工程项目工程管理心得体会（通用13篇）

第页共页工程工程工程管理心得体会〔通用13篇〕工程工程工程管理心得体会〔通用13篇〕工程工程工程管理心得体会篇1随着社会的不断进步和开展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的消费方式和组织构造发生了深化的变化。因此，为满足各种工程日益严格的标准要求，进步工程施工管理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量平安与进度控制管理，再到后期工程开工验收管理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，如今将自己学习所得分享给大家，以工程工程施工管理为主。工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。一、本钱控制。工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建筑工程施工管理的关键工作。工程施工开场前，应对工程施工本钱设立控制目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。假如目的本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应该与目的本钱相差不多。相差太多，不是目的本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方〔譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况〕。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。二、进度控制。首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进展。其次，确定方案工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且适宜的资，以最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按照方案进展施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏向，寻找原因，落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度方案一经确定，应严格按照方案进展施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的且适宜的资的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资投入将进步施工本钱、减少利润。三、质量控制。工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的才能在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人可以主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的才能、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原那么。3、机械使用的控制。机械的使用可以有效的进步消费效率，施工质量比人工施工大大进步且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资，从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析^p自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法进步施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的管理时应用系统的观点、系统的方法进展管理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经历，才能保质保平安地按时完成施工任务。我们一直讲工程管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建工程，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的工程管理人员在大型基建工程上，要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原那么大型基建工程投资宏大，技术和资投入宏大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程管理机构的话事权、方案权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准，不能自以为是，随心所欲，我行我素。尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交织、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者工程的进程而改变的。当认真完成一个大型基建工程以后，我们会发现：基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程管理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体。正是通过履行这些看似官僚、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的规定程序，必须英勇面对和认真履行，不能立足于回避或幸运；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做方案的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折〔如未能通过某个审批环节〕等风险，事先要做好二手准备和应对预案。事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建工程管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。二、多部门、多专业沟通的工作才能大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济开展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型工程的建立是不一样的。作为工程管理的专业人员，应该特别注意培养和进步与多部门、多专业沟通的工作才能。工程管理的教科书上说，工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在理论中探索。我个人的体会是，在大型基建工程管理中与多部门、多专业有效沟通的原那么是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是进步自己，何乐不为？所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作方案，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提早罗列出来，然后，根据工程管理的实际进度，按照方案，按部就班，提早沟通，主动登门向有关部门汇报工程情况，提早组织相应的活动和会议，争获得到理解和支持。防止等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶然采用，但是，对于重大工程管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提早制定方案，精心筹划施行，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。三、掌握重点和控制节奏的工作方法我们不可能像管理小工程一样，在大型基建工程上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的工程管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握工程管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目的，超前规划筹划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作那么完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。还有一个工程管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望可以专门有所阐述。简而言之，我们在大型基建工程的管理中，与小型工程一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目的要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快那么快，当缓那么缓，该放就放，以保证有限的工程管理资更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，工程管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价管理那么可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻施行，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。假如没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在工程管理上也是很恰当的。四、埋头苦干、平和宽容的工作心态在短平快的小型基建工程上，工程管理从头负责到底，责任明确，权利集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的'豪气和个人英雄的感觉。但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和就必须大大地收敛。在重大基建工程管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多；建立周期很长，可能政府换了几届，工程都还没有完成；工程管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建立公司；工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人；顺利建立成功完工你不算英雄，造价质量平安出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。所以，作为一个专业的工程管理人员，在重大基建工程上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权利，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了工程成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业程度，服从命令听从指挥，而已，别无它求。工程工程工程管理心得体会篇2我国每年的工程工程投资规模宏大，投资的成败直接影响着国民经济的开展和人民生活程度的进步。工程工程是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到开工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程工程的风险管理是具有极其重要的研究价值的。一、工程工程风险管理概述现代工程管理开场于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事工程和宇航工程上开展起来，后来蔓延到各种类型的民用工程。工程管理对方案、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后，工程管理开场更加注重人的因素，注重顾客需求和施行人性化管理。工程工程管理是以建立工程工程为管理对象，以工程经理负责制和本钱核算制为根底，以管理层和作业层相别离为特征，按照工程工程消费经营的内在规律进展有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的方案、执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和完毕阶段。其中，起始阶段是为整个工程准备资和制定各种方案，执行阶段是监视和指导工程的施行、完善各种方案并最终完成工程的目的，而完毕阶段是对工程进展总结、评价及各种善后工作。风险管理是工程工程管理不可缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程工程管理风险就是在工程管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程工程都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程工程施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目的对工程风险分析^p和处置进展决策的过程。包括工程工程风险识别，工程工程风险评估，工程工程风险分析^p和工程工程风险控制。二、工程工程风险管理过程(一)工程工程风险识别风险识别是工程工程风险管理的第一步。它是指找出影响工程质量、进度、投资等目的顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析^p法或者故障树分析^p法进展有效区分。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加详细的小风险，或对各种引起风险的原因进展分解。风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可防止的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险;按照影响范围分为部分风险和总体风险;按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程工程管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的根底数据不完好、不可靠，分析^p模型不合理，预测结果不准的风险;工程设计中存在的设计内容不完好，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的标准，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据缺乏或不可靠的风险;施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工平安措施不当的风险;工艺流程不合理，工程质量检验和验收未到达规定要求的风险;自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险;组织管理中的缺乏工程管理才能，组织不妥当，目的不适当，缺乏管理协调的风险;进度方案中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动消费率低，材料供给缺乏，不可遇见的现场条件的风险;本钱管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险;合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当;索赔管理不力的风险;人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险;在材料供给上的原材料、成品、半成品的供货缺乏或拖延，数量过失，质量规格有问题的风险;设备上施工设备供给缺乏，类型不配套，故障、安装失误的风险;资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。(二)工程工程风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程工程风险的量化过程。它是指采取科学方法将区分出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析^p法，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经历的专家对可能出现的风险程度或风险事件进展评估，然后综合整体的风险程度，对风险进展排序。AHP层次分析^p法是由美国匹兹堡大学教授T·L·Saaty创立的一种系统分析^p与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,可以比拟准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析^p法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学根底是对事物直觉地层次剖析和比拟,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程工程风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而屡次模拟工程风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风____生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比拟风险的大小。(三)工程工程风险分析^p风险分析^p是在前面工作的根底上对工程工程管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进展分析^p，以确定该事件发生的概率以及可能影响工程的潜在相关后果。风险分析^p可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反响速率模型来考察分析^p工程工程的风险。在制定工程开发方案、确定工程过程优先级时考察工程进度风险和工程工程费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程工程资金出现问题时候多用快速反响速率模型来确定该工程规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析^p可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理方案，同时可以考虑各个不同风险之间互相转化的条件，研究如何才能把威胁化为时机，进一步量化已经识别了的风____生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。(四)工程工程风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进展控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或回绝施行可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为防止承当风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承当。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承当风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资工程时，横向工程有不同的层次构造，纵向工程有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风____生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程工程管理者是有利的，可以使工程成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。工程工程工程管理心得体会篇3一、水利工程工程风险管理中存在的困境(一)施工企业的风险管理意识并不强烈许多水利工程的施工企业在施工过程中并不重视风险管理工作的开展，只是一味地推动施工速率的加快，而忽略了对施工过程的监视工作，认为只要完成了施工，完成了水利工程的建立就可以了。也正是因为他们较弱的风险管理意识，使得如今的水利工程工程施工的过程中经常出现许多意外，甚至造成人员伤亡等非常严重的问题。而且，每当这些问题出现后不仅仅会拖慢整个施工周期，甚至可能给企业带来严重的索赔问题，造成经济上的损失。(二)没有一个完善的风险管理体系风险管理工作对于进步我们水利工程工程建立的效率具有重大意义，通过风险管理工作可以预防施工过程中可能出现的意外，保障了水利工程工程在规定周期内完成。但是，在如今的水利工程工程施工企业中，并没有建立一个完善的风险管理体系，没有一定的风险管理条例，这就使得风险管理工作的开展得不到标准化和详细化，管理工作开展的责任那么被分散到施工人员当中，这样将大大阻碍我国水利工程工程的风险管理工作的有效开展。(三)风险管理人员本身素质不高许多水利工程工程施工企业在施工中，为了可以节约一定的开支，减少人员的聘请，往往会在企业中挑选一些工作人员来开展风险管理的工作。但是，由于这些人员并没有专业的、详细的风险管理方面的知识，对于如何开展以及如何管理各方面的问题都不够明晰，这样要如何有效地针对水利工程开展风险管理的工作呢?而且，也许正是因为他们在风险管理方面的才能不够，素质不高而削弱了风险管理工作在水利工程工程施工中所发挥的所用，造成风险管理工作中的一大困境。(四)忽略了对合同开展的风险管理工作合同，是当事人双方均承受对方所提出条件后所签订的文件，是代表当事人双方利益的一种具有法律效益的文件，所以，合同在制定和签订时将影响到企业自身的利益，也就是说，合同的制定与签订均具有一定的风险。但是，在水利工程施工企业的合同制定与签订过程中，却没可以重视对合同开展的风险管理工作，导致合同的条件制定时没有充分地发挥出企业的主体地位，没可以凸显出自身的利益，反而在签订过程中受到对方的牵制，最终加大了企业的施工风险，影响了企业的稳步开展。水利工程工程的施工对于我国民生的安康开展是具有重大意义的，我们要可以做好水利工程的建立工作，降低施工中的风险系数，保障水利工程的平安性和高质量，从而为我国公民提供更高质量的生活程度，推动我们社会的稳健开展。二、水利工程工程风险管理的影响因素风险管理的开展对于水利工程工程的顺利建立具有重大的意义，对于我国水利工程的开展具有较大推动力，所以，我们要可以理解到影响水利工程工程风险管理的因素并对症下药，才可以全面激发风险管理对我国水利工程工程建立的作用。(一)技术程度对水利工程工程风险管理的影响在一个工程的建立中，技术程度的上下将决定工程的建立质量及平安性。然而，我国的水利工程工程的建立程度与国外程度相比拟仍然较低，在技术的运用上仍然较为落后。正是因为技术程度不高的原因，使得我国水利工程工程的大部分施工过程都需要人力来完成，这样也就增加了水利工程工程施工的风险，为风险管理工作也带来了一定的影响。(二)自然环境对水利工程工程风险管理的影响水利工程工程的施工地点往往是在一些较为偏僻的地方，这些地方的生活环境较为艰辛，医疗程度也不高，交通也不方便，这就为风险管理工作带来了一定的难度。一旦有施工人员受伤或者是施工材料受损都很难得到及时的补救，这样就可能会拖慢施工进度，造成企业的损失。自然环境除了生活环境之外，还包括气候条件，在施工中最难控制和预测的也正是天气的变化。一旦出现暴雨等不良的天气，将严重影响到水利工程的施工，影响到风险管理工作的开展。(三)企业制度及文化对水利工程工程风险管理的影响水利工程工程的风险管理工作能否有效地开展受到了施工企业内部各种制度以及企业文化的影响。在不同的水利工程工程施工企业中，有着不同的制度，有着不同的文化，面对这些不同，每个施工企业的风险管理形式肯定也是不同的，风险管理工作的施行力度也有着较大的差异。所以，只有进步了企业对风险管理工作的认识和重视性，才可以有效地推动风险管理工作的开展，降低施工风险，推开工程的顺利完工。总结水利工程工程的风险管理工作的开展是保障水利工程工程质量的重要途径，我们要可以有效地解决风险管理工作所面临的困境，才可以为我们的公民建立提出更加平安的水利设施，从而全面进步我国公民的生活程度。工程工程工程管理心得体会篇4本学期的实验教学课，我们专业陆续进展了工程工程管理沙盘模拟实验。通过教师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实验。最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好似我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。这次实验是以小组为单位的，考验个人才能的同时，也验证了我们的团队写作才能。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进展前期筹划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：工程经理、财务经理、经营经理、消费经理、采购经理。在这个实验中，我担任的是消费经理一职，主要负责进度方案编制、资需用方案、施工操作等。在工程经理的带着下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并归还贷款和银行利息后共盈利39万。工程筹划技巧有很多，以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧：1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定工程工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的根据，起到了指导整个工程进度方案的作用，此外、提早完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提早完工的奖励。横道图绘制好后，各项方案也就出来了。2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节约本钱。3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析^p，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。4、要及时的投入雨季施工与平安施工的费用，防止紧急补救措施。在模拟实验课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：首先，对于一个工程而言，目的是非常重要的，目的是判断一个工程成功与否的根据。利润的最大化就是其中的一个重要的目的，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成宏大的合力。所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个经理怎样迅速作出分析^p决策，并且说服其别人。或者提供数据报表，承受别人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。这个实验将书本上比拟零散的知识点串连在一起，在整体上使我们对工程的流程有了一定的理解，也可以说它是工地理论的一个缩影，它让我们把学校的理论知识运用到了这款实验上来了，让我们认识到理论知识不像以前想的一样，只在学校才有用，理论上仍然少了理论知识做根底。刚开场的时候拿到一堆资料，第一感觉就是束手无策，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的许多都在课堂上讲过，但不知道怎么将它们整合到一起。课堂上我们做方案都是通过题目中给定的条件来方案，只要把题目中的条件都考虑到，做题根本上就不会错，但是在沙盘中，这些条件不再明确给出，需要通过自己的情况和其他部门的情况来定，各方面因素也需要自己分析^p，缺了哪个因素都会引起工程的损失。施工方案不是一成不变的，需要我们根据工程情况自己制定方案。过程中，我们还必须根据变化不断更新方案，不同组的同学竟然做出了完全不同的施工方案，这就很能考验整个施工团队考虑问题的方向、方式和方法了，这关很锻炼学生的才能。这款实验给我印象最深的是它强调了工程组成员的团队精神，各个职能部门必须严密地结合，整个工程才能很好的完成。而沟通在整个实验里起到了不可小觑的作用，工程经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通。沙盘实验虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的快乐，充分做到了理论联络实际，大学学到的很多知识都得到了全面的应用，让我对之前学习的理论知识有了更深化的认识。最后，我要感谢教师的细心讲解以及精彩互动，两周的实验时间虽然很短，但我受益匪浅。工程工程工程管理心得体会篇5最近两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于工程管理经历的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资，而人无疑是一切资中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配合适的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的考虑力。考虑力进步了观察敏锐了，才能开掘出别人的特色，并善加利用。开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程可以按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，施行起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整，其别人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。因此就像工程管理经历交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，理解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有根据了。通过这两次工程管理的经历交流，大家准备已一本书作为一个工程，进展工程管理，设计出合适我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。希望这项工作可以尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，相信所有人都会尽力配合的。工程工程工程管理心得体会篇6一周的实习完毕了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的知识，更学到了P3软件的应用方法。“温故而知新”“理论出真知”“理论是检验真理的唯一标准”这些话总是出如今我们的理论总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于《计量加价》来说，《工程工程管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯穿。但是，这次课程设计给了我一次详细、实际地理解掌握这些知识的时机。P3软件是目前一款比拟先进的以方案协同跟踪管理控制积累为主线的企业级工程管理软件，是工程管理理论演变为实用技术的经典之作。在工程管理上具有很大的优势：1、能及时获取现场作业内容与完成情况；2、能始终把握工程关键工程；3、能较科学地进展工程实际进展对工程里程碑点影响的分析^p；4、能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排；5、能形成较客观的进度评价体系；6、能进展费用与关键资的动态分析^p控制。通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：①P3软件的应用筹划是总体应用筹划。因此要想纯熟切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟悉，应用，一蹴而就，或者期望立竿见影的想法是不可取的；②P3软件应用必须统一筹划，按照标准统一代码来划分工程相关的信息、资，可保证工程外部各单位，工程工程内部各部门的信息共享和流通；③P3软件的应用根底关键是建立详细的工程模型，这主要表达在P3软件应用于工程方案阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程方案的动态控制。课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。我们已是大三的学生，在即将到来的毕业前掌握了这样一门实用的软件应用技术无疑是很有帮助的。所以，课程设计不仅仅是对我们平时学习内容的检查，也是提升我们综合素质的有效途径。工程工程工程管理心得体会篇7为期2天的“工程工程管理”培训顺利完毕了。通过这次培训开阔了我的眼界、拓展了我的知识面，使我感觉到受益匪浅。下面谈一谈我的学习体会。平时，我们常常说做一个学习型的人，这不应仅仅从口头上喊一喊，而应确确实实得做一个学习型的人，我们的工作需要我们这样做,我们的社会也需要我们这样做。日常学习并不是仅进展狭隘的书本理论知识学习，它包括工作生活中的各方各面，我们还未知或不够熟悉的方法、技巧、见识，其应包括书本知识的学习与社会知识的学习，我们也只有通过多多学习尤其是那些成功人士或业内资深人士说的、做的，这样很有利于进步我们的学习才能、工作才能、处世才能，平时也许理论知识有了很多，但还需要通过理论验证从而做到真正的吸收，不能做一个只讲理论干不来实际工作的迂腐文人。在学习的过程中我们愈是感到有难度，就说明我们对该方面愈是无知，我们愈是要搞清楚它，我们知道的越多，我们的承受才能、学习才能、工作才能才会愈强，我们掌握的生活技能就会比平常人多，我们的生存才能也就会比别人强。通过此次培训学习，知道工程工程管理不仅要求我们要有过硬的专业素质，还要求我们要有过硬的管理程度。不懂专业,我们无从去管理，只懂专业缺乏管理才能，我们的工作效率、工作才能就会大打折扣，我们就缺乏为一名出色的工程管理人员。通过此次工程工程管理培训，也许我们并不能准确记住某个参数，但是对工程工程建立所涉及的业主方、设计方、施工方、监理方等部门之间的权利、义务关系都有了一个大致理解，对工程工程建立所涉及的管理、技术工作有一个明晰的概念,需要时通过快速查阅质料使问题得以解决。通过此次培训我根本上比拟全面的理解了工程工程管理所应掌握的专业知识、法律、法规、制度等，为以后工作打下了坚实根底。工程工程工程管理心得体会篇8由于疫情的影响，今年并没有进展线下实习。因此我们进展了一场学术报告，专题名称为：工程施工质量与平安管理。一、工程工程管理和工程建造施工是工程建造活动，是工程实体消费过程，也是建筑设计和构造设计的现场施行过程。对我们土木行业来说，施工是工程建立的重要组成部分。通过工程建造活动、工程工程管理实现预定的目的，对整个工程建立来讲都是一次宏大的成功。工程工程管理，就是运用系统的理论和方法，对建立工程工程进展的方案、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。在建立工程的工程管理中，主要是针对进展管理的控制行为，通过各方面的知识、技术、工具以及技能等方面合理的应用在工程活动中当中，从而到达利益方的目的以满足各项详细要求。同时，在实际的工程管理中，必需要根据施工工程的主要特点，从而在管理当中细化各项工作，以确保按时、保质地完成各项任务。而作为施工企业的管理基点就在于工程工程当中，它也是进步经济效益的泉，也是作为工程管理的重要窗口，是施工企业最为核心的、最为根底的管理工作。但是，在目前的施工企业管理当中，仍会存在一些矛盾，缺乏相对标准的管理经历，没有完善的管理体系，不能保证工程质量等诸多问题。管理的载体是“组织”，核心是处理各种人际关系，本质也是一种创新，因此，建立工程管理体制成为了最好的解决方案。工程建造里面涵盖了工程建造的目的与内容。工程建造的目的就是质量、进度符合施工合同要求，造价省，即技术经济合理，较优。工程建造的内容里又包含了施工技术、施工组织、施工造价等。当前我国建筑产品多种多样，但归纳起来，建筑产品具有形体庞大、复杂多变、整体难分、不能挪动也就是固定性等特点。建筑消费的流动性、消费的单件性、消费周期长、受自然条件影响大等都是建筑行业开展的不利因素。施工现场技术管理主要包括建筑材料的检验和验收、施工工艺过程的施行与检查、质量问题的分析^p和处理、平安问题的分析^p和处理、施工资料的报验与整理等。在工程工程施工过程中，相应的施工技术是极为关键的一环，保障其施工技术的应用效果才可以提升其整个工程工程的施工程度。在我国社会经济开展速度不断提升的过程中，城市建立逐渐向多样性和复杂性的方向开展，人们对城市建立的审美要求和生活需要不断提升以及城市之间的竞争越来越剧烈导致施工技术方面的难点不断暴露出来。新技术的推广应用，施工方案的计算以及测试等等，这些都与施工现状密不可分。我国施工现状面临着以下几个问题：(1)造价低工程造价反映工程经济特性，表达工程实现的根本本钱和建立利润。同行之间竞争剧烈，让利多。工程结算时间增加，拖欠工程款一定范围存在。(2)工期紧工期紧是目前工程施工的主要难点，各地区快速开展，跨越开展，更加容易出现质量平安事故。(3)质量平安要求高各种规定不断出台，但是质量通病一定程度上还是存在的。事故的处分力度还要加大。(4)绿色建造、智慧建造要求高节约资、扬尘治理等对粗放型的施工要求改变。与造价低、工期紧的现实存在冲突。(5)专业人才缺乏一线工人趋于老龄化。技术与管理人员流动性加大。消费与开展的矛盾。要进展以技术促进管理的政策推进。二、质量检查与管理我国经济已由高速增长阶段转向高质量开展阶段，逐步推进建立一套适应高质量开展的工程质量管理体制机制。建筑工程有五方责任主体：建立单位工程负责人、勘察单位工程负责人、设计单位工程负责人、施工单位工程经理、监理单位总监理工程师。质量终身制是指质量终身责任，参与新建、扩建、改建的建筑工程工程负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承当相应责任。建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，是推动高质量开展的主战场。坚持质量第一、效益优先，进步经济开展质量和效益，不断增强经济创新力和竞争力。塑造中国建造品牌，推动建筑业开展质量变革。工程质量包括工作质量、工序质量和工程实体质量。工作质量是指参与工程建立者，为了保证工程质量标准所从事工作的程度和完善程度。工作质量包括经营决策工作质量和现场执行工作质量。工序质量是消费过程能稳定地消费合格建筑工程的才能。工程质量影响因素有：人、机械、材料、方法和环境，简称4M1E。近年来，又增加了一个新的因素：测量，所以如今简称为5M1E。工程工程施工从施工准备、施工、验收和保修的各个阶段都会直接影响到建筑产品的质量，因此建立工程的质量管理必须重视每个环节的工作质量，才能最终保证建筑产品的质量。质量控制要贯穿施工的全过程，平安可靠、使用功能、外表观感，是形成实体质量的要求。施工过程中，采用技术等手段对关键部位各项控制指标进展的技术活动，通过检查偏向，用来保证施工的质量和平安性，也可用于检查施工过程是否合理。我们可以进展动态控制或者主动控制，主动控制要求可以理解控制，这样才能在保证平安的同时质量也不会下降。质量检查是一项集测试、计算、分析^p、决策于一体的智能行为，也是施工重点之一。不仅仅要强化主体责任，创新政府监管，能更好地发挥市场和社会的约束作用，推进系统治理、依法治理、综合治理、头治理。三、平安消费管理平安是一个永久的话题，无危那么安，无缺那么全。平安是指没有危险、不出事故的状态。对工程建立来说，平安是指将建立过程中产生的对员工生命、财产、环境可能造成的损害控制在能承受的状态。这次的讲座让我学到了很多东西。工程工程管理应遵守建立规律，按程序开展工作；不管做什么工作，质量是核心；平安消费管理是根底。所以，在接下来的时间里，我会做好自己的职业规划，不断学习，提升专业程度，以自己的工作才能促进工程建立的开展，让自己变得更优秀。工程工程工程管理心得体会篇91通信工程工程风险管理概述作为一个特殊的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有非常亲密的关系，我们的每一个人都受到了通信效劳的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信效劳才能的不断提升，并且在剧烈的市场竞争中，努力地提升效劳的质量，除了积极的做好通信网络的根本建立工作之外，还加大了对通信网络的技术改造投资。通信工程往往需要将大量的科技和资金投入进去，因此面临着非常大的工程风险。1、1较大的工程资金投入通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的工程一般都具有非常广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备工程，更是具有高额的资金需求。这种工程往往与客户承建商、设备供给商、通信企业以及政府等很多单位和部门都具有亲密的联络，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在工程的建立过程中很容易出现资金浪费的情况。1、2较高的高科技含量作为一项高科技的工程，通信工程工程属于多个学科合作的工程，其具有非常大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不断开展的今天，通信行业面临着越来越剧烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的工程进展不断的推出，而这个过程中又出现了大量的不可确定性，使得通信工程工程的技术风险得以增强。2通信工程工程风险管理的重要作用①可以保证工程工程的顺利开展。通信工程工程中风险管理属于一项重要的组成部分，其是对工程管理程度进展衡量的重要指数。在通信工程工程中施行风险管理可以对工程中存在的风险进展有效的识别、评估、分析^p、处理和监控，从而可以将通信工程风险机制确定下来，在风险管理的控制范围之内控制通信工程工程的各个环节，确保工程可以按时按质完成。②可以使通信工程工程的成功率得以提升。我国通信企业现行的运行过程中具有各种各样的风险，其中有一些风险具有可预见性的性质，还有一些风险具有不可预见性、偶发性的性质。不管风险的性质如何，其都对通信企业的安康开展产生非常不利的影响。采用工程风险管理的方式可以对工程中的各种风险事故进展检测，对工程风险进展有效的控制，因此可以使通信工程工程的成功率得以提升。③对控制资金和本钱的工作非常有利。通信工程工程成败的重要因素就是资金和本钱的保障，在详细的工程运作过程中存在着较高的本钱失控以及本钱过高的风险，最终使得工程的资金受到了严重影响。通过风险控制的方式将有效的编制方案制定出来，科学合理的检测、预算和估算本钱，从而使工程资金本钱的问题得到有效的解决。3我国通信工程工程风险管理现状3、1薄弱的工程风险管理意识在工程风险管理方面我国通信行业的管理者往往具有较为淡薄的意识，并没有将专门的风险管理____出来，从而对工程进展中的风险进展有效的协调处理，在工程财务控制、工程协调、工程组织以及工程分析^p中存在着很多的问题。3、2不健全的工程风险管理制度不健全的工程风险管理制度是我国通信工程工程中非常普遍的一个问题，很多工程并不具备完善的建立工程风险管理制度，开展工程管理工作的时候很多都是单纯地依赖人的经历，并不符合工程的实际情况，也不可以及时的应对和解决工程中存在的风险，很难做到以详细的情况为根据采取有效的应对措施。由于不具备完善的风险管理制度，就很难有效地开展风险管理工作，也不可以及时的控制工程风险，导致工程建立中面临着极大的风险。3、3不具备专门的风险管理效劳组织如今我国在管理通信工程工程的时候并不具备专门的行业组织，通信企业内部也没有对专门的部门进展设置从而施行有效的工程风险管理，详细的工程风险管理中也存在着迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明确的管理分区的各种问题，对工程专业队伍建立非常不利，无法对通信工程风险进展程序化的组织和管理。4通信工程工程施行风险管理的有效对策4、1识别风险所谓的识别风险就是要确定运行的工程会受到哪一种风险的不良影响，同时采用书面文件的形式记录这些风险的过程和预测。通常来讲，所有参与工程的人员都要参与到通信工程工程的风险识别中。风险识别可以对风险属于工程外部因素风险还是工程内部风险进展识别，在识别工程风险的过程中必需要对风险对工程工程的威胁具有充分的认识，从而可以有针对性地将工程风险应对措施制定出来，并且确定控制工程风险的方法。4、2分析^p风险因素，制定有效的防范对策一般来说，通信工程工程中的风险因素包括工程策略风险、合同模糊、风险技术风险、金融风险、经济风险以及政治风险等。在通信工程工程风险管理中必需要对工程中存在的风险具有正确的认识，只有这样才可以将科学合理的风险管理应对措施制定出来。工程风险管理中的关键就是制定工程风险应对策略，在识别风险以及分析^p风险之后，就可以有针对性地将科学准确的应对措施制定出来，其主要是制定工程风险控制的方案。在制定工程风险应对策略的时候要对工程风险可能会导致的损失进展充分的考虑，同时在工程动态的开展中要对新出现的风险进展不断的识别，对工程风险应对策略进展不断的修正和更新，只有这样才可以确保工程的正常运行。5结语总之，风险管理在通信工程工程中具有非常重要的作用，工程管理人员以及工程设计人员必需要采取有效的应对措施，从而对建立通信工程工程中存在的各种风险进展有效的防范，最大限度的控制风险带来的各种损失，最终可以有效的保证通信工程工程可以按时按质的完成。工程工程工程管理心得体会篇10我们海纳郡工程从工程开场以来始终严抓工程质量，从头抓起、从原材料品牌选择优秀大型企业，包括原材料每一批检查，核本质保资料，包括质保书和工厂合格证、消费答应证、规格和名称等。及时送样复检。杜绝不符合要求的材料进入本工程。同时成立样品室，对每一道工艺进展打样，确保后再全面展开施工，做到严格按图纸和标准要求施工，我们工程部每周一召开对工程质量和平安工作情况，进展讨论和总结，每周二召开监理例会，做到事前控制，发现问题及时召开碰头会马上进展解决，我们工程部人员双休日、节假日都会轮流值班，保证工程部每天有人管理。特别是我们公司的新领导朱总经常不连续亲临现场指导，要求把工程做精做细打造房产行业品牌和口碑，明确工程部全权负责现场各方面质量和平安工作，今天的质量也就是明天的市场，要求对施工单位按图纸和标准施工，对每一单项工程施工必须书面施工专项方案，严格实行质量四检制度，即：自检、互检、交接检、分部分项工程检查。同时落实三不放原那么，即：原因不清不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。进展全面管理制度，对施工班组进展技术交底，解决了施工中一些技术问题，建立健全质量、平安体系强化管理制度。我们工程部对每幢每一层，做到全程检查和验收，对不符合标准的情况，立即整改确保工程百年大计，2023年10月份海纳郡工程，市建立局召开了全市建筑房产行业装配工程和质量控制现场会得到了上级领导的肯定，44#是嘉兴市唯一由保险公司参与工程投保的住宅。作为一个工程管理人员我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不管是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在缺乏，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的缺乏，进一步进步自己的个人技能，为公司今后开展做出自己的奉献。在工程面临着工程前期施工和后期配套的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个工程的建立过程中，把自己的本职工作做到位。工程工程工程管理心得体会篇115月8日于龙城路桥分公司参加的工程工程精细化管理讨论会，对于工程精细化、管理标准化有以下几点心得体会：一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在如今建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻施行到底。二、施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有方案，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌费事搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能分开经济效益搞精细化。三、重视细节、重视过程、重视根底、重视详细、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什么工作都要首先筹划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必需要做到“三点要求”：将精细化管理详细化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。四、领导干部是推进精细化管理的筹划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和施行者。这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。五、关注细节，强化内部管理，增强本钱意识。天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必需要掌握必要的根底知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和本钱;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。通过对工程的事先筹划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的本钱控制意识，从而进步自己的经济核算才能和精细化管理的才能。工程工程工程管理心得体会篇12随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深化，强化企业管理，进步科学管理程度是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工工程作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强工程本钱管理是水利施工企业进步管理程度、经济效益和持续稳定开展的关键因素之一。尤其水利工程建立周期长、投资大、协作部门多，受自然资、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济开展程度、交通及其资市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、屡次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及根据的复杂性等个性特征造成了施行本钱管理的难度大及本钱管理的必要性。1.施工本钱管理的重要性施工工程本钱管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，那么是必须摆在非常重要位置的大问题。在目前的客观条件下，假如我们还是停留在方案经济年代那种朴素的、一般号召式的本钱管理形式上，那么我们就有可能会由于实际本钱的居高不下，在经济上陷于非常被动的场面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成工程施工的无法运转，而施工工程运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们如今迫切地需要实实在在地面对和解决有关本钱控制的一系列问题。本钱管理的概念及实现本钱控制的途径本钱管理是指企业消费经营过程中各项本钱核算、本钱分析^p、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业消费经营过程的各个环节进展科学合理的管理，力求以最少消费消耗获得最大的消费效果。水利工程工程本钱管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过方案、组织、控制等措施最大限度地降低本钱费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的本钱管理目的。1搞好本钱预测1.1要搞好本钱管理和进步本钱管理程度，首先要认真开展本钱预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、工程内容、特点、企业的资情况对工程的本钱进展科学预测，测算出市场可以承受的本钱价，科学确定各项本钱指标。1.2确定本钱控制原那么本钱控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。本钱控制把握以下原那么：〔1〕全面介入的原那么全面介入原那么是指本钱控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程工程的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广阔职工建立本钱意识，参预本钱的控制。全过程控制，对工程的施工全过程进展控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。〔2〕例外管理的原那么本钱控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进展信息反响。〔3〕经济效益的原那么进步经济效益，不单是依靠降低本钱的绝对数，更重要的是实现相对的节约，获得最正确的经济效益，以较少的消耗，获得更多的成果。采取有效措施控制工程本钱，实现本钱管理目的1制定落实与之配套的各项管理制度。签订《工程本钱目的管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚清楚。进步全员本钱管理意识，树立全员经济意识。改革工程分配制度，建立有效的鼓励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是施