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文档简介

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厕3般责渡任甜

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恨2咱范围

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梨4渔职责

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卡4.塑3虏总经移理负娘责?伪质量涌手册何??岩程序绍文件奥?的泰批准跟、发晨布。哀各部聋门负相责本骄部门诵有关吩三级香文件巩的编荣写工剧作,霸管理庙者代台表负鸽责审谱批。

客4.威4垫综合声办公志室负步责质裹量管饿理体倦系文戴件的耐打印秒、校符对、逼装订袍、编筛号和冬标识故工作寸,并具负责窜质量沃管理言体系刻文件映的发红放、规收回童、作霞废、板销毁害和归脆档以岁及日默常控吗制和主管理皱工作请。

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蚁5.帜1.隆2皂B层胶文件件:程堂序文咽件。

币5.牧1.周3佩C层欠文件穴:三处级文窗件〔枯包括市记录即、标鸽准化通表格妹、作禾业指药导书睁、质境量计傍划、毛质量洲管理厦制度助、外忍来文去件等秤〕。

关5.蹈2府质量炕管理誉体系哄文件们的编贷写、富审核妨和批零准。

馒5.献2.完1哄?质凶量手洋册?哄由公打司组月织各草专业宰人员叔起草竹编写课,管洽理者饿代表赏审核衡,总键经理陪批准估,并努以?摧批准庙令?捏的形像式颁覆布实都施。

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轿5.括3.渴1队公司欲的文佛件由斥综合炮办公率室负搜责打袍印、赏校对绢,并萝印刷脖成册辣,出泊版形偷成统僵一采奇用A各4纸悟的幅相面。妨当图符样、坡表格帅等有狱关格希式不轮宜扩蹦大或链缩小谈时,芒该页愈可用萄其他鲜适当唉的幅艇面尺诊寸。

萍5.声3.丛2酿文件克的装约订方拴法:绝公司嫂的质赶量管茎理体族系文姜件均穴装订蒸成册炭或单夺行本替。

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闭5.掉4.堂2谁国家吵标准劣和行希业标贯准的欧编号

库a〕棕已有劣编号伸的文丽件采狱用原迟编号格,并拣在文欢件的曲右上破方空将白处该盖“芬外来搂文件记〞印爱章。

炒b〕如对没勺有编然号的顷文件膜,按之上述节三类羽文件收编号桐方法垮进行枯编号停,并句加盖兵“外跟来文符件〞扭印章吓。

喜c〕壤国家肚标准兔和行盛业标穗准仍花以原贝编码别代号愁为准滥,并吼加盖掘“外眠来文繁件〞洪印章啊。

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壳5.泥6.如1丸文件肾的盖忍章或蜡标识

厉a〕劝受控宿编号肃的标燥识:雀以三豆位数昨字表弹示。

骄b〕劳版本悬和修末改状苹态的妖标识胆:按鸟版次鹅的先字后顺吧序及底修改祝次数公,以躁“A添、B汤……透/0下.1盈.2岩……粱〞表插示。

感c〕粒持有拍者的奶标识胶:综妄合办荡公室言根据邪发放碌对象沿在文冈件或围资料深的封志面指风定样芽上标毅明持骆有者慕的名巩称或旬姓名请。

饲d〕各受控乳状态恩标识括:综磨合办凭公室码发放似经批顿准颁星布实茫施的泛文件金,假设浊为受映控文宴件,悉加盖纽红色屈“受允控〞寨印章坊;假设舍为非欧受控脑版本殊,那么征盖上滥蓝色逆“非修受控围〞章担。

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华5.规7危文件币的修非改:顷文件概的修伞改包脸括换植版、挪更版轿、补表充,免由综蚁合办掩公室肤负责诉。

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盲5.龟7.笔2蓬当质凉量管短理体温系发许生重土大变痒化时共,管嫩理者保代表撑负责社组织该相关绑人员裕对文尊件进蚁行评赤审、剥必要悼时进诊行文围件的漂更新妨,并偷再次即批准锐。

浪5.行7.轧3佣文件请更改酒的审闲批,爸应由括原审堤批人疤进行竹,当独原审舟批人呜不在虫职时叹,可群由接刚替其退岗位效的人笼员审退批,镇但其份应获书得审蝇批所满需要时的有叼关背挨景资旺料。

垄5.急7.滔4迫文件禾持有桃者接摄到?按文件额更改阴通知垒单?径时,挂应在往?文麻件发陶放、异收回钥登记无表?稠上签龙收。

拳5.顶7.盈5客?质伙量手粥册?将和?务程序帐文件获?采士用换吗页变嘱更的洗方法里,其富他文拼件如饿果修记改内裂容不报多,尽那么在稼需更犹改的瓜地方执划两乞杠,耻然后无在上那么方写腊下正四确的脖。修纽改时罩也要随经原断审批腔人批假准,梦填写剖?文弱件更血改申延请单道?送哄交综给合办胀公室纸,由梳其下顷发?纸文件司更改乘通知胀单?送,并旦由持译有者物签收签。

宣5.伍7.援6衬文件粒经过湖屡次臭更改疫或需弊修改怒内容浑超过暑原文撕的三投分之郑一时秤,应停由公仆司组赶织专威业人乞员修既订换章版,量由综振合办耗公室愿在原软?文渣件更喂改申奉请单况?上倘注明祥,报蔽管理斤者代灿表审简批。她综合券办公辣室填载写?熄文件仓收回选通知榨单?跨,按车通知黎要求投将旧坡版文饱件收换回。

蹈5.险7.标7戏有关尺工艺阿、技谱术、杨程序盈的重仗要文蒜件,啊应经历必要崇的验艇证后吩由原岩批准港者审月批。

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慢5.坟8.蛙2唇综合版办公侵室存买档的经文件严,应赠加盖冈“作渐废〞历印章越,以哭免误航用。

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粉5.木10政.5谣任辆何文伏件持刺有者逃不得岂私自愉外借种文件伟,如慧因外耕借文固件造亭成不芝良影仓响的吴,应板追究所当事那么人责障任。

膝5.陶10靠.6暂综属合办秒公室搁建立堂质量到管理线体系响的文禾件目斯录,愁以便再检索锣。

赖5.既10悠.7忌存宫档文侵件的田管理迷由档填案员振按?兄档案奉管理祝制度曲?实前行。

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或3权灾职责

未3.软1裤宏总经亲理主延持管沫理评宽审活任动;

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却3.否3宗汇各相磁关部裕门负款责准状备、黎提供蜜与本还部门愈工作滚有关鱼的评草审所防需资选料,迷并负高责实刘施管系理评驴审中药提出早的相乱关的晕纠正老和预快防措嗓施。

事4耐相工作语程序

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牧4.崭1.肝1沈瘦公司坐通常代方案叶每年丢至少谅进行荐一次盈管理陵评审根,必驻要时绝可适名当增她加评宗审次俘数;

下4.泛1.姥2冈当遇班以下新影响违质量抬体系额运行计适宜办性的溜情况逮时,向由公皮司总世经理断决定带增加饶管理鉴评审羞的次何数:

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寒b击〕哗公司朝组织夕机构着进行按了重邪大的康调整丧;

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茅d分〕附出现雨严重斩的生示产销纳售问冬题和法顾客预投诉随现象平;

侨e沈〕储质量黄审核悼中发图现严藏重不择合格悄时。

凡4.使2悼耻评审无人员

骗4.脾2.伪1城管理谜评审监由公迈司总摊经理世负责粪组织驾,管收理者须代表售协助课。

辆4.昌2.因2惨参加钟评审灶的人节员通溜常为炊:公预司的吹总经漫理和远各部途门经炊理;

路4.痕2.恨3搏根据棍实际邀情况蜓,必绳要时鲁由总脉经理络决定害是否典需要您增加瓜管理限评审债的人赚员。

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跪浆喝管理德评审欢输入荷应包让括与虚以下亭方面姐有关昼的当闻前的徐业绩考和改阅进的纪建议瞧:

插a)郊 束审核圆结果伤,包眯括内堂部审牧核、罪第二尊方和从第三撇方体劣系审道核等姑结果私;

自b)赠 驾顾客问的反厦馈,洞包括护满意渐程度会的测循量结刊果及居与顾威客沟努通的挖结果慰等;

挪c)姓 围过程桑的业粒绩和忘产品肆的符末合性缴,以惯及环鹿境绩帽效;

魂d)雾 构改良牲、预融防的缴纠正馒措施捕的状秘况,涂包括学对内已部审灭核和镜日常傻发现广的不博合格接项采扛取的笑纠正饿和预慈防措朝施的骂实施拥及其闹有效坚性的印监控冠结果爪;

滋e观〕退诊以往售管理计评审温跟踪渣措施讯的实晋施及蜻有效申性;

碰f)严碧能影捞响生帅产销燃售管征理体府系的议各种御变化题,如灿法律包法规埋的变锻化、朵新技抱术、号新产珠品的塌开发烟等;并g)槽改良慕的建帮议。

旨4.堤4越腥评审原准备

谢4袜.4误.1俩扇综合代办公叉室负泄责以涛?内甲部联柄络单疼?的难形式乒,将盖评审式会议吊的日渔期、娇地点碑、出拆席人片员等四事项察于会永议召青开前烫一周仓通知激各部瑞门。

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迈4.改5锯报评审累实施

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玉4.前5.断2稻总经城理根习据评战审情给况作割出相呜应评马定意答见〔少包括或进一虑步调灰查、搂验证是等〕卵;

畜4.厘5.不3坐综合锻办公滥室负债责作棵好管朵理评冬审记及录,灰并予跪以保艳存。

恶4.仗6耐岂管理驻评审怖输出

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竖b)钥 裂与顾役客要菠求有塔关的恨产品技的改仆进,谣对现乌有产甚品符赵合要碰求的昌评价袄;

醉c)夫 疼资源要需求场等。

粮4.粱6.葡2姐会议貌结束情后,熄由管僵理者舞代表躁根据斤管理刺评审游输出偏的要以求进伙行总寺结,睁编写邻?管扩理评裁审报果告?烫,总贩经理脚批准漆后,欢发放铃给相忠应部角门或冲人员阿,按优?文过件管许理程诵序?醉的规肢定进郊行控贝制。

请4.戴7府皇纠正宜、预壮防措彼施的节实施艘和验谨证

却4.防7.嫩1倡管理利者代四表根草据管馆理评筒审结拌果填棍写?晃纠正撞预防顶措施保单?要要求亮相关贡部门辈进行艺质量扔改良欧。

滩4.坏7.淹2历管理赵者代必表做匆好管宣理评身审后蹈改良远措施忍的检轿查、娘催促琴和验预证工态作;壁并负捐责保王存与减管理尾评审男有关泪的记广录;

愉4.氧7.饶3敏所采旅取的尺整改各措施技涉及惩到质暖量体晚系文识件内晌容的本更改艺,应寇按?误文件拿管理比程序乞?的稻有关任规定必执行嘴,确更保应幕用文缎件的防统一疗、完行整和惹有效酿实施仁。

群四抄、必员工盐能力驶、意犹识和捉培训棕控制讲程序略1

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餐范围镜澡此文挥件适餐用于征公司胆内之恳职员挥及员适工驰。鲁迈3

定荐义昌3.应1

督入职蝴培训舒:一滴般由腊综合干办公顺室对务新加毒入本令公司劝员工再进行告之培开训,妇内容桃包括晋公司哨之质番量方植针、沾质量福目标砍,公侵司纪昼律,斜公司裹概况歼、抽IS毙O9虚00东1:刚20狐08壶根底活知识贪,5简S基幕础知融识、蚁?基产品津质量高手册匠?完。劣3.武2

徐在职天培训饿(又蚕称岗骗位培喝训)集:一铸般由蜡公司始综合鱼办公愧室主岸任针赢对该蜡工作猜岗位假设选择疯不同孤部门亚经理日对新叙员工描/调敌职员滔工进鲜行现断场培投训。伏总经钳理应义根据丰该工达作岗怒位工茎作指跑导(附如需私要加回上有梳关之弃培训留指导朵)留及实粗际工宗作经宽验或坛技巧窄进行肆现场狂培训忌。肚3.舌3

紧入职袜要求飘:在朴岗位弯职责猪中列临出有赴关职菠位入读职要沈求。析捡4

权脑责寨4.单1

君综合寻办公奇室:跳野4.谦1.吉1应

丑制离定本均公司剃之能宰力、巡意识每、培趴训控佣制程拥序,逢确定疯公司咽在职贝员工袜及待苏入职仗员工缴所需偷的能锡力意悟识培衡训要茅求。目产4.伞1.蜂2棉

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歇2弯适用幅范围端本规定所称产品标识是指用于识别产品及其质量、数量、特征、特性和使用方法所做的各种表示的统称。产品标识可以用文字、符号、数字、图案以及其他说明物等表示。在中华人民共和国境内生产、销售的产品,其标识的标注,应当遵守本规定。

法律、法规、规章和强制性国家标准、行业标准对产品标识的标注另有规定的,应当同时遵守其规定。

3产品标识内容

3.1不同类型产品应该详细编写使用说明,此外,产品标识还应当标注在产品或者产品的销售包装上。产品销售包装应当标注产品名称、生产者名称;限期使用的产品,在产品或者产品的包装上还应当标注生产日期和平安使用期或者有效日期。本规定的其它标识内容可以标注在产品的其他说明物上。

3.2产品标识所用文字应当为标准中文。

可以同时使用汉语拼音或者外文,汉语拼音和外文应当小于相应中文。

产品标识使用的汉字、数字和字母,其字体高度不得小于1.8毫米。

3.3产品标识应当清晰、牢固,易于识别。

3.4产品标识应当有产品名称。产品名称应当说明产品的真实属性,并符合以下要求:

〔一〕国家标准、行业标准对产品名称有规定的,应当采用国家标准、行业标准规定的名称;

浙骂〔二篇〕国链家标赖准、换行业速标准购对产识品名宫称没翠有规凤定的孕,应理当使传用不佣会引镜起用乡户、厦消费帝者误暂解和雷混淆旱的常妙用名堆称或毛者俗傲名;老

目农〔三表〕如触标注话“筹奇特朗名称容〞幕、摄“窝商标乓名称馋〞告时,滤应当伞在同粉一部衡位明烫显

絮标注惑本条僚〔一抄〕、悦〔二强〕项胞规定在的一责个名光称。释

悟3.野5痒怪产品候标识异应当圈有生配产者友的名裁称和前地址熊。生守产者许的名球称和皱地址车应当蜡是依并法登念记注芝册的刺,能渐承当屋产品浑质量袭责任服的生区产者咱名称某和地涌址。军

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火踏〔三达〕按崭照合误同或郊者协盲议的谱约定扑相互到协作而,但剪又各枝自独奉立经屠营的鹿企业株,在兄其生些产的蝇产品池上,假应当别标注澡各自胞的生往产者饶名称免、地锅址;群

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撕聋标注昨名优节称号挎或者护名优舅标志晨时,造应明馅确标算明获巡得时态间和艇有效婆期间覆。芹3.16产品标识标注的产品条码,应当是有效的产品条码。

3.17生产者按照合同为用户特制的不直接用于销售的产品,其产品标识可以按照合同的要求标注。

3.18销售者销售的商品的标识应当符合本方法的规定。

3.19生产者、销售者不得伪造或者冒用他人的名称和地址;不得伪造产品的产地、生产日期和失效日期,不得伪造或者冒用生产许可证标志、产品条码和认证标志、名优标志等质量标志以及其他质量证明。

4本规定自发布之日起施行。1十一、不合格品控制程序1目的

对不合格品进行识别和控制,防止不合格品的非预期使用或交付。

2适用范围

适用于对采购物资、产品生产过程中及交付后发生的不合格品的控制。

3职责和权限

3.1

综合办公室负责不合格品的识别,组织对不合格产品评审。

3.2

生产开展部负责对采购过程、生产过程中产生的不合格品进行处理。

3.3

市场市场销售部门负责与消费者沟通。

4

程序

4.1

不合格品识别

综合办公室负责不合格品的识别,具体执行?采购控制程序?和?过程和产品监视和测量控制程序?。当不合格品被检出时,挂红色不合格标志牌予以标识,并通知生产开展部将不合格品隔离堆放。未经许可,任何人不得擅自转移或使用。

4.1.2对于识别出的不合格品,综合办公室检验员填写?不合格品处理单?,报告不合格特性及判定结果,交部门经理审批。

4.2不合格品处置

4.2.1不合格品的处置方法由质量综合办公室根据不合格品的性质和对产品最终质量的影响程度确定,并填入?不合格品处理单?。不合格品的处置方法有如下两种:

a)

返工;b)

让步;c)

报废;

4.2.2返工由生产开展部制定处理措施,审批后实施。返工后的产品需重新检验。

返工产品:检验合格后签署合格结论。检验不合格仍按4.2条款进行处理。

让步〔包括降级使用〕

适用于不符合规定要求的产品的放行和使用,不合格品的让步应不影响国家强制性的产品验收法规要求。

a)

使用部门提出让步使用申请,填写在?不合格品让步使用申请书?,交综合办公室审核。

b)

综合办公室根据不合格品的性质和对产品最终质量的影响程度,做出是否同意让步使用的意见,签署在?不合格品让步使用申请书?中“审批〞栏。

c)

同意让步使用的产品,应对产品作让步放行标识,以示与合格品的区别。

d)

当订单有要求时,让步使用必须征得消费者同意。

4.2.4报废

a)

对结论为报废的产品,由生产开展部填写?报废处理单?,经总经理批准后实施,报废单作为补料的依据。

b)

综合办公室组织对报废产品产生原因进行分析,制定相应的纠正措施,确保不合格品不再重复发生。

4.2.5采购物资识别为不合格品,由采购人员执?不合格品处理单?办理退货手续。

4.2.6综合办公室跟踪检查和落实不合格品的处置。

4.3对于已向消费者交付后发现的不合格品,应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施,具体为:

a)

综合办公室和生产开展部共同评审不合格产生原因,并及时制定和采取相应的纠正措施,将不合格造成的影响降低至最低。

b)

市场市场销售部门及时组织消费者沟通和谅解,表达公司对不合格的重视和从根本消除不合格产生原因和满足消费者要求的决心。

5相关文件

5.1

文件控制程序〔EIQP-4.1〕

5.2

采购控制程序〔EIQP-4.2〕

5.3

过程和产品监视和测量控制程序〔EIQP-8.4〕

5.4

改良控制程序〔EIQP-8.7〕

6记录表样

6.1

不合格品处理单(EIQR-8.5-1)〔保存期:三年〕

6.2

不合格品让步使用申请书(EIQR-8.5-2)〔保存期:三年〕

6.3

报废处理单(EIQR-8.5-3)〔保存期:三年〕1十二、产品销售过程控制程序1目的通过与产品有关的要求确实定与评审,使其规定合理、明确,并形成文件,确保公司有能力满足消费者的要求。建立公司的监视系统,收集、分析消费者对公司是否满足要求的有关信息,并转化为具体措施,以确保顾客的期望和要求得到满足,促进公司持续健康开展。本程序实用于与销售的过程的控制及对外部顾客的监视和测量。2职责2.1市场销售部门负责组织有关部门〔技术开发部、综合办公室、生产开展部等〕对与产品有关的要求确实定与评审,并负责与顾客沟通。市场销售部门负责顾客满意的监视和测量的管理为顾客建立档案和进行满意程度的调查,收集有关数据和信息,汇总分析,与设定的基准比拟,并将有关结果提供评审。2.2综合办公室负责评审对新产品质量要求的保证能力。2.3生产部门负责评审新产品开发的设计能力。2.4生产部负责评审产品的生产能力和交货期。2.5市场销售部门负责评审所需采购物质采购的能力和周期。2.6总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求评审。2.7部门经理主持销售满意度的调查。2.8各有关部门负责制定并实施纠正措施。3与消费者要求的有关程序3.1产品要求分类特殊合同针对订单中有新产品或采用新材料或新工艺的合同。常规合同除特殊合同以外的合同。3.2与产品有关的要求确实定。市场销售部门应及时了解顾客需求。.1市场销售部门随时或定期与顾客沟通。沟通的方式包括书面问讯、、邮件、沟通及对消费者的现场指导。沟通的内容包括产品信息、价格、交期、合同订单的处理及其修改、顾客反响及抱怨。涉及技术方面的内容由生产部门与顾客直接沟通。.2明确顾客的订货要求。与产品有关的要求包括:a)顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求。如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性效劳〔如运输〕等方面的要求;b)顾客虽然没有明示,但规定的用途或预期用途所必需的要求。这是习惯上隐含的潜在要求,公司对此应作出承诺;c)与产品有关的法律法规要求;d)本公司附加的要求市场销售部门会同相关部门对合同进行评审。3.3与产品有关的要求的评审。评审时间应在向顾客做出提供产品的承诺之前〔即合同签订前〕分级进行。以确保产品要求得到规定,且本公司有能力满足规定要求。评审时,应尽量满足顾客要求,同时充分考虑供、需双方的利益和义务。参加评审的人员应是负责或从事生产的技术和管理人员。在评审中应对合同的条款充分发表意见。评审的主要内容a)与产品有关的要求是否都在合同里得到表达,质量要求、验收方法和保证条款与顾客的要求是否一致,以及双方履行合同所具备的条件〔如生产设备能力、技术条件、交付期和原材料供给能力等〕和承当的风险;b)注意识别潜在要求,特别是那些技术复杂、不熟悉的特殊要求,应充分考虑生产难度、外协、外购周期等情况,确保按期交付;c)与以前表述不一致的合同或订单的要求,已经协商解决;常规合同的评审。由部门经理以签名盖章形式评审,由市场市场销售部门登记。特殊合同的评审,由部门经理组织,有关部门人员进行评审。评审后,市场销售部门填写“特殊合同评审报告〞相应栏,报总经理审批。评审的结果应记录。评审过程中提出的问题的解决,以及评审结果的实现的跟踪措施也应在?合同评审记录?上。3.4对顾客口头的要求,应形成文件,加以评审并得到顾客确实认,以确保双方理解一致。3.5合同评审通过后,市场销售部门应立即将合同有关条款分送到有关部门,按合同条款组织实施。3.6合同的修订顾客或本公司提出修改要求时,客户需重新发给市场销售部门修改版的订单,订单修订后,经供需双方签字后,按原评审级别评审并签署后生效,原订单相应失效,并在合同登记表上注明。合同修订后,应及时将修改后的合同发放到相关部门。3.7合同执行情况的检查,市场销售部门负责检查合同的执行情况,并将信息反响给公司综合办公室主任领导及有关部门,确保合同正确履行。3.8市场销售部门负责与顾客的沟通,根据需要将合同执行的进展情况反响给顾客,确保按期交货。4对销售满意〔或不满意〕的监视和测量4.1收集的内容A〕相关产品的质量,交付和效劳等方面消费者的反响;B〕顾客要求的变化,包括包装,标识及发货方式;C〕市场需求的变化;D〕效劳效果及本钱方面4.2收集的方式A)市场销售部门每月向主要客户或主导产品的客户发送“顾客满意度评定表〞书面征求顾客的意见。B)收集顾客的投诉〔书面的或口头的〕。C)消费者或市场的走访调研;D)相关的市场,消协或媒体的报告。4.3调查结果的分析市场市场销售部门将调查收集到的数据和信息汇总填写?质量信息反响卡?,统计计算,将顾客不满意的趋势和不满意的主要方面形成文件,并根据?纠正措施控制程序?和?预防措施控制程序?采取相应措施。市场市场销售部门会同相关部门对调查结果进行评估。A〕把当年实际调查结果与当年的目标及往年的情况进行比拟,得出相应的数据和信息,如投诉率,退货率等,动态分析公司总体质量情况。B〕将数据和信息〔即顾客满意程序〕与行业内外的竞争对手或其他公司的水平相比拟,找出差距,分析原因,形成下期工作的目标文件。4.4顾客满意度的评价管理者代表主持,相关部门参加,对调查结果进行评价,用以评价公司的质量管理体系当前的业绩,与顾客和市场需求的差距,在竞争中所处的位置。通过评审,识别和确认顾客明示的或隐含的需求和期望,并将这些需求和期望转化为公司的明确要求,制订改良措施并通过质量管理体系的运行得以实现。根据顾客满意度的成功或失败的原因,品质部组织各相关部门制订和实施纠正措施,并跟踪监督实施结果,为设定来年的目标提出建议和意见。对顾客反映满意的方面,应对公司相关部门的工作给予肯定,并确保在以后的工作中继续保持。5相关文件?合同法??质量法??纠正措施控制程序??预防措施控制程序?6记录?合同登记表??客户、电传登记表??特殊合同评审表??合同评审记录单?1十三、记录控制程序1目的对质量管理体系所要求的记录予以控制,以提供对产品、效劳、过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。

2范围

本程序适用于本公司与质量管理体系文件相关的所有质量记录。

3定义

质量记录是指为了证明质量管理体系的要素运行的有效性提供客观证据

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