古建筑监理规划

2 2 2 3 3 3 3 3 7 9 21 28 30台门。前有磨砖影墙，为典型大户人家建筑群拱，托梁部位设有一斗三升和一斗六升斗拱，2.1本工程监理范围主要是施工阶段进度、质3.1审查承包单位编制的《施工组织设计》并督促实施.3.7工程竣工初验（含中间交接验收）6.1根据本工程的建设规模和施工特点以及业主8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项8.1.2主持编写本项目《监理规划8.1.4建立本项目监理信息系统；保持与建设单位和承包单位的密切联8.1.5指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根8.1.6审查承包单位提交的《开工报告》、《施工方案》、《进度计8.1.7检查、核对并确认承包单位8.1.9审核、签署承包单位的申请8.1.10审核工程延期报告，调解建设单位与承包单位的合同纠纷、8.1.13组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《8.1.15认真做好各项内部管理工作，督促下属人员8.1.16审核、签认分部工程和单位工程的质量检验位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授8.2.2协助总监理工程师搞好工程监理业务的有关具8.2.3熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它8.2.4协助总监编制《监理规划》，指导各专业监理人员编写《监理细8.2.5参与有关会审，审查《施工组织设计》、工程8.2.8检查督促承包单位严格按照经总监批准的《施8.2.10指导、检查承包单位建立、健全管8.2.11督促承包单位严格执行各类监理指令并做好有关指导和协调工8.2.12审核、整理工程竣工资料；对有关索赔事宜提出公正的处理意8.2.13检查督促各类人员按正规化要求开8.3.1协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务，8.3.2熟悉本工程有关文件资料、施8.3.3负责编制本专业的监理实施计划或《监理细则8.3.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整8.3.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单8.3.6定期向总监理工程师提交本专8.3.7根据专业监理工作实施情况做8.3.8检查承包单位人力配备情况8.3.9检查本专业的工程情况，负责本8.3.10及时检查，了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同8.4.2检查承包单位投入工程项目的8.4.4按设计图及有关标准，对承包承包单位组织自审后填报“报审表”否否计》的编制及自审工作后，应及时填报“《施署审查意见。如项目总监认为该《施工组织设承包单位的机构建立及有关施工管理、技术管工时，必须保证分包工程的施工内容与分包单理人员提供有关工程分包情况及分包单位的资材料，对符合有关规定的，总监理工程师予以量放样控制成果及保护措施进行检查，符合要B.复核控制桩的校核成果和控制桩的保护措施以及平面控制报审表及相关资料，专业监理工程师根据上报的资料D.承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场A.建设单位、承包单位和监理方分别介绍各自驻现场的组织机构，开）、会议地点由“首次监理会议”确定。A.承包单位汇报上次例会以来的施工质量、施工进度、施工安全和B.监理单位汇报上次例会以来的工程质量、进度、安全和文D.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段10.2.3总监理工程师或专业监理工程师部书面提出召开专题工地会议的动议；动议间。经总监理工程师与有关单位协商，取得专题工地会议的书面通知，与会各方应认真请表》，并附上放样的依据材料及放样成果表报送项E.对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、），报送相应的施工工艺措施和证明材料及有关部门鉴定对进口材料、构（配）件和设备，承包单位证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承过程进行巡视检查、检测，对隐蔽工程的隐D.施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作均由承包单位按规定填写《隐蔽工程报验申请基础上，备齐各种资料及签证表格，通知监理对未经监理人员验收或验收不合格的工序，10.3.9监理人员应根据有关施工质量验收标准对承包单程师通知单》或《监理工程师指令》，要求承包单造成质量事故时，总监理工程师必须及时签发《工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定A.总监理工程师审批承包单位报送的《施工总进度计划》和《月施工进b.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施），B.通过下达监理指令、召开工地例会和各种层次的专题协调会议，督C.当发现实际进度稍滞后于计划进度时，总监理工程师形式向承包单位提出警告；承包单位应采取有效措度与计划进度有较大差距时，总监理工程师应及时并提出整改意见，同时以书面形式通知承包单位编A.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的B.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工C.总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单程变更、材料和设备价格不确定等）以及最易发生设单位资金不到位、施工图纸不到位，建设单位而制定出防范性对策，书面报告总监理工程师，经10.5.4发生工程变更，无论是由设计单位或建设单位或承监理工程师下达变更指令后，承包单位方可合同的有关规定，编制工程变更概算书，报应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行执行国家颁发的有关法令、法规和有关规程。全生产管理体系，加强对施工作业人员的安全10.6.2督促承包单位建立以下安全生产管理措施:F.对油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物品应分类放入专用仓库，且有专人放、排列有序。废旧材料应集中分批处理，不程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单对工程质量进行竣工预验收。对存在问题，应及时B.总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专C.监理工程师应督促承包单位做好成品保护和现场清理,项目监理机构对竣D.验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程A.项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设B.在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方的监理阶段和监理范围如何，此项工作必须安全、文明生产和降低工程成本等目标的前和优化施工组织设计是监理人员必须做好的“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制约和影响；只是审核和(2)出稿后先复印给总监及有关监理人员，经过1-2天的审查核对后，任、紧密合作；所有由本公司监理的工程项目在开桩位、墩位等，由承包人放样后向项目总监提），报告及材料、构（配）件合格证。对于有疑问的主要“监理工程师通知单”，通知承包人，承包人应按要求及时做出整改，纠正缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规承包人应及时上报“质量事故报告单”，并应抄报业主和监理工程师各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究师；对较大质量事故，由承包人填写事故报告由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报份给监理工程师，审查确认完整后报业主，其b)全部竣工文件（图表及