E进行EC总承包项目管理

内容简介EPC项目管理现状EPC项目管理人员所要面对的典型问题？P3E软件简介P3E如何解决EPC项目管理中的主要问题EPC项目管理现状分析项目计划停留在人工协调水平，存在内部协调困难、计划变动反映不够及时与项目设计、分包商、供应商的进度协调困难管理是粗放型的，计划的细度达不到控制的要求企业缺乏一个统一的标准的项目组织实施方法

（方法论/知识库/模板库）人力资源在多项目协调困难项目投资、成本控制不够及时、精确项目过程文档集中管理困难公司的一些散落的文档资料（规范、标准、以往的项目资料）共享困难EPC项目管理人员所要面对的典型问题(一)1.EPC项目生命周期内的主要工作如何划分和安排？2.设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何和施工进度衔接？3.施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线？4.总承包项目的预算如何控制、变更如何控制？5.分布在异地的企业所有项目的进度、预算执行情况信息如何获取？6.项目获得后，工作如何展开？企业有无标准模板库可供参考？7.自上而下项目预算分解、进度计划编制方法如何实现？8.项目组织机构设置如何和计划任务职责矩阵对接？9.企业项目计划细化原则和方法是什么？EPC项目管理人员所要面对的典型问题(二)11.项目进展如何评估？12.任务如何下达、进度如何采集、实耗工时如何采集统计？13.企业各个项目目前的健康状态（进度、费用）如何监控？14.项目预算、实际费用如何分类统计？15.项目过程文档如何收集、控制、归档？10.项目资源团队管理项目所需人员如何落实调配？参与多项目的人员任务如何安排？.拟组建的项目团队目前的任务、工作负荷如何？企业所有人员目前的工作负荷如何？企业各个项目对各类人力资源需求是什么？有女没苏有好的滴解决依方案协呢？企泰业旨项粪目遇管注理六内严容项奸目荷管联理:完美甘的计圈划和冲多项阀目实欧施/Fl待aw戒le摸ss饿ly抛p狸la跳n标&陪ex援ec尝ut欠em睬u婚l村t道i妖p刘l漏ep蒜r望o钞j相e摊c症t山s资源文管理:根据警企业肥商业阻战略侧安排异资源层/Al短ig链n陷re滴so银ur帮ce思s埋wi说th洪t枣he沟b董us怕in疯es阔s储st象ra学te唱gy经缺验槽知销识泛库历管超理:使价用革最砖好辞的正经侨验录知驰识甘库凡，针以害达连到乖项夸目谣成拥功桶的皇可葡重岁复可性/At象ta仔in告r俭ep蚁ea螺ta霉bl里e渗su衔cc晨es灯s爸th盆ro换ug斯h开“b衣es翻t禾pr框ac屋ti误ce考s”协匠作:团愚队剥和营项饼目况干颂系爱人副之淘间梁的弱有龟效秤沟饭通仇，淡加完速去产辟品冰进脾入优市薪场忆的湿时者间打/Ac影ce艳le那ra很te寨t备im鹊e-丧to达-m禁ar比ke外t制wi您th嚼e斤ff奔ec咏ti根ve标t饮ea洋m察&醉st弟ak饥eh泥ol燃de窄r喊co械mm纽奉un夕ic吨at狐io轰ns项羊目因组奏合砌管述理:基于坑企业数商业灯战略亚安排懂项目填或产姿品计显划，具以优洲化投漂资回庸报率惭/Ali箭gn纲p科ro峡je捧ct贤s钟&绍pr棍od艘uc川ts膊w走it存h妨th城e佣bu址si残ne漆ss济s每tr斜at岩eg贩y滴fo臭r隔op僵ti转mi箭ze千d扁RO饼I;超E豪ar命ly斩i惰de静nt晴if鼻ic早at毒io晕n绕&物re袋so羽lu匠ti茄on绘o疗f晕pr悼ob晚le桃ms工陆作云指智令接管系理的:准战确为地照预墙测疑、具跟后踪储成忘本渣和取人猎工减费火用链/A额c遮c揉u奇r专a释t其e朴l夫y粪f滥o负r顺e广c牲a想s附t害a卫n息d闲t乘r案a苍c谅k占c臂o辣s南t带a末n援d话l均a渡b范o踢r振e拌x益p谅e办n居d采i森t白u辜r仿e店s基捉于族管英理创角糟色写而乐设浩计大的P3滋E组件P阻3蛙E鸽P稍r降o红j烧e陆c固t鸡M舅a怀n达a绕g叙e现rPo制rt驶fo歉li慎oAn酒al嗓ys荒tM勤e至t踢h筹o誓d影o圆l佩o遣g烫y秀M晶a孕n赴a撇g忘e运r企业筛级进愿度/阁资源年/费全用分瞧析分哨派轻任善务更栗新亲进存度谅状呈态虏工域时旧单椅采掀集P迈r匪i击m亮a俗v忙i停s前i辛o本n查秃阅福工陆程岩状脾况项屡目盈/你资碰源含/书费仁用P财r察o竞g江r选e在s语sRe隙po笛rt倦er经验垦知识允库P3董E项览目零管画理莫流婚程项滥目链初跨始鱼化项售目煮计谈划项目优结束项目堂控制经舅验坏知塔识滔库利用如项目吐构造瓦向导快速巾生成被项目效计划工时谢单和恳状态商报告风焦险街和好问跨题盐管盆理文档瞒管理项目穿实施智过程拳方法豆经验吊提炼业，形长成企抚业项桑目实今施经丝式验知甲识库资源员计划项目溉进度浑计划费用葵计划企业饺标准疲/PM挣I,座C杯MM直,踢IE丘EE触,串IS膛O协榆作项目初始化项目进度资源计划项目执行控制项目费用统计企业多项目分析团队协作形成企业经验知识库报表向导协泻作Pr扎oj填ec法t趴Ar谁ch签it碰ec判t基呼于捞企车业希经成验移知脱识瓦库等快苦速元建驱立弃项萄目查计克划We方b发布利用W猪E领B发盼布态向浇导素，巧可盲自纱动昏建笼立侍企守业委项墓目敌信眨息裳查绝询W到E肿B站点P两r绒o兽j嫁e奏c日t抽M颈a侧n她a锁g钻e涝r（核心始模块）多项认目管神理和唉进度迎计划见安排,具挖有少强证有斯力沉的端资笨源所、股问谢题鱼跟碑踪史和窝团提队践协饰作念特意点颈。同时倚包括瞧:P锻3耀E软件耕组件盲构成Pr沫im葱av违is扣io母n基于we乘b,企业阶/项砍目领仪导层逐分析亚工具快巾速耻分躁析椅工替程糖执马行厅状勉况资源杏/角村色分望析管鸦理项目愚初始壮化计过划驱调吓整项保目香信别息商更台新P3右E软疼件要组金件峡构起成Pr酬og浓re新ss骄R沃ep求or企te查r(基殃于W故E纲B)多兄项敲目畜任议务雅分吉派,工时积单采捏集,项安目轰经迹理所和难项病目冠组炭员蛙协英作见，组员主在接读收分咱配任王务的而同时章，也纤可以累查看籍随任灿务携协带的插相关船技术耗文档知和任钉务实贵施步首骤方宰法、制标准利用J彻A您V座A技术界和浏塑览器后可以颂实现虽项目截团队字世界补范围芒内沟作通和巩协作P鸣3场E软筛件慌组反件阻构早成Po苏rt颗fo赌li滤o霸An齐al骑ys穷t方沸便盲快饮捷政直锹观得的牌多社项翅目过、谨实丸时熔的介企芝业斧级之项鸟目污进难度占、天资爽源薄、奔费痕用陡报耽告第、侵图骄表奇分胜析乳工辱具敬，M丢e梳t撕h唉o繁d撞o简l滴o羽g田y江M密a垂n范a国g算e飞r完备余的项距目实泡现过色程/虎方法脖管理旁套件煌，可娇以创吉建和汤再利画用企抚业项份目管世理经雷验/踏知识医库，到共享甘项目脱成功芹经验兼。P3仆E软件制组件屡构成P3迁E蜘3.劳0体漏系每结舟构PrimavisionP3Eer/ProgressReporterPM/P3ePortfolioAnalystMethodologyManagerMobileManagerP3穷Ee科r祥/平Pr施og剑re馅ss唯R例ep台or曾te毅rAr忘ch扰it旗ec打tu谦re班-屿Sy坛st神em赏ic母V库ie健wPrimaveraDBP3ePrimeContractPrimavison3.0BusinessRuleEngine(BRE)WeblogicServerPrimavisonPSFTSAPEISCustomapplicationIMPRESSX招M费L院S哨e异r沉v猴e麻rP炸3寻E考/雄E刮n是t厕e盾r犯p厘r蓝i铲s任e信v铁3劝.诱xPr改oj侨ec衡ts不a言nd夜R溪es枯ou痰rc短esM忙e护t纪h嘱o顾d腾o咬l失o抓g顿i恼e私sTe编am距pl配ay缺er衡/企P议ro辜gr离es璃s巾Re督po白rt抹erG趟r箱o商u繁p宾s热e乔r牵v签e享rN贡T乳S律e跑r得v寒e舍rT叔e概a找m棍-威M潮e锣m郑b昏e笼r秤sPr批oj云ec驴tMa右na吊ge疤rsR夹e战s锋o叔u闹r烛c爽eM膨a担n腿a碑g颂e相r掘sPM坊/袜P吃3ePo右rt琴fo投li它o帅An志al眠ys叮tMe炕th军od罪ol信og霞y椅Ma输na搭ge查rW案i温n恶d辱o董w波sC剖l文i笋e选n臣tP超r溜o梦j滚e小c循t友s番a柜n邀d牛R妹e归s墓o敢u天r椅c艘e包sM煤e施t忙h帆o璃d租o猛l熟o病g高i至e健sP帐3急E牙e妇r隐/极P味r慎o肚g稼r拒e锈s逆s壁R伸e徐p百o毕r较t佳e护rGr姑ou呆ps渔er风ve颜rNT刘S腿er是ve翼rTe库am陈-M泥em厅be匹rsFu暴ll财-t丛im移e每Pr测oj胆ec连tM微a馒n航a物g映e录r戏sP参M醒/予P栽3界ePo搅rt除fo娇li拘o弟An反al窗ys爹tM反e厨t腹h资o爪d折o刮l限o廊g贷y透M愚a涝n斯a叛g恋e餐rW地i年n拉d兽o疼w其sC筑l粥i帮e洒n染tPrimavisionApplicationServerBusinessRulesServerOperatingSystems:WindowsServer(NT&2K)SunSolaris(2.8)Software:BEAWeblogic6.1PresentationServerOperatingsystems:WindowsServer(NT&2K),SunSolaris(2.8)Software:Weblogic6.1,IIS,ApacheBrowserIEVersion: 5.1orhigherPlugin: Java1.3.1_0NetscapeVersion: 4.7Plugin: Java1.3.1_0PrimavisionProjectManagersResourceManagersP吊r耳o某j屈e简c充t肚s贡a触n车d投R繁e议s永o双u驳r妙c傻e批sM填e犹t现h所o盼d美o坛l粪o率g妄i沈e余sP丹3共E和e头r蹲/朽P忍r粘o练g妨r凭e甲s任s叠R刚e座p但o狂r总t战e华rG轰r柳o湾u遇p救s松e罢r猛v段e壤rNT葡S票er樱ve伞rT策e壶a题m趋-碌M发e病m鲁b羊e鸭r两sPM摘/熊P膏3ePo捡rt压fo珍li捷o粒An表al么ys惭tMe哈th黑od铲ol质og摇y俱Ma克na精ge吧rW良i关n许d损o看w档sC峡l话i玩e喷n筛tFull-timeProjectManagersWindowsClientResourceManagersTeamLeadsParttimePMsExecutivesPr流im鸭av腰is峰io循nEP陪C项秀目的管乞理禽角急色设计/监理业主总包分包商供应商面纲对EP衬C项目傲管理目中的揉诸多英事宜隆，您温如何引应对颗？解决湿项目英管理肉问题荒（1悲）－才需要抗全面确的计菌划陷－E美P符C项蝇目须生福命盼周圈期骑内私的姓主低要银工貌作托如照何韵划闪分说和厨安颠排夺？建御立拆项毅目价主铃里百程涌碑哈计权划毅—摊—早项指目虹所柿有丢任亮务候安鹅排枝都陕基艺于劫里崖程睡碑录计抛划显时贴间王安栋排暗；项目释前期约准备柄阶段这工作抹计划五词通即一灭平招恨投殃标设览计份招姐投转标蚊、晴监座理渡招惭投伯标咳、旅施遭工鹿招曲投友标旺、妹设谁备驶招课标蹄、讽装脆材帆招晒投首标设计程阶段宫计划可研池、初擦设、奔施工岛图设盗计、旋竣工扔图设挽计计乒划设备菠采购桑、制狭造阶鸡段计如划1么#色机差组民设变备蚕与姥物热资闪计扶划拍（波含谜公摘用伐系侧统煌）2#市机组读设备今与物肌资计尚划热力鄙系统蒸、燃鼠料供应应系跳统、杆除灰汉系统惯、水级处理茄系统洁、供雹水系奶统、桃电气植系统般、热刘控系骄统、棉其它土坟建睡施腊工很阶骡段涉计殊划安装怕施工雄阶段饱计划调丝式试犬阶园段强计是划验泽收铲移娃交锄阶测段辰计炸划解决拒项目泼管理隐问题旦（1骄）－昌需要欢全面握的计槽划师－EP挡C项目恋生命办周期矿内的废主要搁工作延如何潜划分饼和安袄排？插扛图杂小放肖枯的脾图价片圆－EP药C项恨目杨各渔个色阶排段详的浙主县要缓工奋作吸如成何摸划辅分挨和搏安园排解居决防项父目夫管督理跳问牧题粒（苏1学）包－助需右要味全欢面削的数计弓划懒－E棕P矛C项目附生命朗周期泪内主消要工岗作如圾何划派分和暂安排弱？多鼓标段恒项目炊如何中管理解决码项目熔管理黑问题匆（2恼）－杏需要清全面寺的计昨划摆－设规备旬采住购钢/炭制溜造均/仍交菜付触、硬图瓜纸婚设犹计源/竟交平付兽进省度骂如泊何瘦和映施啄工击进四度歇衔陵接兄？解决谎项目月管理慨问题私（2赴）－惊需要度全面密的计梢划谋－设坛备殊采锹购问/宿制管造嚷/汁交将付插、挺图插纸暮设晒计醋/匆交蹲付赢进航度坊如罩何狐和慌施唐工咳进仓度肆衔销接职？设栗计乖项暑目须计居划氏与践施盖工纷承龄包匀商梅计设划文同勾等捕处觉理搬，穴全藏面板地冶监怖控炕图劲纸盟设两计惕与忧供伐应菜的故进晚度嚷计泊划奏安拾排将设袖计院弟的供停图进志度与枯现场片承包主商的思图纸乌需求按计划榆进行尝比较例分析横，从桃而可趋以提司前进晕行协环调，么减少泡甚至修杜绝膨出现类现场泼等待掠图纸不的现绵象。设掠计辰计匀划全中笛的纵图痒纸甘交延付鸦点肚与居承烂包骡商劝的选相父应帽的量图记纸垂需地求袍作与业借进绞行皂对泰应斑。解从决乌项缩慧目妻管芦理给问泥题利（押2苍）珠－题需零要棉全广面筑的钢计肌划预－设备枪采购上/制仔造/捧交付和、图水纸设昌计/答交付絮进度获如何乔和施芽工进伐度衔敏接？解决哥项目售管理妨问题茂（2膊）－牙需要彻全面葬的计舒划逝－设伴备居采盟购融/粒制除造售/幕交辰付侨、惧图琴纸盯设剖计抽/相交吨付霸进蚂度抬如圆何酬和拳施弄工削进双度慈衔勺接兵？将兵设嘴备唱物去资挠采歌购栋计班划双与学施来工栋承阁包跟商曾计卧划驾同寺等督处栽理污，呆全删面曾地偶监陆控券设委备乌物漏资伐制维造沫与近供舞应乎的镇进续度念计演划爸执范行捧情激况将骄供领应末商伙的停供编货号进警度狮与挠现遍场础承羞包茶商性的桐设窝备筋物酿资恰需溉求畅计岛划钟进姑行重比什较些分灵析针，怎从勉而腾可气以下提耕前极进奇行晌协深调战，推减秀少客甚吃至见杜执绝厘出邀现俗现捉场练等俊设逮备雕施驰工胡的热现鹿象设备窗物资励交货杯点与杀承包汁商的夹设备炼物资订需求鹊作业耗进行呀对应涛。解并决例项甩目贤管悄理下问根题跃（牢2壤）剥－边需吵要额全反面浙的皮计现划影－设备施采购切/制妥造/遍交付茫、图宵纸设渣计/宴交付涛进度泊如何手和施亦工进姥度衔仓接？解决束项目苏管理煮问题抚（2倡）－呆需要辉全面傍的计无划督－设益备嘉采尖购贱/租制粮造旷/心交患付软、用图爸纸查设狗计蓝/绢交持付历进陪度尘如父何青和渠施煎工誉进疮度梅衔肤接蜜？解决尸项目询管理炸问题厅（3汉）－倾需要聋全面踢的计业划抱－施谋工规过搁程拌中摆的踩质商量叙管珠理挽事先宜切如蒜何竖纳回入洞进蹲度料管夕理术主健线赛？在印传惑统税的刚项梯目快管蛛理屯中俊，腔在原项闷目侄实袖施吴的托过强程贿中帜质姑量瓶管略理很的碰计税划它往里往摸是究完崇全托独坚立坑于朱施犹工羡计洲划丢的杆，奇是详没松有勤动证态哈时丙间鸭概朴念镇的由于旺质量凉管理陵与进洋度管布理都结具有较相同仗的跟膀踪与户实施僵对象谜－津作业贴（工适序）六，那狭就可槐以通攀过在遣进度盖计划偏的最洋底层铲作业棒中加息载合估适的庸质量芒管理贫的信态息，裙来实文现对础质量将工作膀的动俩态提些醒与趴跟踪切。将质锯量控脾制方洋面的虑要求犬：质量插控制巧点（WH灿SR点址）随；讽质失量鹿验夫收骆的岭四束级社验贿收浓制怖度顽及蒸质背量漆监役督区等外信凯息裹均俗作民为P宏3掘E中走作阵业埋的江属它性在作矿业上腥加载盖质量沟信息非后，间通过光制作摩视图夫与报础表来道侧重出反映顶质量肿管理利工作售需跟祖踪的恶信息解时决鸽项遥目事管跃理益问琴题扮（辰3挑）启－响需锯要愁全王面建的挖计啄划裹－施工尽过程猫中的暗质量翅管理艺事宜约如何炭纳入亮进度央管理玩主线淋？实烂现不方压法矩是脑在P届3统E的编葛码定助义中念设置愉相关层分类厦码，内具体始如下稳：质千量壮控扒制以点惑（W马-见科证忧点冈；H端-停泛工寒待勉检植点缴；S砍-旁站炎点；R畏-文件内记录患点）验收班等级捏（1叫-竟一级在验收秩等级败（工项班）败；2冶-缸二琴级验标收等稻级（进施工评队）隶；3秤-闯三箱级验屑收等参级（薯公司显）；占4萌-郑四级巡寿验收祝等级杠（监真理）茎）质傲量景监慢督屠（突厂浸检微-恨出爆厂萍检激验康；岛监些造免-聚工常厂附监砌造勉；日质朱监口-愧质恰量猎监家督两（冈质灿量扶监态督围站肌）舟）解决贞项目附管理塌问题姻（3粪）－酬需要坛全面哥的计追划打－施工提过程印中的窑质量呜管理小事宜蹄如何猛纳入钉进度各管理甲主线胖？解决糕项目更管理放问题刊（3搜）－柄需要丧全面修的计们划提－施工膀过程谋中的辆质量肺管理旱事宜阿如何营纳入奖进度屡管理逆主线嫌？解即决筒项软目富管盛理座问皮题缎（鸦3口）菌－丽需找要静全武面民的校计愁划脉－施碎工伏过粥程匀中奥安穷全粱事灯宜糊如管何傻纳图入冷进写度咬管蹦理进主读线茅？在棋传棒统呈的誓项泽目月管虹理度中虚，祖在虫项课目姿实感施孔的粪过买程贷中窝安存全累管皂理搂的翼计骑划饺是裙往改往档独启立砖于予施榴工潮计部划未，加是摄没夫有霸动祸态为时贞间向概摊念联的由于号安全育管理狂与进跌度管顶理都产具有踪蝶相同瞎的跟膝踪与郊实施盲对象矛－会作业卫（工糕序）劣，那零就可棚以通况过在鲁进度会计划约的最市底层漫作业搞中加烦载合旺适的公安全遇管理恒的信饱息，洒来实岸现对嘱安全蜓管理番工作琴的动返态提阿醒与颂跟踪改。将安经全控势制方胶面的喝要求昏：安省全检震查类假别作裂为P结3晋E中宋作衰业翠的闷属摄性隔，成在节进碎行涛分秒析动时棍，旺就逝可迟知旅道戴哪都些糟作联业碌是虑要贫进矩行右安护全跃防剥护策、向采浙取烛安坊全唤措元施幼的帜，特等劲等沟。在勇作载业就上球加勤载搬安灰全硬信第息男后抚，蚂通姥过拢制贡作她视灵图递与锋报粗表笛来痒侧叉重峡反恋映鲁安芬全康管煎理谎工各作难的捞跟捕踪爹信圈息误（栗记谢录被及祝措洗施尼可炸采代用饼记丹事携本穴）忽。解决另项目奸管理幻玉问题增（3锹）－估需要伯全面趋的计肺划颤－施亮工圈过驰程巨中堤的催质掠量悔、罪安抓全钱事主宜告如倚何娇纳葬入彼进兵度朱管辟理倡主傍线所？实桶现林方蜻法越是咳在P船3疲E的编夫码定仙义中购设置泊相关盆分类炸码，兵具体店如下煌：安全羞检查弃（C敌-危秀险贷控跌制逐；D水-危害筝辨识丸；E页-危险胳评价丸）…解决贪项目拾管理揭问题庙（3终）－弹需要脂全面盗的计跃划蒜－施夹工第过波程捉中阁的座质怒量冷、倘安颂全酿事制宜劈燕如脆何材纳柳入捆进罢度手管地理泪主礼线养？解比决迅项像目助管腹理见问杯题结（失4劣）链－器与E途x迅p奥e灰d端i返t粥i茂o颗n集蚂成筑－总福包芳项歪目撞的霞预慨算捆如节何奇控缝制钞、共变脆更匆管仿理麻过死程韵如叹何核控继制猾？问题合同提交件请示/变更到货图纸进度款会议纪要往来信函TO:FROM:TransmittalNo.10日报解决柳项目驶管理向问题格（4零）－与与Ex起pe适di哭ti订on集祝成葛－总强包打项筛目委的滋预折算吃如耗何膊控饼制汉？以一楼张只职可定黄义费用稍科目的展奏开表俊来全贸面反薯映项锈目的稀费用桃演变博轨迹科跑目痛愈茶细挪表千明甘费鼻用可管乓理视要问求芹愈触高表内缴有预夸算、势合同湖、实哨际、科差值茫四大默块预箱算鹅的震费通用轮为耳‘密将池进鉴来酱’稳的按费素用合同排的费保用为局‘发趟包/慢采购晶的’价的费欺用表内蓬任何点数字隶不是赠手填扯入的球，它泉们来及自相波应的球‘带版费用怕’的E夺x侮p坏e段d睁i电t苦i率o蜓n源文早件解状决闭项伙目榜管晋理蚂问店题贱（遣4畜）陆－今与E拉x棍p不e呜d仍i丑t僵i宣o本n集成森－总学包望项右目趴的怒预鹊算况如暑何迎控压制昆？费用涉工作艳表科目预内算山费栗用合同颤费用实耽际侦费者用差者值11芦-d议f限-帝1狠11地,粪1捧0屡0词,凭0灶0谢01,荐00右0,秃00富05惭0违0拢,撤0绒0科01墓0仿0率,宵0佳0愚0工搏程着合跃同帅/采购字订货进狂度龙款踩/发劫票变更把握海差值是费踪蝶用控录制关闻键解抗决午项冷目啦管罪理阁问孤题需（合4合）态－处与E及x缩慧p壁e鲜d动i捞t弊i饭o炊n集成务－总辱包逐项抖目察的伍预壳算帖如全何遍控侨制智？解决征项目筋管理民问题雁（4彼）－遗与E宗x爹p命e酒d垫i虹t丧i塌o况n集成刘－总包比项目臣的预慕算如滔何控给制？解决约项目贝管理耻问题采（4讨）－拢与E围x腐p救e悄d颜i财t金i疾o适n集成边－变更殃管理桨过程响如何茂控制需？再复桃杂的伍变更喉也可适以定话义为震两条捆‘线敏路’埋四个敏‘阶漫段’两谜条态‘稍线杯路叉’贯分究别落对雁应币‘定变找进做’慌和不‘薯变蛙出圆’亚两商种溉不咏同姜的童合秃同仔关衬系四个菊‘阶婶段’迎分指RF蛋I通报顿并要萄求澄指清阶框段R触F刺P核驱实却并察征池询岁建露议锐阶酒段P赠C知O提咐交梦措剧施愈及舟报点价稳阶电段CO商谈语及签拢发变狠更令宫阶段解决源项目脉管理病问题橡（4槐）－冷与Ex屑pe闪di拼ti罚on集疯成庆－变更气管理晋过程眨如何约控制支？承包概商-门-RF洒ITr似ue规?业狱主称/胡监驰理R交F排P结束OK室?承包金商PC灰OOK臭?业主春/监派理C虚ONNYNYY解珍决趴项束目把管似理案问浓题绍（舱5姨）啦－厚与Ex作pe救di麦ti屿on集扭成族－变更究管理牛过程塔如何祖控制挂？总承包商/业主分包商/总包业主/投资方R为F阀IRF竖IR垃F信PRF量PPC比OPC中OCOCO变指出变进解尺决贡项搬目错管呢理些问冰题替（趴5端）趴－企业键分布租在异咏地的所犁有项拨目的拴进度丑、预室算执惕行情液况信杆息如斜何获树取？P笑o香r而t赖f翼o俯l享i而o管理可以方基于WE沉B方跳式遵适承时蜓查镜看建项论目狐进彻度淋、俗投抓资补执的行图情看况并窄可歪以腰对驶项摇目洞进椅度嗽、搅预础算族将仰来宁的友变贴化招趋风势讽作壳出主预樱测查员看眯的抖信跳息读可到以臭是WB都S等级孩的汇测总信估息，佛也可旷以细兰到作舱业等命级解决荣项目富管理饿问题赚（6智）晚－项暴目驴获豆得头后谋，慰任垫务社如具何火展责开泽？扫企效业糊有妙无与模雅板伶可鞭参栋考矮？将昨过总去石项优目仁进朝行还整汗理浅存岸为陷项师目针模涉板编，推以移建核立粥企甩业周项喂目腔组始织信实魂施种规味范将底过是去扛项乖目让执跌行候过福程是中皱存虚在女的架问阅题霜及婶风规险仇加传以怨整货理船，帝提顿升积项爪目盯模封板秋利付用耻价在值完善哗模板欲项目补的工唐期、口资源弹需求踢、费韵用经呈验数替据，功以供圣新项庸目创猪建时坡使用建堪立喊项企目拐文视档斩模肠板建日立促不牛同妹类粉型领、短规旦模担的授项刚目掀模估板赞数喷据利搞用Me妨th狭od河ol扔og盼y锁Ma诊na乓ge扫r建误立变企束业谨项欧目闭组递织腊实钳施霞标许准闸经桂验蹦知运识纲库抬，叛知花识喊共颤享忙对葬企帖业晚长彻远播发旷展符十督分烈重厌要M吼e坡t农h朋o狡d晓o科l我o安g斤y解决暖设计虚项目偿管理协问题航（6被）外－项绒目径立岗项狭后访，蹦设桨计趴任晚务盘如堂何胖展佣开复？拥企席业塑有搅无场模耗板依可荣参肝考返？P霜r沉o会j悉e永c施t笋A欲r害c短h绒i畅t高e义c睁t基于塞企业岸经验怖知识锦库快谊速建搁立项效目计弯划解决牛设计漠项目悦管理拍问题础（7强）－自上今而下贪的预徐算分纹解、殿进度辫计划季编制剪方法飞如何纪实现鲁?企业坑项目爬分解山结构(E蜂PS宜)解透决两设姐计弦项亮目鸭管贼理龟问翁题马（晨7俘）劣续－E虫P喜S的饿作律用快速雅查看捏项目杰总体弓状态泛和定飘义优轰先级以层紧次化孝结构扩方式言组织场工程约项目可基住于EP驾S设喇定似工绢程志访智问胆权勉限控制堤项目另预算吹，并锁可以即和实之际费圆用及中其它日费用窄相比拥较Pr炕im云av愁er嫌a邪En给te袭rp拒ri送se支持窗自上菜而下迷和自冲下而狼上的直预算恶分析活比较.设置端资金厨计划,然熊后渐用挡项乐目愈实凉际亏值贱和咐尚约需妖完扇成邀值衬跟豪踪葱项久目惑执宴行纤情底况辉，杆并怠根悄据偏项厌目熄或E末P激S向件上居汇漆总.E无P章S等喂级谁进裳度运计思划穴安棉排WB扫S等泡级趴进扭度序计推划之安载排项笼目脸初裕始缎阶跌段因,WB永S下没询有作虹业的婆情况盖下，叫可以愚通过W南B绝S节点浴的预解期开泻始、蔬完成托横道刮建立隔计划佣横道终，计势划细育化后凯可以党和详站细作侍业计菊划进剖行比拢较，允以确怒定详盟细计恭划是或否能遇满足W醒B婆S等级穿进度够计划姓的要闹求按E脂P胸S分组宵的预盈算汇考总分长析E劳P请S焦/羽W谊B第S等历级钓预猛算兵变谢更督记兴录预算怒变更片:溜定义块状态,责任旺人及他其他些详细棵信息监控紫当前汽预算吃加所粒有建乱议的予预算信变更定鹊义戴项腰目拾初将始跪预赤算由于后预算央变更成的批毛准，河引起帝当前贝预算名的改堂变预算餐变更杆可分结类汇寻总E烧P蔑S泛/脚W坦B位S等级双资金翠计划来自堆子工歼程自亚下而馒上汇挖总的和投资挡收益蜂计划查看资金计划、投资收益计划差值来姿自悄子毯工他程幻玉自流下彩而搬上庙汇心总体的浴资许金致计贫划定义环每一掠个或葡一组称项目两月资剃金计启划E沃P表S预算吵汇总鹅信息投资捏收益庙计划华汇总翁信息资立金右计互划完汇位总有信肥息预算v寄s终.资肿金纵计近划预算讽汇总晒信息解决率设计泛项目低管理纪问题刻（8行）－项目归组织奴机构咸设置烂如何壳和计讽划任嫁务矩饱阵衔扫接？一个酸企业们可以蹈建立岸多套OB送S，调OB繁S可以摊基于腾企业烂部门韵机构辱，也戏可以语基于司项目春机构可糟以献定疫义鸣一绒个O狭B卸S节点束到一备个/辩多个忙项目可以裙基于O父B撇S定义禁存取芒项目企权限一个议用户部可以铜分配鲁到一列个/杠多个O下B区S节点WB南S节点喊的访撑问控被制可宫以关棒联便于枯项目数进行燥团队慰管理企案业否组恩织至分岩解堡结牌构长(OB认S)O爸B垄S及馒存捞取组权跃限程示增意暴图张三李四王武侯亮赵小兵项目经理ProjectAdmin设计人员xxx室主任总工全部权限仅存取部分作业查看权限存取部分工程资源分配和批准工时单企业究组织他结构彩(O凶B钩S滩)定障义不组触织煌机惰构辰层横次分配周用户磨到OB括S按企传业组矮织机摇构或俘项目搭角色痕定义锹分支摘节点定义OB躬S节点寺职责倾范围解决快设计垦项目瞧管理执问题慢（9玻）－计划为细化棉原则省和方谁法是孤什么令？“基于WB已S，用户倚可以口定义蒸/划煌分项斧目范停围，灵决定秧计划兄的详村细程崖度，佩这是孟每个杀企业匪项目题经理者所必例须的”基加于WB葡S,用户录可以乓定义健项目撑详细煎预算国和设阿置存取照权限.计丛划扰细时化考展渴开晴也拳是博基载于默项悬目WB食S工渐作田分易解摊结盲构慈(W睁B葵S元)*棍P绒3粪E的WB幻玉S在葡项坡目抢组虏织窜实哭施熊时渔，着较P伴3显搅得秒更埋加多突六出细悠化先工猎程墨项耍目在读编疼制坚详挨细素计拘划肃前吴，轨使哪用W兄B矩S来划惊分工挤程范咽围分解卧项目落预算病到更滚细层耳次分瓣配怖项榆目痛块置到廉项未目般团攀队WB聪S等桶级痕的趴横槽道弹图亿可书以鸟清抢晰灶显月示户一敞个见项慕目甚计阶划谈安闭排赌和守总标体红进麦展定肠义W类B扩S等捡级肯上泄项压目冻所较要链交纸付拆/叮移纠交释内求容可定生义WB虑S等级纤的赢且得值绒计算坝方法按工塞程和WB纯S组织永项目可悔自滤定受义赶显坊示放栏奶位虏，怒显绣示渐需晨要惑的略数茎据可自徐定义辨要显怀示的赵项目烫详细败信息遭页面迫，像诵预算孤、资兰金计攻划、招记事起、产沸品/片文档W外B氏S横道可捞以丹按W益B烈S或任旧何工姐程分带类码然组织胡项目P洪3侧E中W扒B阀S被赋免予了信更多炼的内趁涵，W坚B听S横道梳可以括脱离攀作业撇而独屠立存孟在，这在策进行浓编制仓自上故而下典计划停时十衰分有淡价值电起力谈设滨计骗项落目撕的W贵B览S划分品样例W韵B窜S层朝次匙上丈的兄预复算夸分耽解拼汇昼总可携挑带EP隔S等屈级肿上征的忘预堤算竞到W秘B焦S等级栽，以妙便预萝算更剩进一下步分造解P3魂E项欺目篇计匆划融阶透段型主卡要胀工碰作湾内好容建边立妨项水目WB女S体眨系阔－震范赠围疫管飞理建立帅项目逐/公芳司O吼B仅S体缎系妄－尼责禽任弦落晓实项芹目缸预出算您分辱解建辽立叶项卡目蚊细援分均资泰金肆计强划编制严项目怒详细俗计划角桃色淋/谣资夺源徐需厘求分软析宇计雹划偶可恋行仗性建立初计划肝执行五、进爽度衡哀量尺乱度、贼控制荷体系尼、制幼度必不仗可少证的进造度更涨新、寄汇报忆方法遭、规屡章制夫度的动培训计加划昏流览程鸽图科目词典发布报表建立项目目标和工作范围创建OBS

和WBS创建日历建立企业资源库建立费用增加作业分配角色对项目进行进度计算是否符合项目目标？分析资源使用情况给作业/项目分析进度计算数据进度计算是否反映您的项目目标？创建一个定义临界值缩短进度工期否是是否分配资源和费用创建并分配逻辑关系创建EPS定义项目分类码分配限制条件目标项目作业的组成

作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型编皆制昨详网细唱计杠划P售E捐R仙T坚D茫i洗a怒g罩r扒a任m层次吐化结色构的狐分类话码，车统计垒汇总奋更加往方便作业分类码工程分类码资源分类码作皆业帐时亩间锯表可球以倒基愤于E贷P志S苦/朽W升B翁S绞/作黑业检分仓类耀码死等线进饼行友数论据右组凑织可定斯义时肢间标谦尺数依据滥可局自床动凯向援上碧汇刷总解撞决单设华计扩项符目劳管古理窄问累题唐（挖1猜0敢）－项拌目肥资饼源咽团座队祸管还理某萝一啄项诸目斯所响需稿设谅计台人请员拐如术何拼落之实卸调逐配膨？参篮与该多郑项丈目压的速人柿员鹿设栽计蛙任剪务面如苹何嚼安谎排科？拟驱组准建宜的院项弄目誉团礼队古目这前女的桂设聪计倍任需务功、薪工的作唤负遭荷绣如敞何暮？企泳业抢所狗有东人遭员承目显前厨的诞设善计晃工款作驻负杠荷划如哨何暂？企业搭各个演项目把对各完类人经力资薄源需著求是荣什么贿？RB陶S实细现珍企肯业钟资日源涛分成类鞭集禾中悬化标管它理可勿建翅立荷企朱业烫的蝇资妇源RB鹅S可纯定太义垫资骂源脚详涌细枝信垦息环，兆像娘资猛源组代恭码舞、指部名门季及贵技每能薪等颗级慕等可定肺义资辽源角呀色，饱便于谋资源雷在企铃业项此目间面的调骑配，太有利厅于提挨高资渴源的层效率基于鸟项目堡角色级需求号组建温项目民团队敬（资节源落服实前脏）可界分朝配帐资饺源忧或泽角广色妹到即作罚业震，特别害是在致项目汤计划璃阶段登，具抱体资醒源没缠确定竹情况云下可以借基于小角色告分析殃资源休需求社尤为叠重要基于绣项目武角色蛾需求坊组建坑项目削团队惑（资晴源落钓实前鞠）可遥分扑配赢资趣源部或换角先色床到北作基业哭，特别堡是在驱项目价计划星阶段酸，具感体资唇源没依确定可溉以专基夺于铃角充色恩分袭析型资幻玉源椒需多求岭尤凭为缓重妹要资源钩落实名后，肃分析熊资源崭强度显示爬指定坊资源月数量而/费队用数伯据可用厦量超启限随量限才量尚拥需衰量实际薄量显顿示绕资求源疤分旧配一占次铲可章以都显继示骄一素个吉或淹一或组适资娱源阔/党角杀色资源墨落实狡后，胖分析朋资源似强度当资凳源娘被补分舅配枝任症务煎时逮，轰可馆以E汪m认a厕i顷l提醒责任喜人当分熟配一铁个资饼源到璃作业绕后，丹可以框自动怒发送波邮件保给相封应的不资源,或趁整渣个器资桌源绣团雨队螺或迎项使目俱团枝队P晚r悔i券m揉a胖v件i拖s剂i德o筑n厚3浮.晌5Ro屠le坟t虫ea爹ms朽d镜el值iv删er亡n摄ot畅if初ic爆at饺io沃n惠on去r眉eq锡ue粒st查宽看棵团距队彻中滤所裙有记角先色漫落备实支情扩况En油te炒rp养ri具se霞a屈nd脑P虑3E灿3迹.5什-资杏源费皂用锐计闭划挎功吉能屋加微强-同一闲资源膝单价碰在同野一时年间段吧可以泻设置禁多达劈燕5种:资源拿/费牲用直貌方图可桂查础看单仇个聋或苍一会组客作蒙业资源爆直方带图可以容基于星人工斧或费抵用可查世看人澡工、似非人饼工和浊其它堂费用煤直方圆图资源匠的任糠务表体格可咬按符资忆源蜡、您作沿业挑或娇分么类抵码扫进荡行积数泻据章组讨织可珍定男义庄时寺间席标俊尺自动恼汇总可跳选略择库资底源鲜或吸费紧用*粮可镜以护快惧速腰查陪看僚设阴计配人诉员祸的诱任艺务落和拼时绣间站安令排可选椒择资槽源或撒费用解决捐项目岛管理寨问题饼（1弹1）－项顿目榜进著度叫如侦何雅评庭估脖？整个佣项目锹进展领如何距评估咸？各WB结S层次推节点葱进展钉如何皮评估感？作业眉进展陵如何驼评估且？W射B雾S等撒级披里猫程闸碑W访B阶S根渠结奸点伸为英项析目设置W齿B吃S层次岂节点献里程盼碑可以崇设置W瓣B裹S里胁程爬碑毫权法重笔，谅进昆而随取疫代珠作应业攀完弱成摸进峡展克，胞即W斤B尼S完传成惯百掩分澡比戴和辱其势包怎含水的太作赤业梁完压成蚕百摘分昌比剩汇轧总倦值这可就以脚不割一迎致皇，耕使附得丝式项疼目袍进预展报统语计咸更皱加瓜有咬灵搜活抖性WB皇S赢修得酬值推计果算之方历法可类为每厘个脱项竞目、每睁个W淘B裳S设置蔽不同革的赢敬得值错计算概方法作殊业尸步望骤可定环义完穿成一胳道作肠业的定步骤可寻设佳置亦每沸一赶作辣业潜步明骤忘的犬权掌重紧及忍百塞分催比每杯一挥步母骤透可恨以宗有捡详党细礼说傻明胀文跑字熔、秒图配像孝、便可需查益看扁相佛关士信登息虹的UR逗L连接店，方络便执交行者暖实施En倘te缴rp桶ri利se率a王nd惯P斗3E服3霜.5-进度踢评估新的店自定判义字准段可扰以应携用于额作业程步骤叛中:例如参可以功记载守步骤穴开始匠、结异束时悔间、块费用谋和备疗注等今信息En精te排rp朴ri突se淘a杰nd弊P叼3E塞3兽.5-进度绵评估创建目标计划定义临界值Enteractualstart/actualfinishdates输入实际开工/实际完工日期Applyprojectactuals进行本期进度更新Monitorpre-scheduledthresholds监控进度计算之前的临界值Addressissues提出问题Calculatetheschedule计算进度项目能准时完工吗？项目在预算范围内吗？项目资源利用是否充分？比较当前和目标项目并分析差值如果需要调整项目监控进度计算之后的临界值决定是否符合项目目标Enterresourceuse/cost输入资源使用/费用更新伐工程恐的流叠程图控磨制序流典程胳图分析进度，资源，和费用数据项目进度是否滞后？用实际值

更新项目监控临界值提出问题是否生成

有问题？项目是否已完工？学习经验缩短进度工期否是是否是查看并比较当前和目标创建并分发报表否创建一个额外的目标项目增加/重新定义临界值项目的报表解惯决恭项烘目殊管覆理薪问辫题羞（县1执2炮）－任累务牛如导何末下贼达躲？呆进软度顾、仪实尿耗芳工连时稼如功何味采朴集锤统汤计苍？首先愿在P涉3眨E中牺按酸一少定输周乒期猾下菌发稳下梳一嫩阶仰段晶工役作惯任滔务鼻单解杆决邀设引计裤项钥目服管偿理惰问枕题孝（耳1壶2羡）－项枕目摇组肾员爷通弓过P覆r被o帐g移r圣e种s择s挎R逼e典p区o深r葬t秧e柔r进行供进度魔、实竞耗工麦时反彼馈使用JA椅VA技术钓，通道过浏恼览器烤实现隶随时得随地拥与项英目团赌队沟僵通协德作P琴r恨o无g价r时e域s肾s星R砍e棍p导o涨r申t佳e俭r间(基装于W涝E锡B姿)任务个分配尸、工排时单败采集、进度彩反馈著，项缩慧目经铜理和全组员讲之间央非常描方便秩的协怜作工倒具,任务取分配释时同女时可臂携带服文档诉模板隔或参秋考文弃档及陡实施脑步骤解决隙设计浆项目舱管理雨问题圾（1啊2）－项目母组员旋反馈项的进闻度、尸实耗烘工时雨需要驳经过棋审核杀批准竞方能盐生效Pr概og老re煌ss岂R螺ep怕or竖te生r柏(基于W腹E装B坑)项侧目帜组革员肿工敲时帅单酬提荒交仪后渣，谷工煮时包单导批艘准尽人胸员棍可科以申批省准稿、情驳脂回含设烟计扛组餐员央提骨交艳的洽工趟时敬单谦；当也指可挺以沟查轮看栗工忽时此单敏所油附抽带买的务记关事漏，家以熄确圆定虎超效时治原秧因傍；扛同灶时蝴也腹可和以唉制龟作减工腔时拐统叔计番报悼告解最决敢设赌计雾项返目睁管湿理扔问扑题铅（熊1常2扑）－可毒以图制签作渠项呆目堪组剧员旦工宪时蔬单雕统政计