董事长兼总经理岗位职责（21篇）

Word第第页董事长兼总经理岗位职责（21篇）董事长兼总经理岗位职责篇1

一、所管辖下属：酒店各部门。

二、作为最高级别高了人员，任何时候、任何状况下都必需维护本公司形象、利益。

三、在工作中应当本着客观、主动细致的原则与下属在工作中连接与协作。

四、熟识本职工作，仔细执行酒店的各项管理制度。

五、工作中必需保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通，需讲礼貌，关心及理解其他部门及员工的工作。

六、对下属在工作中消失的问题，准时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。

董事长兼总经理岗位职责篇2

1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略进展方针、政策，仔细贯彻执行集团董事会的决议与确定。

2、依据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、确定的实施状况。

4、召集和主持重大管理睬议，组织商量和确定集团公司的进展划、经营方针、年度打算等重大事项。

5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。

6、确定集团公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并备案。

7、定期批阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司系统的财务状况。

8、检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。

9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳开工资及奖惩、托付授权书等文件。

10、组织制定集团公司进展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11、依据集团公司目前的实际状况，公司设总经理一人，帮助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

董事长兼总经理岗位职责篇3

1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略进展方针、政策，仔细贯彻执行公司董事会的决议与确定。

2、依据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、确定的实施状况。

4、召集和主持重大管理睬议，组织商量和确定公司的进展规划、经营方针、年度打算以及日常经营工作中的重大事项。

5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

6、确定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。

7、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司系统的财务状况。

8、检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。

9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳开工资及奖惩、托付授权书等文件、报表。

10、组织制定公司进展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11、处理其他由董事会授权的重大事项。

12、依据公司目前的实际状况，董事会设常务董事一人，帮助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会日常工作。

董事长兼总经理岗位职责篇4

一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议。

二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

三、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

四、主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定。

2、催促企业完成既定的目标。

3、协调完善企业外部经营环境。

董事长兼总经理岗位职责篇5

1、处理公司内外的重大突发性大事。

2、调配全公司的资金、资源运作。

3、定期或不定期召开董事会办公会议。

4、处理一些特别订单(低价单、大客户、特别行业用户、特别行业的贸易)。

5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

6、处理董事会其它日常工作。

董事长兼总经理岗位职责篇6

召集和主持公司高层管理睬议，组织商量和确定公司的进展规划、经营方针、年度经营打算以及日常经营工作中的重大事项

一、在董事会中的职责：

〔一〕、主持召开董事会，批准确定公司进展经营重大事宜。

〔二〕、确定和批准合作公司提出的重要报告。

〔三〕、批准年度财务收支预算与年度利润安排方案。

〔四〕、通过公司的重要规章制度。

〔五〕、订立劳动合同。

〔六〕、确定设立分支机构和投资开发新项目。

〔七〕、商量通过本公司章程的修改。

〔八〕、确定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

〔九〕、负责合作公司终止和期满时清算工作。

〔十〕、其他应由董事会确定的重大事宜。

二、在公司生产经营中的职责：

〔一〕、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

〔二〕、召集和主持公司高层管理睬议，组织商量和确定公司的进展规划、经营方针、年度经营打算以及日常经营工作中的重大事项。

〔三〕、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

〔四〕、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

〔五〕、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司的财务状况。

〔六〕、签署批准调入公司的各级管理人员。

〔七〕、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

〔八〕、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长兼总经理岗位职责篇7

在董事会的领导下，审批公司的总体进展战略规划、投资、融资方案和年度经营打算，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

一、战略规章

1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；

2、召集和主持董事会会议，组织商量和批准公司进展战略规划、投资、融资方案和年度经营打算、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

二、经营管理

1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和全部的工程项目合同；

2、检查总经理提出的各项工作打算及执行状况；

3、把握公司的全面经营状况，准时作出管理决策；

4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；

5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；

6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

三、项目管理

1、监督重大项目的实施进展进度状况；

2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、选购招标、进行最终决策审批。

四、财务掌握

1、搞好财务掌握和内部掌握〔主要包括资金流量掌握、本钱掌握、收入掌握、实物资产掌握、筹资风险掌握、预算掌握〕；

2、审批财务预算、决算报告、红利安排方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；

3、做好合理节税、避税的筹划工作。

五、人事任免

1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，确定其酬劳、待遇以及解聘；

2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

董事长兼总经理岗位职责篇8

一、负责公司重大事项、进展规划、经营方针的决策。

二、定期召开董事会办公会议；定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。

三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和年度打算的落实。

四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。

五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。

六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。七、调配、筹集公司资金和资本运作。

八、审批签发公司重要文件、报表，批阅公司年报和重要报表。

九、处理公司重大公共关系事务和重大突发大事。

十、处理由董事会授权的其它事项。

董事长兼总经理岗位职责篇9

一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动。

二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项。

三、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营打算。

四、负责协调内外关系，建立良好的沟通渠道，树立良好的公司形象，营造良好的工作气氛。

五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。

六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。

七、定期主持召开总经理办公会。

八、主持公司日常经营和管理工作。

九、领导所属部、室、办制造性的开展工作，负责领导绩效考核工作。

董事长兼总经理岗位职责篇10

岗位职责:

1、帮助总经理/董事进步行行程支配；

2、帮助总经理/董事特长理各种基础事务；

3、根据总经理/董事长的要求预备相关资料,传达相关指示；

4、支配预备总经理/董事长出席的各种会议,并做好会议纪要；

5、处理部分行政事务；

6、领导支配的其他事务。

任职资格:

1、本科以上学历,2年以上工作阅历,性别不限,形象气质较好；

2、有秘书、助理、行政类岗位1年以上工作阅历；

3、有较强的服务意识,工作自主性较强,能适应加班。

董事长兼总经理岗位职责篇11

第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。

其次条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。

第三条了解和把握市场信息，进行市场预报和分析。了解和把握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理供应报告，便于经营决策，使公司产品销售建立在牢靠的基础上。

第四条常常对业务单位进行礼节性的拜见，征求他们的看法，亲密与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参与本公司组织的庆祝或纪念活动。

第六条负责组织和参与来访人员的接待，并将他们的状况转告各有关部门。向客人介绍本公司的状况，了解他们的需要，尽可能赐予满意。

第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热忱友好，向他们介绍状况要仔细细致，给客人以良好的印象。

第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣扬。

第九条负责组织本公司产品宣扬材料的编写、摄影、录像、印刷及宣扬，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和关心。

第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无过失；字体是否端正、清楚、美观；设计是否高雅；与公司的风格是否相符等。如发觉有不合要求(错、脏、旧)的要准时改换。

第十二条负责对员工进行培训。

第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。

董事长兼总经理岗位职责篇12

工作职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施状况向董事会汇报。

二、负责宣扬贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、依据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改良，为经营管理体系运行供应足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营打算和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和催促各部的工作。

六、依据市场改变，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康进展。

七、负责提倡公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司平安工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润安排方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

工作要求

教育培训

成为总经理并没有特殊的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的学问内容是总经理所需要把握的。接受过领导力量开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作阅历

对于正规的大中型企业，需要2023年以上的企业管理工作阅历，至少5年以上企业高层管理工作阅历，对于中小企业或者是创业型的企业，阅历素养的要求就低得多，往往视企业的实际进展阶段和状况而定。

董事长兼总经理岗位职责篇13

负责组织实施公司会议决议，负责组织贯彻落实政府及上级主管部门的政令、决策、看法；对公司工作全面负责。把握国家有关平安生产管理的法律、法规、规章、标准和有关规定，并经过培训，考核合格取得平安资格证。分管部门设备部、财务部、企管部、平安部。

1、总经理是公司平安生产第一责任人，主持平安生产的管理工作，组织实施董事会关于平安生产的决议，对公司的平安生产工作全面负责。要坚固树立“平安第一”的思想，在打算、布置、检查、总结、评比中纳入平安工作；

2、负责建立、健全并落实平安生产责任制；

3、严格执行国家和上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定；

4、批准和发布公司的各项平安管理制度、平安技术措施及平安工作的长远规划；

5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按打算适时组织演练；

6、催促副总经理做好分管范围内的平安工作，组织召开经理办公会议，讨论并解决重大的平安工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大平安技术问题；

7、建立健全平安机构和组织，配备、充实平安管理专业人员；

8、常常深化现场了解把握平安生产状况，听取员工对平安生产的看法和建议，组织开展平安技术讨论工作，推广先进的平安技术和管理方法；

9、重视员工劳动条件的改善和公司的平安、卫生状况；

10、亲密关注平安、健康和环境问题，主动推行“责任关心”打算，不断提高员工对推行“责任关心”的认知；

11、主持召开安委会会议，讨论解决平安生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告；

12、保证公司平安生产投入的有效实施；

13、组织对重大事故的调查处理，落实事故的.“四不放过”原则，〔对事故缘由分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过，事故责任者未受处处罚不放过〕，发生重大事故直接向上级报告；

14、根据平安职责，每年制定总经理年度平安工作打算，并在详细工作中逐项落实，仔细听取员工看法和建议，接受群众监督；

15、外出期间必需明确专人代行职权。

董事长兼总经理岗位职责篇14

1、负责中层以上管理干部的培育考核任免督导；

2、审查批准年度打算内的经营投资改造基建项目和流淌资金贷款使用担保的可行性报告。

3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的专心性和制造性。

4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

7、严格遵守国家法令法规，根据公司《章程》规定，并忠实执行。

8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。

9、讨论并把握市场进展改变状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和打算财务工作；

10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

11、确定对成果显著的职员予以嘉奖调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

12、组织实施公司年度工作打算和财务预算报告及利润安排使用方案。

13、组织实施商量透过的新上项目。

14、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

15、依据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并确定其酬劳。

16、确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免酬劳奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

董事长兼总经理岗位职责篇15

1、在总经理托付权限内审查批准年度打算内的经营投资项目和流淌资金贷款和使用。

2、在预算范围内依据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并确定其酬劳。

3、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理托付权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。

4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作打算和财会预算报告及利润安排方案。

5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。

6、坚持民主集中的原则，发动员工参加管理，充分发挥员工的专心性和制造性。

7、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

8、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

9、在预算范围内确定组织体制和人事编制，确定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免酬劳奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

10、在预算范围内确定对成果显著的员工予以嘉奖加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

董事长兼总经理岗位职责篇16

1、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。

2、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。

3、站在全局的高度，本着实事求是公正公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

4、参加集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

5、拟订及参加分公司各级人员的薪酬制度KPI绩效考核惩罚制度福利制度各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。

6、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公正公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标仔细分降落实到人，作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

7、定期向股东会集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

8、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作上游供货商分公司之间行业接触等外联工作。努力营造良好的企业进展运营内外部环境。

9、拟订分公司各项财务预算严格各项费用管控弥补亏损方案；极力避开及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

10、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业分散力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严峻打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

11、履行股东会集团公司分公司企业章程授予的其它权利与任务。

12、参加股东集团公司办公会议，贯彻执行会议决议。

13、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策遇事不推诿，敢于承当职责；忠于企业专心领导杜绝重大事故失误发生。

14、拟订完善分公司各级岗位职责工作流程等制度，专心推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则大公无私弘扬正气。

15、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

董事长兼总经理岗位职责篇17

一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。

二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的进展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

三、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算。

四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和打算执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

五、主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

八、确定组织体制和人事编制，确定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

九、依据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。

十、确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

十一、审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。

十二、抓好公司的生产、服务工作，协作各公司搞好生产经营。

董事长兼总经理岗位职责篇18

1.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。

2.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的主动性和制造性。

3.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。

4.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

5.主动完成董事会交办的其他工作任务。

董事长兼总经理岗位职责篇19

职位职责概述：

制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司