条件；3.本合同专用条件；4.本合同附加协议条款；5.在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、监理人向托付人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。五、托付人向监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付酬劳。本工程监理酬金暂定为：万元(正)。本合同的监理服务期从时期开始，到建筑与安装合同签订的竣工日期延后三个月为止。本合同一式8份，具有同等法律效力，双方各执4份。PRIVATE托付人：（签章）监理人：（签章）住宅：通讯：住宅：法定代表人（或授权代表）：（签章）法定代表人（或授权代表）：（签章）开户银行：开户银行：账号：账号：邮编：邮编：电话：传真：电话：传真：本合同签订于：

第二部分通用条件词语定义、适用范围和法规第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：1.“工程”是指托付人托付实施监理的工程。2.“托付人”是指承担直接投资责任和托付监理业务的一方以及其合法继承人。3.“监理人”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。4.“监理机构”是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的组织。5.“总监理工程师”是指经托付人同意，监理人派到监理机构全面履行本合同的全权负责人。6.“承包人”是指除监理人以外，托付人就工程建设有关事宜签订合同的当事人。7.“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，托付人托付的监理工作范围和内容。8.“工程监理的附加工作”是指：（1）托付人托付监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；（2）由于托付人或承包人缘故，使监理工作受到阻碍或延误因增加工作量或持续时刻而增加的工作。9.“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外，依照第三十八条规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的缘故而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。10.“日”是指任何一天零时至第二天零时的时刻段。11.“月”是指依照公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时刻段。第二条建设工程托付监理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地点法规、地点规章。第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和讲明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和讲明本合同的标准语言文字。监理人义务第四条监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向托付人报送委派的总监理工程师及其监理机构要紧成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向托付人报告监理工作。第五条监理人在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为托付人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。第六条监理人使用托付人提供的设施和物品属托付人的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时刻和方式移交给托付人。第七条在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。托付人义务第八条托付人在监理人开展监理业务之前应向监理人支付预付款。第九条托付人应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。依照需要，如将部分或全部协调工作托付监理人承担，则应在专用条件中明确托付的工作和相应的酬劳。第十条托付人应当在双方约定的时刻内免费向监理人提供与工程有关的为监理工作所需要的工程资料。第十一条托付人应当在专用条款约定的时刻内就监理人书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定。第十二条托付人应当授权一名熟悉工程情况、能在规定时刻内做出决定的常驻代表（在专用条款中约定），负责与监理人联系。更换常驻代表，要提早通知监理人。第十三条托付人应当将授予监理人的监理权利，以及监理人要紧成员的职能分工、监理权限及时书面通知已选定的承包合同的承包人，并在与第三人签订的合同中予以明确。第十四条托付人应在不阻碍监理人开展监理工作的时刻内提供如下资料：1.与本工程合作的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。2.提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。第十五条托付人应免费向监理人提供办公用房、通讯设施、监理人职员地住房及合同专用条件约定的设施，对监理人自备的设施给予合理的经济补偿（补偿金额=设施在工程使用时刻占折旧年限的比例×设施原值十治理费）。第十六条依照情况需要，假如双方约定，由托付人免费向监理人提供其它人员，应在监理合同专用条件中予以明确。监理人权利第十七条监理人在托付人托付的工程范围内，享有以下权利：1.选择工程总承包人的建议权。2.选择工程分包人的认可权。3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向托付人的建议权。4.对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；假如拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得托付人的同意。当发觉工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告托付人并要求设计人更正。5.审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向托付人提出书面报告。6.主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向托付人报告。7.征得托付人同意，监理人有权公布开工令、停工令、复工令，但应当事先向托付人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向托付人做出书面报告。8.工程上使用的材料和施工质量的检验权。关于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；关于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。9.工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提早或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。10.在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，托付人不支付工程款。第十八条监理人在托付人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。假如由此严峻阻碍了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经托付人事先批准。在紧急情况下未能事先报托付人批准时，监理人所做的变更也应在24小时内向托付人做出书面报告。在监理过程中如发觉工程承包人人职员作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。第十九条在托付的工程范围内，托付人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当托付人和承包人发生争议时，监理机构应依照自己的职能，以独立的身份推断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。托付人权利第二十条托付人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。第二十一条托付人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。第二十二条监理人调换总监理工程师须事先经托付人同意。第二十三条托付人有权要求监理人提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告。第二十四条当托付人发觉监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给托付人或工程造成损失的，托付人有权要求监理人更换监理人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任监理人责任第二十五条监理人的责任期即托付监理合同有效期。在监理过程中，假如因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。第二十六条监理人在责任期内，应当履行约定的义务，假如因监理人过失而造成了托付人的经济损失，应当向托付人赔偿。累计赔偿总额（除本合同第二十四条规定以外）不应超过监理酬劳总额（除去税金）。第二十七条因不可抗力导致托付监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。但对违反第五条规定引起的与之有关的事宜，向托付人承担赔偿责任。第二十八条监理人向托付人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致托付人的各种费用支出。托付人责任第二十九条托付人应当履行托付监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理人造成的经济损失。第三十条托付人假如向监理人提出赔偿的要求不能成立，则应当补偿由该索赔所引起的监理人的各种费用支出。合同生效、变更与终止第三十一条由于托付人或承包人的缘故使监理工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时刻，则监理人应当将此情况与可能产生的阻碍及时通知托付人。完成监理业务的时刻相应延长，并得到附加工作的酬劳。第三十二条在托付监理合同签订后，实际情况发生变化，使得监理人不能全部或部分执行监理业务时，监理人应当立即通知托付人。该监理业务的完成时刻应予延长。当恢复执行监理业务时，应当增加不超过42日的时刻用于恢复执行监理业务，并按双方约定的数量支付监理酬劳。第三十三条监理人向托付人办理完竣工验收或工程移交手续，承包人和托付人签订工程保修责任书，保修期过后，监理人收到监理酬劳尾款，本合同即终止。保修期间的责任，双方在专用条款中约定。第三十四条当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法能够免除责任的外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。第三十五条监理人在应当获得监理酬劳之日起30日内仍未收到支付单据，而托付人又未对监理人提出任何书面解释时，或依照第三十三条及第三十四条已暂停执行监理业务时限超过六个月的，监理人可向托付人发出终止合同的通知，发出通知后14日内仍未得到托付人答复，可进一步发出终止合同的通知，假如第二份通知发出后42日内仍未得到托付人答复，可终止合同或自行暂停或接着暂停执行全部或部分监理业务。托付人承担违约责任。第三十六条监理人由于非自己的缘故而暂停或终止执行监理业务，其善后工作以及恢复执行监理业务的工作，应当视为额外工作，有权得到额外的酬劳。第三十七条当托付人认为监理人无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理人发出指明其未履行义务的通知。若托付人发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发出终止托付监理合同的通知，合同即行终止。监理人承担违约责任。第三十八条合同协议的终止并不阻碍各方应有的权利和应当承担的责任。监理酬劳第三十九条正常的监理工作、附加工作和额外工作的酬劳，按照监理合同专用条件中第四十条的方法计算，并按约定的时刻和数额支付。第四十条假如托付人在规定的支付期限内未支付监理酬劳，自规定之日起，还应向监理人支付监理酬劳部分的银行利息。从规定支付期限最后一日起计算，利息按当日利率结算。第四十一条支付监理酬劳所采取的货币币种、汇率由合同专用条件约定。第四十二条假如托付人对监理人提交的支付通知中酬劳或部分酬劳项目提出异议，应当在收到支付通知书72小时内向监理人发出表示异议的通知，但托付人不得拖延其它无异议酬劳项目的支付。其它第四十三条托付的建设工程监理所必要的监理人员出外考察、材料设备复试，其费用支出经托付人同意的，在预算范围内向托付人实报实销。第四十四条在监理业务范围内，如需聘用专家咨询或协助，由监理人聘用的，其费用由监理人承担；由托付人聘用的，其费用由托付人承担。第四十五条监理人在监理工作过程中提出的合理化建议，使托付人得到了经济效益，托付人可视情况给予奖励。第四十六条监理人驻地监理机构及其职员不得同意监理工程项目施工承包人的任何酬劳或者经济利益。监理人不得参与可能与合同规定的与托付人的利益相冲突的任何活动。第四十七条监理人在监理过程中，不得泄露托付人申明的秘密，监理人亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明的秘密。第四十八条监理人关于由其编制的所有文件拥有版权，托付人仅有权为本工程使用或复制此类文件。争议的解决第四十九条因违反或终止合同而引起的对对方损害的赔偿，双方应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，如仍未能达成一致时，依照双方约定提交仲裁机关仲裁，或向人民法院起诉。第三部分专用条件第二条本合同适用的法律及监理依据：1.国家及项目所在地省级政府及建设主管部门颁发的有关工程建设和建设监理的法规和规章；2.业主代表与承包商签订的正式合同、协议；3.国家计委批复的初步设计文件和概算，正式的工程施工图纸、讲明文件及有关的工程洽商变更；4.国家现行的有关施工验收规范及质量评定标准规范；5.关于工程建设监理的实施方案、工程建设监理规划。第四条监理范围和监理工作内容：本监理业务为施工时期的监理。监理单位负责工程所有批准子项目的“质量操纵、投资操纵、进度操纵、安全治理、合同和信息治理及设计单位、承包商及有关设备供应商等单位的协调工作”，具体内容要紧有：1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息治理、安全治理的操纵打算、实施细则，并组织实施。投资操纵目标是批准的工程概算及工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度操纵以工程施工合同中确定的开竣工时刻为依据；合同和信息治理达到施工合同文件承诺的目标；安全治理要满足现行有关规范的要求。2、协助托付人审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报托付人批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度打算、安全施工技术治理方案，提出改进意见。4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。5、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。6、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。7、督促检查承包商建立有效的施工技术治理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报托付人审定。9、操纵工程进度和施工质量，验收分部分项工程。10、依照工程施工质量和进度，签认付款凭证，报托付人签发。对实际付款与投资打算进行动态操纵，审核工程结算。11、协助托付人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。12、负责整理合同文件和技术档案资料。13、协助托付人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。第九条外部条件包括：第十条托付人应提供的工程资料及提供时刻：依照工程的进度要求和设计单位与托付人代表商定的提交图纸时刻，提交工程施工图纸两套，其它监理必须资料，依照需要逐步提交。第十一条托付人代表应在48小时内就监理单位书面提交并要求做出决定的事宜做出书面答复，如未在规定时刻内做出答复意见，就视为同意处理。第十二条托付人的常驻代表为456处储备物资治理局。第十五条托付人向监理机构提供如下设施：1.（办公与生活用具等监理单位自备），水电取暖费用自理。直拨电话一部，费用自理。托付人应提供交通便利条件。托付人负责向监理单位提交文印方面的便利条件，费用自理。提供必要的食堂搭伙条件，费用自理。第十六条在监理期间，托付人免费向监理机构提供___名工作人员，由总监理工程师安排其工作，凡涉及服务时，此类职员只应从总监理工程师处同意指示。第二十六条监理人在责任期内假如失职，同意按以下方法承担责任，赔偿损失[累计赔偿额不超过监理酬劳总数（扣税）]：赔偿金＝直接经济损失×酬劳比率（扣除税金）第三十九条双方同意本项目监理业务的监理酬金取费标准执行国家物价局、建设部[1992]价费字第479号文件的有关规定，以国家计委批复的项目投资概算为基数，费率为%计取。本项目投资概算暂定为万元，监理酬金万元，依照工程的施工进度情况分期支付。托付人同意预付款监理酬金的%计提，在合同签署后的天内支付万元。其余监理酬金业主方同意分次支付，第一次支付监理酬金的%，计人民币万元，第二次支付%，计人民币万元，支付时刻为自开工之日起每满个月支付一次，其余%，计人民币万元尾款与投资调整后的余款于工程保修期满一次性付清。本合同签订后日内监理人向托付人提交本合同价款%的履约保证金万元，工程竣工验收通过后，天内归还履约保证金（不计息），在此期间履约保证金将一直有效。履约保证金可采纳现金、支票或银行保函的形式提供。第四十一条双方同意用人民币支付酬劳。第四十九条本工程建设监理合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。协商不成时，双方情愿提请北京市仲裁委员会依照其仲裁规则仲裁。

附加协议条款1、监理单位应定期报送以下材料：（1）每月日前报送上月《监理月报》。（2）不定期向托付人报送时期性总结、专题报告和业要紧求提供的资料。（3）发生重大事件时，小时内向托付人发出口头报告，小时内向托付人发出书面报告。报送内容和方式另定。2、监理单位必须针对每个工程的情况，组建驻地监理机构。监理机构的人员配备原则：（1）专业配套，工程涉及到的所有专业，必须由专业人员负责。（2）人员数量要适应监理工作的需要，原则上该工程监理人员不能少于人。3、监理人员必须持证上岗，总监理工程师必须持有建设部、省（市）或行业主管部门颁发的《监理工程师岗位证书》，必须具有高级职称，有担任总监理工程师的经历，监理单位选定的总监理工程师必须经业主的审查同意。各专业监理工程师必须具有中级以上职称，并必须通过培训，持证上岗。4、工程开工后至工程竣工验收前，总监或总监代表至少有一人常驻工地，其中总监在工地的时刻不能少于三分之二，在监理期间，总监理工程师不得兼职。5、由于托付人或第三方（如承包人、供货厂商等）的缘故造成工期拖延，增加的监理服务工作量，个月以后，监理服务酬金按照现场实有人数每人每月元计算。6、视工程监理业务需要，托付人和监理人商定后认为需要托付人提供人员协助工作时，监理人应组织有关人员的技术培训，承担相应监理责任。7、其它未尽事宜，双方依照需要协商后，另行签订补充合同条款或协议。附件3：施工合同示范文本中国石化青岛大炼油工程施工承包合同合同编号:发包方(甲方):承包方(乙方):签约地点:（签约时刻）

目录第一条词语涵义及合同文件第二条工程概况第三条合同文件使用的语言文字，标准和适用法律第四条图纸第五条甲方驻工地代表(甲方代表)第六条乙方驻工地代表(乙方代表)第七条甲方工作第八条乙方工作第九条施工组织设计，施工方案及进度打算第十条延期开工第十一条暂停施工第十二条工期延误第十三条工期提早第十四条质量检查和返工第十五条工程质量要求第十六条工程隐蔽、中间验收、验收和重新检验第十七第试车第十八条合同价款的调整第十九条工程预付款及工程进度款的拨付第二十条工程量的核实确认第二十一条甲方供应设备材料第二十二条乙方采购材料第二十三条设计变更第二十四条竣工验收第二十五条竣工结算第二十六条保修第二十七条争议第二十八条违约第二十九条索赔第三十条安全施工第三十一条专利技术、专门工艺、合理化建议第三十二条地下障碍和文物第三十三条工程分包第三十四条不可抗力第三十五条保险第三十六条工程停建或缓建第三十七条合同生效与终止第三十八条合同份数第三十九条补充条款合同附件:附件A 工程量一览表附件B 适用的标准、规范附件C 要紧设计文件的交付打算附件D 乙方要紧施工人员一览表附件E 甲、乙双方应提交的文件、资料及提交时刻附件F 甲供要紧设备材料到货打算附件G 施工安装操纵点打算附件H 工程质量治理规定附件I 单机试车、中间交接、联动试车、投料试车规定附件J 工程费用承包原则与工程财务治理方法附件K 甲方物资供货范围及治理方法附件L 安全治理规定附件M 打算操纵与进度检测的治理要求附件N 工程治理报表要求附件O工程质量奖和工程进度奖的预支方法附件P综合单价表及乙方在投标过程中的各种承诺和答复

词语涵义及合同文件1.1词语涵义。建设工程施工合同文本中的用词用语除本合同条款另有约定外，应具有本条所给予的涵义。1.1.1发包方(简称甲方)：本合同条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。本合同的发包方为。1.1.2甲方驻工地代表(简称甲方代表)：甲方在本合同条款中指定的现场代表人。1.1.3承包方(简称乙方)：本合同条款约定的、具有承包主体资格并被发包方同意的当事人。本合同的承包方。1.1.4乙方驻工地代表(简称乙方代表)：乙方在本合同条款中指定的现场代表人。1.1.5设计单位：甲方托付的具有相应资质等级的设计单位。1.1.6业主：指建设单位。本合同的业主指中国石化巴陵公司长岭炼油化工总厂。1.1.7第三方：指甲方邀请的与工程有关的人员。1.1.8工程造价治理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程造价治理部门。1.1.9工程质量监督部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程质量监督部门。1.1.10工程：本合同条款约定具体内容的永久工程。1.1.11合同价款：按有关规定或本合同条款约定的各种取费标准计算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程内容的价款总价。1.1.12费用：甲方在合同价款之外，需要直接支付的开支和乙方应负担的开支。1.1.13工期：本合同条款约定的合同工期。1.1.14开工日期：本合同条款约定的工程开工日期。1.1.15中间交接：安装工程完毕，经单机试车、系统调试、系统气密、三剂装置并经甲方验收合格。1.1.16竣工日期：本合同条款约定的工程竣工日期。1.1.17图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准，乙方用以施工的所有图纸(包括配套讲明和有关资料)。1.1.18施工场地：经甲方批准的施工组织设计或施工方案中施工现场总平面图规定的场地。1.1.19书面形式：依照合同发生的手写、打字、复写、印刷的各种通知、任命、托付、证书、鉴证、备忘录、会议纪要、函件及通过确认的电报、电传等。1.1.20不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾，以及本合同条款约定等级以上的风、雨、雪、震等对工程造成损害的自然灾难。1.1.21重大设计变更：指改变生产规模、提高设计标准、调整建筑面积等设计变更。1.2合同文件及解释顺序。合同文件应能互相解释，互为讲明。除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：1.2.1本合同条款；1.2.2合同附件；1.2.3洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议；1.2.4施工图纸；1.2.5招标过程中的中标通知书、招标文件、投标书；1.2.6工程量清单或确定工程造价的工程预算书；1.2.7国家和本地区关于施工合同治理的有关规定。1.2.8标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。当合同文件出现模糊不清或不相一致时，在不阻碍工程进度的情况下，由双方协商解决；双方意见仍不能一致的，按第二十七条约定的方法解决。第二条工程概况2.1工程名称:工程地点:工程内容:承包范围内的全部施工安装、检验、试验、验收、保修。（防腐、保温、防火、电讯除外）工程量：见附件A承包范围:。承包方式:。2.2开工日期:开工竣工日期:高标准中交，投料试车。合同工期:2.3质量等级:2.4合同价款:万元。()第三条合同文件使用的语言文字，标准和适用法律3.1合同语言:本合同文件使用汉语书写、解释和讲明。3.2适用法律法规:国家有关法律、法规和省及中国石化总公司有关法规、章及规范性文件,均对本合同有约束力。3.3适用标准、规范:见附件B。第四条图纸资料4.1甲方按合同附件C工程设计文件规定的日期向乙方提供工程设计文件。4.2甲方向乙方提供六套施工用图纸，供绘制竣工图使用的三套图纸另行提供。乙方如需要增加图纸份数,甲方应代为复制,费用由乙方承担。4.3乙方应按照国家和本地区有关规定，在工程中间交接后二个月内向甲方提供三套竣工资料图纸（包括竣工图）。编制竣工图的费用由乙方承担。第五条甲方驻工地代表(甲方代表)5.1甲方任命为其驻工地代表。5.2甲方代表可委派有关具体治理人员,行使自己部分权力和职责,并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提早五天通知乙方。5.3甲方代表的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给乙方代表,乙方代表在回执上签署姓名和收到时刻后生效。确有必要时,甲方代表可发出口头指令,并在四十八小时内给予书面确认,乙方对甲方代表的指令应予执行。甲方代表不能及时给予书面确认,乙方应于甲方代表发出指令后三天内提出书面确认要求,甲方代表在乙方提出确认要求后三天内不予答复,应视为乙方要求已被确认。如乙方认为甲方代表指令不合理，应在收到指令后二十四小时内提出书面申告,甲方代表在收到乙方申告后二十四小时内做出修改指令或接着执行原指令的决定,以书面形式通知乙方。紧急情况下,甲方代表要求乙方立即执行的指令或乙方虽有异议但甲方代表决定仍接着执行的指令,乙方应予执行。5.4甲方代表应按合同约定,及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务,否则乙方在约定时刻后二十四小时内将具体要求、需要的理由和延误的后果通知甲方代表,甲方代表收到通知后四十八小时内应予以答复。5.5甲方代表易人,甲方应提早七天通知乙方,后任接着承担前任应负的责任(合同文件约定的义务和其职权内的承诺)。第六条乙方驻工地代表(乙方代表)6.1乙方任命为其驻工地代表。6.2乙方的要求、请求和通知,以书面形式由乙方代表签字后送交甲方代表,甲方代表在回执上签署姓名和收到时刻后生效。6.3乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下,可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施。并在采取措施后二十四小时内向甲方代表送交报告。责任在甲方由甲方承担由此发生的经济支出,相应顺延工期;责任在乙方,由乙方承担费用,工期不得顺延。6.4乙方不执行甲方代表的指令同时不以书面形式进行申告,由此给甲方造成的损失由乙方承担。并承担违约责任。6.5乙方代表易人应提早七天