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文档简介

主动参与甚至发起组织集体活动。下班后和同事一起出去吃饭、喝酒、K发掘新团队中大家共同的业余。通过参与组织这些活动，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。平时可以送同事一些小，或者和同事零食。送一些小，不用很好，表达心意就行，特别是当你出差、节日等回公司时带点小或食物给同事，这是拉近同不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的。之一，也正式以重量级“职业经理人”辅佐争雄天下。时期，大将是仅次于大王的关键职位，大王与大将之间“绩效面谈”的必是围绕战略问题展开。而且，如果不能够通过这次面谈说服，恐怕也会毫不含糊地换掉这位大将。而显然已经为这次面谈做了充分的准备，仅用一句话即与澄清两个最重要的战略问题：“今东乡（向）争权天下，岂非邪？”是整个国家；第二，的最终目标是一统天下。作为当时多位诸侯之一，心里的真正目标是什么？是、偏安一隅？还是逐鹿中原、一统天下呢？这是任何者都不能回避的问题。所有战略举措都需要战略目 就是自己的真正对手。就如同没有将、、等当时看上去很强大的对手放在眼里，却对非常关注一样，“西”的地位也不是将其作为竞争对手的原因，是对的“个人业务技能与管理技能”等特征进行深入分析后，才得出将作为下级，提出这样的问题需要勇气，但又很有必要。这个问题也确实让很，但还是如实地表达了自己的观点——汉王默然良久，曰：“不如也。”的坦率使得以快速切入：“惟信亦为大王不如也。然臣尝事之，请言在分析时，对他的个人业务技能做出了充分的肯定：“喑恶叱咤，皆废”，这也正是不如的地方。但话锋一转，“然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳”，直指问题的。作为团队的者，如果仅凭个人的业务技能而不掌握选贤的管理技能，就变成了个人主义，沦为“匹夫之勇”。能够准确地识别人才并安下，凸显使用人才能力的高超。人有功当封爵者，印敝，忍不能予。”对占据了重要管理岗位的员工的激励，者仅 应该讲，的这句话，只说对了一半。作为一个在腥风中打拼的王位追逐者，的，是在追逐自己无法得到的东西，这也使得后来的悲剧结局成为必然。关键绩效成功要三：关键竞争策说：“所过无不残灭者。”过于关注每次的胜利，力求每次都 建议迈出了楚汉争雄的第一步。在后续的一系列关键战役中，则始终扮演着“终结者”的角色，并最终帮助赢得了天下。但作为管理者，对绩效面谈尺度的把握，可以说是相当到位。关于组织目标，问得很直接：“今东乡（向）争权天下，岂非邪？”回积极员工观在与的这段中，基本，极少发言。相信如果有重要观力谏，而他又能从

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