工程项目主管职责（3篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页工程项目主管职责1.协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作，提出合理化建议。2.参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。3.负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。____项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。5.对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。6.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。7.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。8.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。9.对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。____组织竣工验收及移交。11.监督检查工程和项目文件资料的管理。12.负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程项目主管职责（二）1.负责新品开发评审，编制新品工艺流程、技术文件等，协助销售负责产品报价;____对于有设计责任的零件，负责产品材料的开发与工程规范的制定，必要时对供应商提供技术支持，直至样品符合设计要求.3.负责产品工装、夹具、产品生产配件等图纸编制、指导车间工装、夹具生产，或委外加工供应的技术支持和进度跟踪;4.参与模具供应商提交的模具图纸、结构合理性与验收评估;5.负责过程能力研究、产能分析、工时核定;负责工艺优化，提高产品质量，降低生产成本;6.负责确定缺陷产品的接收标准;产品返工作业指导及文件编制、员工指导、培训。工程项目主管职责（三）1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对市政项目（桥梁、管网、道路）全面负责管理;2、审核施工图纸，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量;3、负责桥梁施工技术施工交底工作，编制合理的施工方案;4、负责编制施工进度计划;5、严格把控工序质量关，对关键、特殊过程、施工疑难问题重

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