给模具制造商的工作任务书Lastenheft

上海大众ShanghaiVOLKSWAGEN给模具配套厂的工作任务书质量原则工作方法流程大众汽车质保部计量与丈量科工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:2/11给模具供货商的工作任务书目录序言3.1.前言4.2.配套厂的评论4.3.项目阶段5.3.1方案开发阶段5.3.2方案保障阶段6.3.3实现阶段6.试制生产（PVS）和部件批量生产（OS）6.模具的移置和试模7.4.查验方案7.4.1方案的保护7.5.报告8.6.评论8.6.1质量目标规定8.6.2自制件打分准则9.单项结果9.总结果10.7看法/缩写11.编制:审查:赞同:版本:编制日期:审查日期：赞同日期:工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:3/11给模具供货商的工作任务书序言大众汽车为自己拟订的目标是：向顾客供给高质量，同时也是廉价钱的汽车。这一责任使我们不停地改良工作和方法构造。很多单件在很大程度上对汽车的功能，顾客质量方面的感觉以及顾客的满意程度有决定性的意义。这就使大众汽车企业一定向单件的模具配套厂提出高要求。给模具配套厂的工作任务书是模具配套厂质保部与大众质保部之间合作的基础。我们希望，这一任务书能支持您的工作。大众质保部----计量与丈量科D.Hackenberg高毅华工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:4/11给模具供货商的工作任务书前言为何一定有一份工作任务书？在所有部和外面流程中依据料客的需求行事是顾客对产品的质量、时间、价钱和服务满意的基础。从模具产生到它在客户处正常运行过程中进行广泛的项目管理对产品开发能否成功也是决定性的。整体思想和零缺点战略是目前项目流程不行放弃的要求。因此，与自负其责的模具配套厂密切合作是减少修模时间、减少模具和丈量用具的运输以及实行零缺点战略的重要要素。模具制造商的自负其责也包含负责所要求的质量标准。这就要求在模具制造时就要有质量要求，快速发现误差，并直接实行整顿举措。这一方法要求模具制造商与大众汽车企业密切磋商。因此，本任务书从质保角度为模具配套厂描绘了目标和质量标准。我们的目标是：零缺点战略形式的质量恪按时间整体的合作自负责任简化流程改良反响能力和灵巧性质量方面的兼容性坚韧不拔地实现这些目标有助于缩短试制生产的时间。此工作任务书在容上支持模具配套厂家并帮助它们提升改良能力。模具配套厂与大众企业质保部的合作应尽早开始。工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:5/11给模具供货商的工作任务书配套厂的评论以下畴的评论陪伴着起步阶段样品认同的所有时间：质量按时合作自己进行样品认同的能力。借助对配套厂进行评论可知悉相关质量、按时、合作、自己进行样品认同的能力方面的变化。记录下这一评论的结果，并在此后精选模具配套厂时加以考虑。项目阶段方案制定阶段、方案保障阶段和实现阶段陪伴着从项目开始，任务分派到批量生产的全过程。3.1方案制定阶段一旦宣告新项目起步；即是方案开发阶段的开始。应尽早开始这一阶段以便在样品认同的准备阶段便可获取可贵的时间拟订查验方案。在这时期将采集拟订查验方案所需的信息和技术资料，包含相关部件装置、查验工具、部件般配围、总装部件方面的信息和样品认同方面已有的技术资料和工作准备方面的举措。在方案制定阶段，一定保证大众规划、模具制造、样板制造、质保以及模具制造厂相关部门间的信息沟通。CAD数据、图纸、ENTs、?ko's是工作准备的有效技术资料。为直接与大众质保部合作，一定由模具配套厂对装备配置围（丈量可能性，丈量结果描绘）进行说明。工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:6/11给模具供货商的工作任务书为使大众质保部与配套厂质保部理想地合作，一定使（两方）的丈量设施配置（CAD、CAM、丈量机等）一致。为使模具配套厂达成任务拥有透明度，一定供给以下各点：生产能力生产的可能性人员素质人员素质举措（培训）部下配套厂及对其质量、合作和按时方面的评论丈量工具配置3.2方案保障阶段方案保障阶段是样品认同开始前的时间段。在这一阶段，已有完好的理论数据，大众质保部就能拟订详尽的查验方案。模具供货商和大众质保部之间一定详尽磋商。模具供货商一定在进行首批样品认同前保证：所有的查验用具（样架/丈量支架）是依据有效的图纸以及有效的CAD数据制作的。因此，能够作为单件丈量的支架。在此要求模具供货商保证该工位用具的理论供货时间。3.3实现阶段（PVS、小批量、模具移置及试模）实现阶段是指PVS、小批量生产直至试模阶段的样品认同时间。试制生产和零批量生产模具供货商一定恪守查验方案中规定的所有样品认同容和看法，大众质保部对其结果进行评论并查验其正确性。若对其查验结果很思疑，由大众质保部对零件进行复测。为加大丈量结果的可信度，一定依据规定的查验方案测5只部件进行样品认同。----1只部件所有丈量（按样品查验方案）按规定的丈量点测5只部件（PMP部件特点查验规划—批量生产）工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:7/11给模具供货商的工作任务书加工、装车试验是首批样品认同的另一要点。在白车身和/或综合般配样架或主模型上做这些试验。对检查出的缺点/弱项进行剖析，一定采纳必需的紧迫措施，确立从头供货的时间。一定约定好工作目标和时间目标，并记录下相关负责人的。为保证模具和查验用具的现实性，一定连续进行信息沟通。模具的移置和试模为了在批量生产地址的生产条件下和在模具的正常负载下确立质量状态，当模具达到了所要求的质量状态时，要在规划部规定的时间对模具进行移置。由大众质保部对首批样品认同进行复审。此外，对2天试生产进行查收。在试模时期也将对模具供货商的质量作记录和评论。查验方案查验方案是模具供货商和大众质保部之间最重要的沟通基础。它包含样品认同的所有重要特点、部件装置的详尽规定、按RPS对部件进行找正、所有一定查验的图纸尺寸、形状轮廓、配合部位、功能性尺寸和生产技术方面对顾客有重要关系的部位（总成和总装）。此外，查验方案也包含PMP（部件特点查验规划）中规定的所有批量监控的丈量点。模具供货商一定针对查验方案中所列出的所有容提出建议。注明理论值、公差、实质值、误差和误差方向等尺寸，可能还须附图表达。所有未注明尺寸的围（比如形状）都应注明有效地公差，并以图表方式精准表达理论状态和实质状态。4.1方案的保护在模具形成过程中可能经常发生改正，这些改正对查验方案中规定的特点是十分重要的，一定有模具制造商独立进行必需的方案保护并实时将改正信息反应大众质保部。报告工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:8/11给模具供货商的工作任务书由大众质保部以部样品报告的形式对部件样品认同的结果（按查验方案进行的评价）进行记录。每一丈量报告中都有反应认同部件质量状态的分数（1分、3分或6分），尺寸依据查验各项最差的分数或样品报告标准打分。当试装车做好后，而且已有实验室结果（材质）以及表面查验结果时，由各项最差的分数决定首批样品认同的总分数。查验容为：尺寸查验/功能查验/实验室结果/表面查验评论6.1质量目标规定第四版《外购件和自制件程序言件》中描绘了质量目标规定对模具制造商重要的段落为：生产试制（PVS）原则上PVS前一定有100%的首批样品，附尺寸、实验室报告。部件一定是用批量设施生产的，例外状况下赞同用小批量模具或比如激光切边生产，这一误差一定在首批样品报告的封面上清楚注明。只有3分部件或更好的部件可用于PVS生产，若与此有进出，一定经相关质保部经理赞同或许由TOP经理决定（比如在试制车间里）零批量只有1分和3分部件可用与零批量生产。若与此有进出，一定附部件整顿举措一同交执管会（EXCOM）或及TOP经理（比如在试制车间里）决定能否可装车。由TE开误差赞同或改正图纸，并由各相关的质保部经理或TOP经理决定方可赞同装有误差的部件。批量生产批量模具和或许是小批量模具生产出的1分部件才赞同批量装车。分部件赞同带条件装车。如有误差，一定附整顿举措交执管会（EXCOM）或许TOP经（比如在试制车间里）决定能否可装车。由TE开误差赞同或改正图纸才赞同装有误差的部件。不开工作任务书大众大众质保部在新产品开发阶段页数:9/11给模具供货商的工作任务书误差赞同或改正图纸的误差，一定经相关质保经理或执管会（

EXCOM）或

TOP经理的决定赞同后才赞同装车。单项结果在首批样品认同报告中这样表达单项查验（尺寸、材质、功能及表面）的结果：分：尺寸、材质、功能、表面接受与技术资料对比无误差的部件（尺寸、材质、表面合格），加工、装车和功能试验无缺点。（以下原则）合用于尺寸查验：所有供给的样品的所有的功能尺寸和/或重要的功能性的特点的丈量结果一定在公差的75%界线之。分：尺寸、材质、功能、表面带条件使用，一定补认同。与技术资料或规定对比在材质、表面查验中发现有误差，影响加工、装车或外观的部件，一定具备所有功能。一定在报告中特别注明误差，一定有整顿举措。一定具备部件使用的条件（比如：规按限期、数目限制、改正模具、误差赞同、改正图纸、对现有部件返工）以下原则合用于尺寸查验：各项功能尺寸和/或重要的功能性特点的丈量结果在公差的75%界线以外，但尚在公差之，因此生产工艺不行靠。分：因为试装车不合格部件尺寸、材质、外观上被拒绝，一定从头认可。与技术资料对比有明显的误差，使加工、装车和/或功能显然困难或不行能，一定注明拒绝的原因，现有部件不赞同装车。各项功能尺寸和/或重要的功能性的特点的丈量结果在公差以外。工作任务书大众质保部在新产品开发阶段大众给模具供货商的工作任务书

页数:10/11总结果首批样品查验的总分取决于尺寸、材质、装车及功能试验和表面查验的最差单项结果，在样品报告中这样汇总总分：分—接受/认同装车试验、功能、实验室、表面和尺寸查验无缺点资料完好，已有工装样品认同和采买赞同书，不用从头认同、补认同。分—带条件使用，时间、数目限制。样品带误差，在报告中条件栏中注明除去误差。已有工装样品认同和采买赞同书，一定从头认同。分—拒绝—不批量认同与技术资料对比有重要误差或缺点，使加工、装车和功能试验显然困难或不行能。表面外观评论不合格。缺乏采买赞同书和/或工装样品认同，资料不完好，现有部件不赞同装车，一定注明拒绝的原因。一定从头认同。工作任务书大众质保部在新产品开发阶段大众给模具供货商的工作任务书看法/缩写

页数:11/11?A改正申请?KO改正设计CAD计算机协助设计CAM计算机协助制造ENT图纸制作前的设计草案---有效的技术资料PMP部件特点查验规划PMP中描绘批量生产监控的丈量点。Cubing带所有紧固元素的白车身的化身，以便在近似总装的条件下对装综合主模型有配合部件的完好的白车身进行模拟。Meisterbock外综合般配样架综合般配样架外综合般配样架用于对所有装置部件总成进行配合空隙检验、功能剖析和外观