引水式地面厂房布置设计课件

第十一章引水式地面厂房布置设计第一节水电站厂房的功用和基本类型第二节水电站厂房的组成第三节下部块体结构的布置第四节水轮机层及发电机层的布置第五节装配场第六节油、水、气系统布置第七节采光、通风、交通及防火问题第八节主厂房轮廓尺寸的确定第九节主厂房的结构布置（简介）第十节厂区布置第十一节其它类型厂房简介第一节水电站厂房的功用和基本类型一、水电站厂房的功用

功用：装设水轮发电机组及其辅助设备，并为这些设备的安装、检修和运行提供方便有效的条件。特征：是建筑物及各种机械和电气设备的综合体。二、水电站厂房的基本类型根据厂房在水电站枢纽中的位置及其结构特征，水电站厂房可分为以下三种基本类型：

(1)坝后式厂房：见图5-2。

(2)河床式厂房：见图5-4。

(3)引水式厂房：见图11-1，12-10。第二节水电站厂房的组成一、厂房的机电设备组成由五大系统组成：（1）水力系统；（2）电流系统；（3）机械控制设备系统；（4）电气控制设备系统；（5）辅助设备（油、水、气、起重机及厂用电等）系统。见图11-2。二、厂房的建筑物组成

厂房枢纽建筑物一般由四部分建筑物组成：（1）主厂房；（2）副厂房；（3）变压器场；（4）高压开关站。见图11-1。三、主、副厂房内建筑物及设备的布置特点概述以图11-1所示的水电站为例，主、副厂房内建筑物及设备的主要布置特点见图11-3至图11-8。到下页到22到28第三节下部块体结构的布置下部块体结构：指水轮机层以下的厂房结构部分。主要为蜗壳和尾水管外围的砼块体。一、尾水管的布置

布置要点:1.应严格遵照厂家提供的尾水管的体型及其尺寸进行布置。在某些特殊情况下,也可经与厂家协商,对尾水管的体型及尺寸进行更改；2.尾水管外围混凝土的厚度一般应不小于1.0M；3.尾水管的水平扩散段一般可布置成倒坡,倒坡坡角一般可取60100；4.尾水管可根据需要适当延长。二.蜗壳的布置（一）金属蜗壳

一般均应按水轮机制造厂家提供的型线图进行布置，其包角多为3450。但布置时应注意：

1、应做好与其前面的伸缩节或主阀或减压阀等设备的紧凑协调；

2、其外围混凝土的厚度一般应不小于1.0M。

（二）混凝土蜗壳

混凝土蜗壳的包角可根据需要进行选择，一般为1350—2700。最终按厂家提供的型线图进行平、立面布置。混凝土蜗壳的边墙、顶板的厚度一般应不小于1.0M，为钢筋混凝土结构，一般应按框架结构进行结构计算。第四节发电机层及水轮机层的布置一、发电机的类型及励磁方式

发电机的两种主要类型见下页图示。二、发电机层的布置1.设备布置(1)发电机的布置方式:上机架埋入式、定子埋入式及定子外露式三种。(2)机旁盘应布置在厂房的一侧（上游或下游），并应尽量靠近调速器的操作柜及油压装置,且三者之间应有不小于1.0M的间距；悬式发电机伞式发电机(3)调速器的三个部分（操作柜、油压装置及导叶接力器）应注意协调布置；(4)起重机的起吊范围应涵盖所有需起吊的设备。2.结构布置(1)每两个机组段应至少设一个通向下层的楼梯；

(2)每个或两个机组段应布置一个吊物孔；(3)发电机层的一侧及一端应留作主通道，其作为通道的净宽度应不小于1.5M。三、水轮机层的布置1.设备布置布置在水轮机层的机电设备常见的有：发电机引出线、中性点及励磁盘等电气设备；调速系统的接力器和回复杆；油、水、气等辅助设备。

布置原则:应尽量避免电气设备与机械设备和各种管道的相互交叉、干扰。

（1）调速系统接力器布置：对金属蜗壳，一般布置在蜗壳断面小的一侧；对混凝土蜗壳，一般可根据运行需要进行布置；

（2）机坑进人孔布置：应考虑发电机引出线和调速系统接力器的布置，使进人孔与后二者错开一定的间距。2.结构布置—机座（机墩）的布置

机座的作用：支承发电机，承受发电机大部分的垂直荷载。常用的机座种类：

圆筒式机座：见图11-10。环梁立柱式机座：见图11-7。

布置原则：应满足机坑空间需要；有足够的强度、刚度及稳定性；避免与机组发生共振等。机墩断面尺寸的确定：机墩一般均采用现浇钢筋混凝土结构，其直径及厚度或扇形断面的尺寸应根据结构计算确定。一般径向厚度不小于0.6米。第五节装配场功用：进行机组主要部件安装、检修的场地。

一、桥吊（桥式起重机）的选型

桥吊类型：A.单小车桥吊；B.双小车桥吊。见下页图示。选型依据：主厂房内需吊运的最重部件的重量。最重部件一般为发电机转子。选型原则：技术经济比较确定桥吊的台数、类型及型号。桥吊的布置：1.跨度：应采用标准跨度LK；2.安装高程：按需吊运的最大、最长部件及发电机层设备布置等情况确定。参见图11-3。单小车桥吊双小车桥吊二、装配场的布置要点

1、装配场一般均布置在发电机层的一端，一般与发电机层同层布置，也可与发电机层地坪不同高；2、装配场的面积应满足一台机组大修的需要。一台机组大修需要布置的检修部件通常为四大件：

A、发电机转子；

B、发电机上机架；

C、水轮机转轮；

D、水轮机顶盖。3、上述各部件均应布置在吊车的吊钩工作范围线以内，且各部件之间以及各部件与墙之间的净距应不小于1.0M。

见图11-5。第六节油、水、气系统布置布置要点：

1.油系统分为透平油系统和绝缘油系统两部分；水系统包括供水系统（技术、消防和生活）和排水系统。气系统包括高、低压两个气系统。2.自成一体，集中、隔离布置；同系统在各机组之间,相互连通，互为备用。3.三种系统（除绝缘油系统和厂外排水系统）的设备房间

均布置在水轮机层或装配场下面的适当位置。4.三种系统（除绝缘油系统和厂外排水系统）的管路均沿水轮机层的上游或下游侧墙布设。见图11-7、11-8。第七节采光、通风、交通及防火问题要点:1.地面厂房尽可能采用自然采光,为此布置主副厂房时应考虑开窗的要求。夜间及水下部分的房间要合理安排照明设施。2.地面厂房应尽量采用自然通风，某些水下部分的房间可按需要设置人工通风。3.厂内交通：对外至少开两扇大门；上下层面之间，一般每两台机组可设一道楼梯(转梯、电梯等)。4.防火设施按规范要求设置。5.取暖、防潮等，根据具体情况设置。第八节主厂房轮廓尺寸的确定一、主厂房的长度（L）主要由装配场长度、机组段长度及端机组段长度等构成。主厂房长度L确定的步骤：

1.确定机组段长度L机:机组段长度L机通常由：蜗壳长度尺寸加两侧砼边墙后的单机长度；

尾水管扩散段长度尺寸加两侧砼边墙后的单机长度；

发电机层计入机组之间通道尺寸后的单机长度。

三者中取最大值确定L机。2.确定L装:

一般取L装=（1.01.5）L机，并结合布置四大件（发电机上机架、发电机转子、水轮机转轮及水轮机顶盖等）的长度尺寸要求进行校核确定。3.确定L端:

主厂房端部为厂房的一主要通道，一般取L端不小于1.5M。4.确定主厂房的总长度L:二、主厂房的宽度（B）在以下几个宽度尺寸中经过分析、调整后取最大值：

1.

水轮机层以下的块体结构宽度：蜗壳上下游方向尺寸

+下游外包砼厚+进水阀体上下游方向尺寸

+宽度裕量；

2.

装配场布置四大件所需的宽度；

3.发电机层主机房宽度:围绕机组布置的机电控制设备的宽度尺寸

+厂房上、下游侧主副纵向通道宽度

4.桥吊的标准跨度LK：根据桥吊型号按手册选取。

三、主厂房各层的高程确定方法：

以水轮机安装高程

为基准，分别向上及向下，按照各层需布置的的设备高度尺寸，确定立面上各种结构高度的尺寸，进而可确定各层的高程。第九节主厂房的结构布置一、主厂房的结构传力特点二、下部结构此略。三、上部结构布置要点

1.屋面：屋面板一般采用预制钢砼板，屋面板上须设隔热、防水及保护层。2.吊车梁：多采用现浇或预制的T形断面钢砼梁，其截面高跨比一般为1/51/8。

3.构架：构架柱网应与厂房分缝相适应；柱距应尽量统一，常取610M；立柱宜避免直接落在蜗壳、尾水管或压力管道的顶板上。构架横梁常用矩形断面，高跨比为1/121/8；构架立柱常用分段变断面高的现浇矩形截面钢砼结构。

4.楼板：一般为整体现浇钢砼结构，主机房板厚不宜小于15CM，装配场板厚不宜小于25CM。

5.内、外墙：只起围护作用的外墙一般采用砖墙，墙厚一般用37墙。内墙只起隔离作用，墙厚一般用24或12墙。第十节厂区布置一、常见的厂区布置方案

见图11-16。二、主厂房的位置

与主厂房位置选择有关的因素：1.地形地质条件；2.水流条件；3.施工和对外交通条件；4.与厂区其它设施的协调。三、副厂房的布置

副厂房布置的一般原则：1、应紧靠主厂房尤其是主机房；2、按功能或需要集中布置；3、尽可能减小建筑面积，节约投资。中型水电站副厂房所需面积参见表11-1。四、变压器场的布置布置原则：1.尽可能靠近主厂房；2.便于运输、安装及检修;3.注意防洪、防火等。五、高压开关站的布置布置原则：1.尽可能靠近变压器场；2.便于送电;3.便于运输、安装及检修;4.注意防洪、防火等。第十一节其它类型厂房简介一、装置冲击式水轮机的地面厂房见图11-17及图11-18。二、溢流式厂房和坝内式厂房见图12-3。三、地下式厂房见图12-13。四、潮汐式电站厂房见图12-22。快速消费品行业竞争的核心成功因素LOREMIPSUMDOLOR目录Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.LOREMIPSUMDOLOR通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者，达到高铺货率合理的分销模式和有效的渠道控制和管理以强大的市场营销功能为导向的营销组织，实现市场和销售有效的协同品牌知度度的提升和营销效率的提升正确的市场拓展策略核心成功因素快速消费品行业竞争的核心成功因素案例宝洁的多渠道分销网络渠道结构渠道A一般用于拓展新市场利用既有的日用消费品分销渠道销售人员同时拜访批发商和零售商，采用双重手法来将产品推到渠道中渠道B渠道C产品流信息和控制流从渠道A演化过来当某一地区的销售已达到一定规模时，P&G从第一层批发商中寻找一个合适的批发商，将之发展成为分销商分销商与P&G签定合同，承担责任、接受培训并享有优惠和权利，批发商则只有购销关系一定时期A、B共享，最终完全转为B模式直接客户是指宝洁较为重视的那些有实力连锁零售商这些零售商目前所占的销售比重不大，但成长潜力很大，最终会成为日用消费品分销的主渠道P&G没有专门的部门负责渠道C的工作，而且渠道C不会和渠道A或B发生冲突描述P&G第一层批发商零售商消费者第二层批发商P&G分销商零售商消费者第二层批发商P&G直接客户消费者宝洁公司在中国建立了多渠道并存的分销网络，来充分接近消费者护发类产品(97年初)护肤类产品(97年初)案例45%59%91%90%2.4%4.6%11.0%11.5%飘柔潘婷诗芬力士50%73%60%1.2%2.4%2.4%玉兰油夏士莲旁氏香皂(97年初)洗衣粉(96年底)81%63%12.9%23.9%舒肤佳力士30%50%34%2.4%2.8%5.5%汰渍浪奇奥妙铺货率市场占有率依靠其强大的品牌效应及完善的分销渠道，宝洁产品无论是铺货率还是市场占有率都很高快速消费品行业的分销模式描述传统分销模式多层自上而下的体系，批发商之间根据商业习惯形成自然网络一级批发商多为国营、集体性质费用高而且体系僵化目前这一模式的作用已逐渐被削弱区域分销模式联合分销模式根据一级批发商的背景(国营、集体、私营、外资、直销)和其它条件挑选最合适的，发展成为分销商，从而实现区域及当地分销减少了中间层次，将传统模式的二、三级合并，并通过与直销的结合，提高了销售的主动性各下属企业采用统一的销售渠道，让客户实现一站采购区域分销中心和全国销售总部相联形成有计划、有组织、控制良好的体系在销售中心与关键最终客户之间建立反馈，提高销售体系的反馈速度评价企业第一层批发商第二层(地区)零售商企业区域分销商二级批发商零售商企业全国分销中心、区域分销中心第二层(都市)农村小批发商自提扩展模式主要批发商连锁店主要零售商最终客户客户反馈“区域分销”模式和“联合分销”模式目前已经成为快速消费品行业的主要分销模式P&G的“联合分销”模式“联合分销”模式往往是企业在有多个不同地域的生产基地的情况下采用的，为降低物流成本和提高对市场的反应速度，而对区域渠道进行整合，成立分销中心，生产地址靠近分销中心，以提供方便和良好的销售服务建立全国分销中心体系，需要较大的投资，不仅反应在硬件上(仓库、电脑)等，而且往往需要电子化的销售管理和物流管理软件进行支持，最新的发展趋势是通过与主要经销商联网，实施电子数据交换(EDI)和即时库存(JIT)评价生产商(8个合资企业，分布于4个城市)区域分销中心(广州、上海、北京、成都、武汉)分销商(500个城市，1000~1500个分销商)零售商(全国有100万个网点销售P&G的产品)其它联合利华可口可乐百事可乐长虹在很长期内还无法采用“联合分销”模式“联合分销”模式广泛地被跨国企业所采用，但并不适合于长虹电池的营销现状长虹电池的分销模式在每个区域选择一定数量的批发商发展成为分销商，除了正常的购销关系外，长虹还应该提供优惠、折扣和其它权利，并帮助分销商进行分销和存货管理，建立完整的分销商管理和服务体系，这是渠道建设的核心所在分销商必须有广泛的销售网络，网络必须含有一定数量的二级批发商和零售商，并且能达到要求的覆盖范围，分销商需要向地区内的批发商和零售商送货、提供信用、仓储产品及POP资料零售商是渠道建设的另一个重点，通过货柜管理、促销宣传、卖场建设等手段和指标来拉动终端消费，并维护市场秩序和控制终端价格核心客户主要指一些大型连锁超市和新兴的零售业态(如大卖场)，长虹电池应建立专门的部门和采用完全以客户为导向的销售模式来拓展这一渠道说明长虹电池区域分销商核心客户二级批发商零售商罗兰•贝格建议长虹电池建立以分销商为核心的区域分销体系，同时迅速进入新兴的分销渠道案例P&G的分销商管理体系经济利益保障机制获得额外的定货折扣对其经营利润的部分承诺(在拓展时期)返利由于P&G的产品营销，他可以比以销其他产品承担更小的风险，获取更大的回报管理和控制机制服务和支持机制经销商和P&G的业务人员一起配合来有效实施以下渠道和职能经营规划存货管理零售覆盖运输与仓储售点广告与促销

企业应明确各项职能在企业和经销商

之间的分配，并确定各自的工作重点对于大的分销商，委派客户经理进驻其总部办公，小的分销商则由一个客户经理同时监控几个业务支持：帮助分销商拓展二级网点，分销货物管理支持：IDS改造计划，协助分销商按照宝洁的要求进行重组，帮助分销商分析问题并制定解决方案培训支持：定期对经销商的业务人员进行培训，介绍产品知识和营销知识广告支持：定期的广告促销，区域广告中出现经销商的名称保障分销商利润稳定渠道秩序协助分销商履行渠道职能控制分销商行为激发分销商的信心，

推动分销商的业务发展完善的分销商管理体系包括经济利益保障机制、管理和控制机制、服务和支持机制三个方面宝洁与经销商的职责划分经销商管理和控制机制的主要内容是将渠道职能在企业和经销商之间

进行合理分配案例分析总经理市场工程人事财务销售生产广告/促销的执行广告/促销大客户特选渠道非碳酸饮料销售分析营业所针对大卖场等的客户及促销方案水、橙汁等产品的管理销售分析负责学校、企事业劳防用品市场的渗透可口可乐统一投放形象广告，并负责全国性的消费者促销，以此来对各地区瓶装商进行广告和促销支持各地瓶装商主要从事渠道促销以及地区性消费者促销(费用与可口可乐共担)案例分析：Cocacola许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(1)：可口可乐的

市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责来对销售部的运作进行指导总经理销售财务市场…技术物流财务人事关键客户经理销售大区经理渠道营销渠道促销品牌策略制定品类总监品类总监品类总监媒体总监市场研究总监消费者服务总监PWSkinOral品牌经理品牌经理品牌经理广告投入市场研究竞争分析顾客服务品牌经理品牌经理品牌经理品牌经理品牌经理品牌经理案例分析：Unilever许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(2)：联合利华

的市场部负责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放渠道开发和维护渠道管理销货销售实现促销执行营销执行功能负责协调市场部和销售部的关系组织信息收集和汇总市场研究消费者研究进行消费者调查建立消费者数据库研究消费者形态制定营销策略制定营销计划和总体预算促销设计促销管理促销物料管理品牌推广广告管理POP设计媒体组织策略品牌维护公共关系协调产品管理产销结合新产品开发研究物流配送仓库管理开单制票货款管理费用控制客户生产发展部(销售部)财务部产品发展部市场销售部市场研究部市场调查部市场部产品供应部广告部公关部宝洁公司营销执行功能营销策划功能营销支持功能案例分析：P&G许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(3)：宝洁公司建

立了完全以营销策划功能为导向的营销组织，销售部门只负责具体执行实施P&G销售市场部的运作销售监控销售能力评估销售执行监控沟通品牌与销售之间的关系沟通产品策划和销售之间的关系销量预测培训销售市场部制定分销目标制定营销策略促销活动规划配合销售相关市场部产品A产品B产品C为产品争取促销机会执行批准的促销计划执行既定的营销策略实现预定的销售目标销售部产品A产品B产品CP&G的销售市场部是市场部和销售部之间不可缺少的润滑剂，推动销售和市场有效地结合，长虹电池营销组织可以借鉴这一模式营销投入组成将企业对目标消费者希望达到的营销意图(如提高知名度强化卖点，提升形象等)以广告形式加以体现通过媒体采购来将广告向目标消费群进行传达通过针对经销商的渠道促销来加大网点覆盖，提升消费者购买便利性通过针对消费者促销来强化其购买决定，诱发购买行为广告制作媒体购买渠道促销消费者促销在快速消费品行业，不仅需要通过必要的营销投入来提升品牌知名度，更

重要的是营销投入效率的提升（1）媒体采购广告制作渠道促销消费群促销盲目或不合理的媒体组合及投入使得到达率过窄或是暴露频率不能达到产生认知的最低要求营销效率提升的关键点营销效率损失点目标解决方法既定的媒体采购费用在各媒体之间的科学分配，以获取满足暴露频率需求的最大的消费群达到率提升目标消费群认知率搜集各媒体的受众情况，到达率等资料形成数据库科学的媒体规划方法，引入相应的软件支持缺乏创意的表现形式，无法引起消费者的兴趣产品卖点无法引起目标消费者购买动机针对目标消费群推出有力的产品卖点，并以创新的表现形式予以有效地表达提升消费者对产品的兴趣以及购买意图消费者表在及潜在需求的系统分析竞争对手广告卖点监测乏力的渠道促销或是渠道促销无法在各层级合理地分配使得网点覆盖过低，降低消费者购买便利性有效的渠道促销形式以及促销力度在各层级渠道间的合理分配以提升各层次经销商的产品销售热情，加大网点覆盖率提升产品购买便利性对经销商的需求的调查对竞争者渠道促销形式的调查各渠道促销形式的效果分析雷同的促销形式或是过低的促销力度无法诱发消费者购买行为新颖、有效的消费者促销以促成目标消费者的实际购买行为推动消费者将其购买意图转化为实际的产品购买了解消费者可接受并感兴趣的促销形式对竞争对手对消费者促销形式的调查各消费者促销形式的效果分析在快速消费品行业，不仅需要通过必要的营销投入来提升品牌知名度，更

重要的是营销投入效率的提升（2）描述举例估算方法目标消费群X广告到达率X必须暴露频率比率=产生认知的目标消费群X兴趣比率=产生兴趣的消费群X购买动机比率所购买的媒体类别和数量所能达到目标消费群比重在到达的受众里满足可以产生广告记忆的必需(比如三次)暴露频率的消费群比重对广告内容有兴趣的消费群比率产生购买动机的消费群比率实际发生购买行为的消费群比率单位产品毛利额1000000X50%X25%=125000X20%=25000X20%=5000X20%=1000X20$媒体统计资料媒体统计资料消费者广告测试消费者广告测试经验估计消费者调查财务数据=产生购买想法的消费群X购买行为比率=实际购买消费群X单位产品销售毛利贡献=20000$=毛利总额举例对营销投入效率的量化分析要求营销组织体系拥有完备的营销数据和完善

的营销信息系统目标市场要求宝洁的做法业绩在全国范围内进行广泛分销,取得最好的展示空间和货架陈列日用消费品的特征是:高消费频率,广泛的消费群和消费便利性需求.这些消费特征对分销渠道的设计和拓展提出了很高的要求。需要