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文档简介

大庆石油集团成本费用管理制度概述大庆石油集团成本费用管理制度是为了规范成本管理，降低成本费用，提高企业效益而制定的。本制度是大庆石油集团成本费用管理的基础，适用于大庆石油集团所有成本管理人员，必须严格执行。经济责任制大庆石油集团实行“部门成本责任制”和“个人考核激励制”，强化成本责任，实现“利益共享”。部门成本责任制大庆石油集团不同的部门需要承担不同的成本责任，具体如下：生产部门：需要承担生产成本的全部或大部分责任；技术部门：需要承担技术创新成本的全部或大部分责任；营销部门：需要承担市场推广成本的全部或大部分责任；人力资源部门：需要承担人力成本的全部或大部分责任。个人考核激励制大庆石油集团采用个人考核激励制，对成本管理人员实行奖惩并重的原则，以明确的考核标准为依据，根据个人的贡献和表现评定奖金，以激励合理控制成本、提高效益。成本费用管理流程大庆石油集团成本费用管理流程主要包括预算编制、执行控制、分析评价、定期总结四个方面。预算编制大庆石油集团成本费用管理预算编制应按以下程序进行：制定成本责任部门的经营计划和管理目标；根据审批程序要求写出预算申报书；经审核同意后，将成本费用预算编入全年经营预算。执行控制大庆石油集团成本费用管理执行控制应有以下步骤：对成本费用的执行状况进行监督和控制；对目标行动计划、经济责任准则、成本费用执行计划进行日常动态管理；对成本费用的执行情况进行风险控制。分析评价大庆石油集团成本费用管理分析评价应有以下步骤：定期进行成本费用统计与分析，分析企业经济效益和成本费用的关系；对各项成本费用的执行情况评价，及时开展成本费用结构调整和降本增效工作。定期总结大庆石油集团成本费用管理定期总结应有以下步骤：定期开展成本监督检查，深入分析产生的问题，进一步明确成本管理的工作重点和任务。开展成本费用分析研究，积极探索企业成本管理的技术和方法，以提高成本费用管理水平。成本管理的措施大庆石油集团成本管理措施主要包括降本增效、追求成本最优、强化成本控制三个方面。降本增效大庆石油集团通过降低成本来增加效益，长期以来，大力推行“降本增效”措施。追求成本最优大庆石油集团通过优化成本结构、提高成本效益，实现成本最低化，并不断追求成本最优。强化成本控制大庆石油集团通过加强成本控制和约束，提高成本控制水平，推动企业成本降低与效率提高。结语大庆石油集团成本费用管理制度的实施，具有重要意义。只有做好成本费用管理，才能有效提高

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