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文档简介

东华非项目绩效考核管理制度终稿一、背景为进一步规范东华非项目的运营，明确项目绩效评价标准和考核管理流程，提高项目绩效和工作效率，特制订《东华非项目绩效考核管理制度》。二、制度适用范围本制度适用于东华非项目组织部门内部的全体员工。三、绩效考核内容和标准1.绩效考核内容东华非项目绩效考核包括以下几个方面：项目目标达成情况工作完成质量工作效率专业素养和工作态度团队协作能力2.绩效考核标准项目目标达成情况对于项目目标的达成情况，应具体而微，评价标准应平衡考虑目标的数值化和定性化因素。重点考虑所取得的实际效益和改进情况等实际成果。工作完成质量工作完成质量的评价应具体而准确，包括所完成工作的准确性、完整性、时效性等方面。评价过程应站在客观的角度，以客观标准为准，充分考虑数据、事实和整个团队的实际表现。工作效率项目评价应从工作进度、完成度、等角度综合考评。考核标准应与目标的要求相匹配，同时充分认可所面对的困难以及次要的因素。专业素养和工作态度包括对所负责工作的熟知情况，能力及优势，并且诚实、正直、勤奋努力、自我学习和创新等一系列要素。团队协作能力东华非项目的协作能力应角色不同，而细分类型。例如，作为团队负责人所体现出的领导力、沟通协作、知识分享和团队建设等，而与专业背景和团队状态具体相关。四、考核流程1.考核时间安排东华非项目与年度绩效考核时间一致。考核周期为一年。2.考核过程目标与计划：考核开始前，由考核人与考核者之间共同确认项目目标、计划以及考核标准。报告准备：考核者应对工作的完成情况和考核结果生成报告，此报告可以针对每一个考核内容而生成，也可以对不同的考核指标分别生成报告。考虑到相关机密问题，需要对报告机房进行特殊管理。绩效面谈：考核结果生成后，仍需进行面谈。面谈的方式包括口头反馈和书面报告，其中负面反馈需要清晰明了，同时工作优点也需要给予肯定和表扬。绩效评估：完成面谈后，考核者应综合考量标准信息，对员工的完成情况和绩效进行评估。3.考核结果反馈东华非项目考核结果反馈采用“有限查阅权限制”，以保护员工和内部机密安全，同时支持绩效改进。五、其它1.绩效考核记录东华非项目应完整记录绩效考核信息，包括所生成的各种报告和面谈记录。同时应保持其机密性。2.绩效考核处理流程若员工对绩效考核处理流程存在异议，在完成面谈后的五天内，可向考核人与主管部门提出申诉。3.绩效结果处理根据绩效评估情况，将结果作为日后行政安排和晋升决策的参考之一。六、修订和施

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