一期项目总结

一期项目总结一期项目机电安装总结一期项目已于20xx年x月x日如期交房，整个过程并不如意，工程的角度还存在很多的问题。从以下几方面分析：一、设计方面：1.设计出图质量较差，施工单位、项目部、设计部对图纸未认真审图，造成后期变更很多；2.供电局设计配电房图纸未经过设计部建筑审核，返工重做防水；安装专业未与原设计核对，电缆沟走向、电缆出口、桥架布置等，造成后期反复多次更改桥架；3.专业深化图纸出图较晚，影响现场进度（供配电、弱电智能化、园林水电、道路管理系统）；4.配电箱图纸审核不仔细，后期验收时再整改；两个项目配电箱系统图，二次回路控制不一致；5.遗漏4#、6#、7#楼夹层排水；6.室外商业给水不够细化，与室内图纸没统一；7.产品标准经常改变（二期精装修房数量），交房标准不够准确；8.配电房内通风设计未按当地供电局要求设计，造成后期再变更；9.方案确定滞后影响现场供货安装，电子围栏；10.车库消火栓箱和管道位置，影响车位使用；11.园林排水点位不够；12.负一负二层精装修区域，喷淋方式及点位应配合装饰重新出图；13.排水沟要考虑检修，以及排水沟内垃圾清理；14.车库风机距地高度不足，影响车位使用；15.靠消火栓箱或水井的强弱电井在3F转换时未设排水和防水，后期直接渗水至大堂；16.2#楼一层室外（商铺顶）无排水沟，雨水至空调水管无排出点；17.车库专配一外桥架内电缆较多，桥架较小；18.柴油发电机房二排烟井未伸出地面，无法排烟；19.5#楼吊一层社区服务用房未设计喷淋；20.电梯轿厢装饰未设计应急照明；21.架空层容易积水，未设计排水，室外园林标高比室内高；22.1#楼采光井内未设计排水，存在积水；23.至三期强弱电和消防通道未预留，造成后期结构板上开孔，成为漏水薄弱环节；24.水电井道需要根据实际设备从新布置大样图；25.同专业不同设计师设计的标准作法不一致；26.风机未设计雨棚等防雨措施；27.二、工程管理：1.未熟悉图纸和合同；2.在图纸不完整，变更未审核就急于施工，造成后期返工或再次变更；3.为减少与设计麻烦，自以为是下发很多指令，指令内容不完整，造成后期返工或再次变更；4.消防验收启动早，但推动较慢，消防单位自身问题较多整改不积极；5.供配电通电较晚，后期项目部已失去对其管控能力，截至5月x日晚上才通电；6.车库消火栓箱进水管道安装观感质量差，设计水图与电图偏差较大；7.成品保护差，破坏较大；室外管网和井盖反复破坏和整改；8.消防劳动资源短缺，材料供应不急；9.土建过于强势，前期耽误工期较多，二次砌体配管；10.消防试压大量漏水，后期很多人放消防水，装修焊钢架把水管破坏；11.电缆供货数量不规范，管理不善造成浪费和被盗很多；12.配电箱供货数量未统计清楚，后期增加很多；13.时至今日还在使用临时长安水厂的水源；14.不熟悉开发、物业和财务流程，专配后期应物业缴费管理，名称和交保证金应由物业交；15.现场赶工、返工、工序安排不合理，耽误工期增加成本；16.塔楼风井密闭。因建筑要求风井位置不一致，重点检查该封闭的是否按要求封闭，风道内垃圾是否清理，是否抹灰？17.配电室内未按要求布置到位，绝缘胶垫、布置图等；18.二次供水车库管道布置不平直；19.对水电气等垄断部门的质量要求、内部合约不够熟悉，导致协调困难，施工质量较差；20.燃气大量返工，现场为抢工期承诺给其付现金；21.电梯外呼按钮底盒未固定，结构混凝土孔洞未按要求预留，和后期装饰定位偏差较大，造成总包反复多次剔打混凝土均未达到要求；22.设备房等消防风管、管道安装滞后，导致总包已施工墙面被破坏；23.柴油发电机房装饰总包不施工，预留孔洞尺寸图纸与实物尺寸不一致（发电机排风孔洞和风机孔洞）；24.2#楼屋顶风管伸出墙面较长，消防单位未处理；25.光彩照明配管较乱，进入配电箱不整齐，大量使用软管代替弯头，线管经过用户窗外，影响美观；26.敷设电缆时存在大量接头，未绑扎，桥架盖板不能盖，现场管理不到位；27.空调百叶安装滞后，防雷验收合格后，百叶基本未接地，外墙保温施工将预留钢筋割掉；28.中技一次结构预埋线管后期不能穿线；29.1-4#楼屋顶避雷针未打磨；30.1#楼水井未做挡水坎；31.进户线电井内预留长度不够，造成后期接线；32.电线电缆偷盗严重；33.人行翼闸出小区建议不刷卡设置按钮，有雨棚地方不需要做基础，只需要定位图；34.信号覆盖（电信、联通、移动）布线质量很差，不能协调；35.风机单速与双速转速相反；36.三、合约方面：1.合约调价机制僵化，桥架等；2.指定部分不符合要求的品牌（名都风管、合逸凯）；3.招标确定单位较晚；4.车库水电井门未订货，导致后期未安装；5.合同清单和范围不够完善，5#楼排油烟风管不在消防合同范围内，后期协调二期施工；第二篇：前期项目工作总结1100字前期项目工作总结—房地产公司20xx年x月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。随着时间的流逝，20xx年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作：一、中心小区开发项目：1、房屋销售合同网上备案开户手续2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明3、项目户籍备案手续4、自来水外网施工图及手续办理5、面积实测手续办理6、小区排水许可证办理7、消防验收网上备案8、节能竣工验收备案9、防雷工程合格证办理10、人防工程验收11、开发项目手册二次核验二、东城人家开发项目1、办理廉租房易地建设费缓交手续2、建设用地规划许可证的办理3、总平图一次方案的报审4、总平图二次方案的报审、联审5、交警分局办理项目车位审批三、其它工作1、开发公司每月考勤的汇总2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料5、领导安排的其它工作前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；其次，对相关专业知识的认知不足；第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础