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文档简介

分公司营销人员薪酬管理制度一、背景随着市场的竞争越来越激烈，企业需要依靠专业的营销人员来促进销售额的增长。为了激励员工的积极性，提高工作效率和竞争力，制定有效的薪酬管理制度对于企业来说至关重要。二、人员分类按照职位分级，分公司营销人员分为以下几个级别：销售助理销售代表销售主管销售经理三、薪酬组成分公司营销人员薪酬由基本工资、绩效工资和津贴组成。1.基本工资基本工资是分公司营销人员的固定工资，按照职位级别进行划分。销售助理：4000元/月销售代表：5000元/月销售主管：6000元/月销售经理：8000元/月2.绩效工资绩效工资是根据分公司营销人员完成的工作量和工作质量进行考核，按月度发放的额外工资。绩效考核主要考虑以下几个因素：销售额客户满意度产品质量评价日常工作表现以下是绩效考核标准：A类人员：100%基本工资+50%绩效工资B类人员：100%基本工资+30%绩效工资C类人员：100%基本工资+20%绩效工资3.津贴津贴是针对特殊情况的额外补贴，包括以下几种类型：出差津贴：根据出差距离和天数，按照国家规定的标准进行报销。住房补贴：根据市场租金和员工实际房租相结合，按照公司规定的标准进行报销。其他津贴：针对特殊情况进行的额外补贴，如餐费、通讯费等。四、薪酬调整为了适应市场竞争的变化以及员工的表现，薪酬管理制度需要进行定期的调整。每年年末，公司将进行绩效考核，并针对结果进行薪酬调整。公司还将根据市场薪酬水平及公司发展情况进行不定期的薪酬调整。五、薪酬发放分公司营销人员的薪酬按月结算，每月25日之前完成。公司采取银行转账的方式进行薪酬发放，保障员工的资金安全。六、薪酬福利除了薪酬以外，公司还提供以下的福利：员工健康体检：公司每年为员工提供一次免费的健康体检。公积金和社保：公司为员工缴纳公积金和社保，确保员工的退休生活和社会保障权益。节日福利：公司在春节、中秋等重要节日给员工发放礼品和慰问金。七、总结制定合理的薪酬管理制度，对于企业员工的招聘和留用，以及公司的持续发展都有着至关重要的作用。分公司营销人员薪酬管理

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