《卓有成效的管理者》读书笔记（35篇）

第页共页《卓有成效的管理者》读书笔记〔精选35篇〕《卓有成效的管理者》读书笔记〔精选35篇〕《卓有成效的管理者》读书笔记篇1《卓有成效的管理者》里面并没有讲什么大道理，或者很深奥的东西。里面讲的都是在理论上可谓相当简单、但在理论中却容易混淆不清的道理。比方说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到合适他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中很多企业对于“没有功绩却有苦劳”的管理者网开一面；又比方说“管理者必须记录时间、善用时间、减少时间的浪费”，看似不值一提，但理论中管理人员没有做到卓有成效的很大一局部原因都可以归结为“时间非常有限却未被充分利用”。类似观点书中比比皆是，看似简单，做到却比拟苦难，因此德鲁克把自己在企业调研中获得的经历，撰写成此书，对管理者如何做到卓有成效进展系统性总结，通过一系列简单有效的步骤，引导管理者从毫无经历、探索前行顺利过渡到不断创新、卓有成效。当然本书中处处充满智慧，本篇读书笔记也不可能面面俱到地提及，因此我把自己认为比拟重要的.观点总结如下，提醒自己加以借鉴，给自己今后的工作指明方向。一、谁能成为“卓有成效的管理者”？书中所谓管理者是指通过自己的创造性活动产生决策，并通过内部其别人员加以施行，从而改善对外部的输出，并从外部获取收益的人。可见管理者并非单单是处于管理者职位的人，至少还包括了组织性和技术性工作者。然而如何衡量管理是否卓有成效？书中写道：“所谓有效性，就是使才能和知识资可以产生更多更好成功的手段。我们既然不能增加资的供给量，就应该设法增加资的产出量。”但是卓有成效的量化标准是短期收益翻倍？还是企业长期存在？还是只要工程不失败？书中并没有给出明确的标准。这是令人困惑的。也许是因为无法确定一个统一的标准，也许是根本就不存在一个这样的标准，因为卓有成效本身含有主观的判断。虽然没有标准，但是，德鲁克对于卓有成效应该从事的工作内容进展了限定，那就是管理者必须面向将来，从事创新性活动，做出重要决策，使企业得以长期存在。例如以下3种活动：产出直接成果，并通过组织将成果应用到外部，获得效益，进展企业文化建立，培养接班人。二、如何成为“卓有成效的管理者”？要做到卓有成效，就要珍惜时间、自我管理、有效决策、坚决执行。详细阐述如下：减少浪费的时间：1、不要让别人浪费自己的时间。学会谢绝、受权。2、不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。3、减少不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要适宜。用信息系统进展实时沟通，减少会议。管理者首先是管好自己，产生了理论性知识，养成以下习惯，才能管好组织：1、善用时间。2、以终为始，为成果而工作。3、善用长处，擅长借势。4、集中精力处理要事；5、做有效的、正确的战略决策；6、着眼于奉献。实现3个转变：由技术到观念；由机械性工作到分析^p方法；由效率到成果要防止使管理者陷于无效的4种陷阱：忙于别人的工作；忙于日常工作；管理决策执行不力；忙于内部事务，无暇关注外部趋势的变化。要防止决策失误的陷阱，做到：1、重将来而不重过去。2、重视时机，而不能只看到困难。化时机为挑战，比解决旧问题更具消费性。3、选择自己的方向而不盲从。4、目的要高，要有新意，不能只求平安和方便。要注重决策的有效性：1、能区分情景属于规那么还是例外。只进展创新性的重大决策。2、有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“经常性”，致力于找出真正的问题，而非满足于解决外表现象。3、有效的决策必须满足边界条件，必须足以达成目的。4、有效的决策首先要研究“正确的”决策是什么，而不是研究“能为人承受的”决策是什么。5、能有效地推行，落实谁来执行、如何执行等问题，并注重反应。要坚决执行，保障决策产生效果：1、对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到合适他的岗位，这个管理者的责任。2、要把今天的资投入到创造将来中去。要坚持对过去的决策和方案进展检讨。任何方案假设无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。3、假设要开拓一项新业务，那么应该先删除一项现有业务，并将已证明是最有才干的人抽调出来负责，如此才能防止组织的膨胀；4、推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新，而是缺乏创意的执行。假如人人都在为昨天的任务而繁忙，那么公司是无法创新的。《卓有成效的管理者》读书笔记篇2今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深化的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的局部，就是书中所说的“对时间的.管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结这一年的情况时，觉得自己好似什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完好的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，如今回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮助记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。还有就是“要事优先”的原那么，回想起来我总是无法掌握此原那么，好似总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。如今真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。另外书中提到“要把目光集中在奉献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己可以保持一种激情，从而产生更高的效率。至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从如今起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的方案去进展，防止浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心！《卓有成效的管理者》读书笔记篇3最近读了《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经历，感觉受益良多。天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者，给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者擅长用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么缺点、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，常常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加沉着。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间珍贵，那么我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。作为一名管理者需要经常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的经历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的意见，从不同的观点中汲取营养，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，减少失误的几率。我国历史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意见的`典范，唐太宗就是这样的开通君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君假如可以采纳下面的意见，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼听那么明，偏听那么暗”讲的也是同样的道理。开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。《卓有成效的管理者》读书笔记篇4无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比方管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理形式上的不同。广义上讲，其实管理的概念覆盖到我们生活和工作中的方方面面，不管是否组织正式任命的管理岗位，在实际工作中，总会有一局部工作需要科学的管理方式的指导。大到对企业的整体管理，小到对某个客户、某个工程的管理，再到自我的管理，无不浸透出科学管理的重要性。时间管理的观点如今对我们而言已经不再生疏，各种各样专门讨论时间管理的培训和书籍有很多，本书以一种非常简明实用的方式描绘了如何进展时间管理的方法，总结了时间管理的精华。其实对于一线的管理者来说，在时间管理上，还不应该算是非常大的问题，毕竟必需要处理的非消费性行政事务还不算太多。个人认为，一线管理者的难处和重点应该在于角色的把握和转变上，其实在不同的组织文化中，对于一线管理者的期望和定位有很大差异。有的组织需要把一线管理者看成是可以以表率作用带着下属工作的角色，比方军队或消费企业，连排班长在作战时应当是冲在最前面，作战才能最强的人；而有的组织那么把一线管理者定义成管理和协调功能更强的角色，比方政府机关。所以在从员工到一线管理者，再到高级管理者，正确认识角色的变化，把握不同位置不同工作的重心和核心应该说是很关键的。而角色变化的核心那么在于价值观的调，组织对于管理者的期望是能带着队伍前进，营造安康的工作环境和工作气氛，创造有效的利润或价值，但假如个人仍然以优秀员工的价值观去评价工作表现，必然会出现心理上的落差，找不到成就感、感觉工作没有价值那么是这种状态的明显表达。所以从某种意义上说，一线管理者对于职业开展来说，是一种时机，也是一种风险，能正确把握角色转换，处理好工作与个人开展的关系，就可以很顺利的过渡到高级管理者，但假如不能正确把握时机，却有可能造成高不成，低不就的恶果。尤其是工作单位发生变化时，找工作时的心态就很难处理了。其实我的观点倒不是说高级管理岗位一定是个人职场追求的目的，技术方面的专家也是一条不错的开展道路，但不管如何开展，正确把握自己的目的和组织的期望之间的关系，是个人能在组织中安康愉快工作的关键。要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，实际上应该说是和时间管理关系比拟亲密的一个话题。能从众多的'任务中进展分解挑选，通过受权或其他方式排出该亲历而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种才能。管理的层次越高，任务越多越重，越显出这种才能的重要性。假如你看到某位管理者看起来每天都被下属包围着，那么要么就是受权没做好，要么就是下属的工作才能太差。我能奉献什么，应该是每一个职场人士需要时常考虑的问题，自己是不是真的想在组织中有所开展，还是只是为了生存而工作。假如分配给你的每一项工作都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那你一定能得到很好的生存空间和成长时机。这本书确实是一本经典之作，书中提到的很多观点都是非常实用而且值得我们考虑的，难怪这本书也是德鲁克本人推荐的两本书之一。这本书的翻译也非常不错，看得出来，译者确实通读并且深化领会了其中的观点，而不像有些外版书，翻译得僵硬晦涩，总让人感觉读的不痛快。《卓有成效的管理者》读书笔记篇5根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开场，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有奉献值，并可以用人之长，激发别人的潜质，通过人力资管理的根本措施，获得最正确绩效。而我认为，要获得最正确绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，掌握根本的业务信息、操作规那么和每个组织的文化底蕴，进展有效决策是至关重要的环节。通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目的：通过目的确实定让自己的工作具有方案性，把自己的日常工作与目的挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目的不离不弃，日常工作方案的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目的，保证工作目的的实现，并通过实现小组织的'目的，来保证实现组织的整体目的。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我鼓励和人才培育是实现组织目的的根本措施。2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三局部时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司开展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理睬有多么难，会经常被上司干扰，方案工作难以保障。由此可以看出，工作有方案、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾别人不会觉得被无视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进展的根底，是保证工作实现最正确绩效的根本措施。3、用人之长，建好团队：掌握人力资管理的根本方法，合理搭配班子、进展性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好受权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司开展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进展及时鼓励，才能建立良好的团队合作气氛，获得最正确绩效。4、关注经营核心，发挥集中优势，进展有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目的，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析^p和换位考虑，擅长以史为鉴、总结经历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进展及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司可以分析^p全世界药品消耗趋势，研发打破领先并结合某国安康保险的宏观思路和高—瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然开展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营开展的良好结局。要深化的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。5、大事讲原那么，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知缺乏，进步业务操作程度，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属承受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例____人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深化的认知到：管理可以优化经营效果，特别是战略目的确实定、组织构造的设置、鼓励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理受权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高—瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。结合着书中的成熟做法，对照自身的缺乏，我将采取以下措施来争取有效管理：1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目的，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目的、有效决策相结合，在全员中施行绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。2、营造高效的团队气氛：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。3、抓好OEC管理：做好周工作方案和日清工作的施行和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作方案相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反应，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目的实现的根本措施。总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的根本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将获得卓越绩效！《卓有成效的管理者》读书笔记篇6读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，我最大的收获是一些管理理念的转变，书中的很多案例都能和日常工作结合起来，可以更加辩证地对待和分析^p目前企业存在的问题。作为一个传统的制造型企业，聚菱燕已经开展了二十年，积累了很多成功的消费经历，也培养了一大批纯熟的产业工人。但也存在一些问题，诸如设备逐年老化、员工老龄化、本钱不断升高等一系列困难，同时，我们的一些思想观念也比拟守旧。近年来整个汽车产业开展遇到瓶颈，也给企业带来了宏大的冲击。我们突然发现，“狼”是真的来了。在新的形势下，以前一些传统经历已经不适用。例如，过去推崇的“合理库存”如今变成了占用流动资金；以往的“大而全”也逐步被“小而专”取代。当我们站在客户的位置上想客户所想时，很多问题就要重新分析^p考虑了。书中有一个很有代表性的例子，美国汽车的平安性问题，一开场业界关注的是车辆本身的平安、公路工程以及驾驶人员的训练，事实也证明了这些都行之有效，但平安事故仍然持续上升。直到人们进一步分析^p发现，3/4的事故是由于醉驾或有“行车肇事倾向”的人所致，这类问题又恰恰是前述管理方案无法企及的。汽车制造商改变思路，在考虑“正常驾驶”时平安的同时，更要考虑“不正常驾驶”下的平安，事故也就大为减少了。按照精益消费的理论，我们要做到“不承受、不消费、不流出不良品”。我们通过原料的品质前置监控，可以最大限度地杜绝原料不良品的使用，但由于种种客观原因，仍然无法全部防止不良原料流入，而这些原料必然会直接影响最终产品的质量。假如我们可以尽早发现不良原料，在制造时提早变更合适的配方，制造出合格的产品，就可以减少返工造成的浪费。而合适的配方，就是针对以往不合格原料的“不良原因”积累而做出的改进。对于同一牌号产品，预先设计几组配方，然后“对症下药”。当然，找出不合格原料的“不良规律”是一个极其复杂的工作，需要我们多年来各类数据的统计分析^p，这恰恰是我司的优势，我们有大量的技术、消费、品质数据，再加以专业的分析^p，一定可以总结出规律，并加以推广，从而到达降低本钱、减少浪费的`目的。同样，我们已经消费了二十多年，使用了____制钢所、东芝和国产典型的挤出机设备，在制造过程中出现的问题也同样有规律可循，并具有一定的代表性。假如我们集中人力、物力，将所有故障的发生频率、原因汇总、解决方案等统计分析^p，做成可视化手册，再通过不断的模拟训练以进步员工应对程度。在实际故障发生时，一线员工在逐级上报同时，在受权下也可以根据手册说明妥善解决，这样可以大大减少等待处理的时间，从而进步消费效率。诸如此类，在变化中发现问题，找到新的解决方法，我们有充分的信心和理由，确保公司在日益剧烈的市场竞争中永远保持永久的战斗力！《卓有成效的管理者》读书笔记篇7“这是一本好书，不能只看一遍！”，是我拜读了彼得.德鲁克的名著《卓有成效的管理者》的第一感觉。他阐述了一个核心观点就是是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。全书只有167页，很多观点铿锵有力，发人深省。此书看完，不由得反思，自己做到了几分呢？通过阅读我感到要成为一个卓有成效的管理者一是重视目的和绩效管理。二是做好工作、个人时间管理。三是用人所长。四是有效决策。要做好以上四点，首先通过确定自己的工作目的，让手头的各项工作更有方案性。使自己的日常工作始终围绕目的进展，通过责任意识将方案的执行到位，保证工作目的的实现。而现实中车间的工作目的就是平安消费，要通过车间、工区每个人的努力来实现。这要求我们必需要精诚团结，通过各种工作方法、鼓励考核机制来实现平安消费目的的实现。其次管理好时间，要更好的实现平安、工作目的，同一时间专注一件最重要的事情，或优先做一件事，这样才能做到最好。大家都会根据当前的情况，做一个方案，执行。我们通常是想到了，做个方案，做着做着，方案乱套了，后续的就更无从谈起了。这就要求必须慎重设定自己工作的优先顺序，将珍贵的时间资进展合理的分配。时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性，谁也不比谁多。得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。比方当前平安消费中道岔是我们当前平安的“牛鼻子”，那就必须将更多的精力放在道岔的维护整治上，始终确保道岔有一个良好的状态。高铁没有点外作业，只有通过夜间天窗来发现并解决问题。人夜间的精力是很难调整到和白天一样的工作状态。怎么可以保证平安，那就必须运用好先进的监测检测手段，通过科学科技的方法来分析^p发现设备的问题隐患，来实现精准、点穴式的维修。那就必须确保一套完好、功能良好的.监测检测设备。往往过去我们无视了这些监测检测设备的运用，也发生了可以通过预防控制不应该发生的设备故障。吃了不少亏。发挥每一个人的长处，使他在车间、工区团队中做出最大奉献，这是我们管理有成效的目的。就要求我们根据日常各项工作中的不同、变化，通过合理的对每个参加这项工作的人员做出客观的评价，并合理搭配、进展性格互补和优势互补，知人善用、挖掘人才、激发潜力。比方车间、工区日常天窗工作就能看出同样的工作任务，技术业务才能互补的人一组完成的工作要比同样才能、性格脾气一样的人一组完成的质量效率要高。决策的重点不是解决某一详细问题，而是需要解决一系列问题，假如仅仅关注某一个问题点的话，那么相似的问题可能还会再犯。书中给出了5个决策要素如下：一是理解问题的性质，经常性问题，要标准和流程解决；二是找出解决问题的边界条件；三是仔细考虑解决问题的正确方法是什么；四是确定的解决方案是必须可执行；五是重视执行过程中的反应。每个管理者每天要做很多决策，这必然分散注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注工作核心，集中有限的精力投入到影响平安消费的工作上，从关乎平安的目的，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥车间全体人员的才能、经历、特长，总结过往经历的根底上做好综合分析^p研判，把握机遇，进展有效的决策，完成车间工作的奋斗目的。加强人员才能培养，强化时间管理和进度过程控制，时刻强调有效决策，做到顺时应势。这本书特别值得阅读，它带给我的思想震撼当然不只以上几点。目前重要的目的是充分领会并理论书中自我管理方面的建议，找到自己最合适方向，集中精力做事，时间安排上坚持要事优先原那么，在车间各项工作中发现别人的长处，相信只要领悟并坚持书中法那么，就一定能逐渐成为一个卓有成效的管理者！《卓有成效的管理者》读书笔记篇8彼得德鲁克是继“科学管理之父”泰勒之后二十世纪管理学的又一位伟大的思想大师，作为现代组织管理理论的创始人，他的诸多作品流传至今，仍被许多大企业和组织的管理者用作指导组织管理和企业创新开展的指导原那么。其中《卓有成效的管理者》一书著于上世纪六十年代，是德鲁克的主要研究精力从政治社会学转向组织管理学之后的又一管理学著作。书中主要从卓有成效是可以学会的、掌握自己的时间、“我能奉献什么”、如何发挥别人的长处、要事优先、决策的要素和有效的决策共7个方面阐述，最终得出管理者必须卓有成效的结论。德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。总的来说，一位真正卓有成效的管理者，一般应当具有以下6个特征：重视目的和绩效，只做正确的事情；一次只做一件事情，并只做最重要的事情；作为一名知识工作者，明白自己所能做出的奉献；注重的是出色的绩效和正直的品格；知道增进沟通的重要性，有选择性地搜集所需要的信息；只做有效的决策。经过认真研读结合我的实际工作和个人认知，本文将从读书心得和实际工作体会结合的角度，从以下几个方面加以阐述。1、德鲁克最先意识到“知识工作者”将成为社会消费力的主流，并需要不同于蓝领工人的管理方法，提出了“每个人都是管理者的概念”，管理的本质是为了提升效率并创造价值，组织管理理论的开展最终证实具有“高效组织”的企业得以在剧烈的市场竞争中争得资成为具备全球竞争才能的国际跨国公司。简言之，德鲁克将“知识分子”的组织效率问题提升到的企业生存开展的核心高度。作为启设计院下属监理公司的一名普通管理者，所面对的环境属于知识密集型企业，管理的类型通常属于通过知识做出决策，并管理促进组织产生成果的知识工作者。然而知识工作者的产出是需要经过考虑、设计、决策等无形的东西，很难被量化。因此根据德鲁克的理论可以得出三个新的衡量指标，即成果，主要有三个特征：首先成果能落地，知识工作者的产出只有付诸行动，才会发挥作用；其次成果有效率，假如一个管理规定在制定后半年才开场执行，可能就会失去其生效的最正确时机；最终成果需要作用于组织外部，停留在内部的只能叫本钱。然而现实中，往往也有一些困难阻碍管理者追求卓有成效的脚步，例如管理中难免存在一些受制于组织流程机制的制约，在我日常工作中，从事办公室管理事务时，时间比拟碎片化且大局部“属于”别人，对于最重要的事情的处理偶然感到精力缺乏。因此，学习如何掌握自己的时间提升效率对我是至关重要的。2、擅长利用有限的时间相较于人力、物力、财力等各类资，时间资是最稀有的，它丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。但是任何工作又都需要消耗时间来完成，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并擅长利用有限的时间。对此德鲁克提出了三个步骤：首先是要记录自己的时间，找到“时间都去哪儿”了，处理完某一个工作后就立即记录，不能事后凭记忆补记；其次分析^p并进展系统的时间管理，找出哪些时间是不必这么花费的，那些不产生效益、浪费时间的事情，可以从日程表里删除。例如参与人员过多效率低下的会议、将常规工作放权交办下属，在解放自己的时间同时不影响办事效果，尽量消除浪费时间的活动；减少浪费别人的时间，比方有些会议，往往会有很多无关的人被拉进来，生生陪着开会，这就浪费了大多数人的时间，有效会议只需要找到核心成员就可以了，其他成员通过会议纪要也可以理解会议内容；还要集中自己的时间，减少非消费性工作所占用的时间。这里德鲁克提到了一个比拟好的方法值得借鉴：作为管理者应该多问问下属，让大家一起想想：“到底我做了什么，浪费了你们的时间？”假如可以得到真话反应，那管理那么会更加有效。这里我感触最深的是受权，其实受权并不是直接将自己的工作交给别人去做，否那么容易引起同一件事情责任人和承办人不一致的情形。正确受权应该是，事情交给下属去做，但结果把控还是在自己手里。因此，真正的受权的意思是，把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应该由自己做的事情。这些都是管理的有效性的根底。最后，还要给自己留出整块的时间做重要考虑，留有余地，去做可能困难但却比拟重要的事。3、注重边际奉献，要事第一，提升工作绩效管理者的思维是要时刻警醒我“想做什么、有才能做什么、如今应该做什么”。管理的目的是为了提升效率。进一步细分，就是劳动消费率、组织效率和个人效率。提升绩效的关键之一是重视奉献。“奉献”是即指对外部环境、社会资也值对目的客户的直接奉献。管理格局不应仅受限于组织内部，考虑公司内部甚至部门得失，不大关心外部环境及市场的真正需求，只有重视奉献，才会凡事想到业主、想到效劳对象，其所作所为都考虑是否为甲方效益尽了最大的努力，才能达成互利双赢。有效的管理者需要重视组织成员的奉献，并以获得整体的绩效为己任，争取提升效率，以最小的本钱获取更大的收益，使边际效益最大化。聚焦有效的管理，永远集中在少数领域中，建立有效的工作秩序，并不是什么都做，德鲁克认为有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所领先”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要擅长设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。当一大堆工作扑面而来的时候，还是要分清主次，有优先顺序。假如做事胡子眉毛一把抓，其有效性势必会大打折扣。德鲁克提出在提升工作绩效时主要考虑有三个主要方面的绩效：直接成果、企业价值的实现并树立企业的价值观、将来的人才储藏并培养企业自己的人才，帮助企业持续生存。企业的直接成果是销售额和利润，针对监理公司的工作，就是为业主把好关、对建立工程的质量和全生命周期负责，以成果为核心的原那么，可以保障在时间冲突的情况下，一切任务都要以成果为第一要务；价值的实现指的是社会效益，企业应为社会提供力所能及的效劳；将来的人才开发可以始终保证企业后继有人，假如公司仅能维持今天的成就，而无视将来的行业开展趋势，那它必将丧失其适应才能，不能在变动的市场竞争环境中生存。对个人而言，我认为在处理日常工作时也应时刻保持要事第一的法那么，要事就是管理者必须做的事情。“要事优先”的两个原那么是：第一、摆脱不再具有价值的过去。经常检讨工作方案，不断问自己“这件事情还有继续做的价值吗”，如假设不是非办不可就放弃，把人力资转移到其他有价值的事情上。第二、掌握正确的优先顺序。做重要的事，而不是紧迫的事。重要的工作瞄准了将来，紧迫的工作是应付过去。4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，自身应从组织需要出发，承当自身开展和工作安排的责任。企业或部门的开展不单单依赖于凤毛麟角的天才。考察一个部门是否优秀，要看其能否能使普通员工获得比其单个叠加看来所能获得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其别人获得绩效。部门的组织任务还在于使其成员的缺点最好能相抵消，这其中包括了发挥自己的长处、用领导的长处、用同事的长处以及使用下属的长处。这其中，另我觉得较为新颖的是德鲁克先生特别提出了管理上司的理念。管理上司并不是要挑战领导的权威，而是形成对领导的影响力，以便寻求更多的配合与资协调，此时需要充分考虑自己的领导获得的成就，需要什么帮助，又如何发挥他的长处？管理上司要做到三点：不勉强、不抱怨、不改变。管理的对象是人。管理的任务是让人们可以合作，将每一个人的长处都发挥到极致，使他们的短处无关紧要，使其互相信任组织里的每一个人，最终实现组织绩效的最大化，而不是仅仅依靠个人。管理的最高境界是“无为而治”，要到达这个境界，管理者就得学会激发被管理者进展自我管理。自我管理的前提，是管理者可以用人所长。擅长发挥领导的长处、挖掘出每个部属的长处，看到下属的闪光点，擅长用其所长为他们立下近期与远期的目的，让他们更上一层楼；于此同时还要针对其个人弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。专注于发挥自己的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方；同时也要尽可能少把精力浪费在那些自己不擅长或不能胜任的领域上，毕竟从“0”开场要比从一流到卓越需要付出更多的努力。就个人而言，我认为对自身的自我管理也尤其重要。学会自我开展，对自己有深化的认识，不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大奉献。必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的.奉献，因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，才能真正做到卓尔不群。在将来的职业生涯中我保持着高度的警觉和投入，得明白自己应该擅长什么样儿的工作，目前，某些情况下我只知道自己不擅长从事某项工作，然而，要提升工作的绩效，成为高效的管理者，只能靠发挥自己的长处，假如从事自己不太擅长的工作很难到达目的或获得成果，且更不用说那些自己根本干不了的事情，因此我还需要知己所长，才能知己所属努力培养个人兴趣和职业开展的结合点。实际上，今天的公司并不怎么管员工的职业开展，作为知识工作者必须成为自己的主宰者，清楚何时需要改变开展道路，并在今后的职业生涯中不断努力、干出实绩。德鲁克说：“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的好心。”因此，一位真正卓有成效的管理者正是如此，可以用自己的真诚与信任，点燃别人的梦想，成就组织更美妙的明天。5、培养有效决策的才能德鲁克在书中阐述，管理者的角色复杂、任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，并不做太多的决策，但做出的决策都是重大的决策。做的必须是是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤：首先要判断是否需要做出决策；其次对需要决策的问题进展分类并界定对组织内外的影响范围，判断什么是正确的，弄清事实真相，把握问题根，才能以最少本钱，做出正确的决策；而后让别人承受决策；再将其转化为行动，并用实际结果检验决策；最后归纳总结分析^p得失为提升下一次的管理风险抵御才能做好准备。老好人不会是好的管理者，有效的决策往往是力排众议，而不是在“众口一词”的根底上做成的。比方杰克韦尔奇砍掉通用电气的业务线，背负着宏大的压力，不成功便成仁，假如始终跟群众道路保持一致，那么必然把车开到沟里去。6、获得成效的关键还是要深化企业实际，执行力至关重要事实上，一项决策假如没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。加强执行力建立，刀锋直指“不作为、少作为、慢作为”现象。比方，以往要求基层单位报方案、拟方案，不少单位总是拖拖拉拉，渐渐腾腾。这种“不作为、少作为、慢作为”不仅是态度问题，更是执行才能问题，它完全违犯了执行力建立的宗旨，是必须彻底摒弃和消灭的。为了彻底改变这种陋习，公司各级管理人员结合企业自身状况查原因、开处方、打补丁，用苦口婆心的说教，用潜移默化的帮扶，用有的放矢的整治，努力“唤醒”那些在残酷的市场竞争中仍然不在状态的人。〔一〕加强执行力建立的理论学习组织学习企业各项管理制度和管理规定，准确把握企业各项制度要求，并通过拓展学习《执行重在到位、关键在于落实》、《细节决定成败》、《执行力是训练出来的》等理论书籍，使员工做到学习有心得、有体会、有效果。〔二〕注重执行力建立的活动理论通过组织开展技术竞赛活动，把执行力建立的目的融入日常的工作和消费中，使执行力建立与日常工作严密结合；把年度任务层层分解，明确到责任人，真正实现人人肩上有担子，人人身上有指标。很多时候，企业用工有了明确的目的，做事情才会有方向。很多情况下，员工的工作出现偏向本身就是目的不明确造成的。建立领导干部24小时值班制度，明确“干部在现场不能发现问题是渎职，发现问题不会处理是不称职，发现问题不处理是渎职”。〔三〕加大执行力建立的责任追究力度广泛树立“马上就办，办就办好”的执行理念，使企业每一项制度、决策、部署都能深化贯彻、落到实处。同时，严格责任追究，建立健全严格的检查督办和责任追究制度，做到有问题必发现，一经发现必严查，一经查实必问责，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。对存在的管理渎职和执行不力等事件给予相应处分。〔四〕建立执行力建立的考核体系以坚持奖罚公平、公正、公开为原那么，开展季度考核工作。通过与奖金挂钩的方式，评价部门互相间合作意识情况、沟通协调情况，工作纪律情况、工作成效情况等。同时深化绩效考核，对年初制定的各工程标和指标的过程和结果进展整体评价和适当奖惩，充分调动管理人员的积极性和创造性。〔五〕细化执行力建立岗位职责通过“一岗双责”把各项工作目的细化到每一个工作人员，真正做到责任明确，任务清楚，执行到位。局部单位开展了履职履责宣誓活动，就如何在各自工作岗位更好地履职履责做出了庄严保证。各单位在执行过程中主要通过四个方面落实岗位职责，进步执行才能。持续推进全面预算，采用试点先行的方式，进一步完善全面预算体系与工程管理体制，加强预算执行的过程监视，加强目的执行结果考核，确保预算目的执行到位；消费进度方面，按照帮促后进工程、整改问题工程的原那么，逐个工程进展细化部署，落实进度、质量和本钱管理；合同管理方面，清理管理死角和管理陋习，突出签订各类合同协议的时效性和程序性，严格实行分包月结算制度，躲避管理风险；强化设备物资管理，对物资设备管理问题进展针对性整改，突出设备物资方案的落实，使本钱数据更加紧贴实际，真正做到系统管理“纵向到底”落实于现场；平安管理方面，加大惩办力度，将检查存在问题及时通报并责任到人、责令限时整改，对未整改或整改不到位的给予相应的惩罚。〔六〕选树执行力建立学习典型注重以正面的宣传和先进管理经历、事迹做典型引导，对在执行力建立年活动中开展优秀的工程部和先进个人及时选树，认真组织学习其在执行力建立活动中的先进经历和做法。最后想说的一点是我们总是方案地很美妙，目的定得很详细，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。没有执行力，再好的思想也只是纸上谈兵。基层管理者的成长不是预先规划的，而是在知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处，如何使一个勤奋、有才能但本来表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。以上是我读完《卓有成效的管理者》后一点心得体会，缺乏之处希望老师指正，谢谢！《卓有成效的管理者》读书笔记篇9感谢领导的推荐，让我得以拜读德鲁克大师的这本管理学说的经典之作。这本书开篇就指出，本书的主题是如何才能使自己成为一个卓有成效的管理者，如何才能管理好自己。我想，我如今最为缺乏的就是如何管理好自己的思想与时间，细读下来，我定能在这本书中受益颇多，事实确是如此。我一直都以为我自己不乏做好一件事的决心和勇气，总以为一件事情，我付出自己最大的努力去做，结果无论成败，却也问心无愧。德鲁克大师却是一针见血的指出：做好该做的事情才能称之为有效。记得以前一次去成都收款，我一天跑三次蜀达电气公司，后来刘建民经理就摇头了，他问我：效果呢？他说，也许他去一次就能很好的和蜀达电气获得很好的沟通，做事情要讲究方法和策略。这就是有效性的问题，当时我感觉很茫然，心里在想，我假设不是如此，又当如何。还有一次出差到咸阳，那是我第生平一次坐飞机，记得我接到的命令是去西安，公司小彭把我送到机场，买的是去咸阳的机票，下飞机的时候都到晚上8点多钟了，下了飞机就赶紧买张去西安的机场巴士，到西安后匆匆和谭经理打，通了，心也纠结了，谭经理说他在咸阳，问我跑到西安区干嘛，要我赶紧回咸阳。当时都晚上九点多了，没有班车去咸阳了，自己也挺累，就问谭经理明天要用保函的时间，说自己明天六点之前一定送到他面前。谭经理这样对我说的：小潘啊，公司用飞机给你当交通工具自然是很紧急的事情，这份保函我今晚要看的，这样，你去汽车站，那里有很多的士，你找四个人拼个的，没人也才十块钱，后来保函在晚上十一点的才送到谭经理手上，耽误了彼此的.休息时间。这给了我很大的启发，事情不是你尽心尽力去做就行，你必须做对的事情，而且要做好，这才有效！德鲁克大师很仔细的分析^p了知识工作者的绩效考核问题，他指出，无法对只是工作者进展严密与细致的督导，知识工作者必须自己管理自己，自觉的完成任务，自觉的做出奉献，自觉的追求工作效益。这句话说的我有些无地自容，我很缺乏自我管理意识，总觉得自己能圆满的去完成领导吩咐的任务，却在领导没有明确给出目的任务的时候，失去了章法。这是我重点学习的地方。德鲁克大师还有好多发人深省的话，我也都摘抄在自己的笔记本子里，以供我迷惑不解时、闲暇时细细研读。只是工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。假如他的工作缺乏有效性，那么不能做好工作和做出奉献。卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在理论中都要经历一段训练，这一训练使得他们在工作中卓有成效。有效的管理者与其别人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一个人假如缺乏正直与老实，那么足以败事，所以人在这方面的缺点，不能仅视为绩效的限制，有这种缺点的人没资格做管理者。书非借不能读也，我在笑我自己，不过相信这管理经典，定能常读常新，我将不时的去翻起它，以致烂熟于心。《卓有成效的管理者》读书笔记篇10近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书方案，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一那么增长知识，二那么修心养性。《卓有成效的管理者》是施行这一方案我看的第一本书。这本书已经买了很长一段时间了，一直压在案底。虽然翻过几次，但没有一次真正完好地看完，真有些惭愧。静下心来细读此书，深为彼得·德鲁克先生渊博的知识和丰富的实战经历所折服，悔恨自己不早日拜读其书。感慨之余，也有几点感想。一、管理是一项复杂的工作管理之难，一那么在于人之复杂。俗语说：人心隔肚皮。这话一点不假。人虽然有很多共性的地方，但不同的地方也很多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应该因人而异，因时因地因人制宜，这样才能获得实效。二那么在于变化预测之难。管理既是对人的管理，也是对事的安排及调处。管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必需要处理很多突发性的非常规事件。这些突发性事件有些将直接关系到组织的生死存亡。而对这些，管理者是无法预测的。三那么在于执行之难。管理者的所有部署和决策都需要有人去执行，而执行者是否能领会决策意图，领会意图后是否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。也就是说，执行者的素质对管理产生很大影响。我们也许会问，管理者不是可以安排高素质的人执行，将不称职的执行者开除吗？理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不容易。特别是在政府机关，公务员目前仍然是只进不出，而人员编制又控制的非常紧，管理者往往对执行者的素质束手无策，只能将就用之，尽力而为。这种情况下，管理的效果是不言而喻的'。二、有效地管理取决于有效地决策管理者的任务很多，但说到底，决策是管理者至关重要的一项任务。管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。于管理者而言，决策是管理者最独有的一项职责，始终都是最重要的。那么，如何才能做出正确的决策呢？彼得·德鲁克先生在书中给出了答案。第一，决策往往不是从搜集事实开场的，而是从管理者的个人见解开场的。也就是说，决策的过程就是管理者个人的见解经过反复讨论、论证后，上升为组织战略的过程。这个很有意思，与我们平时所主张的决策时要先搜集大量材料和事实，然后对这些资料和事实进展科学分析^p论证，最后得出决策方案的思路完全不同，但却非常符合事实。实际上，生活的经历告诉我们，决策就是个人意志转化为集体一直的过程。当然，管理者的个人见解、个人意志并不是突发奇想的，而是在他日常的管理理论中逐渐形成和强化的，是总结大量事实经历后的见解，是管理者经历和智慧的结晶。第二，好的决策应以相冲突的意见为根底，除非有不同的见解，否那么就不可能有决策。这也就是说，决策不是“一言堂”，而是经过反复讨论、论证的集体智慧的结晶。鼓励提出不同意见、进展反复讨论有利于从不同的角度审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素；有利于让参与决策的人全面理解决策意图，从而使决策在执行的时候更加顺畅；有利于形成备选的决策方案，在决策无法执行时迅速采取应对措施。第三，好的决策需要适宜的时机。决策时需要判断时机的，同一决策方案在不同的时候提出来，可能会出现截然不同的效果。正因如此，决策必须非常慎重。在进展决策时，我们要问清楚：是否真的需要一项决策，保持现状，会有什么后果？假如答案是不会有变化，那么决策就没必要了。第四，决策的执行不能中途而废。决策执行的时候，可能会出现各种阻碍因素，但只要行动了，就要不折不绕地执行下去，切忌中途而废。一方面，半途而废将使前期所付出的一切化为乌有；另一方面，半途而废将直接影响到管理者的威信。三、有效地管理者是可以学会的彼得·德鲁克先生告诉我们，有效地管理者不是天生的，不是遥不可及的，而是可以学会的。那么怎么学呢？第一步，做好实际记录，理解世界花在什么地方，并作出相应的调整，以消除不必要的时间浪费，从而将时间更多地用于决策上。第二步，把目光集中在奉献上，多想自己能为组织做些什么，心系组织，主动承当起责任，而不是单纯地执行命令。第三步，充分发挥人的长处，宽容别人的缺点。生活中我们常说要用人之长，是人尽其才、物尽其用。但真正施行起来却不容易，因为我们往往无视了“容人之短”的重要性。人有所长、必有所短，这是规律。而且，短处往往比长处更引人注意，更容易让人产生刻板印象，看不到长处。这样的情况生活中比比皆是，所谓的“用人之长”也就大打折扣。为此，要“用人之长”必须“容人之短”，只有这样，才能真正做到人尽其才。《卓有成效的管理者》读书笔记篇11《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的管理者生涯受到了这本书宏大的影响。德鲁克的这部著作50年来一直受到广泛好评，经久不衰，被业界奉为必读书籍。管理学是一门很深的学问，但是身为管理者，首先要做好的是自己的企业家、管理者的素养，正如德鲁克所说，管理别人之前要先学会如何做我管理，自己都做不到的事情，谈何让员工去遵守呢？先做人后做事，做事之前要先学会做人，这是我们中国的传统文化，孔孟之道。选用员工用同样的标准，除了耀眼的绩效表现，更重要的是这个人的人品，人品不行，做什么事都不被人信任。每个人工作中都有亮点，要把他安排到适宜的岗位上去，所谓“物尽其用，人尽其才”，这是孔子在《尚书》中典故由来，全才难觅，要扬长避短，用人长处。德鲁克提出的管理者必须养成的五种习惯，多年来一直是大家争相学习的目的，也是管理者自己衡量的标准。还有哪些感悟呢？我认为维系团队和谐是团队进步的必要条件，这需要管理者拥有很高的`情商，关系处理在于情商发挥。有效管理形式应该是“俱乐部管理”，喝茶俱乐部，喝酒俱乐部，咖啡俱乐部等，挑一个远离公司的地方谈心。一个人往往在思维懒惰，没有防范的情况下显得智慧低下，萌发禅意的茶，麻木神经的酒，____的咖啡……只要不是在公司对面就行。管理者的气度决定他的高度，他的格局决定企业的结局。《卓有成效的管理者》读书笔记篇12要想进步管理者的绩效和成就，使工作到达令人满意的程度，唯一可行的方法就是进步有效性。学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用才能特别强的人，知识特别丰富的人。但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项才能方面比拟优秀。假设人才的某一项才能较强，自然在其他才能方面就不免平平了。所以，我们必须学会一种建立组织的'方式：假设某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高才能的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的才能，而不应该寄望于人的才能突然进步。不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。《卓有成效的管理者》读书笔记篇13读一本好书，如同和一位大师同行漫谈。彼得德鲁克不愧被称为管理学大师中的大师，《卓有成效的管理者》一书带给了我对管理学全新的认识。书中没有告诉我们要如何管理组织，管理别人，而是告诉我们，其实我们每一个人都可以是管理者，都要擅长管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。他我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的表达；我们事情有轻重缓急，永远要事第一；我们发挥每一个人的.长处，共同协助完成任务；我们关注外部奉献，坚持正确的价值观，为社会做奉献；我们明确好目的，高屋建瓴的做好有效的决策。管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来进步自我和效劳社会的工具。我们品读管理学名著，不仅是感受管理学知识的魅力，更是要把这些知识，运用到我们的生活理论中，真正的做到如德鲁克所说的，管理效劳于个人进步效劳于社会进步。《卓有成效的管理者》读书笔记篇14去年，我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训，在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。全书分7局部：问题列表、时间管理、我能奉献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。我觉得，我能奉献什么，这是比拟有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象非常深化就是“假如能在工作中获得成绩，即使偶然疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能到达呢？书的作者给出了我们这样的答案：1、互相沟通；2、自我开展；3、团队合作；4、培养别人。读到这里，我想到了我们公司的'使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种表达吗。2和4也是我们公司非常重视的工作。我们的培训体系可以说是非常完善的。如何才能做到有效卓越的互相沟、团队合作呢？我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。互相关系，互相帮助才是长久之计。自我开展、培养别人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识，以求自己跟上这个社会的开展。这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。《卓有成效的管理者》读书笔记篇15记得在读某人的自传时，作者曾提到他在国外读书期间，导师每学期都会给出一个书目，要求在多长时间内读完，并提交读书笔记，假设干年后，当笔者回忆起这段日子时还津津乐道，因为他认为正是这种阅读给他打下了结实的根底，并在以后的学习和生活中受用一生。我想老师给予我们这样的`要求的确实确是一个能让人有所收获的任务，这样的过程能让我们学会如何读书，如何用最快的时间去学习和吸收作者可能穷尽一生为之奋斗的思想和知识精华。如此而言，读书的道理自然不辩自明。《卓有成效的管理者》读书笔记篇16看了彼得。德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深。该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的咨询经历有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。于理论，高于理论，极合适指导理论，我想是本书最大的特点。在德鲁克先生45年的咨询生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人观察力极其敏锐，非常擅长诊断病，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目的和任务，明确了管理者必须卓有成效。对我启发较大的几点如下：1、对管理者的行为观察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习经历，做自我评价的`好方法。2、区分了知识工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了知识工作者与行政管理者二种权威二种开展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理对知识经济时代组织的推动力。3、管理者工作要围绕组织外部成果奉献，提出了管理有效的标准，和通过改变思路、习惯、行为进步有效程度。4、为人力资的绩效考核设计、职业开展通路设计、人才开展理论〔包含招聘和培养〕提供了于理论的管理思想根底。先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深化体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。近期读书分析^p麦克。里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素质点，做统计分析^p，解决人力资管理学中关于岗位胜任的问题；德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩。柯维博士是从心理学的视角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析^p，为渴望自我开展的人提供激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析^p清楚某个领域的本，相信人是可以改造和后天的习得的，相信人的潜力可以推动组织和世界的开展。《卓有成效的管理者》读书笔记篇17如何管理好别人，很多人都读过与此相关的书籍。可如何让管理者管理好自己，使管理者本身变得卓有成效？我们可以从德鲁克所著的《卓有成效的管理者》中找到答案：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对一样的事实，却从不同的视角诠释了一个新的理念。一本好书可以让人受用一生，这本书精辟的见解、睿智的思想或答应以给你启发和考虑。彼得·德鲁克1909年出生于维也纳的一个贵族家庭，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，他以建立于广泛理论根底之上的40多部著作，奠定了其现代管理学创始者的地位，被誉为“现代管理学之父”.2023年，美国总统布什授予德鲁克“总统自由勋章”,这是美国公民所能得到的最高荣誉。而这本《卓有成效的管理者》是领导学领域的奠基之作，已成为全球管理者必读的经典之一。整本书一共分为七个章节，重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间、重视工作的奉献、擅长利用各人的长处、集中精力在重要的事情上、擅长做有效的决策。读了这本书之后，让我感触颇深，从书中得到了一些启示。启示一：树立管理者意识，站在管理者的角度多去考虑可以大大进步你的工作才能。先给大家讲一个真实的故事。大学毕业之后，我考进鼎城区大龙站镇中学，成为一名老师，校长安排我当初一的班主任。我们班有一个学生成绩是班上最差的，最头疼的是，他特别不讲卫生，也不认真完成卫生委员交办的任务，学校班级卫生评比时，每次都是他扣分；还有一个学生，是我们班个头最高的，他有多动症，上课总是坐不住，科任老师反映强烈。面对这两个学生，我一度不知所措。后来，我从德鲁克的书中找到灵感，安排不爱卫生的学生担任卫生委员，好动的学生担任体育委员。经过一段时间的观察，我发现，卫生委员每天来得最早，催促其他同学完成卫生任务，我们班的卫生有了很大改善，每次都排在全校前三名，而且，他的各科成绩也有了明显的进步。体育委员因为上课要记那些不守纪律的名字，所以，他自己的表现越来越好，更重要的是，在学校的播送体操比赛中，我们班拿了播送操和口令员两个第一。这个事例告诉我们，这两个学生在担任了班干部之后，树立了“管理者”的理念，“责任”使他们得到了很大的改变。在我们的现实工作中，有些人工作才能并不差，可为什么做起事来却总是不尽理想。这是因为，他们总是认为，自己不需要做决策，不需要考虑事情的整体和大局，这些都是领导的事情，我只要按照领导的意图完成任务即可。其实，这样工作不会提升一个人的才能，只会让你停滞不前，正如德鲁克所言：“总有人单独作战，无一部署，然而仍不失为管理者”.要想增强工作的有效性，进步个人的自身素质，就要树立管理者意识，担起责任，从管理者的角度去考虑问题，提出更具有前瞻性的方式方法更好的完成工作。那么到底谁是管理者？德鲁克告诉我们，不是只有管理别人的人才是管理者，在当今的知识社会中，任何一个知识工作者，都能成为管理者。态度决定高度，即使没有所谓的职权，自己能用积极的态度像管理者一样去工作和考虑，一天8小时的上班时间内将工作效率发挥到极致，能为组织做出突出的奉献，那你便是成功的`管理者。启示二：作为一个卓有成效的管理者，要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。曾经在书上学过一种合理安排工作的方法，一直以来也坚持用这种方法，那就是将每天的工作罗列出来，再根据轻重缓急去完成每一项工作，每完成一件就勾画一件，这样就能有方案的完成好每天的工作。但德鲁克教我们的却是要要学会记录我们的时间，说实话，开场我很疑惑，记录事件和时间有什么区别吗？后来，我发现，原来记录时间可以明晰的发现自己这一天内，哪些工作是有效的，哪些工作是浪费的，这样，可以根据自己的时间，合理分配工作。德鲁克说到，“时间是一项特殊的资，它是无法用其他资去弥补和替代的。某一项资的缺失，我们可以暂用其他去替代，但时间失去却完全不行。而时间却又是我们容易无视的，假如不去理解它，不去掌握它，那么我们注定也要成为一个在办公室毫无成效的人。”那么，我们首先要学会诊断自己的时间，要像记流水账一样，记下自己时间的使用情况，也就是要理解自己的时间是怎么使用的，然后根据记录去分析^p自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的，哪些又是非常重要的。工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情这才是有效性的一大改进。最后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特殊也最为稀有的时间资利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的根底。二战期间，罗斯福总统的机要参谋霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损他工作的有效性。丘吉尔还对他钦佩备至，赞美他是一位盖世奇才，他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告诉我们大胆减少所谓的工作，绝对无损于管理的有效性。“读百本书，不如读书百遍”.德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》虽然写于1966年，但是其根本的理论和思想，在四十多年后的今天，仍然影响着许多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。它让我明白，一个卓有成效的管理者应该先有效管理自己，然后去影响、指导别人。假如大家有时机，也可以去读读这本书，相信你也会有不一样的收获和体会。我的发言完了，缺乏之处请批评指正，谢谢大家！《卓有成效的管理者》读书笔记篇18根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开场，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有奉献值，并可以用人之长，激发别人的潜质，通过人力资管理的根本措施，获得最正确绩效。而我认为，要获得最正确绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，掌握根本的业务信息、操作规那么和每个组织的文化底蕴，进展有效决策是至关重要的环节。通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1.具有明确的目的：通过目的确实定让自己的`工作具有方案性，把自己的日常工作与目的挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目的不离不弃，日常工作方案的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目的，保证工作目的的实现，并通过实现小组织的目的，来保证实现组织的整体目的。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我鼓励和人才培育是实现组织目的的根本措施。2.做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三局部时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司开展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理睬有多么难，会经常被上司干扰，方案工作难以保障。由此可以看出，工作有方案、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾别人不会觉得被无视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进展的根底，是保证工作实现最正确绩效的根本措施。3.用人之长，建好团队：掌握人力资管理的根本方法，合理搭配班子、进展性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好受权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司开展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进展及时鼓励，才能建立良好的团队合作气氛，获得最正确绩效。4.关注经营核心，发挥集中优势，进展有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目的，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析^p和换位考虑，擅长以史为鉴、总结经历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进展及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司可以分析^p全世界药品消耗趋势，研发打破领先并结合某国安康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然开展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营开展的良好结局，非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。5.大事讲原那么，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知缺乏，进步业务操作程度，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属承受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例____人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。结合本书对照自身，我将采取以下措施来争取有效管理：1.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目的，做好店铺定位，抓好店铺的宏观决策，把公司战略、店铺目的有效结合，在全员中施行绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，以时段、天、周、月、季度等为单位做好跟进，并最终达成年度绩效。2.营造高效的团队气氛：利用好公司的培训系统，通过高效率的培训和学习掌握知识。合理分配任务，责任到人，工作制定预定方案时间，总结方法高效完成。3.利用好管理日志:做好周工作方案和日清工作的施行和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作方案相结合的管理方法，明确核心工作的进展节点和完成时限，要求定期反应，掌握核心工作的日常进展，关注核心工作的绩效，是保障目的实现的根本措施。书中的管理理念，许都让我受用，工作中时常会出现的问题，通过德鲁克先生的总结、分析^p变得条理清楚，曾经出现的难题，全部可以通过“训练”，得以解决。总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的根本常识用到日常工作中，关注核心工作绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将获得卓越绩效。同样本书中海油许多不懂之处，之后还需要多学习理解。《卓有成效的管理者》读书笔记篇19今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。很多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比拟无感。这本书最深化的是在两点。一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要进步“自己”的成效。二、认为卓