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文档简介

人力资源招聘管理制度一、引言人力资源招聘管理制度是为了保证公司招聘过程中的公正性，减少招聘的风险，提高招聘效率而制定的一整套规范性的程序、方式和方法。此制度是公司日常工作中不可或缺的一部分，为确保公司的长期发展提供了有力的保障。二、适用范围本制度适用于公司招聘岗位人员的过程中，所有与此相关的人员。三、招聘职位的确定公司在需要新人员加入时，应当与有相关经验、能力的部门经理进行沟通，共同确定所需职位的岗位职责、任职要求以及职责、职级、薪资等方面的要求。确认职位职责后，部门经理应在《岗位申请表》中填写职位信息，并交给人资部门审核、确认是否符合公司要求。所有招聘职位的申请、审核和确定均需通过此表格。四、招聘需求的发布公司在确定招聘职位后，应当把招聘信息发布到公司内部招聘网站、招聘APP、人才市场等全渠道资源平台上，以便吸引大量求职者的关注和报名。五、简历筛选5.1、简历收集：求职者投递简历后，招聘人员应当及时进行简历筛选，挑选出符合职位要求的应聘者，并将其存放于公司内部招聘网站及人力资源管理系统中。5.2、简历筛选标准：简历筛选时，招聘人员应当根据职位要求进行筛选，主要包括以下几个方面：学历、专业是否符合职位要求。工作经历是否与所招聘职位相关，是否有丰富的行业经验。求职者个人技能和能力是否符合要求。算法、题解、学术背景等等，是否符合职位的要求。稳定性等基本信息的考察。六、面试6.1、电话或视频面试：对于不方便到现场面试的应聘者，招聘人员应当通过电话或视频等多种方式进行筛选，并针对应聘者的岗位背景、能力、工作经验等方面进行深入了解。6.2、现场面试：对符合岗位要求的求职者，招聘人员应当及时邀请其到公司现场进行面试。面试官应当在面试之前进行充分准备，对应聘者的简历及岗位要求进行仔细研究，掌握应聘者的基本情况、个人素质、专业技能、工作经验等方面的信息。七、公示公司应当在内部招聘网站上将被面试的应聘者名单进行公示，以便更多的员工能够参与对应聘者的评价和考量，同时，招聘人员也应当对于员工的反馈及时进行反馈和修改。八、录用和通知公司在面试完成后，应当全面考虑应聘者所表现出的软硬实力及个人背景等各项综合因素的信息，从多角度进行最终筛选，并确定所要录用的人员。录用决策需通过人资部门确认。公司应当尽快与录用者进行联系，确定入职时间和入职前的安排，并将录用的信息上报给相关部门，为公司的后续工作提供支持和保障。九、结论以上是人力资源招聘管理制度的内容介绍

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