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文档简介

焦化厂仓储部原料管理制度一、管理目的为确保焦化厂仓储部原料的安全、准确入库、存储、保管及出库，规范仓储部原料管理，保障生产和经济效益，提高管理水平。二、管理范围管辖焦化厂在内的各生产单位原料管理、入库、存储和出库的活动。同时也包括相关设施、设备、人员以及与管理有关的信息系统。三、管理机构焦化厂仓储部。四、管理人员仓储部部长负责焦化厂仓储部原料管理制度的执行情况。仓储部调度员负责管理原料仓储设备和存储区域的设置及调度，制定、解决存在的问题，并对工作质量的执行情况进行检查和考核。仓库管理员负责对原料进行科学合理的管理，严格遵守操纵规程，保持仓库设备、场地的清洁卫生。五、管理制度1.原料入库和验收根据物料合格证及货物检验报告，原料进厂后，仓库管理员负责检查货物的物质成分、规格型号、数量等功能，并将验收公证书上部分填写完毕，验收合格证一式三份。2.原料存储按照规定，坚守班时和质构负责制度，保持周密性原则，确保原料储存安全。防止潮气，仓房内空气应保持流通，避免静电和防盗措施必须进行。根据物料特性、质量状况、存储期限、生产进度等因素，合理加区分配放，同时在客户订单时尽量提供细分取货业务。3.原料出库严格按照现金或退换现金流程监管原料出库。仓库管理人员用手持数据读取仪器读取条码，分别扫描原料上的条码和客户订单上的条码后，自动谦逊交易记录。根据客户要求，仓库人员调配原料，并认真填写出库单。4.仓库安全仓库保安使用调度管理，晚上进行门卫和车监督，同时还要做好火工品、液体物质、易爆物品的管理工作。5.仓库设备仓库设备的使用应符合相关要求，严格按照操作规程，认真按照标准情况下维护维护设施和设备的使用记录。仓库电源的使使用时间，应根据用电量或光源的亮度来调整，防止浪费。六、工作流程1.原料入库流程货物到达：货物由运输部门送至仓库。储存前检查：仓库检查货物数量、质量，及时填写验收合格证明。入库记录：把验收合格证、物料合格证、生产订单和货票据全部贴在原料的外侧。放置：将原料放置在相关的货架上、托盘或其他设备上，或者直接放在仓库内的空地上。2.原料存储流程仓库管理员确认存储位置：确认合适质量之后，就要将物品放在房间的指定地区。放置原料：每件原料都必须贴上与存储房间相对应的标记。3.原料出库流程审核订单：仓库管理人员会检查订单并核准销售订单，根据订单中指定的地址，将物品送到相应的区域。扫描条码：客户代表出示订单条码并扫描，定位条码后进行出库记录。签收：签名，说明交接过程完毕。七、责任和权利若财务人员因误判或其他原因导致毁损，将被追究法律责任。若仓库管理人员因误判或其他原因导致销售损失时，将被海底芙蓉出赔偿。管理人员应根据对工作的认知和遵守上述管理制度，不断自行完善改进工作，能够有所作为。八、附则管理制度由焦化厂总经理办公室负责修订，并送交第一、第二负责人审议。整个管理制度开始实行之日起，原有的管理制度

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