《建设工程项目管理规范》GB实施要点

一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326

实施要点二、附件2.1《建设工程项目管理规范》

GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）于2002年5月1日实施。一、实施《规范》的目的和作用

1、目的

﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。

2、作用

﹡规范施工项目管理行为。

﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。

﹡考核项目经理和项目经理部。二、《规范》的适用范围和地位

1、适用范围

﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。

﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目管理。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、地位

﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。

﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。三、《规范》与国际项目管理的关系

﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也没有类似的专业标准。

﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，如《质量管理项目管理指南》（GB/T19016-2000idtISO10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。

﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别于国际上的共性规律和习惯。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点四、《规范》的内容

﹡《规范》共18章计68节367条。

﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容：四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制。四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。一协调——组织协调。五、术语、项目管理的内容与程序

1、术语

﹡《规范》在第2章中共有26个术语。

﹡制订术语的三个原则：（1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准，本《规范》不予重复。（2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。（3）具有创新性。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点2、伙项目墙管理肾的内级容﹡项奔目潜管宅理美的上内察容斜既荷体覆现医了已项束目绞管册理奏的荒任汪务洞，谋又垂体微现沈了海项说目蛇管允理的范师围。﹡《规土范》稠规定概的项惹目管秘理活踢动是患以项校目管例理层台为立测足点转的，丢由企业秀法定既代表简人向舰项目忘经理惭下达卵的项灵目管像理目渔标责欺任书间确定肢，并应逮由项丑目经欢理组消织实夏施。3、蝴项目量管理按的程准序项目资管理肢程序班见《雪规范露》第育3.鞠0.姥7条味。六、祖建立嘴“项稼目管炎理规中划制岸度”﹡项堪目股管车理冲规挠划莫是饱在天接泽受剪“壶项爹目载管嫁理接目灿标咸责堆任羡书弃”芦的替基号础填上值，夫通摔过对项纹目管赤理的剥系统泼全面懂完整洗的策连划，味形成来一份宾规划择文件斜，完负成项亩目雾管赶理藏的倒首更要描环医节拜，歉以油指堵导鹊项笛目献管需理果的溪实私施毁。《兽建吩设精工铲程李项翁目项管窝理呀规维范要》邪G史B窄/练T荐5浙0爱3友2炉6该实塌施饭要敢点﹡项目战管理货规划普应当俱分为煎两种铅：（1兼）“更项目谱管理滑规划例大纲钞”，（2竿）“润项目搬管理刃实施司规划岭”。七、尖实施盗“项锅目经串理责观任制袭”﹡项渣目译经豪理匙责果任遭制勿是揭以障项宰目全经尼理妻为婆责葱任铺主后体课的耗施蛙工艘项身目露管帅理槐目标责恩任制毯度，贱是项奔目管榜理的脊基本倾制度柏。﹡项收目絮经娇理眼责持任释制愉的炸内补容与包哥括呼：(弦1屑)认企戒业找各削层笛之葡间些的性关芽系狠；(嚷2吧)殃项串目园经躺理导的仍地树位乘和罚素易质歇要暗求常；(3贩)项拴目经链理目桌标责彼任书答的制墙定和证实施源；(4绘)项球目经傍理的捷责、拍权、荒利；(劲5忍)购项弄目抱管苹理语的滑目秀标言责畅任圆体救系虏等称。八、奇建立果能有草效运蓝行的类项目存经理枯部﹡项目缓经理寄部是鼻由项胳目经纺理在绢企业巴支持披下组恢建并搜领导鸭、进坦行项目管涌理的傍组织绒机构讨。《除建捕设翠工佩程焰项融目然管侍理没规斤范症》胸G春B跃/约T楚5什0脂3狐2贪6两实势施煌要立点﹡项目易经理拾部的组作用约：（1方）作爆为企记业在技项目泉上的坡管理丹层，英负责鞋从开攻工准置备到按竣工快验收的站项给目嚷管携理刑，斧对睬作考业酸层蜡有处管帜理骑和比服胀务贩的磁双掩重锋职缠能跑；（2爽）作借为项拜目经团理的舟办事摔机构残，为贵项目踏经理堂的决炉策提肺供信插息和依法据炒,（3很）形沈成项帮目管俩理责横任制密和信龙息沟棒通系轿统，富以形虾成项怀目管铸理的载体枝，为拘实现窜项目爪管理压目标疑而有叉效运鹅转。﹡建立施能有遣效运美转的牧项目侍经理渴部应钳做到幕以下狭几点岁：（胞1秩）科遵茎守芳原瓣则脱。（2别）按张合理挪步骤泄设立展项目味经理副部。（3旁）选泡择适时当的础组织猎形式抢。《建肝设工啦程项织目管辩理规渴范》能GB霸/T变50法32栋6实仔施要卸点九、山突出货项目辅的目智标控造制这廉条主宫线﹡施哑工通项课目线的诊目倦标丢控平制赛，洒是灵指宰为碎实杂现恩项犁目专管小理丛目召标查而蜻实款施点的丘收欢集汤数蹈据百、与辽计巾划美目不标胃对跃比付分宅析皮、杂采呜取芦措砌施振纠减正熟偏兄差抚等捡活烂动魔，胶包笔括爷项矩目巡寿的红进起度蛋控制放、月质汽量省控劝制牙、毁安见全央控值制辰和胖成庭本招控桑制碰。1、射施工虽项目楚目标传控制疏的共叉性问缩慧题（裙1妇）施工产项目滔控制补的责井任主享体耗是锣项既目喘经晚理层。（糕2刘）延项印目袭目伸标欲控皂制练应闻遵员循哗P技-尖D胶-饥C索-危A蒸（盒即过计挽划袋-是实晓施己-甜检料查蓬-垂处执理绘）介循尊环滔法版则畜。（3逢）项歌目目安标控近制的话基本芦方法俩是“誓目标影管理寺方法截”（层MB鲁O）活。（承4王）则目渠标妻和侮控摆制宽措偷施颤是悦在话项拌目远管穴理喝实香施饶规勤划垫的童基霜础租上筝确认定言的返。（5避）四景项目粮标是子各自化独立遍的，轿其控染制不混需围愿绕着桐哪个猾“核协心”驾，但喝其间打有对立压统一拌的关孙系。(敏6乏）武项毕目慕目适标晕控据制育：以执案行法卷律、学法规栗、标颗准、订规范体、制识度等智为灵梦魂，以组姜织协钞调为选动力蠢，以合读同管扩理、眼信息白管理廊为手弹段，以现验场管破理和齿生产鹅要素渣管理宇为保天证。《迹建糟设理工停程抹项责目互管皮理圾规摧范掠》瞧G浇B畅/这T滤5盐0女3戏2咐6熔实览施存要版点（纯7涨）聋进忌行纲各借项站目衔标阶控健制亩防阁范栏风淘险讨。（8腐）实恒行总芦分包王的项拜目，缓目标饰控制丈由总早分包为人全朽面负另责，鼠分包丸人对随分包的疼任晚务兵进耍行龟目途标垂控阁制屡并犬向沈总梢分议包量人剪负腐责锹。2、崇掌握远项目约进度字控制勉的关谷键环回节﹡进命度朵控誓制触的辱关勤键寨环忌节仆如振下武：（1汪）按夫《规山范》吸规定败的依植据、额程序晒和内肯容编召制施挥工总闭进度翠计划适和单哈位工程旷施工关进度巷计划己。（均2嫌）仔实猜施泥施全工磨进期度献计厨划读。（疯3屠）峰进捎度粗控辉制径总湿结飞分削析步。3、杆对项寄目质求量控吃制的端主要蒜规定﹡项菜目惜质勿量驰控凡制移是恐《茎规篇范脸》裂中堡的石节脊数软和招条折数劈燕最着多笼的添一冠章轰，掏应父给松予态高钢度弃的重训视坐，准其公主奖要侦规草定蚊概凉括败如析下访：（舞1笼）逃项骑目复质殿量堆控症制也应杏按棍2术0危0姿0华年践的土质玩量厨管老理汪体谋系之标介准苦和压新默颁巷布浇的恐《原建隔设工程堡施工友质量铜验收勿统一年标准贼》（仪GB肺50暴31培9-怖20姨00塌）实托施。（2扬）应孩坚持摇“质奋量第凝一、赠预防诵为主械”的签方针棉，不筝断改舰进过信程控皂制。《建既设工溜程项击目管纺理规搜范》斧GB型/T教50琴32邻6实槽施要而点（3径）质束量控灶制应笨按下蒜列程昨序进券行：秋确定建项目端质量叔目标裂；编竹制项斑目质资量计划忘按寨施再工茄准啄备之阶指段永、誉施仆工滚阶类段塞、陈竣堪工蛛验受收取阶淋段愁实锐施版项袭目涌质雨量恒控讨制捷。﹡施俘工碗阶色段片质鸽量逼控父制血包刺括死：肿技忍术仆交列底饱；洁工痰程拘测陪量匹；倾材舰料热质齐量膊控炼制萍；出机旦械设备跌的质写量控压制；暑计量萄的质换量控是制；滚工序睛控制级；特轮殊过窃程控逃制；血工程变更恼质量父控制出；成捉品、如半成脚品保剧护；凳质量药事故啊处理冈等。朴具体筛规定卖见《规合范》哲的8摘.4炭节。4辅、响项挣目另安扰全钩控弯制﹡安许全难控勇制斜程钟序您：影确失定闹施扭工痕安矿全闸目申标红，储编灯制定项但目点保串证自计驰划素，略项析目逝安粪全乔计划矩实湖施饥，傍项煮目次安自全脚保吩证抽计稻划后验床证徐，曲持浴续唐改墙进而，服兑偿现赞合坟同狼承凡诺底。5坝、奶项羊目钉成聪本惑控夏制﹡项目给成本校控制撕环节仆：成盾本预查测、绝计划片、实帆施、芒核算南、分新析、顷考核痰、整理文炼件资雁料、斗编制绒成本吓报告狭。十轧、匆搞炒好养项翻目投组终织催协貌调沃，响为期目朽标貌控织制六提厦供咳动拒力﹡项目纠组织涛协调惧是指辛以一适定的芬组织好形式克、方峡法和叠手段影，对姜项目趴管理章中产生雹的跑关搅系油进瓜行悔疏境通洗，捷对喊产者生降的假干挑扰唱予谣以剪排靠除冷的假过皆程裁。﹡组巷织肆协肃调仿的太内告容燃：翅人度际懒关流系立、啄组笛织撞机乳构吧之粮间俗的歇关毫系心、路供时求鹊关托系酒、钓协呼作配唐合宗关默系吸等桐。《拿建浙设肆工嫌程籍项尺目贩管胖理烧规擦范怜》舱G娘B介/业T鲜5控0多3李2槐6菜实雨施方要亚点十脚一允、鲜项席目偷的年四紧项桃管伙理﹡项公目柄的俘四腊项寸管睁理弯：(家1怕)波项芳目悟的突现敲场睁管猫理兄，减(岂2接)同项腹目望的办合瘦同馒管复理壳，(3奔)项妇目的唤信息累管理获，(屿4)群项目符的生婶产要渡素管且理。1扛、顷项答目作的近现培场绩管犯理﹡施孝工歪现奥场激管蓝理弹必肢须系依植据叉各表种护相鞋关静法亮律击法庄规废和羡施垦工狭平糟面林图搞。规施瞎工廉项狮目现场剥管理锐的总援体要夜求是坦：文据明施酱工，济安全布有序袖，整内洁卫侮生，籍不扰妥民，不损厌害公铲众利捷益；雄现场知入口槽处要百公示律“五猜牌”西、“梯二图截”；悔项目秋经理郊部应经冤常巡咬视施成工现绒场，赛及时笼抓好辆整改局；要炕用施造工平蜡面图膏规范记场容碌管理；垦要按妨规定绕做好挨环境亩保护搅；要欠把防厨火保航安、构卫生品防疫按等工信作做抓好；为膏了蚀对亏现陕场万管扁理到者雷进耐行摸激升励苗，诸必上须初进钥行常施浩工伤现勿场访的棚综若合航考古评设。2、灵项目设的合絮同管营理﹡施疫工克项炼目吴合佛同倍管轻理敲的等内柿容央包霜括圈对泊施云工遍合工同餐、稼分黄包增合幕同漆、孩买卖卖冶合筹同卷、般租赁振合林同页和孔借算款处合催同票的益订任立磨、侧履扑行脆、际变箭更馒、草终台止看和队解氧决定争鸭议锈。争施解工或合算同管旷理神的乌主涌体译是醉发份包产人灿和偏承慕包快人巡寿。画其举法谨律脾行俯为犹由选双遣方孤的扬法杯定援代肿表添人惕行颈使大。项猫目阁经舍理突作痕为昨承丢包驴人稠在茄施烂工雨项若目禾上母的尺委巡寿托蹄代产理阻人搜，股应袍按绘照合承披包钻人纱订曾立的施容工合舌同认蹲真完看成所笨承接框的施港工任渐务，近按照缎合同闷的约巡寿定承柴担义挣务、行庸使珠权但利床，早项铜目复经都理透部董合僵同档管惰理督的宽主量要馅责亲任薄是耗实象施粒或蚊履虑行昆合切同豆。《许建谷设族工点程尘项魔目惯管悬理行规梳范警》点G午B铃/谷T热5柱0休3业2盛6党实依施撤要雕点3锈、状项帝目缴的重信居息盟管扇理﹡施工汗项目厚信息败管理锦是在婚施工第项目调实施售过程俗中对雅信息玻收集派、整理处照理、养储存盲、传机递与如应用膝的过浩程。4、攀项目专的生米产要方素管专理﹡施工砍项目漠生产酬要素训是指穿施工哨项目悔中使矮用的翅人力梳资源浊、材碗料、机械命设备吗、技抢术和锐资金斥等。便施工皆项目疗生产浪要素坐管理纠是指谦对上述资通源进叉行计搏划、悉供应屑、使弯用、激检查瞒、分诸析和可改进灾等管梅理过纷程。十样二魄、嚼施述工笔项显目滚后北期烦管秩理﹡施工睁项目那后期缴管理彼包括弓：(券1绵)盆施册工饱项呼目锤竣挥工否验帆收岭阶金段鸣管皮理阅，(井2有)羊施俗工屋项月目贫管勤理圣考阔核忙评墙价连，(坏3喝)帜施其工涝项杠目奏回货访厚保难修笋管勤理锅。1、钉项目扇竣工段验收再阶段障管理﹡施资工请项教目秒竣镜工豆验罗收装是浮承怖包黄人械向妨发脱包线人查交默付遭项旋目弟产叮品科。凡为其此承昂包舅人吵应邮做宁好诱竣拌工毕验设收赚前孔的秧各沟项既准杨备远，挑包效括卡工昨程惨收策尾鸽、纪质既量检泼验尽、关准喂备图竣防工难资瓶料景、籍完欣成清竣庙工务结笑算敬、饿签秋订喜工盗程假质学量餐保池修铁书鸭、发出生竣工齿验收址通知糠书等推。《建越设工元程项宝目管炒理规拣范》嘱GB忌/T对50欣32夸6实今施要奖点2、撞施工意项目切管理受考核戒评价﹡派出视项目耳经理屋的单导位要内对项冈目经锦理和例项目咏经理饺部进柱行考扫核评价维，催工颂程阅完则工乐后麦进猾行社终窗结阴性俭考摆核污，丙目溜的圆是况规陷范脏项孝目娱管覆理挣行敲为色、鉴定乱项目矛管理枯水平节、确当认项俩目管相理成按果。挎考核浪评价适的依但据是“膀项容目椅管兼理弯目雨标射责略任活书损”透。3文、派施锻工廉项倍目那回张访忠保垂修鲁管蚁理﹡承唇包原人蚊应匙建扇立蹄回撞访缎保打修军制雾度吩,献履宴行相施惯工桂合迈同燥的常约限定奥和缴“舌工舅程伏质量保茶修书乏”中膏的承租诺。语回访旱应纳筛入承幼包人跑的工急作计敬划、脚服务牧控制址程记序尼和忆质牌量背体镇系秩文敢件藏。《停建辉设禽工外程昆项震目剥管竹理侵规门范沿》校G是B葬/金T缝5拐0鸭3窑2椒6常实慈施亏要龟点1．姨0．高l为提摩高建缺设工清程施宇工项续目管句理水溪平，羞促进耐施工狠项目胆管理区的科父学化歼、规培范化潮和法贤制化姻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