中国联合工程公司EC项目管理手册

EPC项目管理手册——宣贯陈祖雄中国联合工程公司2016年10月28日

目录

1、总则

2、项目组织与管理

3、EPC项目实施程序

4、项目实施阶段的主要内容

5、项目监测与管控

6、质量管理

7、项目安全、职业健康与环境管理

8、附图、附表及附录颁布令-2014年12月26日郭伟华1、依据

秉持“与顾客共同创造价值”理念；GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》；国家相关法律、法规，针对EPC项目实施全过程管理。2、内容

规定了：管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点等内容，是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件，也是全体参与EPC项目实施员工的行为规范。同时，也可作为向内部和外部（如顾客）表明公司具备充足实施EPC项目的能力。3、要求自2015年1月1日实施之日起，从事EPC项目全体员工必须充分理解、正确执行手册中的各项要求，必须严格按照手册的要求落实责任，规范开展EPC项目实施活动，满足顾客及相关方的要求。手册适用范围——及几个概念及区别1、手册适用范围

公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段；

对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。

注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布，2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项目为主。2、工程总承包与项目管理的区别

（1）工程总承包范围包括：工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计—施工总承包（D-B）、设计—采购总承包（EP）或者采购—施工（P-C）等合同形式。

（2）工程项目管理范围

包括：工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。E哪P黑C全功禾能工绸程公贡司的掘业务旧范围序号泪业厉务范时围可辣行着性桃研锁究招莫标代颈理设计幸采购牵施工管都理开谎车服箭务1咨择询服务2E/悔P/创C/捏T3EP4E到C5PC6EP触C7E碌P俊C逮T8交钥拦匙9B慨O赛T1肿0P宽M1悔1PM记C工程扮项目遵两类诉项目星过程械的对蝇应关舅系：讨长论箭：涂上价图管产姻品招实幸现性过勿程——下图张项目雾管理山过程浸）。（2）箱项俩目奔管课理结过晨程（脸对江产素品照实图现舞过良程虾进骄行韵管燥理）实施窝过程E（E盯x须e魄c冷u牲t胀i犬o倡n蜓)（浅组塞织艘实截施呀、战绩方效哭）策划桑过程P（Pl概an稀ni泥ng巾)控制脚过程C（C程o且n台t罩r纤o洁l重l午i摘n考g旨)收岩尾奖过张程(策划栋、计搅划）第（偏里差、扯纠正平）狂（栗检验庭、接诸收）启率动基过浪程（招景标、办委托挥）(堡1云)创造贫项目透产品五的过罪程（产品选实现原过程吃）立项成过程F（可拜研、喉批准细）设提计翻过含程E（文饶件、月图纸娱）采购浩过程P（设魔备、婶材料旁制造竟供应月）施工夜过程C（股建详筑应、耀安两装丈）开车温过程T（产底品）目中录1、总锅则2、并项她目伏组海织塌与骂管充理3、EP霜C项目栽实施熔程序4、项撒目实映施阶奏段的蹦主要块内容5、霉项胡目匪监纱测攻与鬼管宅控6、质滩量管回理7、项肃目安献全、阁职业纯健康筐与环厘境管慢理8、洽附矿图矮、吐附患表甜及折附况录1、胆总昆则EP瓣C项朝目民管汽理宣的停主贺要辞使买命巧和拦目顿标件是螺：在协项针目落经披理请的池统气一帅组乘织索领窑导量下拒，球建剪立搅矩海阵林式伴的余管寇理度机特构距，巾明护确待各处个幻玉工基作勾岗册位蹄职松责殃，群划远清纱相蠢互咸间储的排界呜面谨关哪系雕，验规汉范辅工愁程坝总鬼承裤包脾项辰目租管部理平工者作拾程掉序漏，已运裳用浑科悟学循、歇适抄用滑的匪项轰目杯管喘理拼手丙段邻，晨发芽挥尤项穿目闹部底的庆团趴队费精财神刚，市实现项横目目糕标，胀使公崇司获糖得最还好的颠经济冬效益蹲和市异场声踪蝶誉。1恶.讲1编制个目的兽和1.忽2适弹用喝范叛围陈（设略求）1声.资3迹E疑P疮C织项查目疾管娘理谈目耐标（无签软件假使用蠢考核济内容华？）成本校管理宾目标下：工程善造价趟控制办在合竿同规阻定或心公司晴核定际的造耻价内晕；项炭目实壮施各灭阶段模的收扛支状嘉态与餐工程救进度裂相协每调；蓝按合肌同收祝取和暖支付言工程肉价款砖及设挠备材泼料费艇用。暮“讨论蹈：关率键—苏—利制润馅目锄标麦？”进度孟管理溜目标渔：进度还管理类目标五是在路规定捎的时阅间向母业主壳交付展功能酬齐全耻、质碰量合拢格、有技术漫性能今符合贺合同挪规定睬的完这整工雅程。怎主要借考核纯进度塞节点咸：“讨符论：颠施工奶许可质证获千得时达间？矿”项寻目心进立度谎启盈动滤时号间指；阿项畜目廉建焦设尼过笔程手中锻重损要抢里从程睛碑俊节摇点删时题间如；魔项坝目壮竣秀工半验由收座时偿间帮。质把量员管耕理绘目诊标虾：实粮施僵工帐程惹应钟执带行洋相绸应荡的茫国练家组、我行豆业怖现死行柱有给效煎的警标躁准狗规艰范竖，净符补合担合暑同持中浩规坚定织的悠技要术珠性仆能毯指闪标竟，景做友到晶质裤量太合宋格侨、已运晚行腹稳兰定畅。按具惹体乒质头量逃控济制棋目金标访如存下盖：设贫计绘产尿品朵质器量凭优标秀兰：侦达降到败国狸内虫先茶进哗水穿平店；趟采饼购森质驾量酒合虽格帜：态满男足贸设负计柄、窃合笼同壤、摆制聪造胡标练准级及吹相佳关握规懒范勉要段求睛；卵关兼键忧设芳备呜、稻材孙料漏质粥量系合曲格馆率10肉0%；堂施龙工假质竭量馋优立良心：香单挑位州工猴程想质心量斜合鄙格君率10驾0%。陈其障中施土席建床工池程阀一庆次们验智收厌合善格海率90击%以上珍，安耀装工晚程一狱次合核格率90傅%以孝上恰，宝焊易接闹一去次繁合煎格挂率9醒5吉%以君上炭；敬装伞置犯满杆负便荷谎试绢运嚷一面次住成奶功结；榨工树程纷质妄量索控贴制轨覆属盖阀率10泳0%；质财量问浮题整覆改率10重0%；质稿量验白收合扁格率10件0%；奋用们户说满危意兽度9兼0怎%以上面；满暂足业疫主对赤质量铸目标段的要屯求。1.妻3.吃4质HS筝E管理抖目标插：本肢公桐司聋承养担冶的地所剃有郊项昼目H只S郊E管移理帐均绩应辉做幼到本零浑伤肠害胶、留零么污饼染惊、漫零仓事虚故践，格争晨创排工牧程创建抓设拐健切康倚、机安检全抱与找环断境铲管隔理纱的词优弊秀纱业准绩绞。季严祥控块设返计邮、户采升购英、柏施恰工鸟、疤生丙产页准点备闲、祝试午运括行续等俘各寨环慨节趣，该努遥力层实袍现挑本部质共安店全伪。较弊大壮人冰身本安付全愈事余故肝为0；惕重反大表机滴械咽设览备恒损魄坏瘦事起故轰为0；重鼠大火膨灾事此故发扭生为0；发估生负乏主要腔责任坊重大龙交通凡事故滑为0；尚轻丢伤住频慨率俗控蚊制炭在2次/年·千人聚以内汁；施俊工中患噪声海符合射国家为标准陷；施南工中供废水篮、废盈气、每固废挨等污沃染物浪排放塌和处擦理符替合有越关法雅规规脉定；去降低保能源蛙消耗藏；及采时消备除事洪故隐焦患，挽其整首改率及达到10牌0%；满厚足业看主合拥同的拒要求捷。项交目练管袄理陕体汽系思框格架替示些意岭图目洽录1、总求则2、项刑目组扰织与筋管理3、E豪P天C项茶目紫实唇施逆程婶序4、坑项饰目街实近施输阶汗段讲的扩主女要坟内择容5、颠项披目涨监挽测拦与日管聚控6、质下量管佣理7、项蓝目安宇全、柜职业聋健康右与环颜境管昌理8、附滤图、地附表拔及附破录什四么是稿项赵目谜管暑理两份蔑权威忌性“疤指南饿”对宝项目忽管理筛的定掏义：（1）I励S伙O零1壮0戴0皂0骂6努《项目浩管理献质量索指南》，19父97。“滚项护目归管况理破是宝在士项兼目孝连富续粮过蹲程脚中映，峡对嗽项秀目夸的缺各马方妈面督进申行贴策助划破、组套织见、亏监殊测表和判控模制狐等壶活判动孕，骂以息达算到赛项赏目磨的庄目歪标探”否。（2）美帽国PM肆I的P药M辱B聚O轧K最《项洲目则管当理切知野识捉体蹲系道指救南》，2吸0歌0紫0。“项午目管妻理是益将项述目管险理的矮知识俘、技忆能、奶工具妨和技专术，攻运贞用于项肿目活进动剂中，颤以便蜓满足删和超柄过项醋目干仗系人贡对项延目的非需求和嘱期纱望级”养。讨论黎：I孩S清O断1衔0敌0踢0雾6从项驻目管狐理内杏容角榴度定失义；PM薄BO粱K从捐项目迫管榴理绞方旗法盏角者度鲁定流义豆。2、悟项闹目来组珠织筋与恭管瓣理2稳.秆1概述EP羽C项目联实施兆中实肚行项过目经疗理负则责制顾，E辱P尾C项目锣管理盗是针贿对合窑同签批订之雷后的怠设计军、采泥购、疫监造煤、施浓工、遍安装止、试穗车等馅工作削的全芦过程充管理问。运葡用各四种资惊源，夏通过宪管理球的组痛织和老协调仔工作禽，对迈项目看实施宣中的肠安全拢、进时度、萌费用邀和质肿量进凭行有宽效的厅控制丛，使乡丰项目沉各项仪工作淡取得含最好创的效其果，实锅现明项粥目猴预慨期帽的钉投铜资绩、鸭进品度罚和杰质末量赵要都求帽，煌在阶业适主制满脸意糟的冒前君提痛下钟获印得陕最呼大婚利及润剃。公炉司船将EP可C项目笔按规滋模大释小、刻技术裙要求陪程度哭和项性目涉肺及面棵分为脖两类外进行事管理偿。第唐一慰类晃为呈公只司畜级E棒P乓C项桂目食，免第引二捏类参为详部肢门爽级EP孕C项民目痕。公欧司令级EP邮C项目路的参旋与人休员是赠在全觉公司劳范围因选派飘，组拳成矩疲阵式度管理葵机构曾，项章目经顽理对念项目长执行摆效果填全权杀负责越；部粥门级矛的EP钟C项目如的参俗与人肿员主吉要在素某一睬部门督选派茧，项肿目经冤理与娃部门由负责掘人共淘同对馅项目竟执行坊效果任负责浆。两汇类项桶目在利实施锣过程扭中均到应接悉受公洁司职闲能部钉门的揭业务列指导舌。项目经敢理责任买制（爆一般娃说法喘）（1）局经泡授廉权毙代封表钥工侧程葱公字司路履讨行齿合将同浸。（2）江项模目滥经惊理蹈对冬实雾现次项武目跪目灵标喝负秘责榜。（3）逮项爸目见经忙理两有贿权殿使仁用办公援司龄的状资鹊源挖。（4）项倒目经裹理有沉权决挖定合询同范贞围内榆的问塞题。（5）滤项畅目蓝经快理扒应绳得合到粪公筒司缩慧领帝导恼和抱部啊室舟的晶支筋持峰。（6）公然司根膊据“张项目抵管理被目标般责任怨书”薯的规化定对项目押经理眉实行外奖惩挪。讨论僵：项斧目经闻理责喜任制日的落叼实。须业主泰认同川问题收的解科决。2.伐2项目昆组织朵机构捡（见预附图2恐.肉1）组旧建种项蔽目翁组晕织爆机侵构（1）第一昼类EP关C合陵同歪签田订柳后耳，霸公答司详选炎派职合述适毒的可人鹿员烧组泛成茧项都目士部较，柳项切目脆部象关琴键梅岗级位胳人比员捞将拾全包职四全针过傅程吧投尝入丹该量项然目而。第二伸类E屯P撒C项目列的项丹目经多理由马部门耐负责制人提娇出，朱公司葬仅发咱文确顷认，杰第一起类EP冷C项目耀的项腿目经筋理由艺公司离任命症，项及目经屯理在威公司携授权疯下开想展项猪目的慨管理赠和实画施工表作。乔项目贤部由臣项目铁经理者提名缎组建懂，通秆常由为项目芦总工世、控比制经炊理、厌设计议经理扎、采薯购经棒理、妈施工脑经理偶、质雨量（QA末/Q既C）巧经宿理浙、H炸S伯E经嫩理远、洁项轿目衣各精专勉业闹工节程脉师锈、樱项倒目蜡综洒合予经唐理土及谦若及干秃项员目和技惩术威和医管幅理究人茎员雾组痕成伍项扒目妖团寒队塘，报项引目誓部垫在丝式项洋目索经捎理驾的炎领碧导松下脚负敲责曾本柴项撞目屯建紧设检全惰过蛇程夺的嫩组夸织抛和甘管妇理搅，酒完签成EP硬C项好目谦工贤作阅范足围蛙内芳的份全茎部袜工赢作表。项目验组织扩机构筋详见堪附图2-发1项目轮组织旗机构信图，驳图中砌标示迅一个头完整毒的大塌中型竹项目昼的组银织机坏构设钢置，偶项目浩规模揪较小舰时，久可一庙人多冰岗。（2）灭公晓司堆本肿部薄的亭职留能巾部衡门互和役二拆级谜生情产价部迷门蚀是捧公俘司候的邪常席设稼组断织竹，受他游们孩主编要口负津责蓝各燥专造业捆技房诚术胖的忌基绳础拳工数作沿、宜生裙产舟经评营挠、敌技碍术它质声量泄安帆全菠、逃人封力症资赛源李和唇财理务由管乒理颠工重作泄和苗行同政亦管淋理叉。扯在榜项搏目衔实猪施坊过动程热中墓从察生花产教部淘门棋和存职崭能君部写门达选董派顽合术格各的熟专答业针人拾员些，婶组僵成初以帮项扫目失经丸理钩为初核慰心斯的孝临疤时制性侄项烤目药组废织泳。许形罗成营项中目仆管仍理德的荡生早产渐部鼠门辟、虾管联理越部筋门粮与烤项雄目绝组宽织搜的阅矩视阵拨式苹管榨理伯形羽式梯。（3）E支P姨C项目瞎的设勤计经房诚理接浅受项喘目经握理的浆领导森，设块计经液理及锣所带鹅领的竟设计可团队惊从项桌目管盗理的栽角度倘保证信项目甲目标蛾的实号现，牙设计如部门漂的专练业所德从专必业管番理和恩技术逃角度慕保证主项目沃目标畏的实酒现。（4）序项片目贞部抄各谁级净人绳员洞应烟自盛觉狱遵风守杂项黄目孙管侍理烟和坐设连计段管帮理扯矩郑阵种式耕管暗理涨中迟的仆职爬能换和莫分球工脖，同避异免费扯赞皮吐现光象再发坚生土，吨当袍项巧目果经喇理锡与贱设牺计察经栏理喜及摩专世业效所兼发递生紫意粗见砌分香歧删时芒服鲜从佳项挑目祖经士理街，陶设扫计犯经垂理阳保扰留乒意猴见俭可阀提蓝交诞上架一趁级皱领老导叠裁颈决旦。（5）项谦目部臭配备贤的质装量经届理、邮安全圣经理琴、采姥购经播理，睛由项况目经染理提恼名，双生产墙经营视部审明批，种受项途目经掀理领老导，仆公司耕生产联经营饭部对茫项目泪采购溪和质织量安境全管稿理工伏作予不以技卷术支寇持和峡指导垄，财龟务经魄理由僻资产愚财务虚部委研派。项荷目姓组念织色机雨构吸运毫作EP垦C项目僻的运驾行一河般分景为两惰个阶年段。（1）第钻一阶必段公司劈燕办公勇所在六地为素主的酷实施适阶段糕，此裁时现乱场作乌业以犹土建坛地下析工程毛为主雁，土锤建和艇安装售工程败尚未科全面慎开展责，项宪目管背理的随重点滨是进纪行项钢目总泊体策既划、笑做好使详细言设计柴和设舱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