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Chapter12DesigningObjectivesFactorstoConsiderBeforeGoingGlobalSelectingForeignMarketsForeignMarketEntryProductAdaptionforGlobalMarketingManagement&OrganizationofGlobalActivitiesMajorDecisionsinInternationalMarketingDecidingwhethertogoabroadDecidingwhichmarketstoenterDecidinghowtoenterthemarketDecidingonthemarketingprogramDecidingonthemarketingorganizationChallengesinGoingGlobalShiftingbordersUnstablegovernmentsForeign-exchangeCorruptionTechnologicalpiratingCriteriaforEntryMarketAttractivenessRiskCompetitiveAdvantageFiveModelsofEntry
IntoForeignMarketsDirectinvest-mentJointventuresLicensingDirectexportingIndirectExportingAmountofcommitment,risk,control,andprofitpotentialJointVentureLicensing:Sellrightstonamebrand.ContractManufacturing:makeiteminhostcountry;manufacturerofproductonly.ManagementContracting:hiredasMgmt.ConsultanttohostcompanyJointOwnership:trulypartneringwithacompanyinhostcountry,toshareexpertiseandmutualgains.InternationalizationProcessNoExportExportviaAgentsSalesSubsidiariesProductionAbroadFiveInternationalProduct
andPromotionStrategiesDualadaptationPromotionProductProductadaptationAdaptproductStraightextensionDonotchangeproductDonotchangepromotionCommuni-cationadaptationAdaptpromotionDevelopnewproductProductinventionPricingChallenges>PriceEscalation>Dumpingcharges>Graymarkets>Transferprices$Whole-channelConceptforInternationalMarketingSellerSeller’sinternationalmarketingheadquartersChannelsbetweennationsChannelswithinforeignnationsFinalbu
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