S-持续改进控制程序

XX公司程序文件版本：ACP-39持续改进控制程序修订:第0次1凭Ve率rs浴io瑞n逢沫版韵饥次吐Up夺da芦te总孩滤同显衣修黄订别Pa葱ge付页码庭Up湿da站te残/M皇od吹if井y的Re这as仓on木希惭彼配伶速亭探制订喊/修扩订原伤因刑Au丽th谨or兄倘修霞订者茅Da慧te钳插漏寸琴纪联遮日闷期驳Co棕mp界il正e练编制旅De签pt形.那么龟魂扣部巡门：利特奉些Ch租ec哭k刘死剖审核拼De妙pt师.劝部门醒：全Ap妙pr怕ov贼e事介批伶准仓De伪pt刻.怒部门进：腿Na在me乏卡毅膝六僵姓名治：柜Na移me假枣始皱诊婆姓名先：晴Na袄me鲜锄蓄早相榆姓名虽：真Da绍te形挤摔胃日莫期：效Da堪te肢日期绒：芦Da名te窜日期放：童Co教-指Si僵gn鞠at融ur爪e诊让会众签外De奇pt匪.半部门妥：冈Na吨me弃姓名录：浪Da鸦te距日期雕：持续改进过程方法案责任匀部门槐/人恨员择活动华/过雀程债文件砍/相呜关程伤序器记录毁持续脉改进宿小组捉1屯改进债的原智因芳无付持续离改进倾小组哪2驴目前浑的状贷况齿无敲持续播改进寄小组米3产确定随目标刻及框军架嗽无忘持续伶改进者小组国4良对现骂有过错程进抹行分被析到无缎持续吸改进商小组眨5滤确定仗并策悼划过舰程改缘进搅无篮持续编改进似工程后方案顽表浊持续陆改进沿小组细6尚实施椒改进惯无睬持续情改进昆工程钟进度涛检查悬表戒持续抵改进槽小组土7慎验证观和确捡认过池程改红进冒无沾持续勤改进纲工程政总结绕验收申表印持续乔改进果小组终8估评价往效果门无勉持续勿改进转小组壤9阴实施挺新办藏法并跳标准复化并藏归档膨文件箱控制耗程序珠/记热录控夹制程跟序揉总经岛理很10痰评价斤有效雨性和睛效率草/祝善贺君无1.目的对质量管理体系中的管理过程和产品实现过程进行持续改进，以便本组织能到达或超过顾客的期望。2.范围 适用于本组织质量管理体系中的管理过程以及产品实现过程。3.职责3.1管理者代表负责本程序的管理；戏3.不2持钟续改脏进小顽组负幻责本大程序甲的执观行。辜4章.侨程序雨4.萝1角改进田的原障因酸持续练改进烛的情旋况有氧两种绿：氧a)次突破狱性项务目，戒即对扶现有三过程头进行摩修改霜和改撇进，鸭或实逮施新撞过程桌；它争们通同常由促日常孤运作剃之外攻的横鬼向职葵能小耀组来伯完成扭；缎b)起由组喉织内朝对现价有过搜程中唉进行踏渐进石的持睡续改顷进活念动。燕针对伯的持抬续改进进项糖目是达那些画已表景明稳赠定，惑具有然可接起受的字能力孟和性娃能的问过程焰，对腿于能晕力和炭性能任不可弓接受累的过练程本袄组织煮采取徒的是摸纠正剪措施端，并垃按罚?纠馅正和恋预防辰措施鞋控制恳程序稍?执藏行。灶4.梦2目朝前的牵状况梢 爪持续挪改进立小组吼成员雅应评钞价现贸有过凳程的镇有效恢性和害效率任。收拴集数筐据并庙进行钩分析磨，以乎便发男现哪另类问站题最款常发茶生；卧选择孔特定灯问题革并确马立改贼进目甚标。撑 停管理下者代还表有锅责任变至少箭每年盆二次窄组织拜相关液部门中对本倡组织开的以伏下方赖面进富行研武究、鼠测量微和分告析现伟状，扶确定茅在哪罚些区狡域是与最常默发生活问题热，以爸及发钳生哪障些问睁题：摧对于柴管理贴过程卧的改命进：估a)厦产品惜质量纤、过名程评烧审提持供的滋结果禁；桐b)佣内外熔审核誉结果监；不c)慕质量触方针蒙、目睛标的兄实现陵程度签；诵d)鄙经营违方案卸执行假设情况吨所提晨供的乘信息亡；败e)串顾客歇满意粒程度宪的调蓄查以劈及顾桂客服顶务时才所提貌供的袋信息闹；条f)渡质量询本钱邀提供输信息看；晨g)般管理战评审诉；挨h)作纠正愚措施鼻和预慧防措痛施所禽提供湾信息躁；追i)勿供货肤信誉仙产品统实现荷程度直的改均进：榆a)识来自咽顾客调的问膏题汇木报及祸解决促与被杀顾客裹拒绝义接受期的那目些零换部件精〔P海PM撇〕的邻分析温也能吉引导烦我们葛发现仁急需那么减少担的工夕艺偏皮差。努b)相测量闯关键羊产品犹特性慨的测畜量系涛统进蹈行调青查；递c)归关键禾产品杯性能末〔K治PC郑〕时纪，引脖起偏额差的智一般剖或特钱殊的篇原因悔也就民被看晚作减名少偏心差的踏候选除者；助d)垫对于伸那些态已经为识别浴的工盟艺，野应该卵委派蔽个人仓和/抱或质尼量改蹄进工威作组战分析臭产生饰工艺寇偏差舍的原可因和舰设备闯，并百提出茄相应聚的改淹进措恳施。却e)腾对于少工厂鼻中的捆生产窝效率劣进行找评审锣，以浸便发征现可令以改嫂进的形时机限；估f)轰方案宜外停愈机；付g)遇设备缩安装铸、模各具更沃换及粘机器张调整降时间淹；命h)商过长愚的生螺产周幕期；筐i)县人力君和材誉料的旬浪费畜；咬j)毅质量骑本钱莲；斑k)烘高的筛废品连率、霞返工映率；扫l)傅SP辆C所士提供籍的信症息；扩4.兄3圈 损确定愿目标给和框皆架税 私对于枝要改读进的自工程挣，由汇工程丝小组霜组长文确定邮目标涉和框讲架并聋确定搏预算闷。糟4坊.4抱对现吸有过臣程进泰行分忙析真管理川者对减确定惜下来坛需要裂改进刚的区浓域，怒利用新持续疯改进葡技术毙调查顽发生索问题喷的原期因，胸根据堆这些脊发生复问题饥的严谈重度欣、频卖次、眼可测疫度确泰定改贝进目睛标。犬持续谅改进态的技驼术，粗可以部从以轰下的脸改进四技术竹中选就择适榆当的书改进遗方法歉：见a)爹控制涝图；除b)统试验邀设计狗法；修c)表设备用综合雀效益袄；秋d)猎PP怕M；宵e)瓶防错殊法；搭f)倍动作惰/人垒机工庭程咐对以针上的乳持续刃改进牙技术卧，持圈续改株进小成组成圾员应碌就其扶专业要充实葡相关夺知识吵，必慨要时俗安排唐培训撞。甩4.氏4寻填找、嚼评价陶和确涨定解狡决办堤法锣对所涛发生趁问题消的原楼因确博认后圆，管精理者坡代表尖组织雄相关会部门熊利用浅多方受论证不的方浅法进页行寻珍找解谣决问目题的评方法姥，所配有的躬选择盘解决训问题瘦的办随法都采应力掘求消推除问叹题发店生的遍根本装原因缴或潜帮在的躁原因伶以及株防止多其再俗次发胸生。附并对锣解决璃问题破的方快法进胸行评讨价，恋并确蝇定一泻个在陈可行斜性、贵效率惊、效付益等蒸方面车具有宅综合尼优势蛮的方裁案。睡4.盘5确趣定并来筹划拥过程缠改进扁持续酱改进酸工程茶负责玻人的括指派踏：由牙对改楚进项鲁目负粘责的用部门约主管东指派笨适宜体的项池目负哪责人国；倦持续亏改进缩工程酬方案窜的编托制、扑执行平：项缠目负敢责人弊编制不包含竹以下捷内容兴的持阵续改亲进项创目计怖划，滩并由舒责任劈部门墓经理杰批准择实施舒执行计；栋a)挑现状麦说明剩；祥b)郑改进欧目标炕；披c)虫改进犬步骤丹；紫d)旬工程痰责任没人；陷e)爱方案孝进度赚；虹具体储请见久?持梅续改将进项定目计喘划表轮?变4.厘6实糖施改瘦进俯每月姓底由斯工程蠢组长汉提出尸进度厨报告瑞，说母明进甜度状遵况，检并交夕管理轮者代蒜表；犹 坡填写抹?持料续改榜进项取目计廉划表决?貌4.雅7验川证茅 舅在项散目小市组完扶成持脾续改胃进以锤后，演由项竖目小惯组组泰长负古责对麻工程蜡改进前进行饱验证骑。余4.粒8诚评价桶效果辛 概由管拘理者鸽代表飘负责长与持谨续改土进项卡目小烂组成北员一傅起评示价持啊续改桐进的症工程周。剑4房.9即实施域新办蝴法并无标准绍化/中归档姜 绍对新偏方法查进行魂标准洪化，萝假设死在持付续改洋进的龟过程明中涉外及到行文件杰的更略改，纯管理做者代壁表负窄责将文所执天行的茫更改依按?估文件棍控制捏程序置?执槐行，寨以便娘总结情稳固上持续权改进枕的成愈果。寸所有重的记忙录按侄?记纸录控漫制程城序?觉进行扁归档啦。偏4属.1诞0焦评价飞有效顷性和掠效率尤/祝肉贺遥 完