物业维修驻场经理岗位职责

PAGEPAGE1物业维修驻场经理岗位职责正文第1篇：驻场项目经理岗位职责驻场项目经理岗位职责一、盖章1、公司章的使用及审批：所管项目必须盖公司章的资料由项目经理做为第一申请人，然后交回总公司，经审批后方可盖章（有特殊情况不能出具书面申请也要电话沟通）。2、项目章的使用及审批：所管项目若有必要使用项目章的，需驻场项目经理向总公司申请，取得项目章后，由公司出具一份项目章的盖章范围及法律责任的授权书，避免责任不清，越权盖章后果自负。3、项目资料章的使用：所管项目资料章仅限于工程技术资料的签章，不得随意在其他部分使用。二、管理1、驻场项目经理直属于工程管理中心统一调配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心领导同意后才可到所在分公司任职；在驻场项目经理下工地前，由公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容，需注意事项等提醒（经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与）。2、驻场项目经理每周五下午将本周的工作情况以图文格式发送至工程管理中心，以便领导了解动态，工作情况包括如下：进度偏差、政府主管部门下发的质量安全整改通知及扣分情况、各班组材料商的支付情况、监理甲方对公司的要求、需解决的问题。每月最后一个周末不用写周报以月报形式报至公司，涵盖本月情况。3、配合总公司、分公司的工程管理检查及开发经营部的业务推广活动，做为工地的直接联络人，驻场项目经理要有熟悉的业务知识，各专业空缺找公司对口的技术支持（如：各种合同范文找成本部，各地区质量安全找质安部，技术规范及资料找技术资料部，驻场履约合同有争议的可以找管理中心负责人或者经营开发部等~~）4、负责审计当月的进度款，必须是按实际情况来报，有多报的进度款与现场不符的，驻场项目经理必须和工程管理中心直接负责人联系，经书面同意后方可签字。5、各个地区因要求不同，采集指模也分不同情况，但每月必须按照公司制度执行（即星期天放假一天），若在规定条件下每月多加分的，每分奖励元，因事不能打指模的，必须向公司管理中心领导提出，否则按旷工处理，因请假当月被扣除的，可以抵消加分较多月。6、维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。.第2篇：销售经理驻场专案岗位职责销售经理（驻场专案）岗位职责销售经理(驻场专案)岗位职责销售经理由销售部经理任命，上报业务总监，销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作，对销售部经理汇报项目案场管理工作。K案前准备期⑴接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料：⑵与项目经理讨论制定案场人员编制⑶参与案场销售人员的招聘⑷制定售前培训计划报公司总部，由总部配合进行案场培训及考核⑸编写销讲资料、答客问、各类统一说辞⑹负责项目模型、样板房等各类讲解演练及考核⑺参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回笼计划⑻参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线⑼根据本项目特色细化案场管理制度⑽与项目经理讨论制定薪酬制度及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。⑾参与开盘策略的制定并负责传达和演练⑿制定销售价格表和销控表⒀督导销售软件的初始数据建立K项目销售期市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。⑴负责案场日常监督管理，布达销售任务⑵组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略门店是否能正常有效的运作，这与我们为其制定的制度有很大的关系。跟店过程中，我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格执行总部制度，为他们以后工作的顺利展开铺平道路。上班应集中全部注意力做好卫生和配班工作，不得任意离班(有事需经主任许可方得离班)，做到领导在与不在一个样，有人检查与无人检查一个样。⑶负责持续的培训工作⑷负责营销策略的贯彻执行工作经验：做市场工作需要具有较强的市场策划能力和信息分析能力;要对产品的运作、销售渠道、公关及促销有全面的了解;具备良好的语言表达能力和沟通能力;对工作认真负责，有媒体沟通经验。同时，想要成为一个合格的，出色的市场专员，个人对于行业市场的敏感度必不可少，再有就是要在平时注重信息的积累，只有这样才能为企业提供新鲜的独特的市场见解。⑸组织召开每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发及客户回款负责，建立良好的客户关系，传播公司品牌及产品知识，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率;及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;团队协作经验共享，协助业务助理做好市场/客户的信息收集工作。⑹负责业务执行的督导⑺与公司各部门及发展商做好协调工作清洁工应热爱业务，定期由保健老师为清洁工辅导有关幼儿的保健常识，消毒、隔离具体要求，育儿知识，掌握清洁工的的职责，做好本职工作，协助园里共同搞好教养工作。⑻解决案场的突发事件⑼关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力⑽认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力⑾按公司要求完成相关报表市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。⑿配合项目经理佣金结算并确保佣金按时回笼K项目结案期⑴调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案⑵配合业务资料的归档⑶人员撤场业务资料交接⑷督促销售代表对余款的催缴，确保开发商资金回笼⑸与开发商确认后期佣金结算方案“业精于勤荒于嬉”，工作上我具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真”的态度处理每一笔业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。第3篇：维修经理岗位职责维修经理职责一、严格执行设备维修安全管理规程，确保区域内人员及设备安全1.1人员安全1.1.1落实安全责任制，预防人身伤害事故的发生1.1.2落实供应商施工安全管理1.2设备安全1.2.1落实安全装置和安全防护用品的管理，确保其有效性1.2.2建立并完善高风险设备的安全应急预案1.3体系建设1.3.1落实OHSAS18001、ISO14001、SQS体系工作的各项规定1.3.2关注危害因素辨识，完善安全三级文件1.3.3推进安全管理体系在项目中的实施应用二、制定有效的维修策略，提高设备综合利用率2.1PM/TPM/CM/CIP制定PM/TPM/CM/CIP计划，并有效实施，保证设备状态稳定2.2维修基础工作的标准化定期更新优化TPM/PM、SOP等相关文件2.3维修KPI落实各项维修KPI指标：设备有效利用率/开动率/停机率/CPU/HPU等三、响应各类需求，确保设备正常运行3.1及时解决各类设备问题3.1.1分析解决重大故障及疑难杂症，减少设备停机3.1.2合理运用各类分析工具，制定完善的维修应急预案，降低设备停机风险3.2参与设备改造项目及工艺优化工作3.2.1参与设备技术标准的制定和评标，及设备与工装的验收3.2.2参与改进设备瓶颈问题3.3落实维修分层审核检查工作3.4建立与设备相关的沟通平台，协调解决各类需求四、控制设备运行维护费用，降低维护综合成本4.1控制维修费用合理使用委外维修费用及项目改造费用，控制备件消耗4.2控制备件库存关注备件资产比、备件周转率、备件返修利用率、备件国产化，降低库存资金4.3控制非计划性加班五、建设专业化的维修团队，促进维修人员梯队发展5.1明确各级维修岗位的职责5.2关注维修人员发展制定维修人员技能提升计划，检查落实人员培训，提供必要的支持5.3推进维修团队建设参与公司团队文化建设，提升维修团队的凝聚力和执行力第4篇：驻场管理员岗位职责驻场管理员岗位职责1、负责在管所辖区域内安全检查、卫生清理以及日常的走访工作。2、负责来访人员进行登记，包括时间、来访人员事由、来访人员需求等。3、负责租住户的日常管理及未出租的看房接待工作。4、负责统计每月为租售房屋统计并上报物业助理，对未有意向继续承租的人员统一上报并做好登记。5、负责在管区域内消防工作，做为第一消防员的身份处理日常可能出现意外的发生。6、负责遇重大事件的及时上报工作，如入室盗窃、消防火灾等及时上报并第一时间做出及时的补救工作。7、爱岗敬业，在工作中认真仔细，不断完善自身工作。8、在工作中不断总结，学习提高自身能力。9、完成领导交办的阶段性工作及其他工作。第5篇：物业综合维修部经理岗位工作职责物业综合维修部经理岗位工作职责物业综合维修部经理岗位职责1、受公司法人委托，主持本部门工作并承担本部门的建立、完善、实施决策的责任，是工程施工质量、工程维修质量和服务质量的第一责任人。2、主持召开本部门工作会议，制订工作计划，布置日常工作，推进各项工作正常开展，负责对本部门人员进行考证，保证本部门工作有效运行。3、履行本部门的全面管理职责，对内理顺工作关系，对外处理、直辖市与相关部门之间的各项工作，合理开展工作，保证工作质量，及时向总经理汇报本部门工作。4、制定工程施工、维修的设计方案，审批施工维修方案并做技术交底，制止一切不重视工程质量的做法，对工程质量不符合质量标准的施工队有权令其返工或停工整改。5、考证施工队伍的资质水平、拟定施工合同，监督、指导本部门各级人员开展工作。6、组织成立验收小组，制定验收程序和方案，负责对验收小组的技术人员依据国家质量检验评定标准和验收规范进行培训。7、对工程中所使用的新结构、新技术、新工艺、新材料进行考核，鉴定是否经技术立法部门认证，是否符合本地实际情况。如发现使用了不合格产品，有权责令施工队报请国家检测部门检测。8、在工程验收中，鉴于地基与基础、主体、屋面三个分部工程在工程中的重要性，要与上级单位负责施工人员了解施工情况，了解使用的材质情况，查明所有材料是否经过国家认证或化验合格。在对质量功能有争议时，要及时向总经理汇报。第6篇：销售案场物业经理岗位职责1销售案场物业经理岗位职责1、负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。2、贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级主管部门下达的有关任务。3、负责组织年度各物业管理处《管理目标经济指标责任书》的制定。4、协助公司有关物业口管理方面对外签订合同的评审工作，指导各管理处、各专业部门签订专项服务合同，对外签订其他委托合同。5、负责按规定审批各管理处上报的维修、养护、配套工程项目及上述工程的预决算、工程造价。6、负责协调处理各管理处与市建委、房管局、规划国土局、工商局、物价局等政府有关部门及水、电、暖等有关单位的协调事宜。7、负责审批本部门年、月工作计划、工作总结及各管理处制定的年、月工作计划。8、负责协助公司办公室做好物业管理人员招聘、考核、录用及岗位调整等工作。9、负责本部门人员常规培训和考核。10、协助管理处完成新物业的交接验收工作。11、完成公司领导交办的其他工作。百科知识：前期物业管理架构筹建及考核一、筹建前期物业管理架构所谓“前期物业管理架构”是指物业项目在开发建设阶段，由开发商选定或由招投标选定的物业公司的组织架构。此时的物业公司“麻雀虽小，五脏俱全”，不需要太多的人员，但要求上岗人员都是能够独当一面甚至多面的骨干型人才。此期间物业公司的工作任务不是直接面向业主提供服务，而是要完成物业前期管理工作的全部任务。所以，此时的物业公司只是搭起了一个骨干架构，为以后扩充规模奠定基础。项目开发建设阶段物业公司的机构和人员组成(仅为参考)。1．经理1人。2．文秘1人(兼管其他事物性工作)。3．各工程专业技术人员，每个专业1人或兼职。4．工程主管1人(同技术人员一起参与工程及设备系统的前期管理工作，尤其是验收工作，熟悉设备系统)。5．水、电维修领班各1人(同技术人员一起参与工程及设备系统的前期管理工作，尤其是验收工作，熟悉设备系统)。6．保安主管1人，保安员若干人(视开发商的需求而定，如售楼处及施工现场的保安。随着“样板楼”和竣工楼宇的移交，适时增补保安人员。物业公司应与保安公司签订合同，适时配备人员)。7．保洁主管1人，保洁员若干人(视开发商的需求而定，如售楼处及施工现场的保洁。随着“样板楼”和竣工楼宇的移交，适时增补保洁人员。物业公司应与保洁公司签订合同，适时配备人员)。8．绿化工程技术人员1人(负责绿化施工全过程的质量监督，物业公司自己配备或与相关公司签订合同配备)。9．财务主管1人(视工作进程阶段需要配备)。10．物业主管1人(视工作进程阶段需要配备)。二、适时组建完整的物业管理处在业主入住前2～3个月，物业公司应由前期的“架构”型，按工作进度逐步转化为“完整”型。此时应根据物业的规模、特点，将前期的“架构”进行充实。首先定岗位、定人员，制定各岗位人员的招聘条件，配备各部门、各岗位人员。这些人员应根据工作进程分期分批到位。在人员到岗，业主入住前，物业公司除了要做好入住准备工作外(将在“物业后期管理”章节中详细讨论)，首先要做好员工的培训考核工作，让员工以饱满的热情、娴熟的业务、优良的服务迎接业户人住。为此要拟订培训计划，对各岗位人员进行上岗培训和专业培训。各类人员的培训课目，如下所示。(一)对管理人员的培训、考核1．物业经营管理知识。2．物业法律、法规。3．公司概况及各项规章制度。4．礼仪、礼貌，文明服务。5．机电设备知识(重点对象是主管工程的人员)。6．安全生产知识(重点对象是主管工程的人员)。7．物业管理目标及管理知识。8．公文写作知识(重点对象是文秘、行政事务管理人员)。9．公共关系知识(重点对象是物业服务主管、保安主管、行政事务主管、文秘)。10．与财会有关的知识。11．本小区物业概况(主要包括物业的规模、建筑风貌、物业档次及业主概况、入住率、地理位置及周边环境、公共交通等)。12．与服务有关的小区周围的社会单位，如学校、幼儿园、商业、餐饮业、银行、医院、社区中心、街道委员会、派出所等单位的所在地及联系电话。(二)对工程维修人员的培训、考核1．安全生产知识。2．设备系统现状。3．上门维修工作制度。4．专业技术、技能。5．公司概况及各项规章制度。6．礼仪、礼貌，文明服务。7．本小区物业概况。(三)对物业服务人员的培训、考核1．物业法律、法规。2．公司概况及各项规章制度。3．礼仪、礼貌，文明服务。4．本小区物业概况。5．岗位职责。(四)对陪同业主收楼人员的培训、考核业主收楼前，应对全体陪同收楼的人员进行培训并考核。1．收楼资料、收楼流程。2．如何陪同业主验房。3．检查各种能源计量表并记录原始数据。4．收楼的注意事项。5．填写收楼登记表的要求。(五)对外聘单位人员的培训、考核主要是对电梯维修保养、保安、保洁、绿化等外聘单位的管理人员进行培训，让他们了解物业及物业公司的概况、规章制度、服务及管理要求，并充分理解双方既是合作共赢的关系，又必须服从物业公司的管理，共同为业主提供优质服务。具体的培训内容如下所述。1．相关的合同内容。2．本小区概况。3．外聘单位人员应遵守的管理制度。4．礼仪、礼貌，文明服务。三、前期测算及办理前期手续(一)物业开办费和物业费物业开办费用由开发商按照政府规定的标准承担，一般是小区建筑安装工程造价的2%。物业收费标准根据小区物业的基本情况，按照地方政府的政策规定进行测算。目前大多数物业公司实行的是市场调节价的物业服务收费方式。(二)商品房物业费测算根据地方政府的规定，实行市场调节价的物业服务费可以采取包干制或酬金制方式。由于在物业前期阶段不可能成立业主大会，所以由开发商、物业公司与业主在购房合同或前期物业服务合同中约定。物业公司最了解物业服务的规模和具体内容，因此物业服务费用的测算主要由物业公司承担。这就要求物业公司对小区物业进行全面、详细的了解，在此基础上，依据当地政府的有关法规进行测算。测算内容一般包括以下几方面。1．管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。2．物业共用部位、共用设施设备的日常管理运行、维护费用。3．物业管理区域清洁卫生费用。4．物业管理区域绿化养护费用。5．物业管理区域治安、秩序维护费用。6．办公费用。7．物业公司固定资产折旧费。8．物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。9．经业主同意的其他费用。(三)经济适用房、危改回迁小区的物业服务费经济适用房、危改回迁小区，在未成立业主大会前，物业服务收费实行政府指导价，执行经济适用住房小区物业服务收费政府指导价标准。四、协助开发商的前期工作(一)办理楼／门牌号在入住前6个月开始进行小区楼门牌号手续的办理工作，在此过程中须加盖公章的一律加盖开发商的公章。办理步骤及所需资料如下。1．到当地辖区派出所领取《楼门牌办理登记表》，并附加办理申请一份。2．具体提报材料(以下全部资料只需复印件)如下：(1)地名使用批复证；(2)用地许可证、国有土地使用证；(3)小区规划许可证、规划平面图和规划意见书；(4)所有楼宇的规划许可证；(5)所有楼宇开工证、施工证、竣工证；(6)小区平面图(A3、A4幅面各一份)；(7)拟设置楼宇编号图的要求与原工程编号(规划)的楼宇编号一一对应，按从北至南、从东向西的顺序排列。3．所有资料准备齐全后到派出所进行审报，经派出所审核批准、盖章后到所属区公安分局办理审批手续。4．到区公安分局办理手续时需提交办理申请一份及原派出所申报材料一份。5．区公安分局现场勘验完毕后出具《楼门牌号证明信》一份。6．取得《楼门牌号证明信》后，到当地邮政投递局办理小区通邮手续。7．《楼门牌号证明信》是作为办理小区通邮手续的重要证明，应履行严格的交接手续交接给开发商，物业公司留存复印件，且此原件属开发商所有，在办理任何手续时均不应交予第三方。8．楼门牌号办理的各项手续，应从办理初始阶段起，物业公司要注意留存相关整套复印件以备将来查询时用，同时此全套手续应交开发商一份存档。(二)代为开发商准备物品需准备的物品包括以下儿大类。l．开发商与物业公司共同起草或开发商委托物业公司起草的文件。2．开发商委托物业代为采购的物品。3．开发商为提高小区档次而特殊要求的附属物品等，一般又分为以下几类。(1)文件、资料等印刷类，包括《业主手册》、《业主临时公约》、《前期物业服务合同》、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》等文件。(2)保洁开荒类。(3)交通、安全、消防类。(4)标识类，包括：室外告示、室外指示牌；室内告示、室内指示牌；交通指示牌。(5)环境及卫生类，包括垃圾桶、地面座椅、娱乐健身设施等。第7篇：物业经理岗位职责物业经理岗位职责1、主持物业公司日常工作，领导物业公司全体人员开展工作，对所有项目进行分工。2、负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议。3、对服务区域内工作情况进行检查、监督、督促，对不符合管理要求的现象，及时纠正，对于屡教不改的问题进行处罚并限期整改。4、负责服务区域业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作。5、组织指导员工对业主报修接待、登记，及时安排维修人员上门处理并做好督促，维修后及时与业主沟通，做好处理结果的意见。6、经常巡视管理区域内外各场所及所辖各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题。