市政工程项目管理存在的问题及解决措施分析获奖科研报告

市政工程项目管理存在的问题及解决措施分析获奖科研报告【摘要】市政工程建设在城市建设中占据着重要地位，市政工程建设和我们人民的利益息息相关，所以为能够获得广大人民群众的广泛认可，需要针对市政工程建设过程中存在的诸多问题做进一步分析，以能够及时解决相关问题。市政工程项目管理离不开具有智慧的引导者，和勇于改革创新的先行者，就目前而言，市政工程项目管理中存在的问题仍然很多，如何解决这些问题，成为市政工程項目管理的重中之重，因此市政工程项目管理应该顺应时势，结合具体情况，及时做出相应的改革创新。

【关键词】市政工程;项目管理;存在的问题;解决措施分析

前言：

市政工程项目管理在我国有较长的历史，并且迄今为止也有了相当的作品，近年来随着信息化时代的到来和经济水平的不断攀升，我国建筑工程项目不断向外扩张，但是同样的这个时代是机遇与挑战并存的时代，市政工程项目管理具有加大发展空间和发展条件的同时，市政工程项目管理进行过程中也出现了诸多问题，需要对问题产生的原因，以及状况做深层次的分析，并提出相应的改进措施。

1.我国现阶段市政工程项目管理存在的问题

1.1施工质量没有得到保证。

就容易造成工程盲目追求在工期之内竣工，从而忽视了施工的质量，施工质量没有得到保证就会对居民的生命财产安全造成一定的威胁。施工的相关工作人员没有形成保障施工质量的意识，进而在施工过程中容易产生这样的想法：认真做好施工，质量太过麻烦，耗时过多，现在可以先完成工程，如若将来损坏可以再修。更有甚者工作人员甚至违背施工作业的操作程序，只为快速完成施工工作[1]。

1.2市政工程项目管理的监督力度不足

虽然在市政工程项目中的相关工程师要进行注册，并设置专门的监工岗位，但是由于我国市政工程项目没有建设专业的监督体系，从而导致某些监工岗位上的工人并没有专业的资格证从而在法律效益上讲没有监督的资格，与此同时，不排除监工岗位上的工作人员监督，只是为了流于形式，没有切实将监督工作落到实处，监督工程并没有发挥其原有的价值，在施工建设队伍反而会形成不良的工作氛围，影响施工进程。

1.3市政工程项目管理人员不具备符合当今时代发展的素质

随着我国经济水平的不断发展，我国市政工程项目的施工水平也随之提高，所采用的施工技术也在进步，但是纵观我国市政工程项目管理人员的综合素质水平，难以与现今时代发展相呼应，在市政工程项目发展的早期阶段，专业程度不高，且门槛较低，所招员工通常没有过硬的技术本领，业务能力不高。对相关工作人员的岗前培训工作没有做到位，没有形成规模化和科学化的管理方式。

1.4施工技术与施工所需材料管理方面存在问题

施工现场不可避免的，会存在有安全隐患，但是可以人为的规避诸多风险。但是在实际的市政工程施工项目过程中，工作人员的施工技术不够专业安全并且施工所需材料的管理。在很多方面也不符合专业性的要求埋藏下重大安全隐患。例如在施工现场引进了具有信息化处理技术的相关工程设施，但是大部分工作人员对于信息化的认识没有理解到位，甚至有些不具备使用信息化操作技术的能力没有发挥好信息化的最大优点。同时在对这些仪器进行管理时，也不注重细节，现在的施工仪器大多逐渐走向精细化，因此对保管环境有了更高的要求，仪器材料等保管不到位就会降低自身的使用价值，情况严重甚至会损坏整个机器[2]。

2.解决市政工程项目所存在问题的具体措施

我们所说的市政工程项目包括在城市区内和城乡内进行施工建设，或者各种基础公共设施的建设等，我们日常生活中会使用到的城市广场，城市道路，甚至是在日常生活中会使用到的各种管线，城市绿化建设这一些都是处于市政工程建设的范围内。这一些工程项目，人们的生活息息相关，是人们生活中使用的最为广泛的，关系到人们的日常生活状况。因此解决市政工程项目的相关问题，对于提高人们的生活水平的城镇幸福感具有重要意义[3]。

2.1根据具体问题制定合理市政工程施工计划

合理而明确的施工计划可以有效的阻止施工人员为了盲目追求工期而忽略工程质量的问题。所以为了制定出合理的施工计划，可以对施工的整个过程进行分段，明确每一阶段干什么怎么做。这种分段式的施工目标，竟不会给施工人员带来较大压力，而且提高了施工质量和效率。

2.2对相关工作人员进行培训，帮助企业养成提高施工质量的意识

对相关工作人员进行规模化的培训，帮助其认识到提高施工质量的重要性：高质量的施工能够提高城市的文明形象，增强城市自豪感等等。并给予正确的建议，帮助其形成提高施工质量的意识。

2.3制定体系完备的监督制度

体系完备的监督制度，不仅可以提高现场施工的安全性，而且率提高施工质量也有一定促进作用。将施工过程中的具体责任落实到个人，提高相关施工人员的责任感和使命感。加大力度对市政工程的建设质量进行专业检测，确保每一步施工环节都合格。

2.4设立赏罚明确的奖惩机制，提高员工的积极性

某一个市镇工程项目的建设，花费的时间一般比较长，是一个长期的过程，因此长时间的操作往往会使整个工作流程变得乏味枯燥，所以设立赏罚明确的奖惩机制会激活员工内部竞争力，进而提高员工的积极性，有利于整体推进工程建设进度和施工质量。对于内部表现突出的员工给予适当的奖励和支持，对员工内部表现欠佳的相关工作者，则进行适当的批评和给予一定的惩罚，通过这样的形式，有利于员工内部形成良好的竞争，增加工作的趣味性，树立县政工程项目管理的权威性和公平性，有利于保证市政工程建设工作的顺利进行。

结语：

综上所述，针对于市政工程管理存在的问题并提出的相应解决措施得出，要促进市政工程项目管理又