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文档简介

施工成本控制措施

施工成本控制措施为了使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用，工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。一、成本管理核算形式工程项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。在预算成本的基础上实行全额经济承包，是考核工程成本的依据。二、项目的成本管理程序执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。三、预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制。最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。五、成本控制为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。在施工过程中，成本控制是非常重要的。为了实现成本控制，需要经常进行成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，并分析节约和超支的原因，从而挖掘成本潜力。每月末进行一次成本分析工作，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。重点分析预算成本与实际

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