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文档简介

施工分包商管理制度1.前言在建筑工程领域，分包商作为一个重要的参与者，承接了很多项目中的一部分工程。由于分包商的管理缺乏规范和标准，给项目的安全、质量和进度带来了一定的风险。因此，施工分包商管理制度的建立和实施，对于维护工程质量、提高项目管理水平具有重要的意义。2.管理制度2.1分包商选择筛选资质：在选择分包商时，应审查其企业资质和相关经验，确保其能够胜任工程的施工任务。评估技术能力：除了资质和经验，还需要考虑分包商的技术实力和施工管理能力。信誉度评估：分包商的信誉度是施工管理的一个重要指标，应该注重分包商的资信评估。2.2合同签订监理单位和业主要维护合同签订的原则，不出现有悖于合同原则的内容。在分包合同的签订业务中，应引入工期、质量、安全、考核评价等因素。合同的签署，应经过业主、设计单位及监理单位的审核批准。合同面核应该包括：合作要点、责任界定、保证金、付款方式、材料补偿价差、质量担保期和检验验收规定等重要内容。每笔业务签约的详细内容，从复印件、发票复查等多角度进行审核后，才可确认签约有效。2.3工程管理及早进行项目必经的可行性分析。在取得有关方面的工程计划审批之前，应对所选中的分包队伍有一个初步的了解。执行严格的分包施工规章制度。建立和完善分包现场管理的各项制度，确保能使分包施工活动合法、有序，安全、质量符合批准标准。检测各分包队伍施工情况。针对分包队伍的施工地点、设备、人员、材料、施工管理和安全防护等环节进行不定期检查。2.4质量管理分包商责任系统：明确分包商合同和责任，分包商应承担起在其分包范围内的质量保证责任。员工资质要求：分包商员工需要具备相关的施工技术和证书，以保证施工质量。施工方案的方案设计：分包商需要制定合理的施工方案，方案应符合设计要求，施工要注意安全，保证施工质量。施工质量监管：业主或监理单位应加强施工质量监管，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。2.5安全管理分包商安全生产许可证：分包商必须依法办理安全生产许可证，并严格遵守相关的安全生产规定。安全培训：分包商员工必须接受必要的安全培训，提高安全意识和技能水平。安全考核：业主或监理机构应对分包商的安全生产管理进行定期考核和评价。安全应急预案：分包商应制定安全应急预案，并定期组织安全演练。安全防护措施：分包商必须采取适当的安全防护措施，保护分包人员的安全。3.结论施工分包商管理制度是建立孕育高品质建筑工程的关键。在分包商的选择、合同签订、工程管理、质量管理、安全管理等方面建立规范，并加强对规定的贯彻执行，能够提高项目

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