企业文化对企业技术创新能力的影响探讨

第第页企业文化对企业技术创新能力的影响探讨21世纪是学问经济时代。新的时代对我国企业的生存和进展带来了新的挑战，特殊是我国加入WTO后，企业经营环境的国际化迫使企业提高产品的技术含量，我国企业也开头意识到要在激烈的竞争中立于不败之地，必需要不断地进行技术创新，提高自身的核心竞争力。

近几年来，大多数学者认为企业文化是影响企业技术创新成败的确定性因素之一，企业文化与技术创新力量是确定企业核心竞争力的关键要素，因此，企业文化对企业创新力量的影响更加受到很多企业管理者的关注。

二、企业文化对技术创新的影响

企业文化的构成要素许多，如企业目标、企业价值观、企业精神风貌等，而只有在这其中注入了创新的思维方式，才能形成完好的企业文化要素系统，也唯有创新，这些内容才有存在的价值。在竞争日益激烈的时代，企业技术上的创新，就是企业能否竞胜于市场，并且具有强大生气和活力的源泉。而技术创新的实现，则必需以科学的企业思维方式为依据和动力。不难理解，创新理念的产生和实现，也必定以创新的思维方式为基础的，只有思维方式的创新，技术创新理念才有可能形成，技术创新行为才能得以顺当的实施。

1.企业目标对企业技术创新过程的影响。企业目标表达了企业的追求和进展战略。假如一个企业是经济型企业，单纯以赚取利润为企业目标，那么，这个企业只可能对技术创新进行短期投资甚至忽视对技术创新的投资力度，不行能把大批资金长期用于技术创新上，由于这样做风险太大，不符合经济型企业的运作原则和程序，这样的企业即使是间或有技术创新，一般也只是一些个人活动，其结果不言而明，企业的技术创新不具有连续性，真正具有创新意识的创新人才纷纷离去，其结果是企业成员的创新热忱和主动性不高，最终影响到企业技术创新过程的顺当进行。假如一个以企业生命健康、稳定的可持续进展为目标，那么这个企业就会建立一个长远的技术创新和人力资源管理的进展规划，不断加大对技术创新的投入力度和对科技人员的重视及嘉奖程度，在这种状况下，企业目标就能够比较好的和个人目标完善结合在一起，科技人员就有可能最大程度地发挥自己的制造力，在为企业进行技术创新制造效益的过程中实现自身价值，最终到达企业和个人双赢的效果。

2.企业价值观对企业技术创新过程的影响。企业价值观作为企业文化中更为内在的、不易发觉的构成要素，它潜移默化地影响着企业的每一名员工，需要企业的每一名成员去领悟。在一个主动向上、勇于创新、奋勉图强的企业中，每一个企业成员都会发觉到一种竞争意识和机遇意识，会产生一种责任感和成就感。更重要的是，这种领悟能产生对企业理念和道德行为规范的认同感。这样就会使企业成员尽量和企业保持全都，尽量融合到企业的精神风貌当中去，谁也不会甘于落后。这种自我熟悉和自我领悟的结果必将产生巨大的正面效应。

3.企业精神风貌对企业技术创新过程的影响。在企业中，企业文化首先是一种领悟，个人依据他在企业中的所见所闻来理解企业文化。

当我们商量企业文化对经济具有强大经济性影响的思想时，必需熟悉到，绝大多数企业文化性制度都是不行言传的，它们经常表达于组织之中。

假如企业把制造经济价值、社会价值和环境价值看得比单纯地追求企业利润更重要，那么企业将实现从为用户“供应产品”到“制造价值”的经营理念的重大转型。追求价值是企业经营的根本宗旨，企业管理的深刻本质应当是“价值管理”。假如一个企业能持续不断地为用户制造价值，它就能稳健、有序和持续的进展。而企业的“价值管理”要求企业能够不断地进行技术创新，增加产品的附加值，以满意消费者不断增长的物质和文化〔生活〕的需要。受企业价值观的熏陶，企业的科技人员可能会产生一种剧烈的危机感和紧迫感，从而促使他们加快企业技术创新的进程，来不断满意消费者的需求。

因此，企业要大力营造一种有利于技术创新的企业文化环境，由于良好的技术创新文化气氛是有技术创新力量的人才和有竞争力的成果的温床，观念的创新、科技的创新、体制的创新都要回来于企业文化的创新，这不仅是规律的必定，也是历史的必定。

三、完善促进企业技术创新力量的企业文化

1.加强技术创新教育，以增添技术创新力量。技术创新教育是在美国最先提出和详细实施的，近年来日本、德国和欧洲其它国家都在进行技术创新教育的试验。技术创新教育是对立志当企业家的员工和从事技术创新详细工作的人员〔关于〕技术创新意识、创新方法和技巧、创新项目评估以及捕获市场机会等方面的训练，通过教育可以增添他们参与技术活动的力量和爱好。企业学问含量高，更应借鉴这种作法，不断地加强技术创新教育。

2.大力培育创新价值观，以促生技术创新动机。假如一个企业单纯以赚取利润为企业目标，那么，这个企业只可能对技术创新进行短期投资甚至忽视对技术创新的投资力度，不行能把大批资金长期用于技术创新上，由于这样做风险太大，不符合企业的运作原则和程序，其结果是影响到企业成员的创新热忱和主动性;假如一个企业是以技术创新作为企业的`可持续进展的源泉，那么这个企业就会建立一个长远的技术创新和文化建设的进展规划，不断加大对技术创新的投入力度和对员工创新价值观培育的重视及激励程度。在这种状况下，企业技术创新的目标就能和个人目标完善地结合在一起，员工特殊是科研人员就有可能最大程度地发挥自己的制造力，在为企业进行技术创新制造效益的过程中实现自身价值，最终到达企业和个人双赢的效果。

3.建立有效的创新激励制度，以推动技术创新的进展。企业创新激励制度就是通过建立鼓舞技术创新的一系列制度体系，来诱发企业内部的技术创新动力，调动人们技术创新的主动性，以促进科技成果商品化过程的不断加速。企业通过建立技术创新激励机制来实现上述的过程。因此，企业要解放思想，根据技术创新、产品开发活动所取得的实际效果(如销售收入增加、利润增长等)和有功人员的实际需要，对技术创新人员在经济上予以重奖，这样才能吸引高水平人才到企业进行技术创新工作。比方，对科研人员进行嘉奖，就要依据他们的实际需要，实行培训〔学习〕的嘉奖。由于科研人员与管理人员不同，与职务进展相比，他们更看重〔专业〕的成长，企业为科研人员制造各种培训学习机会，如出国培训、参与各种专业会议和专题培训。

4.营造创新的文化气氛，以保证技术创新力量的实现。企业内部技术创新文化气氛的营造，关键在于企业领导者和各级管理人员要主动参加创新活动，发挥在创新过程中的示范带动作用，要运用一切可能利用的方法和手段向员工供应进行发散性思维、敢于突破旧的规范和行为模式的文化气氛。对于具有制造性的员工，要让他们获得欣赏、声誉和成就感，要使他们的事迹广为员工所知，成为全体员工学习和仿照的典范。同时，企业