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文档简介

厂长工作责任制度一、制度目的为规范厂长工作行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本厂长工作责任制度。二、工作职责1.制定和执行企业发展战略，确保企业发展方向正确了解市场、行业的发展动态，把握市场变化，制定企业发展战略和计划规划企业经营与管理，提高企业经济效益和社会效益确保企业生产、经营、管理活动的有序进行，使企业的各项工作有序推进和顺利完成2.组织和领导企业工作团队，确保企业全面发展指导和管理企业各部门，确保各部门的工作按照公司要求进行，并开展有效的合作建立并完善制度，管理、督促全体员工履行工作职责，使员工队伍合作顺畅、高效确保企业组织架构、人事配备、绩效评估机制等运行良好3.负责企业重大决策，确保企业战略目标达成确定公司发展目标、战略规划、关键指标及业务增长策略做出重大投资、并购、分拆等战略决策，确保公司业务快速稳健的发展对公司各项业务开展深入研究，分析企业运营中的风险和趋势，制定相应对策，确保企业可持续发展4.维护公司形象，增强企业核心竞争力关注社会、行业的发展，提前预判行业、市场变动趋势，主动掌握风险偏好和隐性需求等市场动态信息深入挖掘，优化企业经营方法和管理模式，提高企业经济效益和社会效益增强企业形象，提高员工认可度和满意度，促进企业持续健康成长三、工作绩效考核评估全年度厂长工作表现，由董事会对其工作做出定性评价评定绩效考核等级，明确年度绩效目标并实现目标未达到年度绩效目标的，需要给予相应处理和处罚四、工作保障提供必要的工作条件和工作用品，营造和谐良好的工作环境聘任专业人员按照要求为厂长提供相应的辅助支持保障个人权利和安全，为其提供必要的保障措施五、工作流程和执行细则厂长工作责任制度执行由董事会和监事会按照法律法规规定制定并管理厂长上任时，应当在15个工作日内与董事会及管理层进行沟通，确定年度绩效目标及其实现依据评估厂长工作情况，主要针对企业发展和战略规划、重大投资和并购决策、担任公司重要职位等情况，开展个人工作绩效考核工作绩效考核等级评定原则：表现优秀者定为“A级”，表现较好者定为“B级”，表现不良者定为“C级”处理年度绩效考核不合格厂长原则：一旦发现工作不合格情况，应及时告知厂长，并据实予以相应处罚，包括解聘厂长等六、其他事项厂长工作责任制度自颁布之日起生效如需对责任制度进

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