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浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效

近年来，建筑施工企业面临着许多困难，包括市场大环境的影响、成本上升、赢利率下降等。因此，全面提升工程管理水平、加强项目成本管控是实现企业利润的重要手段。首先，企业应根据行业特点、自身发展需要以及施工管理实际，完善各项规章制度。制定制度过程中，应广泛征求相关人员意见和建议，并明确违规或不执行规章制度应承担的责任。制度颁布后，应加强宣贯，让全体员工特别是公司、项目管理人员读懂、会用，充分认识遵照执行的重要意义以及违反规章制度的责任后果，以提高制度的执行力。其次，凡事预则立，不预则废。无论新建、改扩建项目，均要求在项目实施前编制《项目实施策划书》，作为管理目标设定、内部竞标、项目实施、检查考核评估的指导性文件。项目策划重点在成本管控、税负预算、资金管理、资源配置、合同风险防控等方面。设定项目管理目标也是至关重要的。项目管理目标是下达“任务分配书”、签订“目标责任书”以及“经济风险全额承包合同”等重要内容。管理目标设定需分层级、分专项进行，多部门参与，分工合作，以提高其准确性，达到既保障国家、企业利益不受损，又充分调动员工积极性的目的。最后，成本管控是项目管理的核心。企业应在项目实施前制定详细的成本计划，全程跟踪项目成本，及时调整项目进度和资源配置，确保项目顺利完成。同时，还应重视合同风险防控，加强招投标管理、合同签订与动态管理以及结算管理，降低合同风险，保障企业利益。项目成本管控是企业和全体员工的责任，因为它关系到企业的利益。明确成本目标和完善保障措施非常重要，因为成本管控目标是项目管理目标的核心。编制自己的企业定额对提高成本预测的准确性非常重要。抓好过程控制是达成预期成本目标的关键。成本管控应涵盖四个阶段：投标阶段、实施阶段、项目交工验收后总结评估阶段、项目竣工验收后总结。在投标阶段，成本预测是投标考察的重点。在项目实施阶段，子分公司和项目经理部需要有完善的成本管控目标和保障措施。在项目实施过程中，需要坚持项目经理部适时核算，按月分析总结；子分公司季度检查考核，公司半年检查考核。在项目交工验收后总结评估阶段，需要对项目实施情况进行全面总结，编制书面总结报告。在项目竣工验收后总结阶段，需要对整个项目成本进行全面核算，并据此完成整个项目的考核激励。为了加强工程项目成本控制，浩正公司一直坚持财务核算和项目独立核算并行制度。各工程项目设立核算员，按预先编制的直接、间接成本核算表，对项目发生的成本进行及时、全面的记录，并定期对核算结果进行分析，为后续施工提供指导。目标要与部门、岗位职责挂钩，考核结果要与绩效等员工利益挂钩。通过检查考核肯定成绩，及时发现问题，纠正偏差；

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