科室内务管理(苏珍辉)课件

科室内务管理康复一科苏珍辉一、内务管理及意义你知道什么是内务吗？

6S管理

内务：(狭义）是指集体生活室内的日常事务，如整理床铺、柜子，按规定放置衣物、生活物品等并做好清洁卫生。科室内务（广义）包括财产、收支、环境与设施管理及卫生员、外来人员管理等。6S管理：它是一种方法，一种理念，一种思维方式，内务管理的本质是一种态度，是执行力的文化。营造有序的生活环境，达到培养良好习惯的目的。二、科室内务包括哪些?事务合理化办公用品管理固定资产管理收支管理环境与设施管理人员管理：员工、卫生员、外来人员三、内务管理制度履行岗位职责日常管理组织纪律请假制度考勤登记报表报送沟通/协调/调动年终考核/总结原则：公开、公平、公正三不要：不要出现工作无计划、不规范、无头绪不要出现办公桌台面脏乱，非办公用品杂放情况不要出现不佩戴关衔标志、胸号牌；也不要出现佩戴各种首饰，男员工留胡须，女员工染彩发、发辫过肩情况。

医院办公用品的管理目的

规范办公用品的申领和使用，使之管理有序，责任明确，避免浪费。医院办公用品的管理标准医院办公用品包括文具事务用品和办公耗材1、医院核定年人均办公用品消耗额度。2、办公用品实行统一采购、按需领用、定额控制、超支自付的原则。各科室/部门要根据工作需要，合理制定办公用品使用范围，严格控制办公用品的领用。医院办公用品的管理标准3、临床医技科室办公用品消耗纳入经管考核，从奖金中支出。其他部门定额供应，超额自付。4、实行网络办公和无纸化办公，在电子媒介上处理文稿。除医疗业务外打印、复印均集中在院办公室，各行政科室未经批准，不得购置打印机。5、支持鼓励办公用品有条件的重复使用，可回收的办公用品严禁私自变卖。固定资产的标准根据《医院财务制度》固定资产（专业设备）是指一般设备单位价值在1000元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，如床头柜等也列为固定资产管理。

固定资产使用管理1.使用部门要设专人负责管理，建立“科室固定资产管理清单”，2.定期进行清点、核实，并与设备科核对，做到帐实相符。3.调节到其它部门用时，要到财务科办理固定资产的调转手续，填写“固定资产内部转移单”，一式三份，并由部门负责人和总务护士签字后报财务科备案。4.部门负责人变动时，应对该部门固定资产进行清点，办理交接手续。

固定资产的管理

1.财务科负责总帐、一级分类帐及计提折旧设备科负责二级分类明细帐各科室有固定资产管理清单：定期（总务护士每个月）对实物进行清点、核实、报废并与财务科核对，做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。

固定资产报废手续1、凡使用期满并丧失效能，由于各种原因造成损坏且无法修理或无维修价值的固定资产可申请办理报废手续。2、固定资产报废，先由使用科室填写“固定资产报废单”,说明报废原因、数量、并由科室负责人和总务护士签字后，经医院相关技术人员鉴定，设备科或医院领导批准后（单价一万元以上贵重设备必须经院领导审批后），方能办理报废。3、批准报废的固定资产，必须将报废实物送交设备科，并由财务科办理销帐手续，建立残值帐目。凡经批准报废的固定资产进价万元以上的设备须由设备科报国有资产管理局处理。收支管理1.住院收入、门诊收入2.总务库房、设备库房物资领用3.购置设备经费4.员工工资及福利5.仪器设备和房屋折旧6.其他如会议交流等环境设施管理（FMS）1、病房安全、探陪人员、外来人员管理2、环境卫生、垃圾及医疗废物管理3、高危物品管理4、设施设备安全管理及维修保养5、消防安全管理6、控烟管理7、标识、标牌管理人员管理（SQE）1、员工培训及教育2、员工档