新会计准则下的待摊费用

新会计准则下的待摊费用、预提费用在经过指南的征求意见稿、草案、正式稿几次变化后，最终从财务报表和会计科目中彻底消失了，没有一点说明，不留一丝痕迹，简直可说杀之不见血。让我们回顾一下这两个科目消失的过程：一、应用指南征求意见稿中的“待摊费用”和“预提费用”首次征求意见稿中仅在固定资产准则解释中明确固定资产资产修理费不得采取待摊、预提方式，但在会计科目和财务报表中保留了科目和项目，科目说明中“待摊费用”说明如下：“一、本科目核算企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在1年以内包括1年的各项费用，包括预付保险费、经营租赁的预付租金、季节性生产企业在停工期内的费用以及其他应由本期和以后各期负担的其他费用。二、本科目应当按照费用项目进行明细核算。三、待摊费用的主要账务处理（一）企业预付给保险公司的财产保险费、预付经营租赁固定资产租金等，应于预付时，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。财产保险费应在保险的有效期限内平均摊销，经营租赁固定资产租金应在租赁期间内平均摊销，摊销时借记“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记本科目。（二）企业发生其他各项待摊费用时，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。按受益期限分期平均摊销时，借记“管理费用”、“销售费用”、“制造费用”等科目，贷记本科目。四、本科目期末借方余额，反映企业各项已发生但尚未摊销完的费用金额。”科目说明中“预提费用”说明如下：“一、本科目核算企业按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用，如预提的租金、保险费、短期借款利息等。二、本科目应当按照费用项目进行明细核算。三、企业按规定预提计入本期成本费用的各项费用，借记“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”等科目，贷记本科目。实际支出时，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。实际发生的支出大于已预提的金额，应当视同待摊费用。四、本科目期末贷方余额，反映企业已预提但尚未支付的各项费用；如为借方余额，反映企业实际支出的费用大于预提金额的差额。”管理软件，作为商品从来都处于一种尴尬的境遇（其中不包括前一二名的SAP和Oracle），因为它不能干脆利落地一手交钱一手交货，因为它卖出去了，还要长期维护，甚至长期免费维护，直到亏本？！原因只有一个，卖的不是一个有形物，一个可量化物。按管理软件来到地球的初衷，它的价值实现过程应该是这样的，企业力求更快、更规范发展，并能学习其他企业的优秀管理思想，于是产生了买管理软件的需求，于是有优秀管理经验的一帮人带着管理软件到来了，通过相互的协商或者对企业的指导，企业顿悟，学会了更好的管理方式，以管理软件为辅助工具并付诸于实践，达到他的目的。就好象一个农夫，上了一个大学，学到了人生的行进方向，毕业的时候校长又送给他一个拐杖，辅助他走的更好更快。但是美景在现实中总有变样，大致有以下几种：one:企业力求更快、更规范发展，并能学习其他企业的优秀管理思想，于是产生了买管理软件的需求，都是行家，于是，花了合适的钱，不多也不算少，开始学习新的流程，开始主动学习软件，于是拐杖得到了，经验也有了，管理改进了，和国际接轨了。（金牌客户型）two:企业力求更快、更规范发展，并能学习其他企业的优秀管理思想，于是产生了买管理软件的需求，可是卖软件的人，不懂管理，却有另外两种能力，吹嘘或者搞关系，于是，项目拿下来了，于是企业开始和顾问学习了，到头来，学的一头雾水，本来会的东西自己也不确信了，拐杖虽然也得到了，却是纸做的，想回去找人理论，被告知，拐杖是给你了，但是需要体轻者用，你太重了，是你的问题，你的条件没有达到，看人家某某公司用的不是好好的吗，于是花钱买教训，尔尔。。。（被忽悠型）three:企业力求更快、更规范发展，并能学习其他企业的优秀管理思想，于是决定买管理软件了，卖软件的人来了，拿来几张光盘，于是企业开始挠头了，指指背后的主机，我买的两台IBM的大家伙都放满半个屋子了，才三百万，你三张光盘就要三百万？正欲解释，又有新的软件公司来报价了，还便宜不少，也是三张光盘，也是什么功能都可以实现，价格战开始了，最终以报价的三折，定了一个软件服务商。答应的挺好，什么功能都有，什么高级顾问也有。但是，软件供应商也是商家，一分价钱一分货的真理在任何商品上都会体现出来，于是顾问知道的东西比客户少，软件的bug比头发多，打掉牙自己吞肚子里了。（对软件价值不了解型）four:企业看别人都上管理软件了，都电子化了，怎么办？很没面子，于是要上软件了，能不能用，无所谓，人身在世，图个名嘛。于是，一定要找名牌，于是制定快速上线计划，连发言的领导都安排好了，于是一月实施，三月上线，五月验收，六月开大会，风光一片，用不用无所谓，该有的全都有了，皆大欢喜。（上软件目的不纯正型）five:企业力求更快、更规范发展，并能学习其他企业的优秀管理思想，于是产生了买管理软件的需求，卖软件的来了，也是行家，于是大家都满意，于是开始实施了，问题出来了，上管理软件就好比请专家，是人家来指导你，至少是相互切磋，共商先进管理思想。企业却以为，我花钱，我是爷，于是惊人的事情发生了，让顾问帮他修电脑，让顾问帮他搬电脑。。。。顾问最后成打杂的了。一个高级销售讲，他自己初入道时，每天在帮人打水，扫地等，结果人家死不验收，最后才搞明白，一验收，他走了，没人打杂了。把顾问当杂役的事情不会发生在整个企业客户，但是不排除客户中个别人等，每天打杂的顾问不能和客户平起平坐了，他的意见，客户自然不看在眼里，最后管理软件完全按照客户思路，只是把手工操作搬到电脑上了。OK，真牛！（有钱就是爷型）其实细细想来，几点很重要：1、软件只是软件，是辅助管理的工具，企业没有先进的管理流程，光靠上一套软件就想达到管理上的飞跃，只能是美好的愿望。2、好的管理软件，一定要有跟随变更的能力，企业的管理是要不停修正、变化的，所以软件必须“随需而变”，但是是有限度的，“需”是指管理体制真正的需求，而不是“随意而变”，至于拍脑袋，今天想这样，明天想那样，软件实现不了，就说不能随需而变，是一种误解。3、好的管理软件要有扩展性，有新业务，必需可以随时定制，这个应该大部分软件都能够达到了。==============================================================场景一：在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒，可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在那儿，他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下，此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上，上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了，刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。场景二：古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来，他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。〔默想〕在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？===================================================================1、一顾问经常受领导责问，于是他问其它同事：“我这个顾问真的不合格？”，同事回了他一句：“千万别等到人人都说你丑时才发现自己真的丑。”2、一客户经常责问顾问：“你们的产品怎就不能按我们的要求来更改操作方式呢，太让人生气了”！顾问轻轻的回了一句：“士为知己者装死，女为悦己者整容。”3、一客户高管在看到顾问的调研分析报告后，抹了把汗说：“这么多的问题啊！EAS能解决吗”？顾问自信的说了句：“如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！”4、一客户的项目经理比较软弱，经常在项目例会上被几个操作用户指责其没有完全顾及到操作用户的习惯，而业务部门领导也随声附和，顾问嘀咕了一句：“唉，老鼠一发威，大家都是病猫。”5、一实施顾问在和客户进行调研时，发现前面的售前顾问挖了好多填不了的坑，该顾问饮恨高歌“你快回来，我一人忽悠不来！”6、一实施顾问对客户需求提单，研发答复修改困难，建议变通。顾问在与客户的长期拉锯战中，终于说服客户采用变通方案处理。第二天研发给了个补丁，需求已修改，变通方案不能再使用。该顾问流泪腹诽：“跌倒了，爬起来再哭~~~”7、一次顾问培训，我问一哥们做顾问的理想，他坚定的望着我说：“别和我谈理想，戒了！”8、一实施顾问转岗开始做售前，几次售前Demo后，他对Sales说：“如果有一天我变成流氓，请告诉别人，我纯真过……”