学院工程管理制度_第1页
学院工程管理制度_第2页
学院工程管理制度_第3页
学院工程管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

学院工程管理制度一、制度概述为规范学院工程的管理，保障工程质量，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于学院所有的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。三、管理责任学院负责人对全院工程项目质量和安全负总责。工程项目负责人是工程项目的全面负责人。负责项目的策划、组织、实施、验收、结算等各阶段的工作。工程部门共同监管各工程项目，负责对工程项目实施合规性与质量管理。四、工程管理流程工程前期管理（1）确定工程负责人：每个工程项目必须指定专人负责，建立项目管理组织。（2）项目可行性研究：针对项目的可行性，进行勘察、预算、技术评价等调查研究工作，确定项目的所有方面，包括建设规模、建设周期、建设费用等。（3）工程项目编制：依据项目可行性研究编制项目建议书、初步设计等。工程实施管理（1）项目管理与执行：按照项目计划，负责项目的组织、施工、监理等事项，保证项目质量与安全。（2）工程质量管理：对工程中的各项质量指标进行监控和评估，制定相关的质量控制规定，确保工程的质量和安全。（3）文档管理：对工程数据、工料等资料进行管理，确保其可追溯和准确性。工程验收管理（1）工程交接：达到验收标准后，组织交付工程项目，确定保修期限。（2）工程竣工验收：按照工程建设标准，进行竣工验收，出具验收报告和验收证书。五、质量管理确保工程质量符合国家相关标准和规定。对各种工程材料进行严格把关，保证材料的质量和安全性。对危险性高的工程项目进行风险评估，实施控制措施，确保工程安全。六、变更管理工程项目存在重大变动时，立即进行变更管理控制。变更管理必须经过工程负责人的批准，同时要引起所有参与人员的注意。变更管理必须记录并报告有关管理机构审批，变更生效后要更新工程计划和文档。七、文档管理工程项目必须按规定进行文档管理，确保工程数据完整、准确、安全，便于管理和使用。工程项目的各类文档必须及时归档，做到完整性、可追溯性。工程项目相关人员必须妥善保管工作区域内的各种文档资料，防止遗失和泄漏。八、工程安全管理工程项目必须按照安全规定进行组织和管理，确保工程安全。对危险性大的工程项目必须进行安全评估，实施安全控制措施。工程项目中的危险设备必须在设施前经过审查和批准，实施严格的安全管理。九、工程保修管理工程项目竣工交接后，必须按照合同要求和有关规定，对工程实行保修管理。工程中出现问题时，必须迅速采取措施，保证工程的正常运行。十、工程项目结算管理工程项目必须按照有关规定和合同要求进行结算，严格按照结算标准和程序操作。工程项目结算必须经过审查和批准，结算后必须发

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论